Курс узбекского сума (uzs) в банках, выгодный обмен узбекского сума на рубли, лучший курс

Валютно-обменные пункты

«Ипотека банк» АТИБ Тошкент шаҳар филиаллари қошидаги валюта айирбошлаш шохобчалари иш вақти ва манзиллари тўғрисидаги

М А Ъ Л У М О Т

№	Филиал номи	Жойлашган худуд	Жойлашган манзил
Тошкент шаҳри
1	Тошкет шахар амалиёт	Банк қошида	Тошкент Мустақиллик кўчаси, 17- уй
2	Миробод филиали	Банк қошида	Тошкент, Таллимаржон кўчаси, 1/2-уй
3	Миробод филиали	Барака мини банки	Тошкент,Бектемир тумани, ТХАЙ 3 уй
4	Мехнат филиали	Банк қошида	Тошкент шаҳри, Мирзо Улуғбек тумани, Истиқлол кўчаси, 9-уй
5	Мехнат филиали	«Миробод» Минибанк	Тошкент шаҳри, Миробод тумани, Кунаева кўчаси, 35-уй
6	Мехнат филиали	«Меҳнат» Минибанк	Тошкент шаҳри, Мирзо Улуғбек тумани, Темур Малик кўчаси, 3а-уй
7	Шайхонтохур филиали	Банк қошида	Тошкент, Фурқат кўчаси, 23-а уй
8	Шайхонтохур филиали	Эски жува мини банки	Тошкент, Зарқайнар кўчаси 1-уй
9	Шайхонтохур филиали	Хадра мини банки	Тошкент,  Навоий-Зарқайнар кўчаси
10	Юнусобод филиали	Банк қошида	Тошкент, Амир Темур кўчаси, 89-уй
11	Юнусобод филиали	Олой мини банки	Тошкент, Олой бозори ҳудудида
12	Олмазор филиали	Банк қошида	Тошкент, Фаробий кўчаси, 5-уй
13	Олмазор филиали	Чукурсой минибанки қошида	Тошкент, Уста ширин 125
14	Яшнобод филиали	Банк қошида	Тошкент, Авиасозлар 4 мавзе, 69-уй
15	Яшнобод филиали	Авиасозлар мини банки	Тошкент, Бешариқ кўчаси, 1 -уй
16	Сергели филиали	Банк қошида	Тошкент,  Мехргиё кўчаси, 1-уй
17	Сергели филиали	Янги аср мини банки	Тошкент, Сирғали-6, Деҳқон бозори
18	Чилонзор филиали	Банк қошида	Тошкент, Қатортол кўчаси, 37-уй
19	Чилонзор филиали	Чилонзор мини банки	Тошкент, Бунёдкор кўчаси, 156-А уй
20	Яккасарой филиали	Банк қошида	Тошкент, Шотаруставелли кўчаси 61 уй
21	Яккасарой филиали	Аския мини банки	Тошкент, Шотаруставелли кўчаси 52 А
22	Тошкет вилояти амалиёт	Банк қошида	Тошкент шахар Учтепа тумани Ширин 40-уй
23	Тошкет вилояти амалиёт	Димакс мини банки	Учтепа тумани, ТХАЙ ООО “Димакс Металл Сервис” 5 уй
Тошкет вилояти
24	Олмалиқ филиали	Банк қошида	Олмалиқ шахар Фахрийлар кўчаси 27-уй
25	Олмалиқ филиали	Олмалик шахар ИИВ Паспорт бўлими	Олмалиқ шахар Ибн Сино кўчаси ИИВ Паспорт бўлими биносида
26	Ангрен филиали	Банк қошида	Ангрен шахар Навоий кўчаси 1-уй
27	Чирчиқ филиали	Банк қошида	Чирчиқ шахар Межканалная кўчаси 1-уй
28	Охангарон филиали	Банк қошида	Охангарон тумани Охунбобоев кўчаси 1-уй
29	Бекобод филиали	Банк қошида	Бекобод шахар Саломатлик кўчаси 1-уй
30	Бекобод филиали	Ойбек божхона пусти	Бекобод тумани Ойбек божхона пусти худудида
31	Зангиота филиали	Банк қошида	Зангиота тумани А. Темур кўчаси 178-уй
32	Зангиота филиали	«Турон-авто» МЧЖ (Автосалон)	Зангиота тумани Белариқ кўчаси 713-уй «Турон-авто» МЧЖ (Автосалон)
Андижон вилояти
33	Андижон филиали	Банк қошида	Андижон вилояти Андижон шаҳар, Анисий кўчаси 1-уй
34	Андижон филиали	«Жахон бозор» мини банк	Андижон вилояти Андижон тумани, Найман кўчаси 4-уй
35	Истиқлол филиали	Банк қошида	Андижон вилояти Истиқлол кўчаси, 22-уй
Фаргона вилояти
36	Фаргона филиали	«Замин» Минибанк	Фаргона шахар К. Рахимов кучаси 6-уй
37	Фаргона филиали	«Олтиарик» Минибанк	Фаргона шахар Марифат кучаси  45-уй
38	Фаргона филиали	Банк қошида	Фаргона шахар Комус кучаси 38-уй
39	Кукон филиали	Банк қошида	Фаргона вилояти Кукон шаҳар, Алишер Навоий кўчаси 164-уй
Бухоро вилояти
40	Бухоро филиали	Банк қошида	Бухоро шахар М.Иқбол кўчаси 10-ўй
41	Бухоро филиали	«Ишонч» минибанк	Бухоро шахар Б. Нақшбанд кўчаси 180-ўй
42	Сардор филиали	Банк қошида	Бухоро шахар Жалол Икромий кўчаси 6-уй
43	Сардор филиали	«Карвон бозор» худуди	Бухоро шахар А.Ғиждувоний кўчаси 10-уй
44	Сардор филиали	«Самоний» минибанк	Бухоро шахар Афросиёб кўчаси ёқасида
Жиззах вилояти
45	Жиззах филиали	Банк қошида	Жиззах шаҳри, Ш.Рашидов шох кўчаси, 72-уй
Қашқадарё вилояти
46	Қашқадарё филиали	Банк қошида	Қашқадарё вилояти Қарши шаҳар, Мустақиллик кўчаси 49-уй
47	Шахрисабз филиали	Банк қошида	Шаҳрисабз шаҳри Ипак йули №3
48	Шахрисабз филиали	«Арабон» мини банки	Шаҳрисабз шаҳри Аспи жаллоб кўчаси
Навоий вилояти
49	Навоий филиали	Банк қошида	Навоий шахар Меъморлар кўчаси 104 а уй
50	Навоий филиали	«Саховат» Минибанк	Навоий шахар 17 даха Марказий буюм бозор худуди
51	Зарафшон филиали	Банк қошида	Зарафшон шахар, Бахор кўчаси
52	Зарафшон филиали	«Истиқбол» Минибанк	Зарафшон шахар, «Наврўз» дехқон бозори
Наманган вилояти
53	Наманган филиали	Банк қошида	Наманган шаҳар Навоий кўчаси 63-уй
54	Наманган филиали	«Чорсу» Минибанк	Наманган шаҳар Зирабулоқ кўчаси 12-уй
Самарқанд вилояти
55	Кўксарой филиали	Банк қошида	Самарқанд шаҳри, Фирдавсий кўчаси 78-уй
56	Кўксарой филиали	Шарқ мехмонхонаси	Самарқанд шаҳри, М. Улуғбек кўчаси 150-уй
57	Самарқанд филиали	Банк қошида	Самарқанд шаҳри, Беруний кўчаси, 31-уй
58	Самарқанд филиали	«Дамариқ» Минибанк	Самарқанд шаҳри, Буюк Ипак Йўли кўчаси, 4-уй
59	Самарқанд филиали	«Найман» Минибанк	Самарқанд шаҳри, Нарпай кўчаси, 14А-уй
Сирдарё вилояти
60	Сирдарё филиали	Банк қошида	Сирдарё вилояти Гулистон шахри Навоий шох кучаси 56-уй
61	Сирдарё филиали	«Гулистон» Минибанк	Сирдарё вилояти Гулистон шахри «Гулистон Савдо коплекси»
Сурхондарё вилояти
62	Сурхондарё филиали	Банк қошида	Сурхондарё вилояти Термиз шахар  М. Қошғарий кўчаси 20 уй
63	Сурхондарё филиали	«Карвон сарой» мехмонхонаси	Сурхондарё вилояти Термиз тумани, Янгиариқ ҚФЙ, Айритом махалласи
64	Сурхондарё филиали	«Сурхон» Мини банк	Сурхондарё вилояти Термиз шахар, «Термиз Бақтрия Савдо» мажмуаси
65	Сурхондарё филиали	«Шарқ» мехмонхонаси қошидаги	Сурхондарё вилояти Термиз шахар  Баркамол Авлод кўчаси 28 уй
Хоразм вилояти
66	Хоразм филиали	Банк қошида	Хоразм вилояти, Урганч шахри, Ўзбекистон кўчаси, 19-уй
67	Хоразм филиали	«Буюм бозори» Минг банки	Хоразм вилояти, Урганч шахри, Янги Шовот кўчаси, 22-уй
68	Тинчлик филиали	Банк қошида	Урганч шаҳри, Тинчлик кўчаси, 22А-уй
Қорақалпоғистон Республикаси
69	Қорақалпоғистон	Банк қошида	Нукус шахри, А. Шамуратова кўчаси 97А-уй
70	Қорақалпоғистон	«Жайхун» Мининбанки	Нукус шахри, Е.Алакоз кўчаси (Дехқон бозор худудида)

