Поскольку западные бренды обещают приостановить развитие в России, отели продолжают открываться

Hyatt, IHG Адрес Сложный характер текущих проектов

В российском городе Ростове-на-Дону (на фото) недавно открылся отель Hyatt Regency. Hyatt сообщает, что продолжает оценивать окончательную судьбу своих отелей в стране и выполняет свое обещание отказаться от России. (Getty Images)

Теренс Бейкер
Новости отеля сейчас

15 апреля 2022 г. | 15:06

В то время как многие западные гостиничные фирмы пообещали приостановить строительство новых зданий в России из-за вторжения этой страны в соседнюю Украину, некоторые отели под флагами этих брендов открылись недавно, а другие находятся в процессе открытия.

Для франчайзинговых компаний, заявивших о выходе из России, расторжение девелоперских отношений может быть затруднено. Компании признают, что этот процесс требует времени, и во многих случаях общественности неясно, насколько компании контролируют тот или иной гостиничный проект.

Даррен Бланшар — ветеран гостиничной деятельности и развития, который говорил с HNN как человек, который работал в нескольких международных операторах и независимых российских гостиницах, базирующихся в Москве в период с 1992 по 2021 год. уже значительно сократили коммерческий транзитный бизнес в Западной Европе и Северной Америке, который когда-то был смыслом существования коммерческих городских отелей, особенно в Москве», — сказал он.

Бланшар отметил, что еще в середине 1990-х он «активно поощрял приход гостиничных компаний в Россию».

«Я был в восторге, когда в начале 2000-х международные гостиничные компании, в том числе Accor и Radisson SAS, наконец открыли офисы в Москве, — сказал он. «Я осознаю агонию того, что вложил более 20 лет в развитие, все это будет потеряно, и когда эта дверь закроется, они тоже вряд ли вернутся. Я провел большую часть своей карьеры в течение четырех десятилетий, посвященных развитию и росту. российского рынка гостеприимства, я понимаю, как сложно гостиничным операторам расстаться, но они должны. Я горжусь тем, чего добился вместе с моими российскими коллегами в Penta, Renaissance, Holiday Inn и Radisson».

Он сказал, что после столь долгой работы в России понимает, насколько трудным на самом деле является решение уйти из этой страны.

«Тем не менее, теперь эти достижения ничего не значат, и я пришел к выводу, что держаться — это только токсично. Группы отелей, вероятно, уже понимают это, но, похоже, изо всех сил пытаются отпустить», добавил Бланшар.

Недавние сообщения российских СМИ указывали, например, на открытие новых отелей под брендами Hyatt Hotels Corporation и IHG Hotels & Resorts9.0006

Одно из недавних открытий отеля Hyatt Regency в Ростове-на-Дону, городе на юге России.

Русскоязычный сайт «Антенна Дейли» 7 апреля процитировал слова Сергея Клименко, которого «Антенна Дейли» назвала генеральным директором гостиницы «Ростов».

«Открытие отеля Hyatt Regency в Ростове-на-Дону — важное событие как для жителей города, так и для всех путешественников, которые любят юг России и ценят традиционное южное гостеприимство», — говорится в статье. «Теперь на карте России появляется еще один адрес для премиального туризма, масштабных деловых мероприятий и торжественных частных церемоний».

В заявлении, отправленном по электронной почте после того, как HNN обратилась за подтверждением и комментариями относительно планов компании в России, представители Hyatt заявили, что выполняют свое обещание отказаться от присутствия в стране.

«Как было объявлено ранее, [Hyatt] приостановил девелоперскую деятельность и новые инвестиции в России, а также прекратил сотрудничество, контракты и отношения Hyatt с Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park. Hyatt также приостановит предоставление услуг в соответствии с существующим соглашением об управлении. в отеле Hyatt Regency Sochi с 11:59вечера. по местному времени 14 апреля 2022 г. Гостям с вопросами о проживании на 15 апреля 2022 г. и позднее рекомендуется обращаться непосредственно в отель.

