Акции Facebook упали после биржевого дебюта на 11%. Когда компания amrest дебютировала на фондовой бирже
Cereal Planet дебютирует на Варшавской фондовой бирже 9 декабря
Варшава. Производитель круп Cereal Planet дебютирует на альтернативной площадке Варшавской фондовой биржи NewConnect в следующий понедельник, 9 декабря.
Об этом корреспонденту УНИАН в Польше сообщил Богдан Адамович из компании Progress Holding, которая выступает консультантом размещения.
Он отметил, что биржа своим решением допустила в оборот 260 тыс. акций компании, или 2,25% акционерного капитала. Адамович заметил, что компания продала свои акции инвесторам еще в феврале текущего года, выручив за них 0,5 млн злотых, или около 120 тыс. евро (по текущему курсу 1 долл. = 4,2 злотых).
Ранее компания информировала о планах использовать привлеченные в ходе продажи своих бумаг на Варшавской бирже деньги на реализацию инвестиционной программы стоимостью 1,2 млн евро, которую на 90% профинансирует за счет собственных средств.
Собеседник агентства напомнил, что задержка с дебютом была связана с требованием Варшавской биржи предоставить аудированный отчет компании за прошлый год.
Согласно предоставленным Progress Holding данным, в прошлом году компания сократила чистую прибыль в 9 раз - до 0,3 млн евро на фоне роста выручки до 29,5 млн евро с 27,1 млн евро годом ранее.
В текущем году компания ожидает заработать чистыми около 1 млн евро при доходах в 27,7 млн евро.
Cereal Planet, которая занимается производством круп, станет 13 компанией из Украины на Варшавской фондовой бирже, вторым украинским эмитентом на NewConnect и первой компанией из Украины, которая дебютировала в Польше в текущем году.
Как сообщал УНИАН, Cereal Planet впервые объявил о намерении разместить акции на Варшавской фондовой бирже в июне прошлого года, заявляя о планах привлечь 2,5 млн евро.
Из-за слабого потенциального спроса компания снизила планку, отметив, что дебют на Варшавской бирже улучшит ее перспективы развития в будущем.
Справка УНИАН. Cereal Planet является зарегистрированным на Кипре холдингом, контролирующим группу компаний «Ранок-Олимп» из Харькова, которые занимаются производством разного рода круп, а также являются дистрибьютором марок других производителей, в частности, компаний Kernel («Чумак», «Стожар», «Щедрый дар») и Lutsk Foods («Руна»).
В 2011 году Cereal Planet получила 2,9 млн евро чистой прибыли при выручке в 27,1 млн евро.
Если вы заметили ошибку, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter
economics.unian.net
Акции Facebook упали после биржевого дебюта на 11%
Цена акций всемирной социальной сети Facebook с момента дебюта 18 мая на американской бирже NASDAQ, согласно биржевым данным, упала на 11% до 34,03 доллара США, что заставило аналитиков заговорить об эффекте «мыльного пузыря».
В конце прошлой недели Facebook Inc. привлекла в ходе крупнейшего в истории мирового фондового рынка публичного размещения акций (IPO) 16 миллиардов долларов при общей капитализации самой компании на уровне 104,2 миллиарда долларов.
Высокий спрос со стороны инвесторов, назвавших это IPO «главным событием 2012 года» для фондового рынка планеты, позволил Facebook Inc. провести размещение своих акций по верхней границе ценового коридора – на уровне 38 долларов США.
В первый день торгов акции социальной сети котировались на уровне 40-42 доллара при рекордном объеме торгов в 567 миллионов акций за одну торговую сессию.
Распродажа началась в понедельник, когда почти 168 миллионов акций сменили своих владельцев.
«Когда некоторые люди не видят пузыря в первый день, они начинают выходить из игры», - прокомментировал ситуацию на рынке старший аналитик ABR Investment Strategy Натан Дрона.
Инвестиционные аналитики прогнозируют, что цена акций Facebook в ближайшее время будет находиться на уровне 31-33 долларов США.
Они также считают, что одной из сложнейших задач для Facebook будет убедить инвесторов в том, что реклама, которую социальная сеть размещает на своих страницах, действительно повышает продажи товаров и услуг. Кроме того, Facebook пока слабо представлен на рынке рекламы на мобильных устройствах, где лидерство принадлежит Google.