Прадхан Мантри Авас Йоджана-Урбан — CLAP

A. Введение

Pradhan Mantri Awas Yojana (Urban) (PMAY-U), флагманская миссия правительства Индии, осуществляемая Министерством жилищного строительства и городских дел (MoHUA), была запущена 25 июня 2015 года. Адреса миссии нехватка городского жилья среди категорий EWS / LIG и MIG, включая жителей трущоб, путем обеспечения домов-казуаров всем имеющим на это право городским домохозяйствам к 2022 году, когда нация исполнит 75 лет своей независимости. PMAY(U) использует подход, основанный на спросе, при котором решение о нехватке жилья принимается на основе оценки спроса штатами/союзами. Узловые агентства на уровне штатов (SLNA), городские местные органы (ULB)/исполнительные агентства (IA), центральные узловые агентства (CNA) и первичные кредитные учреждения (PLI) являются основными заинтересованными сторонами, которые играют важную роль в реализации и успехе PMAY(U). ). Миссия охватывает всю городскую территорию, состоящую из официальных городов, уведомленных зон планирования, органов по развитию, органов по развитию особых территорий, органов по промышленному развитию или любых таких органов в соответствии с законодательством штата, на которые возложены функции городского планирования и регулирования. Все дома в соответствии с PMAY(U) имеют основные удобства, такие как туалет, водоснабжение, электричество и кухня. Миссия способствует расширению прав и возможностей женщин, предоставляя право собственности на дома на имя женщины-члена или на совместное имя. Предпочтение также отдается лицам с ограниченными возможностями, пожилым гражданам, SC, ST, OBC, меньшинствам, одиноким женщинам, трансгендерам и другим более слабым и почтенным слоям общества. Дом PMAY(U) обеспечивает достойную жизнь, а также чувство безопасности и чувство собственности для бенефициаров.

PMAY(U) использует подход кафетерия для удовлетворения потребностей людей на основе географических условий, топологии, экономических условий, наличия земли, инфраструктуры и т. д. Таким образом, схема была разделена на четыре вертикали, как указано ниже:

1. Реконструкция трущоб на месте (ISSR):

   Грант на реконструкцию трущоб в размере рупий. 1 лакх за дом допустим для всех домов, построенных для имеющих право обитателей трущоб в рамках компонента ISSR с использованием земли в качестве ресурса с участием частных застройщиков. В соответствии с руководящими принципами после реконструкции правительство штата / Юта рекомендует отменить уведомление о трущобах.

   Штатам/городам предоставлена ​​возможность использовать этот централизованный грант для других перестраиваемых трущоб. Штаты/города предоставляют дополнительные FSI/FAR или TDR, чтобы сделать проекты финансово жизнеспособными. Для трущоб на частной земле штаты/города предоставляют дополнительные FSI/FAR или TDR землевладельцу в соответствии со своей политикой. В этом случае не допускается использование Централизованной помощи.

