Сравнение курсов валют в банках санкт петербурга: Курсы валют ББР Банк в Санкт-Петербурге на сегодня, курсы обмена валюты, курс доллара, евро

Содержание

Банки массово отказывают россиянам в переводе денег с валютных счетов

Хронология

Рассылка Frank Media

Итоги недели, наша трактовка основных событий на банковском
рынке

Пример рассылки

Мы в телеграме
@frank_media

Цифра дня

Средний срок ипотеки на первичном рынке

24,8

лет

+3,92

год к году

Мы в телеграме
@frank_media

Цифра дня

Средний срок ипотеки на первичном рынке

24,8

лет

+3,92

год к году

Мы в телеграме
@frank_media

Банки массово отказывают россиянам в переводе денег с валютных счетов

Все крупнейшие банки России ограничили, либо вовсе прекратили валютные переводы внутри страны. Frank Media разбирался, где они еще доступны населению

Фото: Инна Алдошина

Валюта становится для россиян по-настоящему токсичным активом. Редакция Frank Media совместно с аналитиками Frank RG опросила колл-центры 20 крупнейших банков по объему денег на счетах населения. И в 12 банках из 20 переводы в валюте внутри страны либо невозможны, либо ограничены. (см. список банков и конкретные условия в таблице)

Из 20 опрошенных банков опцию валютного перевода в другой российский банк для граждан убрали семь игроков, в двух банках предупреждают о возможных трудностях, а еще в трех в итоге просят конвертировать валюту в рубли, что лишает валютный перевод всякого смысла и делает его дороже за счет разницы курсов.

Сделать безналичный перевод в валюте без конвертации в другой российский банк сейчас невозможно, если счет находится в:

ВТБ,
Газпромбанке,
Альфа-банке,
РСХБ,
Промсвязьбанке,
МКБ,
Совкомбанке,
Юникредитбанке,
Ситибанке.

О сложностях с валютными переводами говорят в колл-центре «Сбера» и РНКБ. Пресс-служба РНКБ указала, что банк не проводит валютные переводы с 2014 года. Представитель Газпромбанка ответил Frank Media, что тот не ограничивает переводы средств в валюте на счета других банков, «но ряд российских банков не может принимать переводы в иностранной валюте в связи с имеющимися у них ограничениями».

Колл-центры банков настойчиво рекомендуют делать перевод через конвертацию в рубли, однако у большинства банков от нее можно отказаться. Исключение — Юникредитбанк и Ситибанк, где сотрудники декларируют, что валютные переводы без конвертации в рубли невозможны. В Росбанке без конвертации невозможны переводы в евро.

Пресс-служба Ситибанка в комментарии от 22 июня указала, что валютные переводы из банка и в банк клиенты могут осуществлять «в соответствии с действующим законодательством». Еще через день добавила, что клиенты могут сделать перевод без конвертации.

В поддержке Тинькофф-банка указали, что ограничения на валютные переводы сводятся к тому, что сумма начинается от $20 тысяч, и перевести эти деньги нельзя в банки из санкционного списка: ВТБ, РСХБ, «ФК Открытие» и РГС-банк, Новикомбанк, Совкомбанк, Промсвязьбанк, «Россия», Альфа-банк, «Сетелем» и Вьетнамско-Российский совместный банк. Похожий список нерекомендованных банков есть у Юникредитбанка. В «Уралсибе» и «Банке Санкт-Петербург» переводы возможно делать только себе или родственникам при документальном подтверждении.

Объяснить, что именно произошло сейчас и почему банки массово отказываются от проведения переводов в валюте, их сотрудники не могут. В колл-центре ВТБ сказали, что решение принято «в связи со сложившейся ситуацией», однако объяснить ее суть не смогли. Сотрудник Альфа-банка лишь констатировал, что с валютами наблюдаются проблемы.

