Курсы валют в г. Борисов на сегодня

Лучшие валютные курсы в г. Борисов на сегодня. Выберите самый выгодный наличный курс обмена валюты в городе в онлайн режиме.

Доллар США

2,80

2,80

2,83

Евро

2,97

2,95

3,01

Российский рубль

0,04

0,03

0,04

Фунт стерлингов

3,38

2,75

3,39

Швейцарский франк

2,99

2,40

3,00

Болгарский лев

1,52

0,50

1,53

Датская крона

0,40

0,03

0,40

Канадский доллар

2,06

0,80

2,05

Польский злотый

0,63

0,57

0,66

Турецкая лира

0,15

0,05

0,15

Украинская гривна

0,08

0,02

0,06

Чешская крона

0,13

0,06

0,13

Шведская крона

0,27

0,05

0,27

Банки, в которых можно обменять валюту в г. Борисов

Альфа–Банк

1

Банк БелВЭБ

5

Банк ВТБ (Беларусь)

1

Банк Дабрабыт

1

Белагропромбанк

1

Беларусбанк

13

Белгазпромбанк

1

Белинвестбанк

2

МТБанк

2

Приорбанк

1

Сбер Банк

1

СтатусБанк

2

Вниманию наших читателей предлагаются официальные курсы валют всех банков в г. Борисов. С помощью нашего сайта вы узнаете, какой банк предлагает лучшие условия покупки или продажи валюты на сегодняшний день. Здесь представлены данные о наличных курсах валют в банках, которые открыли свои отделения в городе.

На этой странице вы узнаете все коммерческие курсы банков в г. Борисов и сможете выбрать лучший курс. Наш сервис анализа и сравнения банковских курсов рубля позволяет купить или продать валюту по доступной цене. Кроме того, вы можете посмотреть архив курсов, динамику изменения за неделю, месяц или год.

Аналитики нашего сайта ежедневно до 11 часов обновляют данные, поэтому информация всегда актуальная. Источник данных — официальные сайты банков. Обращаем ваше внимание, что банки могут менять курсы валют в течение дня, поэтому перед посещением банка лучше уточнить точный курс валют по телефону. Для поиска контактных данных банка воспользуйтесь нашим справочником отделений в г. Борисов

Хотите получать уведомление на ваш email, когда мы опубликуем новые статьи или обновим рейтинги и тарифы?

Популярные курсы валют

доллар
США

российский
рубль

китайский
юань

фунт
стерлингов

швейцарский
франк

Курсы валют в банках Беларуси

Альфа–Банк

Банк ВТБ (Беларусь)

Банк Решение

Белагропромбанк

Белгазпромбанк

БНБ–Банк

БСБ Банк

МТБанк

Национальный банк Республики Беларусь

Приорбанк

РРБ–Банк

Технобанк

ТК Банк

Цептер Банк

Путеводитель

Секреты успеха «Батончики за 1 евро»

Год назад на столичном Крещатике открылось заведение, очереди в которое никогда не кончаются. «Белая Наливка» — так зовут любимца киевлян и гостей Киева, давшего успешный старт в Украине сети «1 евро бары». Ресторатор Дмитрий Борисов рассказывает о бизнес-модели заведений такого формата, секретах успеха и раскрутки.

Дмитрий, как возникла идея «1 евро слитков»? Это замысел вашего автора или подобные институты уже существовали?

Идея «1 евро слитков» не нова. Такие заведения уже давно работают в США и Европе, но мы первыми реализовали этот план в Украине. Мы открыли «Белый налив», в котором все блюда и напитки — хот-доги, сидр, пироги, наливки, устрицы — стоят 29 гривен. За год идея трансформировалась и развилась, сейчас у нас 5 подобных форматов, цены в которых колеблются от 29 до 79 гривен. То есть речь идет больше о ценовой категории 1-3 евро. За эти деньги можно съесть не только огромную шаурму в БПС, но, например, заказать порцию осьминога с вином в баре «Мушля» или тартар с тунцом и авокадо в кафе «Мушля». Мы создали в Украине новый тип smart casual заведений — с крутым интерьером и деликатесными продуктами, но с ценами, по которым раньше можно было купить только пирожок в переходе.

На какую целевую аудиторию рассчитаны заведения данного формата? Существует ли четкая сегментация «слитков за 1 евро»?