2. Схема кредитных субсидий (CLSS):

   Бенефициары экономически более слабой части (EWS)/группы с низким доходом (LIG), группы со средним доходом (MIG)-I и группы со средним доходом (MIG)-II, ищущие жилищные кредиты от банков, жилищно-финансовых компаний и других подобных учреждений для приобретения, нового строительства или улучшения* домов имеют право на процентную субсидию в размере 6,5%, 4% и 3% на сумму кредита до рупий. 6 лакхов, рупий. 9Лах и рупий. 12 лакхов соответственно. Министерство назначило Корпорацию жилищного строительства и городского развития (HUDCO), Национальный жилищный банк (NHB) и Государственный банк Индии (SBI) в качестве центральных узловых агентств (CNA) для направления этой субсидии бенефициарам через кредитные учреждения и для мониторинга прогресса. Схема для категории МИГ продлена до 31 марта 2021 года.

   Подробности	EWS	ЛИГ	МИГ I	МИГ II
   Доход семьи (руб.)	до 3 лакхов	3-6 лакхов	6-12 лакхов	12-18 лакх
   Площадь ковра в кв.м	30	60	160	200
   Процентная субсидия (% годовых)	6,5%		4,0%	3,0%
   Максимальный срок кредита	20 лет
   Приемлемая сумма кредита (руб. )	6 00 000/-		9,00,000/-	12 00 000/-
   Дисконтированная ставка NPV	9%
   Сумма аванса (в рупиях) для субсидии на 20-летний кредит	2,67,280/-		2,35,068/-	2,30,156/-
   Прибл. ежемесячная экономия при процентной ставке по кредиту 10%	2500/-		2 250/-	2200/-

   * только для категории EWS/LIG

3. Доступное жилье в партнерстве (AHP):

   В соответствии с AHP, Центральная помощь в размере рупий. 1,5 лакха на дом EWS предоставляется правительством. Проект доступного жилья может представлять собой сочетание домов разных категорий, но он будет иметь право на централизованную помощь, если не менее 35% домов в проекте относятся к категории EWS. Штаты / UT устанавливают верхний предел продажной цены домов EWS в рупиях за квадратный метр площади ковра в таких проектах с целью сделать их доступными для предполагаемых бенефициаров. Штат и города также предоставляют другие льготы, такие как государственная субсидия, земля по доступной цене, освобождение от гербового сбора и т. д.

4. Строительство/улучшение под руководством бенефициара (BLC/BLE):

   Центральная помощь до рупий. 1,5 лакха на дом EWS предоставляется соответствующим семьям, принадлежащим к категориям EWS, для строительства / улучшения индивидуального дома. Городские местные органы проверяют информацию и план строительства, представленные бенефициаром, чтобы можно было установить право собственности на землю и другие детали, такие как экономический статус и соответствие требованиям. Централизованная помощь, наряду со взносом штата/UT/ULB, если таковой имеется, перечисляется на банковские счета бенефициаров посредством прямого перечисления пособий (DBT) штатами/UT.

B. Комплексы доступного арендного жилья (ARHC) для рабочих-мигрантов/городской бедноты

Пандемия COVID-19 привела к обратной миграции городских мигрантов/бедняков в стране. Городские мигранты живут в трущобах/неформальных поселениях/несанкционированных колониях/пригородных районах, чтобы сэкономить на жилье. Им нужно достойное арендное жилье по доступным ценам на своих рабочих местах. Чтобы удовлетворить эту потребность, Министерство жилищного строительства и городских дел инициировало комплексы доступного арендного жилья (ARHC), подсхему в рамках Pradhan Mantri Awas Yojana-Urban (PMAY-U). Это облегчит жизнь городским мигрантам/беднякам в промышленном секторе, а также в неформальной городской экономике, чтобы они могли получить доступ к достойному доступному арендному жилью рядом с местом работы. Схема ARHC будет реализована посредством двух моделей:

1. Использование существующих свободных домов, финансируемых государством, для преобразования в ARHC посредством государственно-частного партнерства или государственными агентствами
2. Строительство, эксплуатация и техническое обслуживание ARHC государственными/частными организациями на их собственных свободных землях

Поощрения будут предоставляться государственные/частные организации центральным правительством/правительством штата для разработки и эксплуатации ARHC, которые будут включать дополнительные FAR/FSI, освобождение от подоходного налога и налога на товары и услуги, утверждение единого окна в течение 30 дней, проектное финансирование по более низкой процентной ставке, магистральную инфраструктуру до проектной площадки, муниципальные услуги по жилым ставкам и изменениям разрешения на использование домов на свободную землю.

Бенефициарами ARHC являются городские мигранты/бедняки из категорий EWS/LIG, включая уличных торговцев, рикш и других поставщиков услуг, промышленных рабочих, а также мигрантов, работающих с рыночными/торговыми ассоциациями, образовательными/медицинскими учреждениями, гостиничным сектором, долгосрочными туристами / посетители, студенты или любая другая категория. ARHC будут состоять из жилых единиц с одной/двумя спальнями и общежитий на 4/6 спальных мест, включая все общие удобства, и будут использоваться исключительно для сдачи в аренду жилья в течение минимального периода 25 лет.

MoHUA выделило дополнительный грант в виде гранта на технологические инновации (TIG) в рамках TSM для проекта с использованием инновационных и альтернативных технологий для более быстрого, устойчивого, ресурсоэффективного и устойчивого к стихийным бедствиям строительства. TIG в размере рупий. 1 00 000 / — за жилую единицу в случае спальни с двуспальной кроватью (площадь ковра до 60 кв. м), рупий. 60 000 / — за единицу жилья (площадь ковра до 30 кв.м) в случае одноместной спальни и рупий. 20 000 на кровать в общежитии (площадь ковра до 10 кв. м) должны быть переданы MoHUA организациям через BMTPC.

TIG будет применяться только к проектам, использующим инновационные и альтернативные технологии и санкционированным в период миссии PMAY(U) (март 2022 г.) и завершенным в течение 18 месяцев после получения всех разрешений, установленных законом.

ARHC обеспечат городским мигрантам/беднякам достойные условия жизни рядом с местом их работы по доступным ценам. Это разблокирует существующий вакантный жилой фонд и сделает его доступным в городском пространстве. Это будет стимулировать новые инвестиционные возможности и способствовать развитию предпринимательства в секторе арендного жилья, поощряя частные/государственные организации к эффективному использованию свободных земель для развития ARHC.