«Мы продолжаем оценивать наши существующие соглашения со сторонними организациями, владеющими отелями Hyatt в России, включая открытые и закрытые отели, соблюдая при этом применимые санкции и директивы правительства».

В предыдущем электронном письме от Hyatt также отмечалось, что гостиница в Ростове-на-Дону входит в число «существующих соглашений», которые компания рассматривает.

Западные гостиничные компании сталкиваются с трудностями при сворачивании бизнеса в России, поскольку индустрия построена на сети многоуровневых отношений между владельцами гостиниц и инвесторами, брендами и сторонними управляющими фирмами. В дополнение к необходимости избегать западных санкций при ведении бизнеса, гостиничные компании также сталкиваются с угрозами со стороны российского правительства, если они сворачивают или закрывают свой российский бизнес, что может включать в себя многолетний запрет на возвращение в страну или лишение страны товарных знаков и интеллектуальной собственности. защита собственности, что потенциально может означать открытие отелей, заявляющих о членстве в западных брендах, даже если эти компании официально разорвут свои отношения.

Но эти блокпосты вряд ли помогут остановить массовый уход западных предприятий гостиничного бизнеса из России, сказал Бланшар.

«Что касается ведения бизнеса в России, то ущерб нанесен, точка невозврата пройдена больше месяца назад, — сказал он. — Полное уничтожение многих украинских городов, украинских семей и домов, перемещение более 10 миллионов украинцев, а также убийства, пытки, изнасилования, похищения людей и массовые захоронения, которые мировые лидеры и правозащитные группы открыто называют военными преступлениями и геноцидом, нельзя обратить вспять или игнорировать. Даже если удастся найти мир, даже если на карте можно провести терпимые линии, враждебность и ненависть, которые породила эта война, такой мир никого не удовлетворит, с обвинениями и необходимостью реституции, регулярные дела с Россией будут прекращены. несовместимы с ведением бизнеса в Европе и Северной Америке. До сих пор, в отличие от McDonald’s, Coca Cola, Decathlon и Leroy Merlin, гостиничным операторам удавалось оставаться вне поля зрения общественного мнения, но еще неизвестно, как долго это продлится».

Другой русскоязычный веб-сайт «Интерфакс» процитировал 5 апреля слова Вячеслава Федорищева, первого заместителя губернатора Тульской области России, о том, что IHG продолжает реализацию проектов в его стране.

Сайт цитирует Федорищева в переводе: «Хотя многие гостиничные сети уходят с российского рынка, Holiday Inn подтверждает свою заинтересованность в продолжении работы в регионе. К летнему сезону планируется открытие отеля под этим брендом».

8 апреля IHG сообщила в заявлении по Украине, что гостиничная компания «ранее объявила о приостановке будущих инвестиций, девелоперской деятельности и открытии новых отелей в России. Мы не намерены возобновлять какую-либо инвестиционную или девелоперскую деятельность в обозримом будущем. Мы также закрыли наш корпоративный офис в Москве».

В ответ на электронные письма HNN от 12 апреля отдел коммуникаций IHG направил HNN заявление, в котором отмечалось, что «отели под брендом IHG в России работают на основе сложных долгосрочных соглашений об управлении или франчайзинге с независимыми сторонними компаниями, которым принадлежат отели. Учитывая растущие проблемы работы в России, мы продолжаем оценивать эти контракты и ведем переговоры с владельцами, но это сложный процесс, который займет некоторое время».

Показатели гостиничного бизнеса в России в начале этого года остаются низкими.

По данным STR, аналитической компании CoStar, заполняемость российских отелей за неделю, заканчивающуюся воскресеньем, с понедельника, 28 февраля, до воскресенья, 10 апреля, колебалась от 36,4% за неделю, закончившуюся 13 марта, до 47,3% за неделю, закончившуюся 3 апреля.

Самый высокий уровень средней дневной ставки за этот период составил 5 565,83 российских рубля (66,71 доллара США), а самый низкий — 5 117 российских рублей, а для дохода на номер самый высокий и самый низкий уровни, зарегистрированные за тот же период, равны 2, 494,24 рубля за неделю, закончившуюся 3 апреля, и 2 003,47 рубля за неделю, закончившуюся 13 марта, соответственно.