Справка УНИАН. Социальная сеть Facebook, штаб-квартира которой расположена в Калифорнии, была создана восемь лет назад студентом Гарварда Марком Цукербергом. В настоящее время число ее постоянных пользователей перевалило за 900 миллионов человек. В 2012 году инвестиционные аналитики ожидают роста выручки Facebook Inc. до 6,1 млрд долларов с 3,7 млрд долларов в 2011 году.
Если вы заметили ошибку, выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter
economics.unian.net
История компании AmRest
1993
Девиз "Wszystko Jest Mozliwe!" (Все Возможно!) рождается одновременно с первым рестораном Pizza Hut
В мае 1993 года Генри МакГоверн и Дон Кендалл-младший переезжают в Польшу с идеей реализовать грандиозный проект в новых условиях, сложившихся в Центральной и Восточной Европе после распада СССР.
История компании начитается 2 июля с события, олицетворяющего девиз «Все возможно», когда Генри и Дон выигрывают аукцион по продаже здания на Рынек 48 во Вроцлаве.
Ресторанный оператор PepsiCo отказывает в аренде нижнего этажа под ресторан, однако, Дональд Кендалл-старший, являясь в то время генеральным директором PepsiCo, выступает со встречным предложением приобрести франшизу на Pizza Hut, а также стать партнерами, с чего и начинается наш путь в ресторанном бизнесе.
Компания American Retail Systems (ARS) создана четырьмя партнерами — Дональдом М. Кендаллом-старшим (Donald M. Kendall), Дональдом М. Кендаллом-младшим (Donald M. Kendall jr.), Кристианом Р. Эйзенбейсом (Christian R. Eisenbeiss) и Генри Дж. МакГоверном (Henry J. McGovern).
«Все возможно» окончательно утверждается как основополагающий девиз нашей компании после своевременного открытия ресторана Pizza Hut во Вроцлаве, несмотря на невероятные сложности при реконструкции здания на Рынек 48.
Грандиозный успех во Вроцлаве приводит к тому, что PepsiCo начинает стремительное развитие KFC и Pizza Hut в Польше.
1995
Наш первый KFC
В ноябре 1995 года открывается первый KFC в Щецине. Мы сталкиваемся с бесчисленным количеством проблем, связанных с электричеством, техникой и оборудованием. Однако, самой большой, но исключительно приятной проблемой стала необходимость поддерживать достаточные запасы куриного мяса в ресторане, чтобы удовлетворить огромное количество посетителей, буквально битком набивающихся в зал.
Работать было непросто, но наш бизнес стартовал и начал набирать обороты!
1997
Формирование Основных Ценностей
Наши Основные Ценности формируются одновременно с первым LUA (Университет Лидерства AmRest). Все внимание и усилия компания сосредотачивает на расширении карты наших ресторанов.
Leadership University of AmRest!
1998
Люди-Бренд-Масштаб. Выход на международный уровень
После приобретения бизнеса Yum! в Чехии AmRest выходит на международный уровень.
Когда AmRest насчитывал лишь 6 ресторанов, наш бизнес потерял 8 миллионов долларов. Но нам удалось повернуть ситуацию в нашу пользу довольно быстро. Бизнес стал приносить исключительную прибыль, когда мы сосредоточили все свое внимание на трех основных моментах: привлечение «правильных» людей; развитие бренда с целью стать лучше и затем увеличение масштабов компании и карты ресторанов.
2000
Объединение ARS и YUM! рождает AmRest NV
В новой компании — 28 ресторанов из ARS и 52 из YUM, но более существенным является тот факт, что объединение приводит высокоприбыльную компанию ARS к потерям, поскольку приходится покрывать убытки YUM на общую сумму 60 миллионов долларов. Следует несколько тяжелых лет, в течение которых ARS учится тому, как быть большой компанией.
Действуя в соответствии с нашими основными ценностями, девизом «Все Возможно», а также фокусируясь на идее Люди-Бренд-Масштаб, в странах Центральной и Восточной Европы формируется сильная команда.
2001
Больше приобретений
AmRest покупает International Fast Food Polska Sp. z o.o. (IFFP), оператора Burger King в Польше. Из 23-х приобретенных ресторанов Burger King мы закрываем 6 и проводим ребрендинг оставшихся 17-ти в рестораны KFC.
2004
Формирование наших принципов работы, а также DOS+
За значительными маркетинговыми улучшениями следует не менее значительное повышение лояльности наших Гостей.