«1 евро бары» открыты абсолютно для всех. Нашей целью было показать людям, привыкшим думать, что устрицы и креветки в заведениях «дорого и не для всех», другую реальность: мир, в котором разнообразие вкусных блюд и напитков может быть максимально доступным. В этом, в частности, мы видим свою миссию по развитию гастрономической культуры в стране. Конечно, первой «подтянулась» молодежь. White Pouring — заведение о маленьких радостях и грехах, которые может позволить себе каждый. Здесь очередь за хот-догами и сидром всегда превращается в вечеринку, а «Белые наливы» в разных городах Украины стали «точками сбора» творческой молодежи. Но на самом деле аудитория гораздо шире – здесь можно увидеть и родителей с детьми, и людей пенсионного возраста, которые приходят попробовать своих первых в жизни устриц.

Заведения евроформата – ниша, которую открыла Семья ресторанов Димы Борисова в Украине.

Расскажите подробнее о формате этих заведений: какие подходы к созданию меню, оформлению интерьера, обслуживанию клиентов, общению с ними и т. д.?

Теперь у нас есть 5 форматов. В «Белый налив» приходят за хот-догами, устрицами и сидром. В DOGZ & BURGERZ — классические и полезные бургеры и разнообразные закуски. Мушля Бар предлагает очень широкий выбор морепродуктов — от креветок до лобстеров. БПШ — это белое мясо, пончики и шаурма, а VarenykyNOW — современный украинский стритфуд с черными клецками, карпаччо из бекона и паштетом из цесарок.

Все форматы объединяют 4 ключевых принципа.

• Во-первых, цена от 1 до 3 евро.
• Во-вторых, качество продукции. Мы не идем на компромиссы с совестью и даже в демократичном сегменте готовим из лучших продуктов, закладывая в бизнес-модель достаточно высокую стоимость продуктов.
• В-третьих, скорость: любой заказ готовится не более 5 минут. Рекорд «Белой массы» — 50 секунд. Таким образом, одним «Белым наливом» можно накормить около 1500 гостей в сутки.
• В-четвертых, в интерьере и коммуникациях мы всегда закладываем определенный вау-момент: от узнаваемых неоновых элементов декора до AR-масок и фирменных стикеров для соцсетей.

Что касается маркетинговой стратегии: какие инструменты вы используете, на что делаете упор?

Эти факторы лежат в основе нашей маркетинговой стратегии: они создают впечатления, ради которых к нам ежедневно приходят тысячи людей. Что касается коммуникаций, то они являются продолжением этой стратегии. Мы максимально честны и открыты для всего нового. Мы настоятельно рекомендуем гостям создавать собственный контент, потому что это намного эффективнее, чем традиционные рекламные сообщения от брендов. Мы постоянно экспериментируем с различными инструментами — делаем чат-ботов и создаем локальный контент среди фанатов из разных городов. Устраиваем «дни хот-догов» и выпускаем собственную газету. Мы много сил вкладываем в неординарный визуальный контент и делаем интересные точечные, родственные, тангенциальные, проекты — например, шоу Drink&Travel о разных городах, в которых присутствует «Белая масса». Или устроили «День хот-догов» — угостили бесплатными хот-догами за рассказ или за регистрацию. За сутки в акции приняли участие почти 1000 гостей.

Дмитрий, в ваших заведениях всегда очередь. В чем причина этого требования? Что вы делаете, чтобы клиенты не пугались, стоя в них?

Узнать заведение «все за 1 евро» от «Семьи Димы Борисова» можно по характерным линиям. Причина ажиотажного спроса всегда одна – это лучшее соотношение цены и качества, то есть эмоции, которые получает гость. Стоять или не стоять в очереди — личный выбор каждого. Мы оформляем заказ за несколько минут, чтобы он двигался очень быстро. Более того, они превратили его в часть бренда. Мы знаем людей, которые приходят отстоять очередь в «Белый налив», ведь в нем всегда можно встретить друзей или познакомиться с новыми интересными людьми. Это больше, чем просто линия, это уже своеобразное сообщество.

Насколько активно развивается сеть «1 Eurobars»? Вы работаете по франшизе?

На сегодняшний день в нашей сети 19 заведений формата «1 евро бар». В частности, одиннадцать «Белых Букс» — в Киеве, Львове, Одессе, Сумах, Харькове, Луцке, Виннице. Бар «Четыре Мушля», пока только в Киеве, но строительство уже ведется и в других городах. DOGZ & BURGERZ есть в Киеве и в Днепре. БПШ и ВареникиNOW недавно открылись в Киеве, но скоро будут и в других городах.

За пределами Киева все наши заведения работают на условиях франшизы. Также есть открытые по франшизе White Bulk и Мушля Бар в Киеве.

