Курс валют в Балтийском Банке на сегодня

	Обнов.	Покупка	Продажа

Загружаем данные…

Больше валют
Обновлено

Информация о Балтийском Банке

Полное название

Балтийский Банк

Статус

Банк прекратил свою деятельность

Отделения Балтийского Банка

Загружаем данные…

Курс ведущих криптовалют к доллару

Завести кошелек+

Загружаем данные…

Больше валют

Мониторинг web денег

Загружаем данные…

{{#currency_from_image}}

{{/currency_from_image}}
{{ currency_from }}

{{#currency_minamount_from}}
Мин:
{{/currency_minamount_from}}
{{#currency_maxamount_from}}
Макс:
{{/currency_maxamount_from}}

{{#currency_to_image}}

{{/currency_to_image}}
{{ currency_to }}

{{#currency_minamount_to}}
Мин:
{{/currency_minamount_to}}
{{#currency_maxamount_to}}
Макс:
{{/currency_maxamount_to}}

{{#currency_minamount_from}}
Мин: {{#currency_from_image}}

{{/currency_from_image}}
{{/currency_minamount_from}}
{{#currency_maxamount_from}}
Макс: {{#currency_from_image}}

{{/currency_from_image}}
{{/currency_maxamount_from}}
{{#currency_minamount_to}}
Мин: {{#currency_to_image}}

{{/currency_to_image}}
{{/currency_minamount_to}}
{{#currency_maxamount_to}}
Макс: {{#currency_to_image}}

{{/currency_to_image}}
{{/currency_maxamount_to}}

Обмен

{{/new}}

{{#old}}

{{ organization }}

{{#badges. length}}
{{#badges}}

{{/badges}}
{{/badges.length}}

{{#currency_from_image}}

{{/currency_from_image}}
{{ currency_from }}

{{#currency_minamount_from}}
Мин:
{{/currency_minamount_from}}
{{#currency_maxamount_from}}
Макс:
{{/currency_maxamount_from}}

{{#currency_to_image}}

{{/currency_to_image}}
{{ currency_to }}

{{#currency_minamount_to}}
Мин:
{{/currency_minamount_to}}
{{#currency_maxamount_to}}
Макс:
{{/currency_maxamount_to}}

{{#currency_minamount_from}}
Мин: {{#currency_from_image}}

{{/currency_from_image}}
{{/currency_minamount_from}}
{{#currency_maxamount_from}}
Макс: {{#currency_from_image}}

{{/currency_from_image}}
{{/currency_maxamount_from}}
{{#currency_minamount_to}}
Мин: {{#currency_to_image}}

{{/currency_to_image}}
{{/currency_minamount_to}}
{{#currency_maxamount_to}}
Макс: {{#currency_to_image}}

{{/currency_to_image}}
{{/currency_maxamount_to}}

Обмен

{{/old}}

{{ organization. wmid }}

Бизнес Уровень:

Претензии / Отзывы / Иски:

{{/organization.wmid}}
{{#organization.wm_advisor}}

WM Advisor:

{{/organization.wm_advisor}}

{{#rate.badges.length}}
{{#rate.badges}}

{{ title }}

{{/rate.badges}}
{{/rate.badges.length}}
Обсудить

Кусок застрял в горле – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Владельцы бизнеса

Кризис, сильно повлиявший на строительную отрасль, не оказал тем не менее серьезного воздействия на расстановку сил на этом рынке. Громких поглощений одними игроками других не произошло. В основном, если покупки и совершались, то банками-кредиторами. По мнению некоторых участников рынка, говорить, что ситуация с долгами стабилизировалась, пока рано. Строители полагают, что если компания-девелопер попала в сложную ситуацию, то в процесс «разруливания» отношений с кредиторами должно вмешаться государство.

Зося Захарова, руководитель отдела проектов и аналитических исследований АРИН, отмечает, что в кризис не произошло слияний и поглощений, потому что главными пострадавшими оказались именно крупные компании, которые теоретически и могли инициировать подобные процессы. «Пострадали они прежде всег, из-за собственной рискованной финансовой политики, в частности из-за получения кредитов за рубежом в валюте. Сейчас, после того как изменились курсы валют, претерпела изменения сама структура спроса на рынке, имеющаяся кредитная нагрузка остается очень тяжелым бременем для многих компаний. Часть из них смогла добиться реструктуризации долгов на 1-1,5 года, но расплачиваться по кредитам все равно придется. В этих условиях осуществлять слияния и поглощения просто не под силу представителям крупного строительного бизнеса», — говорит госпожа Захарова.