2005
Свобода быть именно такой компанией, которой мы мечтаем быть
В апреле AmRest с успехом дебютирует на рынке акций, и Yum! покидает компанию в качестве акционера; год спустя стоимость акций возросла на 100%.
В мае были приобретены 8 ресторанов Big Food в Чехии, а бренд изменен на KFC.
2006
Широко шагая
В марте в Варшаве основывается первый ресторан FreshPoint.
В апреле во Вроцлаве открывается первый ресторан Rodeo Drive.
В мае AmRest подписывает контракт на приобретение Kentucky Systems kft — владельца 13 ресторанов Pizza Hut и 4 ресторанов KFC в Венгрии.
2007
Вот это да! WJM — это настоящая реальность. Два новых бренда и три новых страны!
В марте мы вновь открываем Burger King в Польше!
В то же время мы становимся партнерами Starbucks; уникальная корпоративная культура AmRest получает признание и достигает грандиозного успеха.
В июле карта наших ресторанов расширяется — 22 ресторана KFC и 19 ресторанов Pizza Hut открываются в трех российских городах — Санкт-Петербурге, Москве и Казани.
В ноябре открывается первый ресторан KFC AmRest в Софии, Болгария, а также первый KFC в Белграде, Сербия.
2008
Starbucks, Россия, США!
В январе в Праге, Чехия, открывается первое кафе Starbucks на Малостренске Намести.
AmRest укрепляет сеть ресторанов KFC в России — в начале года AmRest подписывает окончательное соглашение на приобретение еще 14 ресторанов KFC в Москве.
В мае AmRest достигает еще одного важного рубежа: компания выходит на рынок США, приобретая 80%-ю долю в акционерном капитале второго по величине франчайзи Applebee’s®, управляющего 104 ресторанами в Соединенных Штатах.
В Болгарии открывается Burger King. Запланированы открытия ресторанов Burger King в Чехии, Словакии и Словении.
2009
Продолжаем расти
У нас уже 436 ресторанов! 7 апреля открывается первый Starbucks в Варшаве, Польша.
2010
Новый инвестор – Warburg Pincus
Наши усилия оценены крупнейшей частной инвестиционной компанией Warburg Pincus. После длительного и всестороннего изучения нашей компании, Warburg Pincus признает уникальность нашей культуры и осознает, что мы располагаем исключительными возможностями для достижения значительного роста. В результате Warburg Pincus предлагает инвестировать 300 млн. польских злотых под 24,99% в AmRest.
Открытие первого Starbucks в Будапеште, Венгрия, — наша новая победа!
2011
La Tagliatella с нами!
AmRest приобретает замечательную испанскую компанию Restauravia, что являет собой воплощение нашего девиза и веры во «Wszystko Jest Mozliwe»! Restauravia управляет 30-ю ресторанами KFC, а также итальянскими ресторанами La Tagliatella в секторе Casual Dining.
Мы уверены, у сети ресторанов La Tagliatella есть большой потенциал для выхода на международный уровень, и в ближайшие пять лет мы планируем расширять сеть как минимум в два раза.
2012
Приобретение Blue Horizon и развитие La Tagliatella на новых рынках
Мы осваиваем новые рынки. Рестораны La Tagliatella открываются во Франции, Китае, США и Германии.
В декабре AmRest приобретает контрольный пакет акций компании Blue Horizon, которой принадлежат два преуспевающих китайских бренда в секторе Casual Dining: Blue Frog и Kabba. Таким образом, яркое портфолио AmRest пополняется на 11 ресторанов, расположенных в Шанхае, Пекине и Наньцзине.
2013
Рекордное число новых открытий
AmRest открывает первый ресторан Stubb's в Китае.
В этом году мы зарегистрировали рекордное число новых ресторанов — 89. Общее количество наших ресторанов — 733!
2014
Еще один новый город к карте KFC Россия- KFC Петрозаводск!
«Я научился многому в ходе переговоров с местным руководством, которое оказалось открытым и гибким по отношению к изменениям в последнюю минуту. Что мне очень помогало, так это ощущение команды и лидерства»
Отар Ананов, территориальный управляющий.
2015
Внутренние коммуникации для бизнеса 2015
AmRest продолжает продвижение своего бренда в профессиональном сообществе.
Ещё одним форумом, в котором представители AmRest приняли участие, стал X Национальный форум «Внутренние коммуникации для бизнеса 2015
2016
Насколько велика команда AmRest?
На 1 января 2016 года 23623 сотрудника ежедневно доставляют превосходный вкус и исключительное гостеприимство нашим Гостям. Команда поддержки ресторанов (RST) состоит из 944 человек.