C. Надежная система MIS

Внедрена комплексная и надежная система MIS, которая помогает всем заинтересованным сторонам беспрепятственно управлять информацией, касающейся физического и финансового прогресса. ИСУ позволяет проводить онлайн-обзор спроса с возможностью отслеживания и помогает в ведении различных записей посредством оцифровки, таких как опрос, информация о проекте, сведения о бенефициаре, использование средств и т. д. ИСУ оснащена функциями геотегов и интегрирована с порталом БХУВАН Национальный центр дистанционного зондирования (NRSC) и BHARAT MAP Национального центра информатики (NIC) для мониторинга хода строительства домов в рамках BLC и проектов в рамках вертикалей ISSR и AHP. MIS также была интегрирована с мобильным приложением UMANG, информационной панелью NITI Aayog и порталом DBT Bharat для распространения информации.

Прямая передача выгод (DBT):

Передача центральной доли и доли штата/ULB бенефициарам BLC по вертикали Миссии осуществляется штатами/ULB через режим DBT, при котором платежи зачисляются непосредственно в банковский счет получателя в соответствии с завершенным этапом строительства и геотегированием.

CLSS Awas Portal (CLAP)

Веб-система мониторинга CLSS Awas Portal (CLAP) представляет собой общую платформу, в которой все заинтересованные стороны, т. е. MoHUA, центральные узловые агентства, первичные кредитные учреждения, бенефициары и граждане, интегрируются в режиме реального времени. среда. Портал облегчает обработку заявок, а также отслеживание статуса субсидии по получателям. Трекер CLSS также был включен в мобильное приложение PMAY(U) и платформу UMANG.

D. Наращивание потенциала в рамках PMAY(U)

В общей сложности 5% ассигнований по схеме предназначены для наращивания потенциала, информационного образования и коммуникации (IEC), а также административных и других расходов (A&OE). Выделение, доступное под статьей «Наращивание потенциала», используется для проведения различных мероприятий, необходимых для эффективного выполнения Миссии. Примеры мероприятий в рамках раздела «Наращивание потенциала» включают следующие десять компонентов:

1. План действий «Жилище для всех» (HFAPoA)
2. Создание технических ячеек на уровне штата (SLTC) и технических ячеек на уровне города (CLTC)
3. Тренинги и семинары
4. Документация и исследования
5. Визиты с экспозицией и держанием за руку
6. Информационное образование и коммуникации (IEC)
7. Социальный аудит
8. Контроль качества партии (TPQM)
9. Гео-теги
10. Административные и прочие расходы (A&OE)

E. Angikaar – кампания по управлению изменениями

В соответствии с видением достопочтенного премьер-министра по решению проблем, возникающих в результате преобразования жизни после переезда в дома пукка, 29 августа 2019 года была запущена кампания ANGIKAAR по управлению изменениями. Кампания направлена ​​​​на внедрение передового опыта, такого как вода и энергия. сохранение, управление отходами, здоровье, санитария и гигиена для бенефициаров PMAY(U) посредством мобилизации сообщества и деятельности IEC. PMAY (U) объединился с различными городскими миссиями и другими центральными министерствами, такими как здравоохранение и благосостояние семьи, Джал Шакти, окружающая среда, лес и изменение климата, новые и возобновляемые источники энергии, нефть и природный газ, энергетика, по делам молодежи и спорту, а также развитие женщин и детей. .

Кампания была официально запущена 2 октября 2019 года в ознаменование 150-летия Ганди Джаянти в более чем 4000 городов, в ходе которых проводится оценка потребностей, а также информирование населения об управлении изменениями. Впоследствии за этим следует непрерывная и последовательная деятельность IEC на уровне округов в штатах / UT, которая включает ключевые сообщения FIT India (Министерство по делам молодежи и спорта) и Poshan Abhiyan (Министерство развития женщин и детей) с активным участием спортсменов / деятелей. , молодежные клубы, образовательные учреждения, мероприятия FIT India по плоггингу и ознакомительные/информационные кампании/оздоровительные лагеря соответственно.

F. Подзадача технологии (TSM)

В целях комплексного подхода к всесторонней технической и финансовой оценке новых и проверенных строительных материалов и технологий, их стандартизации, разработке спецификаций и свода правил, развития необходимого тендерного процесса, наращивания потенциала и создания надлежащего механизма доставки, MoHUA установило Подзадача технологии в рамках PMAY(U) с заявлением о миссии как «Устойчивые технологические решения для более быстрого и экономичного строительства домов, подходящих для геоклиматических и опасных условий страны».

TSM способствует внедрению современных, инновационных и экологичных технологий и строительных материалов для быстрого и качественного строительства домов. TSM также облегчает подготовку и принятие макетов и планов застройки, подходящих для различных геоклиматических зон. Он также помогает штатам/городам в развертывании устойчивых к стихийным бедствиям и безопасных для окружающей среды технологий. В общей сложности было выявлено 33 альтернативные технологии, из которых CPWD опубликовал SoR для 29 технологий. Около 15 тысяч домов построены с использованием альтернативных технологий в Индии.

G. Глобальная проблема жилищных технологий – Индия

MoHUA инициировало Глобальный вызов жилищных технологий — Индия (GHTC India), целью которого является выявление и внедрение набора инновационных строительных технологий со всего мира для сектора жилищного строительства, которые являются устойчивыми, экологически чистыми и устойчивыми к стихийным бедствиям. Они должны быть экономичными и быстрыми, обеспечивая при этом качественное строительство домов, отвечающее разнообразным геоклиматическим условиям и желаемым функциональным потребностям. Будущие технологии также будут поддерживаться для создания условий для исследований и разработок в стране. GHTC-Индия стремится разработать экосистему для комплексного решения технологических задач сектора жилищного строительства.

Достопочтенный премьер-министр Индии открыл глобальную выставку Construction Technology India-2019, которая была организована 2-3 марта 2019 года в Нью-Дели. 60 экспонентов с 54 проверенными технологиями из 25 стран продемонстрировали свои технологии на выставке. Премьер-министр объявил 2019-20 год «Годом строительных технологий».

В рамках программы Ускорители доступного устойчивого жилья — Индия Инициатива (ASHA-Индия), поддержка инкубации и ускорения предоставляется потенциальным будущим технологиям, которые еще не готовы к рынку (заявители на предварительный прототип) или технологиям, готовым к рынку (после прототипы заявителей). Центры ASHA-India также помогут в разработке руководств по проектированию, руководств по строительству и других необходимых руководств, имеющих отношение к эффективному использованию таких технологий в регионе. Центры ASHA-India должны быть созданы в пяти принимающих учреждениях: ИИТ Бомбея, ИИТ Харагпура, ИИТ Мадраса, ИИТ Рурки и CSIR-NEIST, Джорхат.