Если же говорить о небольших компаниях, то часть из них отказалась от роли девелоперов, перейдя в сегмент оказания генподрядных услуг, другие перестали существовать, третьи продолжают деятельность на рынке, но у них недостаточно финансовых ресурсов, а также нет специалистов, способных провести подобного рода сделку.

«По этим причинам на строительном рынке мы и не наблюдаем слияний и поглощений. Более того, ожидать их в ближайшее время тоже не стоит. Скорее речь пойдет о неприятных сюрпризах, связанных с крупными строительными компаниями, имеющими серьезные долговые обязательства. Речь может идти о продажах крупных объектов неоконченного строительства, реализации с торгов крупных залоговых объектов. Кто будет покупателем, пока сказать трудно. Возможно, это будут те компании, которые на волне кризиса не только сохранили, но и упрочили свои позиции на рынке, а также финансовые институты или московские компании, связанные с сырьевым бизнесом», — прогнозирует госпожа Захарова.

С ней согласен Владимир Альев, первый заместитель генерального директора компании «Эдванс». Он также считает, что предпосылки для дальнейших поглощений все же есть. «Наиболее заметным была покупка компании «Дон-строй» банком ВТБ, это произошло еще в прошлом году. Следует отметить, что ВТБ вообще достаточно серьезно относится к этим новым приобретениям. Они вкладывают в перешедшие к ним активы, как-то развивают их. В будущем, когда ситуация стабилизируется, они скорее всего их продадут по более выгодной цене… В Петербурге к таким примерам мы можем отнести покупку банком «Санкт-Петербург» активов группы «Осло Марин». Приходит на память и проблемы владельцев «Строймонтажа» с Балтийским банком», — вспоминает он.

Ждать не стоит

А вот Николай Пашков, директор по профессиональной деятельности Knight Frank St.Petersburg, уверен, что все процессы слияния и поглощения в сфере строительства, которые могли произойти из-за проблем на кризисном рынке недвижимости, уже имели место. «Ожидать, что в ближайшее время возникнут предпосылки для повторного перераспределения сил, на мой взгляд, не стоит», — уверен он.

Олег Еремин, первый вице-президент ГК «Балтрос», также полагает, что ожидать новых поглощений не стоит. «Все слияния, если говорить именно о строительных компаниях, которые происходили на рынке, не принесли каких-то положительных плодов. Покупать компанию, у которой есть проблемы, — очень рискованно. К сожалению, строительный бизнес не настолько бел, чтобы можно было вычислить все подводные камни, неожиданные риски, которые могут ожидать покупателя. А когда такое невозможно — невозможно и определить справедливую цену бизнеса. Причем эта ситуация не зависит от того, есть кризис или его нет. Чего можно ожидать — это распродажи некоторыми участниками своих земельных банков», — уверен господин Еремин.

Председатель правления Северо-Западной палаты недвижимости Павел Созинов говорит, что сегодня инвесторы предпочитают дождаться банкротства строительной компании и лишь затем выкупать ее. «В целом из-за сокращения продаж, высоких процентных ставок по кредитам для компаний, можно ожидать, что в будущем, активность сделок по покупке строительных компаний возрастет за счет банкротства тех фирм, которые сейчас в предбанкротном состоянии», — полагает он.

Алексей Топольницкий, директор по маркетинговым коммуникациям компании «М-Индустрия», считает, что на самом деле поглощения были. Просто они были не в явной форме, и информация о них не афишировалась. «Часть строительного бизнеса и активов строительных компаний была поглощена различными финансовыми структурами», — говорит он.

Кризис ни при чем

«Слияния и поглощения были, есть и будут. Это постоянный, но не всегда заметный процесс, который присутствует не только на рынке строительства. Тут для компании важно подгадать удобный для этого момент. Но кризис, наверное, не самое лучшее для этого время. Поэтому в период кризиса фактов слияния или поглощения отмечено не было, некая неопределенность не позволяла объективно оценить последствия таких серьезных шагов, да и финансовые трудности давали о себе знать. А вообще все зависит от стратегии конкретной компании. Небольшие компании обычно незаметно переходят под крыло крупных игроков рынка. Если компания идет по пути укрупнения и при этом обладает финансовым и административным ресурсом, то сейчас, когда кризис миновал, появилась благодатная почва для поглощения более мелких компаний. И процесс уже пошел. Например, в марте этого года московская компания «Интеко», принадлежащая Елене Батуриной, вышла на петербургский рынок жилья, выкупив ДСК-3″, — считает Владимир Копылов, ведущий аналитик компании Setl City.