Бланшар отметил, что продолжающийся конфликт уничтожил надежды на городские деловые поездки на таких крупных рынках, как Москва.

«Война навсегда уничтожит этот сегмент. Те 600 с лишним крупных мировых компаний и их международные сотрудники/гости, которые терпят огромные финансовые потери, чтобы уйти, такие как Ericsson [95 миллионов долларов]; Нокия [$109млн]; Volvo [423 миллиона долларов]; JPMorgan [1 миллиард долларов]; Société Générale [3,3 миллиарда долларов] и Shell [примерно 5 миллиардов долларов] не вернутся в Российскую Федерацию без значительных и невероятных изменений в восточноевропейской геополитике», — сказал он. развивающиеся рынки, такие как средства массовой информации, неправительственные организации и западные дипломаты, которые в 1992 году составляли большую часть нашего отеля в гостинице «Олимпик Пента» в Москве».

Помимо сферы гостеприимства, многие американские предприятия ушли из России, в том числе новостные организации, которые фактически были вынуждены покинуть страну.

«4 марта Bloomberg и CNN отозвали своих журналистов из России в целях их безопасности, а Кремль назвал независимые СМИ «иностранными агентами», — сказал Бланшар. «[22 марта] Госдума России приняла закон об ограничениях в отношении СМИ, согласно которому так называемая ложная информация обо всех российских государственных органах, действующих за рубежом, наказывается лишением свободы на срок до 15 лет. С 2015 года Россия внесла в черный список практически все международные НПО, назвав их «нежелательными». в России за последние две недели».

Он отметил, что это делает среду для международных гостиничных брендов еще более сложной.

«Отели, которые когда-то использовали американский или европейский сегменты в качестве основы своего бизнеса, пострадают, если они не смогут заменить их местным и азиатским бизнесом, — сказал он. — Уже есть признаки того, что Китай и Индия хотят заполнить пробелы в торговле, но это может не отражаться на заполнении кроватей в высококлассных и роскошных отелях. Вы должны задаться вопросом, какую добавленную стоимость американский или европейский гостиничный бренд обеспечивает на таком рынке?»

Российские отельеры наблюдают большие успехи на внутреннем рынке, сказал Бланшар.

«С другой стороны, из-за ограничений на поездки для российских граждан из-за войны и пандемии внутренний туризм в России никогда не был более прибыльным, чем сегодня, — сказал он. размещение, продленный летний сезон и повышенные цены на номера. Беглый просмотр цен на номера в июле 2022 года показывает, что в течение семи дней для двух человек стоимость только номера в стандарте [номер площадью 100 квадратных футов] в июле в Swissôtel Resort Sochi Kamelia уже стоит более 3500 евро (3 доллара США). ,797.25)».

Стефани Рикка и Шон Маккракен внесли свой вклад в эту статью.

Вернуться на главную страницу «Новости отеля».

Рабочие, перерабатывающие пластик, в компании «РосХимПласт», которая заняла 20 миллионов рублей для инвестиций в новое оборудование в Таганроге Ростовской области.

Роланд Олифант

ТАГАНРОГ, Ростовская область — Анатолий Антоненко доволен.

За два месяца до этого летом рабочие усложнили жизнь жильцам его 13-этажки в Южном порту Таганрога, заменив окна, установив счетчики на отопление и утеплив трубы.

Но теперь, по его словам, им стало теплее — и, надеюсь, финансово лучше.

Жилой комплекс Антоненко является одним из первых, кто воспользовался серией кредитов от местного банка, который финансирует энергоэффективные инвестиции для малого бизнеса и жилищных товариществ.

Они заняли 1,7 миллиона рублей (54 700 долларов США) для проведения ремонта. Но ожидаемое 20-процентное сокращение потребностей в отоплении означает, что они погасят кредит всего за четыре-пять лет.

Банки Денежные средства В

Антоненко занял деньги на ремонт в ростовском частном банке «Центр-инвест», который начал выдавать кредиты на энергосбережение в 2005 году.