72 потенциальные будущие технологии (внутренние) были определены в ходе конкурса, который будет включен в окончательный список для оказания поддержки в рамках ASHA-India.

H. Проекты Light House (LHP) в рамках GHTC-India

Проекты Lighthouse, которые будут разрабатываться в рамках GHTC India, будут служить живыми лабораториями для различных аспектов передачи технологии на месторождение. Это включает в себя планирование, проектирование, производство компонентов, строительные практики и испытания как для преподавателей, так и для студентов ИИТ/НИТ/инженерных колледжей/колледжей планирования и архитектуры, строителей, специалистов частного и государственного секторов и других соответствующих заинтересованных сторон. GHTC India положила начало смене парадигмы строительных технологий, чтобы преобразовать экосистему жилищного строительства.

Для использования инновационных технологий в строительстве Министерство ввело Грант на технологические инновации в качестве дополнительного гранта в размере рупий. 4,0 лакха на дом сверх существующей доли в 1,5 лакха на дом в рамках PMAY(U) для LHP.

LHP реализуются в Гуджарате, Джаркханде, Мадхья-Прадеше, Тамилнаде, Трипуре и Уттар-Прадеше, чтобы продемонстрировать инновационные строительные технологии, которые являются рентабельными, экологичными и устойчивыми.

I. Демонстрационные жилищные проекты (DHP):

Чтобы продемонстрировать применение новых технологий в полевых условиях, MoHUA выступило с инициативой строительства демонстрационного жилья через Совет по продвижению строительных материалов и технологий (BMTPC). DHP обеспечивает ориентацию на месте для специалистов-практиков в жилищном секторе, обладающих знаниями о применении и использовании альтернативных технологий. Каждый DHP включает до 40 домов с устойчивыми, экономичными и эффективными по времени альтернативными технологиями жилищного строительства, подходящими для геоклиматических и опасных условий региона. Такие DHPS были завершены в Бхубанешваре, Бихар-Шарифе, Хайдарабаде, Лакхнау и Неллоре и находятся в стадии разработки в Агартале, Панчкуле, Гоа и Хайдарабаде.

************

Родной Сын | City Journal

Гэвин Ньюсом — проблема. Но для кого? До того, как демократы превзошли ожидания в промежуточных выборах прошлого года, казалось, что ответом был Джо Байден. Многие считали Ньюсома кандидатом на пост президента в 2024 году. Здравомыслящий, красивый и беззастенчиво либеральный губернатор Калифорнии представляет собой привлекательный контраст с политически ущербным Байденом и непопулярной от рождения Камалой Харрис. Теперь Байден преодолел все трудности и, если не произойдет какого-либо непредвиденного события, будет нести знамя своей партии на выборах 2024 года. Тем не менее, Ньюсом продолжает стремиться к национальной сцене, и его устремления явно выходят за пределы Сакраменто. Что он задумал? Каково его мировоззрение? Что он за человек и что он ищет?

40-й губернатор Калифорнии родился в Сан-Франциско 10 октября 1967 года. Он был первым из двух детей, рожденных Уильямом А. «Биллом» Ньюсомом III и его женой Тессой. Пара поженилась годом ранее, когда Биллу было 32 года, а Тессе 19. Они развелись в 1972 году, в том же году, когда TCI, высокопоставленная инвестиционная компания, в которой Билл был корпоративным консультантом, потерпела крах. Семейный дом был далеко не стабильным, и Гэвин утверждает, что некоторые из его самых ранних воспоминаний связаны с тем, как его родители ссорились из-за денег.

Собственный отец Билла, Уильям А. Ньюсом II, сын ирландского иммигранта, появился в суровом мире машинной политики Сан-Франциско середины века. Протеже босса Билла Мэлоуна, который в послевоенный период доминировал в сфере патронажа по всему штату, благодаря своим отношениям с Гарри С. Трумэном, Ньюсом II процветал в строго регулируемом строительном бизнесе в районе залива. Он потратил свои с трудом заработанные деньги, отправив Билла в St. Ignatius (SI), подготовительную школу иезуитов, популярную среди городских семей со старыми деньгами.

Ньюсому II удалось остаться на плаву, когда звезда Мэлоуна угасла, приспособившись к растущей волне буржуазного либерализма. Осажденный антикриминальным походом Эстеса Кефаувера, Мэлоун был изгнан из партийного руководства штата в середине 1950-х годов братьями Филлипом и Джоном Бертонами, лидерами нового поколения социально прогрессивных либералов, которые будут доминировать в государственной партии в двадцать первом веке. Продемонстрировав переход от машинного мошенничества к прогрессивному участнику кампании, Ньюсом II помог Пэту Брауну провести успешную кампанию на пост окружного прокурора, а затем и губернатора.

Пока его отец преодолевал разрыв между машинной политикой и культурным прогрессивизмом, Билл поднялся по иерархии классов. В SI Билл познакомился с Гордоном Гетти, сыном Дж. Пола Гетти, в то время самого богатого человека в мире. Гордон остался в доме Ньюсомов, и два мальчика стали неразлучны. В течение следующих пяти десятилетий они переплели свои семьи и бизнес, создав стартовую площадку для политической карьеры Гэвина.

Гордон и Билл окончили SI в 1951 году, на четыре года раньше, чем сын Пэта Брауна, Джерри. После колледжа и юридической школы Билл пошел работать на семью Гетти и в компанию Getty Oil. После пребывания в Италии Билл вернулся в Калифорнию, встретил Тессу и попытался остепениться. Но по настоянию Бертонов он баллотировался в сенат штата в 1919 г.68. Билл проиграл, но его зять Рон Пелоси, брат Пола Пелоси, получил место в Наблюдательном совете. (Позже Билл обвинил в своем разводе напряжение, связанное с предвыборной кампанией, хотя развод произошел через четыре года после гонки.)

Брат Гордона Пол, директор TCI, включил Билла в совет директоров компании. Билл провел большую часть 1969 и 1970 годов, путешествуя по Европе с Отто фон Большвингом, офицером СС, ставшим агентом ЦРУ, ставшим корпоративным консультантом, используя обширную сеть контактов последнего в континентальных банках для привлечения клиентов. Тесса осталась с детьми. Но грандиозные амбиции TCI так и не были реализованы, и после того, как регулирующие органы уличили некоторых инвесторов в нераскрытых синдицированных продажах ее акций в махинациях, в которые втянулся секретарь по назначению тогдашнего губернатора Рональда Рейгана, расследования фактически уничтожили компанию.