Генеральный директор «ЮИТ Лентек» Михаил Возиянов отмечает, что сейчас идет процесс стабилизации на строительном рынке, поэтому речь идет не о банкротстве застройщиков, а о перераспределении проектов, в некоторых случаях — при помощи государства. «Следует отметить, что кризис выявил ряд устойчивых компаний среднего масштаба, у которых сегодня есть потенциал роста», — отмечает он.

Сергей Шатуновский, генеральный директор компании «Ленстройжилсервис», говорит, что в отличие от Москвы, строительный бизнес Санкт-Петербурга не так «закредитован». В то же время в период кризиса имеют место случаи, когда банки забирают земельные участки, находящиеся в залоге, у разорившихся компаний или организаций, не имеющих возможностей обслуживать свой долг (например, Балтийский банк — «Строймонтаж», Альфа-банк — «ИВИ-93»). К сожалению, количество таких случаев растет. «Банкротство не выгодно ни застройщикам, ни банкам, опасно для инвесторов и всего рынка в целом. Строителям необходимо своевременно реструктурировать свои долги перед банками или договариваться о комфортном для обеих сторон разрешении ситуации, возможно, через создание каких-то совместных с банками структур. Особенно если на заложенном участке уже ведется строительство и продана часть квартир. В этом процессе обязательно должны принимать участие городские власти», — согласен господин Шатуновский.

Роман Русаков

die-bank.de : Archiv_Singleview

Реальный экономический рост в странах Балтии за последние три года составил от четырех до шести процентов, что намного выше, чем в других странах региона. Эта тенденция является результатом радикального изменения политической и экономической системы, которое было вызвано в 1989 году разрывом с централизованной плановой экономикой бывшего Советского Союза. Широкие реформы привели сначала к резкому падению уровня жизни; объем производства и доход на душу населения временно снизились двузначными темпами, так что прежний статус-кво (1989) до сих пор не пойман [1]. Совсем недавно финансовый кризис в России в 1998-1999 годах снова задержал экономику стран Балтии на пути роста.

Однако последние несколько лет показывают, что курс реформ, проводимый Эстонией, Латвией и Литвой, оживил эти страны Балтии. Об этом свидетельствует не только их экономический рост выше среднего в этот период. Их успешная интеграция в регион Балтийского моря, а также в мировую торговлю в целом является признаком повышения их международной конкурентоспособности. Например, их доля экспорта как в региональной торговле, так и в мировой торговле увеличилась более чем в восемь раз с начала XIX века.90-е. Это особенно важно, поскольку Эстония, Латвия и Литва являются небольшими экономиками с общей численностью населения менее 7,5 миллионов человек. С середины 1990-х годов доход на душу населения рос и неуклонно приближался к уровню государств-членов ЕС.

На пути к ЕС
Основной движущей силой успешного проведения реформ рыночной экономики в странах Балтии является предполагаемое членство в Европейском Союзе. В период с 1998 по 2000 год Эстония, Латвия и Литва начали переговоры с Европейской комиссией о своем вступлении в ЕС. В своих регулярных отчетах о прогрессе, достигнутом на пути к вступлению, последний раз в октябре 2002 года, Комиссия описывала эти три балтийские страны как способные противостоять конкурентному давлению и рыночным силам в ЕС. Все 31 раздел acquis communautaire были закрыты в декабре 2002 г.

На этом основании Эстония, Латвия и Литва, а также семь других восточноевропейских стран первой волны подписали договоры о присоединении на саммите в Афинах в апреле 2003 года. Они должны вступить в ЕС 1 мая 2004 года. Референдумы при вступлении проложили путь к этому. Подавляющее большинство в 89,9% литовцев проголосовали в мае этого года за вступление в ЕС, а эстонцы и латыши также проголосовали за членство в ЕС в сентябре.