«Центр-инвест» инвестировал 2,7 миллиарда рублей в 408 проектов с 2005 по ноябрь 2009 годаОб этом сообщил председатель правления Василий Высоков на пресс-конференции в Ростове-на-Дону во вторник.

Но деньги были получены в виде кредитной линии в размере 10 миллионов долларов, которую Международная финансовая корпорация предоставила банку в рамках программы финансирования проектов повышения энергоэффективности жилых домов в стране.

«Это работает так — мы открываем банку кредитную линию по нормальной рыночной ставке при условии, что она используется для финансирования проектов по энергоэффективности», — сказал Илья Свердлов, менеджер по коммуникациям и связям с общественностью частного корпоративное партнерство в Европе и Центральной Азии.

Проект, в котором также есть кредитная линия для бизнеса, должен быть надежным и с низким уровнем риска — компания с большей вероятностью получит доход в виде экономии энергии, чем в новом бизнесе.

Скажем так, звучит просто. Но это не было гладко.

Учитывая традицию дешевого и обильного снабжения газом, электричеством и муниципальным отоплением, а также подозрение коренных жителей в получении ненужных долгов, проект был встречен скептически как со стороны коллег-финансистов, так и со стороны потенциальных клиентов.

«Сначала никто не хотел слушать. Они думали, что мы сошли с ума», — уступил Свердлов. «Банкиры сказали: «Кому понадобится этот продукт?» Владельцы бизнеса не видели в этом смысла».

Через пять лет после начала программы IFC сотрудничает с 19 банками по всей стране, и Свердлов говорит, что изменение менталитета за это время было «замечательным».

Все стало проще с 2008 года, когда правительство поставило перед собой цель снизить энергоемкость ВВП страны на 40 процентов и увеличить долю возобновляемых источников энергии в общем объеме производства электроэнергии до 4,5 процента к 2020 году9.0006

Федеральный закон 2009 года об энергоэффективности, который, среди прочего, требовал от каждого регионального правительства разработать и опубликовать свою собственную программу энергоэффективности, также вызвал интерес.

IFC и Всемирный банк заявили в отчете за 2008 год, что Россия может сэкономить до 45 процентов своего годового потребления энергии, что эквивалентно такому же количеству, которое Франция потребляет каждый год, в основном за счет сокращения отходов в жилом секторе.

Успешные энергетические проекты

Среди успешных проектов, продемонстрированных во время недавнего визита в Ростовскую область, были пекарня, инвестировавшая в новые печи, и производитель сельскохозяйственной техники, взявший кредит на покупку более современных токарных станков.

РосХимПласт, компания по производству пластмасс, базирующаяся в Таганроге, инвестировала 20 миллионов рублей в производственную линию по переработке пластика, позволяющую перерабатывать использованные полиэтиленовые пакеты и упаковывать их обратно в сырые полиэтиленовые гранулы.

Теплее за меньшие деньги

В жилом секторе одной из самых больших проблем в снижении затрат на электроэнергию и счетов клиентов является то, что система централизованного отопления почти полностью не измеряется.

Григорий Казарян, квалифицированный инженер, который также является старшим бизнес-консультантом IFC по программам в Ростовской области, считает, что он может сократить энергопотребление в большинстве многоквартирных домов не менее чем на 20 процентов при инвестициях в размере от 2,5 до 3 миллионов рублей. в изоляции, стеклопакетах и водяных котлах на месте.

«Но самое первое, что мы делаем, это устанавливаем счетчик на здании», сказал он.

Это обеспечивает мгновенную экономию, поскольку коммунальные предприятия, снабжающие центральные муниципальные системы отопления в России, склонны рассчитывать счета на основе того, что они производят, а не того, что доходит до потребителей.

Казарян признал, что коммунальным службам «это не всегда нравится».

«Но это юридический вопрос, когда вы устанавливаете счетчик. Вы можете сказать: «Послушайте, вы берете с меня столько-то, но я получил только это», – сказал он.

До счетчиков до отдельных квартир далеко, а это означает, что стимул для индивидуальных действий по тепловым потерям остается неуловимым.