Биллу удалось избежать последствий взрыва TCI, и он остался в благосклонности Гетти. Его брак оказался хуже. В конце 1973 года, только что разведенный и живущий с домашней выдрой по имени Поттер, Билл столкнулся с самой деликатной задачей в своей жизни. Джон Пол Гетти III, сын Пола, был похищен, подвергнут пыткам и изуродован итальянскими гангстерами. Семья изначально подозревала, что похищение было шуткой самого младшего Гетти, чтобы выманить деньги у его заведомо скупого дедушки. Но после того, как похитители Ндрангеты отправили одно из ушей молодого человека в газету, Билла отправили в Италию с 3,2 миллионами долларов, и он прошел путь от друга до налогового агента и буквального коммивояжёра.

Помимо благодарности Гетти, Биллу нужен был стабильный доход. Поступили звонки, и почти сразу же новый губернатор Джерри Браун, приведенный к присяге в январе того же года, назначил Билла в суд штата. Год спустя, в 1976 году, Дж. Пол Гетти умер, оставив контроль над огромным семейным фондом Гордону, который тогда стремился добиться успеха в качестве оперного певца и передал управление фондом Биллу.

Билл Ньюсом оказался на пересечении элиты Сан-Франциско, огромного состояния и нового поколения либеральных лидеров, доминирующих в демократической политике Залива. Сан-Франциско всегда был суровым городом — городом моряков, контрабандистов, трущоб и грязи. Строили и управляли суровые люди вроде Мэлоуна. Теперь все было по-другому. Молодые люди брали бразды правления в свои руки, возвещая перемены и закрепляя социальный прогресс, как они это видели. Но как только пришла просвещенная олигархия, колеса начали отваливаться.

Сегодня трудно понять, но новый либеральный истеблишмент в Сан-Франциско явно не принадлежал к контркультуре. Люди, особенно ленивые богатые дети, переходили из основного общества в более радикальную среду, занимаясь сексом и употребляя наркотики. Культурные изменения в целом возвысили новые идентичности, мобилизовав новые требования для репрезентации. А противостояние войне во Вьетнаме глубоко сформировало политику государства и нации. Но выборных должностных лиц по большому счету мигрировало до контркультуры — они редко возникали из ее.

В результате молодые либералы Сан-Франциско были во многих отношениях удивлены не меньше, чем кто-либо другой, когда между 1975 и 1978 годами район Залива сотрясали волны насилия, связанного с контркультурой, и все они угрожали подорвать новый либеральный проект. Переворот превратил Билла Ньюсома и его сообщников из восходящей элиты в застенчивую олигархию.

«Билл Ньюсом оказался на пересечении элиты Сан-Франциско, огромного состояния и новых либеральных лидеров».

Большая часть беспорядков была связана с странствующим коммунистическим культом под названием Народный Храм. Уилли Браун проработал в собрании штата более десяти лет, когда встретил Джима Джонса, задумчивого и харизматичного лидера Храма. Чрезвычайно умный и фанатично трудолюбивый, Браун покинул сельский Восточный Техас после школы, прошел через колледж и поднялся в ряды молодых демократов и, в конце концов, подружился с Джоном Бертоном. Джонс, сам своего рода политический беженец из сельской Индианы, усердно работал с Брауном в качестве своего проводника в городском демократическом истеблишменте. Вскоре Джонс встречался со всеми, от губернатора до первой леди Розалин Картер.

Джонс получил доступ, потому что он мог использовать тысячи своих фанатичных последователей для проведения операций по голосованию. В 1975 году мобилизационные усилия Храма поддержали кандидатуру политика Сан-Франциско Джорджа Москоне на пост мэра. Москоне выиграл гонку и приписал Джонсу свою победу. Его противники обвинили членов Храма во вбросе бюллетеней. Недавно избранный окружной прокурор Джозеф Фрейтас, близкий союзник Москоне, назначил специальный комитет по расследованию, но возглавил его высокопоставленный член Храма. Джонс и его сторонники, что неудивительно, были оправданы.

Однако к тому времени, когда Храм мобилизовался для поддержки кампании Харви Милка в 1977 году, дела пошли не так. Вопреки жестким усилиям по запугиванию, пресса начала сообщать о различных злоупотреблениях, совершенных Джонсом и его последователями, высокопоставленные члены дезертировали, а тревожно большое количество сторонников перебралось в коммуну Джонса в отдаленном уголке Гайаны. Это завершилось миссией конгрессмена Лео Райана по установлению фактов в Джонстауне, его убийством на соседней взлетно-посадочной полосе и массовым убийством-самоубийством почти 1000 членов секты. Девять дней спустя, когда Сан-Франциско оправился от разоблачений в Джонстауне, бывший член совета Дэн Уайт застрелил Москоне и Милка в мэрии. Мэром стала женщина по имени Дайан Файнштейн.

Насилие 1978 года захлопнуло дверь перед слиянием истеблишмента и контркультуры. Вместо этого молодые либералы, отвечающие за демократическую политику района залива залива, закрыли сцену. С активистами нужно было нянчиться, платить им деньги и символически принимать их, при необходимости используя новое технологическое богатство района залива Сан-Франциско. Но фактическое управление политикой и управлением должно было быть оставлено в руках узкой прослойки высокообразованных, состоятельных и связанных между собой людей, оказавшихся на обломках XIX века.70-е годы. Радикальный шик: да. Радикалы у власти: нет.

Ситуацию усложняет то, что в том же году избиратели приняли Предложение 13, поправку к конституции штата, которая резко ограничила способность законодательного собрания штата повышать налоги на недвижимость. Вместо этого Калифорния обратилась к подоходному налогу, акцизам и налогам с продаж, чтобы финансировать — или, точнее, не финансировать — постоянно растущий бюджет, которого требовали выплаты по специальным процентам. В середине века Калифорния потратила большие деньги на строительство большого, возводя все, от обширной системы университетов в масштабе штата до акведуков беспрецедентного масштаба и сложности. Теперь Калифорния обнаружила, что ее финансовые руки связаны, с меньшим количеством способов собрать деньги и все более специфическими группами, требующими этого.