Параллели в реформировании банковской системы
Реформа финансового сектора была центральным элементом перехода от централизованно планируемой экономики к рыночной экономике и в то же время сыграла важную роль в соблюдении acquis communautaire. Такая реформа больше всего поддерживается банковским сектором; это, как правило, верно, особенно для развивающихся экономик, которые еще не имеют полноценных рынков капитала. Стабильные банковские системы являются катализатором частной инициативы и экономического роста. Они направляют сбережения в инвестиции и в то же время помогают создавать функционирующие ликвидные рынки капитала.

Независимые центральные банки и системы с фиксированным обменным курсом
Общие условия функционирования банковского сектора страны в значительной степени определяются системой ее центрального банка и валютными режимами. Следовательно, после восстановления политической независимости Эстония, Латвия и Литва приступили к реформированию своих банковских секторов путем создания независимых центральных банков и реорганизации своих валютных режимов. Например, в начале 1990-х годов там были созданы независимые центральные банки как государственные учреждения. Это подготовило почву для перехода к двойной банковской системе, предусматривающей разделение центральных банков и коммерческих банков. Позже был принят закон о надзоре за банками и другими финансовыми учреждениями и защите вкладов.

Создание двойной банковской системы сопровождалось радикальной реформой национальных валютных режимов. Все три страны Балтии ввели системы фиксированного обменного курса. Новые эстонская и литовская валюты, эстонская крона и лит, первоначально были привязаны к немецкой марке и доллару соответственно в рамках валютного фонда. Сегодня обе валюты привязаны к евро. Латвийская валюта, лат, по-прежнему прочно привязана к специальным правам заимствования (СДР) МВФ. Однако после вступления Латвии в ЕС от этой системы также откажутся в пользу привязки к евро.

В своих последних отчетах о ходе работы ЕС отмечает, что три балтийские страны имеют прочную основу денежно-кредитной политики, что отражается, среди прочего, в низких темпах инфляции и общей макроэкономической стабильности. Оценивая прогресс, достигнутый в переходный период, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) также ставит Эстонии, Латвии и Литве особенно высокие оценки в области банковских реформ (1).

Приватизация, консолидация, интернационализация
Новые общие условия работы проложили путь ко второму шагу на пути к эффективной банковской системе: реконструкции, приватизации и консолидации национальных банковских рынков. Здесь тоже есть сходство между Эстонией, Латвией и Литвой. Например, общепризнано, что сильное присутствие иностранных банков (особенно из ЕС), сопровождающих и стимулирующих процесс приватизации и консолидации, уже привело к широкой интеграции их банковских рынков в рынок ЕС.

С 2001 года процентные ставки в трех странах Балтии были близки к уровням в ЕС. С 2002 года они были низкими. Разница между ними и трехмесячной ставкой денежного рынка Euribor в настоящее время составляет около _0,5 процентных пункта в Эстонии и один процентный пункт в Литве. Следует отметить, что ставки денежного рынка в Латвии и Литве фактически ниже Euribor. Благодаря достигнутой в банковском секторе стабильности и завоеванному в результате доверию клиентов депозиты очень резко выросли по сравнению с кредитами. В результате высокая ликвидность банковского сектора объясняет очень низкие уровни процентных ставок. Это также указывает на то, что появление прибыльных предприятий все еще отстает от тенденции в банковском секторе (2).

Особенностью всех трех банковских систем является ведущая роль крупных скандинавских банков. Активное участие иностранных банков в значительной степени способствовало текущей стабильности и эффективности банковских рынков Эстонии, Латвии и Литвы. Например, более низкий спред между ставками по кредитам и ставками по депозитам во всех трех странах свидетельствует о повышении эффективности рынка и функционирующей конкуренции (3).

Наконец, банковские системы Эстонии, Латвии и Литвы также схожи в том, что они основаны на универсальной банковской концепции, принятой в западноевропейских странах. Интересным моментом в этой связи является то, что использование электронных банковских услуг в этих странах Балтии очень широко распространено. Например, в Эстонии, которая является пионером в области интернет-банкинга, 93% сделок осуществляются в электронном виде.

Банковские рынки с потенциалом роста
Несмотря на их большое значение в качестве финансовых посредников для зарождающихся рыночных экономик, банковские рынки в Эстонии, Латвии и Литве по-прежнему малы в макроэкономическом плане. Например, доля ВВП, приходящаяся на консолидированные общие активы всех отчитывающихся банков, на конец 2001 года составляла 72% в Эстонии, 77% в Латвии и всего 32% в Литве. Напротив, средний размер банковского сектора в государствах-членах ЕС в то же время превышал 265% ВВП. Уровень монетаризации, измеренный таким образом, указывает на все еще относительно скудное предложение банковских услуг в Эстонии, Латвии и Литве. Однако с окончанием финансового кризиса в России, сильно ударившего по экономике стран Балтии и, в частности, по банковскому сектору в 1998 этот показатель неуклонно улучшается.