2017
Нереальный рост, нереальные возможности!
Частью большой семьи AmRest стали 22 ресторана в России, расположенные в 6-ти городах Краснодарского края. Благодаря этому число ресторанов KFC AmRest в России увеличилось до 150!
Это неимоверное достижение не только для компании, но и для всех наших сотрудников, перед которыми открываются новые возможности для развития своей карьеры и внутреннего роста, которого они действительно заслуживают.
rabotavamrest.ru
Core ValuesОсновные или Базовые Ценности компании – это мощный фундамент корпоративной культуры, способствующий повышению эффективности труда. Когда культура компании опирается на единый для всех свод правил, каждый сотрудник, работающий в ресторанах в СПб наших брендов, твердо знает, на что ориентироваться при совершении действий и принятии решений. Основные ценности глобальны, актуальны и уникальны. Это инструмент, позволяющий объективно оценивать нашу работу. Основные ценности поддерживают стратегическое развитие компании. | |
DOS+ DOS+ - это система эффективного управления ресторанами. Она состоит из трех ключевых этапов: - Постановка целей. Каждый сотрудник ресторана знает и понимает основные приоритеты и задачи, на которых нужно сосредоточиться в данный момент; - Ежемесячный обзор. Эта процедура позволяет своевременно корректировать цели, отслеживать и анализировать их выполнение; - Финансовый прогноз. Планирование будущих целей на основе полученных результатов. DOS+ - это замкнутый непрерывный цикл работы, охватывающий все операционные процессы ресторанов. | |
OPS – OperationsOPS – Operations – команда сотрудников наших ресторанов, которые работают и обеспечивают нам лояльность гостей; | RST - Restaurants Support TeamRST - Restaurants Support Team - команда сотрудников офиса, поддерживающая стабильную и эффективную работу ресторанов. |
 |  |
WORK HARD, PLAY HARD Наша жизнь интенсивна, энергична и насыщена событиями. Высокое качество труда и отдыха – наше кредо! Поэтому мы не только собираемся командой ресторана вне работы, но и встречаемся на общих мероприятиях – Мисс АмРест, Клуб Веселого АмРеста, спортивных мероприятиях; | |
FUN to LEADFUN to LEAD! – К лидерству с легкостью. Мы стараемся сделать процесс обучения доступным и увлекательным. Любые трудности, возникающие на пути развития, мы преодолеваем вместе, поддерживая друг друга. | ФРАНЧАЙЗИНГФранчайзинг – форма коммерческих отношений, при которой одна сторона на определенных условиях передает другой стороне право на использование своего бренда. |
 |  |
«Leadership University Of AmRest»«Leadership University of AmRest» (Университет Лидерcтва АмРест) - В LUA все менеджеры не только учатся, но и разрабатывают стратегии и задачи на следующий год, обсуждают наиболее важные в компании вопросы, высказывают идеи и разрабатывают решения. | Drive throught (Драйв тру)Drive throught (Драйв тру) – это ресторан, оснащенный автораздачей. |
 |  |
Foodcourt (Фудкорт)Foodcourt (Фудкорт) – ресторан, расположенный в ресторанном дворике торгового центра/комплекса. | In-line (Ин-лайн)In-line (Ин-лайн) – ресторан с собственным залом. |
 |  |
SM (Shift manager)SM (Shift manager) – менеджер смены. Обеспечивает бесперебойную работу ресторана и отвечает за техническое состояние или качество продукта | AsM (Assistant of ManagerAsM (Assistant of Manager) – ассистент менеджера. Обеспечивает бесперебойную работу ресторана и отвечает за формирование команды ресторана. |
 |  |
GM (General Manager)GM (General Manager) –менеджер ресторана. Обеспечивает бесперебойную работу ресторана и несет ответственность за все направления. Задача менеджера ресторана – обеспечить высокий уровень удовлетворенности гостей и финансовых показателей. Он развивает команду менеджеров и сотрудников, тем самым достигая высочайшего уровня работы ресторана и целей, стоящих перед ним. | Exec teamExec team – исполнительная команда, которая руководит всей компанией АмРест во главе с CEO Генри Макговерном. |
 |  |
Work hard, play hard – принцип нашей работы, говорящий о том, что мы предпочитаем как следует потрудиться и как следует отдохнуть. Лень на работе и тоска дома – это не про нас. rabotavamrest.ru