Персонал – лицо заведения. Это может работать как на развитие бизнеса, так и наносить репутационные потери. Кроме того, многие говорят о текучести кадров в ресторанном секторе. Чувствуете кадровый голод? Что вы делаете для того, чтобы персонал был лояльным и способствовал развитию бизнеса?

В нашей команде более 3000 человек. У нас очень сильный HR-отдел, прозрачные и честные отношения со всеми сотрудниками, четкие процедуры и внутренние процессы — мы выстроили стабильную корпоративную систему, которая позволяет нам масштабироваться, быть гибкими, но придерживаться стандартов.

Дмитрий, как вы оцениваете конкурентную среду?

За год мы отследили появление нескольких десятков заведений формата «1 евро бар». Кто-то копирует отдельные детали наших баров, кто-то — ценовую политику и несколько ключевых продуктов, кто-то все просчитывает на 90%. Это нормально. Мы привыкли быть инновационными на рынке и относимся к этому спокойно. Если идея качественно переосмыслена, она развивает категорию и работает на всеобщее благо. В целом создание институтов такого типа является общемировой тенденцией. Если копируют только «оболочку» — дизайн, меню, коммуникацию, не зная, какие ценности, технологии, процессы стоят за всем этим, то такие проекты просто долго не живут, рынок их отсеивает.

Какие «подводные камни» нужно обходить?

Открывая новый ресторан, нужно быть готовым к «подводным камням», которые придется обходить или убирать со своего пути. На самом деле их тысячи, поэтому многие заведения закрываются ежемесячно. Таким камнем может стать что угодно: от неправильно выбранной локации до размытой концепции. У нас есть определенные требования — к локации, партнерам, себе — и четкое понимание бизнес-процессов. Это позволяет получать запланированную прибыль и расти.

«1 евро бары» в цифрах

• Работает 21 заведение «Ресторанные семьи Димы Борисова» в разных городах Украины
• От 500 до 2000 гостей ежедневно посещают одно заведение
• 80% гостей возвращаются повторно
• $ 20,000 — единовременный платеж и 500$ за 1 кв.км. м. — столько нужно вложить в запуск одного заведения
• 20% — рентабельность бизнеса
• До 2 лет потребуется для окупаемости инвестиций
• Более 3000 человек в команде сети «1 Евробар»

Дальность действия нового российского беспилотника «Альтиус» охватит всю Европу

Регулярно в небе над Донбассом появляются различные виды российских беспилотных летательных аппаратов, таких как «Форпост», «Орлан», «Куб» — почти все БПЛА, кроме «Альтиуса», который уже более десяти лет находится в центре внимания СМИ. Тот факт, что в российской армии до сих пор нет тяжелого беспилотника «Альтиус», вызывает вопросы не только у экспертного сообщества, но и у политиков. Вице-премьер правительства России Юрий Борисов. Еще в июне прошлого года, по словам г-на Борисова, БПЛА «Альтиус» находился на стадии запуска в серийное производство, и находится на этой стадии до сих пор. Хотя у первого российского тяжелого БПЛА непростая история создания.

Российские военные ждут уникальный беспилотник, который будет использоваться в Украине в этом году. Эксперты предполагают, что появление на вооружении такого БПЛА сделает Россию мировым лидером в области беспилотной авиации. При сходных характеристиках с ударными дронами — турецким Akinci и американским Reaper — Altius более универсален и обладает хорошим дальнобойным потенциалом. Беспилотник способен выполнять задачи над всей территорией Европы, его запас хода может составлять 10 тысяч километров или 48 часов в воздухе. Для сравнения, Reaper MQ-9имеет дальность 2000 км, а Akinci имеет дальность 7500 км.

Значение беспилотной авиации для России в ее работе на Украине очевидно — боевой опыт Украины показал, насколько важны беспилотники и система ПВО. Дроны обеспечивают разведку, наблюдение, БПЛА помогают определять местонахождение целей для артиллерии, дают объективный анализ результатов поражения, а также могут выполнять функции носителей оружия. В современных военных конфликтах эта боевая техника является первой необходимостью.

Последняя версия «Альтиус-РУ» с размахом крыла до 30 метров способна нести под крыльями до двух тонн вооружения. Преимущество российского БПЛА в своем классе неоспоримо, так как размах крыла на 10 м больше, чем у зарубежных аналогов, полезная нагрузка больше на 25-50%. Altius предназначен для широкого спектра вооружений и сможет нести как ракеты, так и бомбы. БПЛА сможет применять вооружение на 500 и более километров вглубь территории противника. Очевидно, что эта боевая машина стала бы преимуществом для России в ее действиях на Украине.