Вдобавок ко всему, все еще относительно скудное предложение банковских услуг в этих странах Балтии указывает на сохраняющийся высокий потенциал роста банковского рынка. Следует также помнить, что рынки капитала во всех трех странах все еще находятся в зачаточном состоянии. Например, 27% в Эстонии, 22% в Литве и 9% в Латвии, доля ВВП, приходящаяся на рыночную капитализацию отечественных компаний, зарегистрированных на бирже, значительно ниже соответствующих показателей банковского сектора. Напротив, рыночная капитализация составляет около 80% в ЕС и около 130% в США.

Несмотря на вышеупомянутое сходство в отдельных странах Балтии, процесс приватизации и консолидации по-прежнему продвинулся в разной степени в результате разной скорости реформ в каждом случае. Таким образом, текущие изменения и структуры банковского рынка в Эстонии, Латвии и Литве необходимо рассматривать отдельно.

Эстония – высокий уровень интернационализации банковского сектора
Центральный банк Эстонии, Eesti Pank, сообщает, что между 1990 и 2002 55 банков закрылись или объединились с другими учреждениями. Последняя крупная консолидация, показанная статистикой, имела место в 1998 году на фоне девальвации рубля и российского банковского кризиса того лета. Российский кризис и спад на фондовом рынке вывели из бизнеса некоторые эстонские банки, которые инвестировали в Россию. На сегодняшний день в Эстонии действуют только семь банков.

Доля иностранных банков в совокупном капитале банковского сектора, составляющая 87 процентов, чрезвычайно высока. Воздействие финансового кризиса в России на экономику Эстонии, вызвавшее ее сползание в рецессию, и сопутствующий банковский кризис подтолкнули крупные иностранные банки к выходу на эстонский банковский рынок. В результате доля общего капитала, приходящаяся на иностранные банки, подскочила еще на 56% с 1998. Доминирующее положение иностранных банков также отражается в их доле в совокупных активах банков; если измерять совокупные балансовые активы банков, то в 2002 году 98 процентов принадлежало банкам, в основном принадлежащим иностранцам.

Уровень концентрации банковского сектора Эстонии также очень высок, выше, чем в других странах Балтии. На долю пяти крупнейших банков приходится около 99% всех активов банковского сектора; 91 процент всех активов сосредоточен в руках трех крупнейших банков: HansaBank, Eesti Uhispank и Sampo Bank (4).

Основными участниками процесса консолидации были скандинавские банки, которые сегодня имеют наибольшее влияние на банковский сектор Эстонии. Например, два крупнейших эстонских учреждения контролируются шведскими банками: SwedBank является основным акционером HansaBank, а SEB полностью владеет Eesti Uhispank. Помимо иностранных долей в эстонских банках, восемь иностранных банков имеют представительства в Эстонии. К ним относятся HSH Nordbank, Norddeutsche Landesbank и Vereins_ und Westbank, а также шведские, финские и латвийские банки. В 2002 году к ним присоединились Международный банк Санкт-Петербурга и латвийский Akciju komercbanka ‘Baltikums’, так что сегодня в общей сложности восемь иностранных банков имеют представительства в Эстонии. Латвийский Parex Bank в этом году открыл филиал в Таллинне.

Основные направления деятельности эстонских банков
Банки Эстонии работают в рамках классических универсальных банковских направлений деятельности с преобладанием операций с недвижимостью. В конце 2001 года на это направление деятельности приходилось около 41 процента непогашенных кредитов. Одним из крупных заемщиков является промышленность (16,2%). Помимо классического универсального банковского бизнеса, банки предлагают лизинговое и факторинговое финансирование, страхование жизни, операции с ценными бумагами и управление инвестиционными фондами через дочерние компании. HansaBank также осторожно расширяется в сторону России из Эстонии. Совместно с ЕБРР он, например, создал совместное предприятие Hansa Leasing Russia, которое специализируется на аренде железнодорожных вагонов для российских клиентов и обещает высокие темпы роста.

