Банковское дело в Украине: теория и практика

Александр Писарук полагал, что давно и предусмотрительно планировал оградить управляемый им банк «Райффайзен Банк Украина» от войны.

Уже в апреле 2021 года Писарук и его исполнительная команда начали моделировать сценарии от лучшего к худшему, поскольку Россия начала стягивать войска к границам Украины в угрожающем количестве.

«Это были надежды на лучшее, — говорит 57-летний бывший сотрудник центрального банка и ветеран МВФ, — и планы на худшее.

«У нас были планы на случай непредвиденных обстоятельств, которые были хорошо продуманы не только на бумаге, но и проверены много раз».

И вот наступило 24 февраля, когда Москва вторглась.

«Как сказал Майк Тайсон, у каждого есть план, пока ты не получишь по морде», — говорит флегматичный Писарук. «Тестирование — это хорошо, но когда началась настоящая война, нам пришлось его по-настоящему реализовать. Я думаю, что мы полностью приспособились к военному режиму после первых четырех-шести недель».

Писарук был ближе всех украинцев к фронту в то роковое утро четверга. Когда началось вторжение, он спал дома в зеленых северо-западных пригородах Киева на главной дороге, соединяющей Киев и Беларусь.

«Я проснулся, потому что услышал мощные бомбы и самолеты», — вспоминает он.

Русские брали близлежащий аэропорт Гостомель, где они планировали создать стратегический воздушный мост, с которого можно было бы окружить и захватить Киев. Российские танки также устремились на юг, опустошая уже известные близлежащие города, такие как Буча, Ирпень и Бородянко.

Писарук быстро запустил свои приложения для телеконференций для первой из бесчисленных экстренных встреч с коллегами из банка.

«Меня разбудили в 5 утра, а в 5:30 у нас была первая встреча», — вспоминает он. «Сначала у нас их было несколько раз в день, потом стало ежедневно, потом мы уменьшили частоту. Первые четыре-шесть недель мы находились в кризисном режиме».

Непрерывность работы

Писарук разговаривает с Euromoney из своего убежища в городе Черновцы на юго-западе, недалеко от румынской границы, откуда он большую часть года управляет банком. За шесть с лишним месяцев войны он узнал об управлении банком в военное время больше, чем мог бы научить его любой план действий.

«Эти риски постепенно возрастали, — говорит он. «Это не то, что в первую неделю, когда были боевые действия. Затем российские силы вторжения подошли к берегу и начали угрожать нашему персоналу. Они были заняты боевыми действиями, и даже когда они занимали города, им потребовалось некоторое время, чтобы начать думать об экономике, о банках. У нас была, может быть, пара месяцев, и мы децентрализовали процесс принятия решений, чтобы обеспечить бесперебойную работу банка во время войны. Нам пришлось адаптировать наши планы, потому что тогда мы знали, что нам нужно делать».

Как сказал Майк Тайсон, у каждого есть план, пока не получишь по морде. и до начала сентября оба оккупированы Россией.

«Мы работали в наших отделениях, пока не произошло одно из двух: либо мы отключили телефонные линии, либо в отделение стали приходить русские и фактически угрожать нашим сотрудникам, разоблачая банк. Мы начали говорить о [возможном] сотрудничестве, если вам будут угрожать. С этими двумя рисками было слишком сложно справиться, они были невозможны, поэтому мы закрыли все это».

Впервые это случилось в апреле, когда ему пришлось вырезать персонал из сети.

«У нас никогда не было проблем с совместной работой, материализацией рисков, и мы никогда не сталкивались с нарушениями безопасности ИТ или чем-то подобным», — говорит он. «Нам удалось воевать. Децентрализация принятия решений — критически важная вещь. Это похоже на украинскую армию, воюющую с русскими: сильно централизованная командная машина, где войска фронта ждут команды сверху вниз [против] гибкой , ловкие, мобильные [войска]. То, что вам нужно сделать, чтобы добиться успеха в банковском деле или в бизнесе, одно и то же».

Банк временно закрывает отделения в зонах боевых действий.

«Мы по-прежнему считаем их частью нашей [сети филиалов] 387, но становится совершенно очевидно, что некоторые из них мы никогда не откроем. Какие-то, в зависимости от того, как пойдет война, мы можем возобновить, а какие-то нет, потому что мы не сможем захватить территорию обратно или потому что бизнес там будет настолько разорен; так что, вероятно, не на чем будет экономить».