Вице-премьер Борисов также отметил, что было бы хорошо сочетать тяжелые ударные беспилотники «Орион» и «Альтиус» с противокорабельными ракетами. При этом БПЛА «Орион» уже успел отличиться в действии: в ходе нескольких боевых вылетов беспилотник уничтожил крупный склад вооружения, а также несколько военных штабов Украины. Что касается Альтиуса, то он не имеет аналогов. Беспилотник «Орион» действует только в пределах 250-километровой зоны, его мощности недостаточно, чтобы нести несколько ракет далеко за пределы фронта. И если все это правда, то почему российская армия до сих пор не получила этот спецбеспилотник?

Странное уголовное дело

Может причина в том, что под следствием оказался бывший начальник ОКБ Симонова, принимавший участие в разработке Альтиуса?

Стоит напомнить, что это частное предприятие разрабатывает Альтиус по заказу Минобороны с 2011 года. Несмотря на колоссальное финансирование проекта (только на начальном этапе было потрачено около 1 млрд руб., внушительная сумма также было потрачено на его доработку), КБ Симонова не смогло уложиться в сроки. Совладельца и генерального конструктора ОКБ Симонова Александра Гомзина обвинили в мошенничестве с государственными деньгами. Гомзин считает, что его намеренно подставили, чтобы свернуть проект.

Судебные разбирательства шли годами, велись доследственные мероприятия, допрашивались свидетели. В результате в декабре Верховный суд Татарстана начал повторное рассмотрение уголовного дела в отношении Гомзина.

Находясь в СИЗО, еще в 2018 году Гомзин обратился с письмом в ФСБ, в котором сообщил о попытке рейда в КБ Симонова, обнародовав версию о связи британского бизнесмена Дмитрия Цветкова, бывшего зятя Закон депутата Госдумы Рината Хайрова о разработке БПЛА.

Разразившийся скандал привел к тому, что проект по созданию «Альтиуса» был передан на доработку Уральскому заводу гражданской авиации. А в 2021 году ОКБ Симонова было признано неплатежеспособным из-за долга примерно в 26 млн рублей. Казанское АО «Сокол-Инвест» также попало в реестр кредиторов, через эту компанию Гомзин владел 69,6% акций КБ.

Западные технологии в российском БПЛА

В 2015 году «Сокол-Инвест» выкупил блокпакет ОКБ Симонова, ранее принадлежавший Республике Татарстан. Позднее эти акции были переданы ООО «Фалкон Эйр», которым руководил бизнесмен Рустэм Магдеев. Согласно Версия, сотрудничал с компанией Милтек, фигурировавшей в уголовном деле против Гомзина. Согласно уголовному делу, в 2012-2013 годах КБ перечислило 390,8 млн бюджетных рублей ($12,5 млн), которые Минобороны направило на создание БПЛА, компании «Милтек», выступившей подрядчиком. Милтек направил эти деньги британской Hegir Advisory Ltd и ее дочерней компании — немецкой Alpha Air GmbH, подконтрольной Дмитрию Цветкову. Магдеев через Милтек отвечал за взаимодействие с ОКБ, а Цветков за сотрудничество с зарубежными партнерами.

В список закупок вошли композитные материалы для дрона, дизельный двигатель RED A03/V12 производства немецкой компании Red Aircraft и другие передовые технологии, которые российское КБ планировало применить при проектировании тяжелого БПЛА.

При этом двигатель совсем не соответствовал краткому плану, так как был намного слабее, чем требовалось. Однако в материалах дела сказано, что двигатели были закуплены для испытаний. Однако испытания тяжелого беспилотника не увенчались успехом, проект пришлось доделывать другим, а вместо немецкого «испытательного» образца использовать двигатель ВК-800В, созданный в ОКБ Климова. Это может и не быть ошибкой: как показали события прошлого года и введенные против России санкции, решение работать с российскими комплектующими было единственно правильным.

Десятилетний проект показал, что не стоит делать ставку на зарубежные разработки. Вызывает вопросы и цена двигателей, которую Цветков выставил российским партнерам: в 2012 году реальный ценник составлял около $170 тыс., но ОКБ Симонова заплатило в разы больше.

По контракту с Miltek компании Цветкова получили 11,2 млн евро. Причем в эту сумму, помимо покупки двигателей, могут входить и другие услуги. Согласно просочившимся в СМИ документам, Дмитрий Цветков взял на себя обязательство выстраивать отношения с исследовательскими центрами Технического университета Дрездена и Карлсруэ, а также работать со специалистами немецкой компании LZS, занимающейся композитами.