Рентабельность эстонского банковского сектора резко улучшилась за последние несколько лет и в настоящее время является высокой по сравнению как с государствами-членами ЕС, так и с другими странами Балтии (3). Успех консолидации также снизил долю просроченных кредитов. Эстония набирает здесь лучшие баллы среди всех стран Балтии. Эффективность эстонских банков отражается, в частности, в том, как они оцениваются международными рейтинговыми агентствами. Moody’s, например, в прошлом году повысило рейтинг финансовой устойчивости HansaBank с C- до C, а рейтинг Uhispank’s с D+ до C-, тем самым признав хорошую позицию обоих банков по международным стандартам.

Латвия — курс на консолидацию
В Латвии концентрация в банковском секторе не достигла такого прогресса, как в Эстонии, хотя там также имел место обширный процесс консолидации. В начале 1993 года в Латвии была введена двойная банковская система. В конце 1993 г., благодаря в том числе очень щедрой лицензионной политике, насчитывался 61 банк. Год спустя страна пережила первый кризис консолидации. К концу 1995 года это привело к исчезновению одной трети всех банков. После российского финансового кризиса и трудностей, которые он принес латвийской банковской системе, количество банков сократилось до 23 в конце 19 века.99.

В Латвии финансовый кризис также в конечном счете проложил путь для крупномасштабных инвестиций шведских банков. На конец 2002 г. здесь были зарегистрированы 22 банка, 26 кредитных союзов и филиал Nordea Finland Bank Plc. Большинство коммерческих банков являются универсальными банками, базирующимися в Риге. Кроме того, Dresdner Bank и украинский Nadra Bank имеют представительства в Риге, а HSH Nordbank откроет представительство в латвийской столице в октябре.

Хотя Рига стала финансовым центром региона, иностранные банки имеют меньшее влияние, чем в Эстонии. В конце 2002 года 54% капитала банковского сектора принадлежало иностранцам. Среди крупнейших инвесторов были Швеция, Германия, Эстония и Финляндия. Таким образом, структура иностранной собственности в Латвии гораздо более диверсифицирована, чем в Эстонии. Однако, как и в Эстонии, крупнейшими инвесторами на латвийском банковском рынке являются SEB и Swedbank, которым принадлежат контрольные пакеты акций Latvijas Unibanka и Hansabanka.

Латвия – единственная балканская страна, в которой банковский сектор еще не полностью приватизирован. Правительство по-прежнему владеет пакетом акций Latvijas Krajbanka, единственного банка, который все еще находится в процессе приватизации. Однако в конце 2002 г. государству принадлежало лишь 7,3% капитала в банковском секторе. На пять крупнейших банков приходилось около 66% активов, а на три крупнейших банка — 53% (5).

Основные направления деятельности латвийских банков
С точки зрения кредитования различных секторов экономики кредитный портфель Латвии гораздо более сбалансирован, чем у ее северного соседа, Эстонии. Крупнейшим заемщиком в Латвии является сектор розничной торговли. По состоянию на конец 2002 года на его долю приходилось примерно 22 процента от общего объема кредитов, выданных отечественным предприятиям. На долю других финансовых посредников приходилось 17 процентов, за ними следовала обрабатывающая промышленность с более чем 16 процентами, при этом в обрабатывающей промышленности был зарегистрирован самый сильный рост в прошлом году. (+17,4%).

Несмотря на резкий всплеск кредитования, качество банковских активов неуклонно улучшалось. Доля просроченных кредитов, например, снизилась за последние три года с более чем 6 процентов до менее чем 3 процентов. Средний показатель достаточности капитала близок к 16% при обязательном показателе 10%. Moody’s присвоило Parex Bank рейтинг «D»? рейтинг финансовой устойчивости. Это относительно плохой рейтинг по сравнению с крупными эстонскими банками, и Moody’s объясняет это низким уровнем консолидации латвийского банковского сектора.

Литва _ успешная приватизация
В конце 2002 года в Литве было зарегистрировано десять банков. Там же действуют четыре зарубежных филиала и два представительства. После приватизации банковского сектора, завершившейся в 2002 году, произошел всплеск иностранных инвестиций. Доля иностранцев в литовской банковской системе резко возросла с января 1996 г. по январь 2003 г. с 16% до 88%. Помимо доминирующих шведских банков, Norddeutsche Landesbank Girozentrale, например, установил присутствие в литовском банковском секторе, владея 93% акций Сельскохозяйственного банка Литвы, который был приватизирован в марте 2002 года. Крупнейшим инвестором снова стал SEB, которому принадлежит 99% акций Vilniaus Bankas, крупнейшего банка Литвы. Как и в Эстонии, уровень концентрации в литовском банковском секторе очень высок. Топ-5 банков владеют 92% всех активов, а три крупнейших банка — около 82% (6).