Налоговый бунт против этих амбициозных программ расходов совпал с расползающейся идеологией против роста, возникшей из экологического движения. В 1969 году, в том же году, когда Билл Ньюсом гастролировал по Европе с Отто фон Большвингом, Дэвид Брауэр потерял контроль над Sierra Club из-за своей враждебности к ядерной энергетике. Десять лет спустя преобладали взгляды Брауэра на замедление роста как в Sierra Club, так и в более широком мейнстриме истеблишмента. Билл Ньюсом, ветеран крупнейшей в мире частной нефтяной компании, вскоре войдет в правление организации. Звериная вера «Голден Стэйт» в безграничное будущее начала угасать.

Так Гэвин Ньюсом пришел к политическому сознанию в Калифорнии, динамизм которой уступал неограниченным требованиям к государству в тандеме со структурными и культурными механизмами жесткой экономии. Его политическая карьера до недавнего времени характеризовалась уравновешиванием этих противоположных сил.

Гэвин Ньюсом окончил Университет Санта-Клары в 1989 году. Страдая от дислексии, Ньюсом часто рассказывает о том, как утреннее чтение он выучил в школе и пронес через все свое образование. Два года спустя он занялся бизнесом с сыном Гордона Гетти Билли. В течение следующих нескольких лет Ньюсом откроет 11 предприятий, в основном в сфере гостеприимства — рестораны, розничную торговлю и винодельню. Гордон будет ведущим инвестором в десяти из них, даже после ссоры Ньюсома с Билли. Гэвин и его отец также вместе с Гетти занялись бизнесом по нескольким предприятиям в сфере недвижимости. Его активы быстро выросли до семизначных цифр, и когда Ньюсому исполнилось двадцать пять, он почувствовал себя готовым заняться политикой.

Благодаря Гетти и его ресторанам Ньюсом стал центром Поколения X среди социальной элиты Сан-Франциско. Он регулярно общался со своим поколением младенцев из трастовых фондов, которые носили такие имена, как Притцкер, Свиг, Фишер, Маркус и Гуггенхайм. В 1995 году отец толкнул его на ринг. Билл связался с Уилли Брауном через Джона Бертона, чтобы предложить Гэвину организовать сбор средств в одном из его ресторанов. Браун, изгнанный из законодательного собрания из-за недавно введенных ограничений на количество сроков полномочий, баллотировался на пост мэра Сан-Франциско. Несмотря на три десятилетия в центре политики Калифорнии, Браун все еще мог оценить уникальный доступ Гэвина к сбору средств в гиперизолированном мире высшего общества Сан-Франциско.

Браун назначил Ньюсома в Комиссию по парковке и дорожному движению в 1996 году, а когда в следующем году открылось место, в Наблюдательный совет. Ньюсом представился беззастенчивым социальным либералом, но подчеркнул необходимость финансовой ответственности на муниципальном уровне. Это привело к трем ключевым инициативам: ответственность за опыт пассажиров в муниципальном транспорте; дружелюбие к интересам в сфере недвижимости; и прекращение денежной поддержки бездомных в пользу концентрированных услуг. Последнее из них, которое левые восприняли как меру жесткой экономии, вызвало негативную реакцию со стороны радикалов и повысило авторитет Ньюсома как человека, с которым может работать бизнес-сообщество Сан-Франциско.

С Уилли Брауном, ограниченным сроком полномочий мэра, Ньюсом баллотировался и доминировал в первом туре голосования в ноябре 2003 года, набрав почти 42 процента голосов. Затем Ньюсом выиграл декабрьский второй тур у президента совета директоров, поддерживаемого Партией зеленых, Мэтта Гонсалеса, но его отрыв сократился до 5 процентов, несмотря на то, что он превзошел Гонсалеса по расходам примерно в десять раз — шок, который, похоже, поколебал уверенность Ньюсома в модели либеральной олигархии, которую он унаследовал. .

Ньюсом женился на Кимберли Гилфойл, которая тогда работала на окружного прокурора Теренса Халлинана, в декабре 2001 года. Гордон Гетти щедро потратился на прием Ньюсома, выложив около 250 000 долларов, согласно официальным документам. Получив известность в ходе громкого дела, Гилфойл обратился к средствам массовой информации и в конце 2003 года перебрался в Нью-Йорк, чтобы устроиться на работу в Court TV. Пара стала жить на двух побережьях, как только Ньюсом был избран мэром.

Брак вскоре распался из-за напряжения, и пара объявила о своем намерении развестись в январе 2005 года. Гилфойл продолжал время от времени выполнять официальные функции, которые требовались первой леди города. Но Ньюсом был беззастенчиво холост, и его романтическая жизнь стала предметом серьезных спекуляций. Некоторое время он встречался с 19-летней моделью и игроком в лакросс, который, как и Гилфойл, был зарегистрированным республиканцем. Затем он встречался с несколькими телевизионными актрисами и даже посетил саентологический сбор средств в Лос-Анджелесе с одной из них.

Статус Ньюсома как завидного холостяка делал его интересным, но его ловкость в игре воина культуры привела к стремительному росту его рейтингов одобрения. Почти сразу после вступления в должность и в течение первой половины 2004 года Ньюсом лично выдавал разрешения на брак однополым парам, открыто нарушая законы штата. Решение Верховного суда штата признать недействительными августовские браки только укрепило репутацию Ньюсома как непримиримого и борющегося либерала. Многие левые, которые видели в нем криптоконсерватора, сплотились вокруг знамени Ньюсома. Действительно, он занимал видное место в рекламе по всему штату, выступая против Предложения 8, успешной инициативы голосования 2008 года, которая запретила однополые браки в Калифорнии.

Но за кулисами Ньюсом начал спускаться по спирали. Сильно выпив, в 2005 году он закрутил роман с Руби Риппи-Турк, своим секретарем по встречам. Помимо того, что Риппи-Турк была подчиненной, отвечавшей за раздачу административных должностей, она была замужем за Алексом Турком, который был руководителем кампании Ньюсома, верным помощником и близким другом. Роман оставался секретом до февраля 2007 года. Пара развелась, и Турк отказался от участия в предвыборной кампании Ньюсома.

Разоблачения выставили в более мрачном свете неуклюжее поведение Ньюсома, ранее являвшееся предметом развлечения цифровых медиа. Сообщения о том, что он прибыл пьяным в больницу Сан-Франциско в пятницу вечером, чтобы утешить семью убитого полицейского, еще больше подорвали его репутацию. Он обратился за лечением от злоупотребления алкоголем и пытался вести себя как можно ниже в обществе. Сегодня Ньюсом отрицает, что когда-либо был алкоголиком, и подчеркивает, что он пошел к лайф-коучу, а не в реабилитационный центр. Но какова бы ни была реальность, дело Турка подтолкнуло его к тому, чтобы сосредоточиться на своих относительно новых отношениях с актрисой и продюсером Дженнифер Сибель, коллегой из высшего общества Сан-Франциско и, по крайней мере, до их брака в 2008 году, республиканкой. Сейчас у пары трое детей.