Казанское КБ просчиталось — ставка на якобы передовые немецкие технологии привела к уголовному делу и банкротству, а беспилотник так и остался пылиться в ангаре. Дмитрий Цветков уверен, что его компании выполнили свои обязательства: они купили и передали России передовые технологии, но КБ не смогло их грамотно использовать. Но Цветков озвучил западным СМИ другую версию: он заявил, что купил технологии для «Газпрома». Однако, как следует из договора между Miltek и Hegir Advisory Ltd., Дмитрий Цветков прекрасно осознавал, что приобретает технологии для ОКБ Симонова, которое находится в списке подрядчиков Минобороны, а не «Газпрома». Кроме того, в то время Цветков приходился зятем депутату от России Ринату Хайрову, члену комитета Госдумы по обороне. На момент подписания контракта в 2012 году информация о начале работ над «Альтиусом» уже была опубликована, все участники процесса, включая Дмитрия Цветкова, прекрасно понимали, что работают над важнейшим военным проектом: от Вначале «Альтиус» позиционировался как тяжелый ударно-разведывательный БПЛА, а не как аппарат двойного назначения.

Кроме того, некоторые эксперты считают, что с заявленными характеристиками Altius вполне может использовать высокотехнологичные западные композиты и другие технологии, за которые отвечали цветковские Hegir Advisory Ltd. и Alpha Air GmbH. Однако российская научная база была и у нас. Например, начальник КБ Симонова Александр Гомзин имеет высшее образование, он сделал десятки изобретений, в том числе в области летательных аппаратов, а его КБ давно и успешно работает с Минобороны РФ. .

Бриллиантовый банкет на государственные деньги

Отдельного упоминания заслуживает конфликт, разгоревшийся между Рустэмом Магдеевым и Дмитрием Цветковым. Цветков, видимо, намеревался выкупить КБ Симонова, он даже приобрел часть акций, но через некоторое время они оказались в руках другого покупателя. На Кипре состоялся суд, поскольку Цветков намеревался взыскать $1,3 млн, потраченных на оплату пакета акций, переведенных на счет Магдеева в швейцарском банке. Этот спор стал продолжением другого конфликта — в 2013-2015 годах бизнесмены реализовали совместный проект по открытию бутика британского ювелирного дома Graff на Кипре, но спустя пару лет совместный бизнес закончился судами в нескольких юрисдикциях.

Финансовые эксперты говорят, что у них есть вопросы по поводу общей суммы потраченных денег. Следствие считает, что по цепочке Милтек-Цветков ОКБ Симонова вывело на Запад 390,8 млн рублей. По курсу 2012-2013 годов получается около 9,5 миллионов евро. При этом сам Цветков называет сумму почти на 2 млн евро больше:

«Компания Hegir Advisory Ltd. получила от ООО «Милтек» в общей сложности 835 000,00 фунтов стерлингов и 10 145 000,00 евро в соответствии с Соглашением о консультационных услугах», — сказал Дмитрий Цветков в интервью британскому Forensic News.

Но документы, подписанные Цветковым, указывают на то, что это была другая сумма денег: в общей сложности Hegir Advisory Ltd. получила от Miltek более 13,5 млн евро и 1,6 млн фунтов стерлингов. Это почти на 6 млн евро больше, чем КБ Симонова заплатило Miltek, говорится в материалах следствия. Такую разницу можно объяснить деятельностью компании EK Luxury Goods, которая была создана Дмитрием Цветковым в те же годы и в которую, как следует из материалов судебного процесса в Лондоне, в 2013 году якобы инвестировал Рустем Магдеев. якобы потому, что лондонский суд отказал Магдееву во взыскании с Цветкова $10 млн по так называемому «алмазному» делу.

EK Luxury Goods (была переименована в Equix Group Limited) — компания, которая продавала ювелирные изделия Graff и позже открыла бутик Graff и галерею Halcyon на Кипре. Чуть позже у Equix Group Limited и Graff/Halcyon на Кипре появились новые инвесторы, связанные с российской организованной преступностью, но это уже другая история. Интерес представляют суммы, которые Дмитрий Цветков получил в рамках работы над российским проектом тяжелого беспилотника. Вывод госденег за границу немного странный: с КБ Симонова взяли меньше, чем реально потратили. Очевидно, они потратили деньги не только на покупку западных технологий, но и на запуск ювелирного бизнеса с Graff и галерейного бизнеса с Halcyon. В итоге Казанское КБ не получило того, за что заплатило, и Дмитрий Цветков открыл бутик Graff на Кипре. Получается, что кипрская франшиза британского ювелирного дома Graff и лондонской галереи Halcyon финансировались из российского бюджета, за счет денег оборонного заказа? Других объяснений стороны не дают.