Основные направления деятельности литовских банков
Литовские банки особенно активно кредитуют розничный сектор (29процентов) и обрабатывающей промышленности (26 процентов). Кредитование обрабатывающей промышленности также росло быстрее всего в прошлом году, за ним следуют финансовые услуги и сектор розничной торговли. В Литве также сокращается количество просроченных кредитов, хотя и гораздо медленнее, чем в соседних странах Балтии. Рентабельность банков также значительно ниже, чем в Эстонии и Латвии, хотя, как и в Эстонии и Латвии, участие иностранных финансовых учреждений и высокий уровень консолидации в банковском секторе должны улучшить ситуацию. Рейтинги Moody’s, сопоставимые на международном уровне, для литовских банков отсутствуют.

Outlook
Значительный прогресс, достигнутый на банковских рынках стран Балтии, стал решающим условием достигнутого на сегодняшний день сближения со странами-членами ЕС. Стабильность цен, низкие процентные ставки и продолжающийся экономический рост, а также все еще относительно небольшой размер банковского сектора обещают сохранение высокого потенциала роста для этих рынков. На фоне роста реальных доходов розничный бизнес должен приобретать все большее значение, особенно в связи с тем, что пенсионные системы Эстонии, Латвии и Литвы в значительной степени основаны на накоплении частного капитала. Кроме того, вступление в ЕС в следующем году должно сделать страны Балтии еще более привлекательными для иностранных инвесторов. Средства будут по-прежнему предоставляться в основном иностранными инвесторами и бизнесом. В то же время это должно побудить больше иностранных банков переместиться в Балтийский регион и дополнительно стимулировать конкуренцию на финансовых рынках.
 

Торстен Хильд — аналитик отдела экономики/отношений с инвесторами/коммуникаций в HSH Nordbank AG, Гамбург.

 

[1] См. ЕБРР, Отчет о переходном периоде за 2002 год, Сельское хозяйство и переходный период в сельских районах, Экономический переход в Центральной и Восточной Европе и СНГ, Приложение 3. 1, Таблицы макроэкономических показателей, стр. 58. Приведенные цифры основаны на оценках национальных органов, МВФ, Всемирного банка и ОЭСР. Расчетный уровень реального ВВП на 2001 год (1989 = 100) составляют 90% для Эстонии, 75% для Латвии и 72% для Литвы (см. тот же источник).
 

 

 

Как программа обмена в странах Балтии стала рецептом успеха новых технологий

«Как программа обмена, CIEE позволяет нам лучше работать на национальном уровне, внутри страны и как сообщество. Эта программа связывает нас с людьми из стран Балтии, которые привносят разные — и приветствующие — точки зрения на нашу работу», — пояснил Альберт Зульпс, директор по новым технологиям в Skanska.

Совет по международному образовательному обмену (CIEE) — некоммерческая организация, продвигающая программы обмена между людьми.

В течение последних девяти лет Skanska сотрудничает с CIEE, чтобы принять 27 стажеров из стран Балтии для прохождения годовой стажировки в нескольких наших офисах, включая Бостон, Нью-Йорк и Сан-Франциско.

Наши стажеры CIEE обладают выдающейся академической квалификацией, часто с несколькими учеными степенями.

«Благодаря этой программе я и мои коллеги получаем возможность работать с некоторыми из самых ярких молодых умов в мире новых технологий, поэтому мы чувствуем себя невероятно удачливыми. Они приносят в офис много энергии и невероятно хотят учиться», — сказал Альберт.

Обучение наших стажеров CIEE американской культуре также является важной частью программы.

«Мы возьмем их на игры Red Sox или Patriots. Во время стажировки они обычно путешествуют по США в составе группы. Для них это невероятная возможность узнать об американской культуре», — объяснил Пол Педини, старший вице-президент Skanska.