Облачные услуги

Писарук говорит, что банки были обеспокоены уязвимостью физических центров обработки данных, некоторые из которых находились в ныне оккупированных местах, таких как Херсон и Запорожье. Он считает, что решение, возможно, является первым в мире: хранить данные, требуемые центральным банком, в облаке.

«Мы подтолкнули центральный банк к легализации использования облачных сервисов еще до войны, но особого успеха не добились, — говорит он.

Все изменилось, когда начались бои.

Писарук говорит, что просроченные кредиты Райффайзен, рассчитанные в среднем по отрасли в размере 2% от его общего портфеля до войны, увеличились до более высоких однозначных цифр.

«Но они пока однозначные, ими можно управлять; платежная дисциплина лучше, чем ожидалось. Мы считаем, что наша стоимость риска и резервы по проблемным кредитам будут вполне разумными. Мы считаем, что мы можем решить эту проблему с помощью существующей капитальной базы. Наш кредитный портфель юридическим лицам, корпоративным и малым и средним предприятиям увеличился еще больше, а кредитный портфель физических лиц уменьшился».

Райффайзен Банк Аваль Синдицированный срочный кредит на сумму 100 млн долларов США » FINCHANNEL

 ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ — Открытое акционерное общество «Райффайзен Банк Аваль» поручило Токийскому банку Mitsubishi UFJ, Ltd, Bayerische Landesbank, HSBC Bank plc и Intesa Sanpaolo S.p.A. организовать синдицированный срочный кредит на сумму 100 млн долларов США сроком на 364 дня для Райффайзен Банка Аваль. «Поступления будут использованы для общих корпоративных потребностей в финансировании, включая, помимо прочего, сделки, связанные с торговлей», — сообщает банк.

 

Райффайзен Банк Аваль основан в 1992 году. Имеет полную лицензию на осуществление банковских операций в Украине как в национальной, так и в иностранной валюте. Райффайзен Банк Аваль — универсальный банк, обслуживающий более 4,1 млн розничных клиентов. Банк имеет одну из крупнейших сетей с 1300 отделениями по всей стране и ориентирован на предоставление клиентам полного спектра финансовых продуктов и услуг, в том числе услуг, предоставляемых дочерними компаниями Райффайзен Лизинг Аваль.

В 2007 году инфляция может составить 12 процентов — Райффайзен Банк Аваль Аналитик
 
По данным Госкомстата, в сентябре индекс потребительских цен вырос на 2,2 процента по сравнению с предыдущим месяцем, что является самым высоким месячным темпом роста ИПЦ с декабря 2004 года.

ПОДДЕРЖИТЕ НАШИ НОВОСТИ, ПОДДЕРЖИТЕ $1

 

Дмитрий Сологуб, аналитик Райффайзен Банка Аваль, считает, что основными причинами роста инфляции в сентябре являются резкий рост цен на ряд продуктов питания — мясные и молочные продукты, подсолнечное и сливочное масло, обусловлен факторами предложения. В частности, затраты на производство продуктов питания подскочили из-за неурожая и роста цен на другие факторы производства (ИЦП вырос почти на 20 процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года).

 

Высокий рост цен на продукты питания в Украине соответствует динамике международных рынков продуктов питания, поскольку неблагоприятные погодные условия повредили урожай во всем мире, что привело к росту цен на продукты питания. Аналитик Райффайзен Банка Аваль прогнозирует, что инфляция в 2007 году точно превысит 10% и, скорее всего, составит около 12%, так как цены на некоторые продукты питания, вероятно, продолжат расти.

Курс доллара к евро, вероятно, будет колебаться около уровня 1,4 в краткосрочной перспективе

Курс доллара к евро недавно упал до исторического минимума и сейчас составляет менее 1,4 доллара США за евро. Дмитрий Сологуб, аналитик Райффайзен Банка Аваль, считает дальнейшее ослабление доллара по отношению к евро нереальным из-за нескольких факторов.

В частности, европейские политики оказывают давление на Европейский центральный банк, чтобы он остановил укрепление евро по отношению к доллару, поскольку сильный евро вредит экономическому росту в Европейском Союзе.