Несмотря на удары по репутации мэра Ньюсома, ему удалось переизбраться. Борьба за однополые браки стала шаблоном для его мэрии: он добился политического успеха, особенно среди левых, полагаясь на символические действия, которые предполагали материальные последствия, но не брали на себя обязательств довести дело до конца. Муниципальное правительство присоединилось к Киотскому протоколу, объявило Сан-Франциско городом-убежищем и обязалось оплачивать всеобщее медицинское обслуживание. Ньюсом прошел маршем с бастующими рабочими UNITE HERE. В то же время усугубились преступность и бездомность, в бюджете открылись дыры, а стоимость жилья резко возросла.

Ньюсом, по сути, сделал большую ставку на то, что Демократическая партия станет более похожей на него: социально либеральной, приверженной политике признания и сосредоточенной на наводнении союзных групп деньгами налогоплательщиков, даже если эти деньги исчезла в настоящем кроличьем лабиринте взаимосвязанных некоммерческих организаций. Эта ставка окупилась с лихвой.

В 2010 году Ньюсом ненадолго заигрывал с идеей баллотироваться на пост губернатора, но быстро и благоразумно уступил место Джерри Брауну, который возвращался, чтобы восстановить власть либеральной олигархии района залива в Сакраменто. Ньюсом, чье политическое чутье держало его на шаг впереди, понял, что провести восемь сравнительно инертных лет в роли лейтенант-губернатора, играя наперекор Брауну, было правильным ходом.

Той осенью Ньюсом отставал от Брауна почти на 4 процентных пункта, несмотря на то, что кандидат в губернаторы от Республиканской партии Мэг Уитман щедро потратила средства на свою гонку против бывшего и будущего губернатора. Ньюсом провел свой первый срок на посту вице-губернатора, пытаясь создать бренд на национальном уровне и в Калифорнии. Он вел ток-шоу на Current TV, которое мало кто смотрел. Он опубликовал книгу под названием Citizenville , которую мало кто читал. В 2014 году, баллотируясь на переизбрание, Браун и Ньюсом набрали значительно больше голосов, но разрыв между ними остался прежним.

Почти сразу после переизбрания на пост вице-губернатора в 2014 году Ньюсом начал свою губернаторскую кампанию. Участвуя в первых в штате предварительных выборах в джунглях, в которых участвуют все кандидаты, независимо от партии, а двое лучших, набравших голоса, переходят на всеобщие выборы, он, казалось, поначалу собирался встретиться лицом к лицу с бывшим мэром Лос-Анджелеса и коллегой-демократом. Антонио Вильярайгоса, который зарекомендовал себя как сторонник реформы образования. Однако по мере того, как кампания Вильярайгосы угасала, Ньюсом рос. На выборах в ноябре 2018 года он разгромил бизнесмена-республиканца Джона Кокса, набрав более 60 процентов голосов.

В качестве губернатора Ньюсом попытался воспроизвести свою модель мэра на уровне штата. Он быстро попал в беду. Когда законодатели штата, поддерживаемые профсоюзами, настаивали на реклассификации большинства независимых подрядчиков в качестве наемных работников, Ньюсом вмешался с полной поддержкой. Это оттолкнуло гигантские технологические компании гиг-экономики, которые обогатили Сан-Франциско во время его правления. Ньюсом настойчиво настаивал на все более либеральных реформах уголовного правосудия и еще более строгих экологических стандартах. Преступность и затраты на энергию взорвались. Уровень бедности в Калифорнии ухудшился, а ее население сократилось. После переписи 2020 года штат впервые потерял избирательный округ и, по-видимому, может потерять еще несколько после 2030 года9.0005

«Ньюсом политически непобедим в Калифорнии, но Калифорния больше не является заслуживающей доверия моделью для остальной части страны.

Во время пандемии Covid-19 печально известное решение Ньюсома пообедать без маски с помощниками и по крайней мере одним крупным лоббистом в ресторане Tony French Laundry, в то время как остальная часть штата была заблокирована, спровоцировало популистскую враждебность к губернатору. В 2021 году Ньюсом столкнулся с отзывными выборами, при этом та же доля избирателей отклонила его отзыв, что и избрала его губернатором в 2018 году. Пять округов изменились с синих на красные, а несколько колеблющихся округов Конгресса остались в руках республиканцев.

Таким образом, Ньюсом оказывается в особом положении, когда начинается его второй срок. Он политически непобедим в Калифорнии, но Калифорния больше не является заслуживающим доверия образцом для остальной части страны. У него есть еще четыре года, чтобы править, но еще четыре или пять лет нужно ждать, чтобы начать президентскую гонку, за исключением неожиданного в 2024 году. Последствия его политики уже падают на его колени, и он меняет курс во всем, от уголовного правосудия до закрытия. на АЭС Диабло-Каньон. Поскольку Дайан Файнштейн планирует уйти в отставку, Ньюсом может попытаться назначить себя на ее место. Но это означало бы оставить самый влиятельный губернаторский пост в Америке на четыре года в качестве сенатора-первокурсника. Тем временем он, кажется, почти сдался возрождению машинной политики, движимой главным образом ненасытными профсоюзами государственных служащих.

Для кого же тогда проблема Гэвина Ньюсома? Для Калифорнии, возможно. Но по мере того, как политическая система государства неуклонно движется к машине, управляемой покровительством, индивидуальные характеристики ее лидеров будут только уменьшаться. Ньюсом, возможно, использовал аппетит калифорнийцев к символической политике, но не он ее создал. И он был бессилен остановить отток огромных ресурсов государства в специальные проекты и владения.

Если Ньюсом хочет стать проблемой для Америки, ему нужно задействовать более глубокие символические вены, чем те, которые тронули избирателей «Золотого штата». Его попытки сделать это на сегодняшний день казались слабыми и неубедительными. В его послужном списке нет ничего, чем можно было бы похвастаться за пределами Западного побережья. Сможет ли он преодолеть огромную пропасть между Калифорнией и нацией? Чтобы победить на президентских выборах, ему почти наверняка придется отказаться от своего многолетнего правления.