Недавно в честь своего 75-летия ^-й -й годовщины CIEE провел программу награждения Bridge Builder, в рамках которой отмечаются компании, усилия и влияние которых за последние 75 лет способствовали укреплению международного образования и обмена. Было представлено более 2000 номинаций компаний, 75 из которых были отобраны для получения наград, в том числе Skanska.

«Skanska не только обогатила профессиональную и личную жизнь многих балтийских стажеров, которых приняла их команда, но и сеть выпускников Skanska в странах Балтии и полученный опыт явно принесли пользу балтийской экономике. Мы очень рады, что эти отношения оказались взаимовыгодными для всех», — сказала Лаура Лайонс, директор Exchange Foundations.

Чтобы увидеть влияние этой программы, мы поговорили с некоторыми из наших бывших стажеров CIEE, чтобы обсудить, что им больше всего понравилось во время работы в Skanska и как стажировка помогла им достичь того, что они имеют сегодня.

---

Miina Karafin

Период времени в Skanska: 2013 — 2014
Роль/Фокус во время стажировки: BIM/VDC
Веселый факт: MIINA был Skanska’s First Ciee. поддержать ваш карьерный путь?

«Стажировка в Skanska оказала огромное влияние на мою жизнь. Это сильно повлияло на мою карьеру в положительную сторону. Я вернулся в Эстонию после стажировки, и когда здесь начали внедрять BIM, я стал лидером общественного мнения в этой области. Я также инициировал BIMsummit Estonia, крупнейшую конференцию в Эстонии, посвященную темам цифрового строительства. Сегодня я технический директор Nordecon, крупнейшей подрядной компании в Эстонии. Меня вдохновляет изменить строительный сектор, и во многом я получил эту мотивацию, работая в Skanska».

---

Janis Kreics

Стаж работы в Skanska: 2014 – 2015
Роль/фокус во время стажировки: BIM/VDC
Забавный факт: Ян7 открыл свою компанию VDC в Риге, 9011 9011 стажировка

«Моя стажировка в CIEE превзошла все мои ожидания не только потому, что я работала с лучшими специалистами и инженерами VDC, но и получила возможность участвовать в творческом процессе планирования тяжелых строительных работ. Вернувшись в Латвию, я основал собственную компанию и теперь предлагаю услуги VDC на местном рынке, продолжая сотрудничать со Skanska. Это дает мне возможность улучшить процессы строительной отрасли в Латвии, а также еще больше укрепить наши профессиональные отношения с командой Skanska VDC».

---

Прийт Улмас

Период работы в Skanska: 2014 — 2015
Роль/направление во время стажировки: BIM/VDC
Забавный факт: BIM/VDC
Занятия в U.S. национальные парки

Как эта стажировка помогла вашему карьерному пути?

«Когда я начал работать в Skanska, я недавно получил диплом инженера-строителя, и обучение у опытных профессионалов в международной компании стало для меня поистине бесценным опытом. В отделе VDC я узнал об инновациях и познакомился с американской бизнес-культурой. Этот профессиональный опыт изменил мою жизнь, и личное наставничество — это то, что я ценю во время стажировки в CIEE. В Skanska я увидел, как цифровизация может помочь компаниям стать более конкурентоспособными, и это вдохновило меня стать управляющим партнером ИТ-компании, соучредителем которой я стал в 2021 году».

---

Кришжанис Силикис

Период времени в Сканска: 2017 — 2018
Роль/Фокус во время стажировки: Scanning
. строительные соревнования

Что вам больше всего запомнилось во время стажировки CIEE в Skanska?

«Мне понравилось доверие руководителей и возможность работать над разнообразными и сложными задачами. Моя стажировка была невероятно разнообразной. Сегодня я работаю в Люксембурге старшим менеджером проекта BIM в крупнейшем государственном агентстве недвижимости. Стажировка в Skanska помогла мне развить карьеру и получить эту работу. Когда я устроился на свою нынешнюю работу, в Латвии было очень мало специалистов по BIM, и демонстрация опыта, полученного в США, убедила мою нынешнюю компанию нанять меня, а не других кандидатов».

---

Линас Меделис

Период работы в Skanska: 2019 — 2020
Роль/фокус во время стажировки: BIM/VDC7, лазерное сканирование и виртуальная реальность

6 Факты, что Линас играл на гитаре Steel участники VDC звонят по номеру

Что было самым запоминающимся во время стажировки CIEE в Skanska?

«Во время стажировки я учился в Autodesk University.