Пресс-служба МКБ в ответ на запрос Frank Media констатировала, что «позиция банков-контрагентов не позволяет гарантировать проведение валютного перевода, даже с увеличенными сроками», хотя банк продолжает договариваться с контрагентами о возобновлении валютных переводов внутри страны. «Мы надеемся на изменение ситуации, но чтобы не подвергать риску интересы и средства клиентов, которые могут оказаться заблокированными, вынуждены временно приостановить переводы в валюте». — говорится в их ответе.

Запрета на хождение доллара, евро или других валют в России не будет, говорила на прошлой неделе председатель ЦБ Эльвира Набиуллина, выступая на сессии ПМЭФ «Российская экономика: современные вызовы и точки опоры». Она также исключила конфискацию валютных вкладов.

«Мы понимаем, что банки пытаются снизить риски, связанные с валютизацией их балансов. И понимая риски, связанные с наличием валютных активов, безусловно, они хотят снижать и валютные пассивы и применять комиссии. Но здесь очень важно, чтобы эта политика, которую банки могут проводить в этих условиях, не нарушала права держателей этих счетов, чтобы это было предсказуемо, заранее прописано, чтобы в рамках договоров».
председатель ЦБ Эльвира Набиуллина

В пресс-службе ЦБ не ответили на запрос Frank Media, касающийся валютных переводов. Однако до сих пор на безналичные валюты внутри страны регулятор ограничений не вводил. Они касались лишь операций с наличными и трансграничных переводов.

Изменение ипотечного порфеля ВТБ

4,95

раз

В начале марта ЦБ ввел временный порядок снятия наличной валюты со счетов и установил лимиты на переводы за рубеж. С валютных счетов и вкладов граждане могут снять лишь $10 тысяч в валюте, если вклад или счет был открыт до 9 марта 2022 года. Превышение этой суммы или средства, зачисленные после 9 марта, можно получить наличными только в рублях. Переводы за рубеж ограничены суммой $150 тысяч в течение календарного месяца.

В конце мая — начале июня российские банки стали вводить комиссии за ведение валютных счетов. Некоторые прекратили прием вкладов в долларах евро и других европейских валютах. Позднее ЦБ предупредил банки о недопустимости изменения условий в одностороннем порядке по договорам вклада.

Однако рано или поздно необходимость платить за хранение валюты станет для россиян реальностью. На такие меры в 2023 году может пойти крупнейший банк страны — Сбер, говорил недавно его президент Герман Греф.

Frank Media ждет комментариев от опрошенных банков.

При участии Алины Разумовой

Подпишитесь на наш телеграм:
@frank_media

ОБИ — сеть строительных гипермаркетов

Error fetching Product List!

Asia Luxe — авиабилеты и туры онлайн

Сентябрь
Октябрь

09. 22

Сб.

TAS
Ташкент
09:00

SSH
Шарм-эль-Шейх
11:50

Нет мест

SSH
Шарм-эль-Шейх
13:20

TAS
Ташкент
21:30

Нет мест

09.22

Сб.

TAS
Ташкент
09:00

SSH
Шарм-эль-Шейх
11:50

Нет мест

SSH
Шарм-эль-Шейх
13:20

TAS
Ташкент
21:30

Осталось мест 6

3 607 500 ^uzs
325 ^usd

10.22

Сб.

TAS
Ташкент
09:00

SSH
Шарм-эль-Шейх
11:50

Нет мест

SSH
Шарм-эль-Шейх
13:20

TAS
Ташкент
21:30

Нет мест

10. 22

Сб.

TAS
Ташкент
09:00

SSH
Шарм-эль-Шейх
11:50

Нет мест

SSH
Шарм-эль-Шейх
13:20

TAS
Ташкент
21:30

Нет мест

10.22

Сб.

TAS
Ташкент
09:00

SSH
Шарм-эль-Шейх
11:50

Нет мест

SSH
Шарм-эль-Шейх
13:20

TAS
Ташкент
21:30

Нет мест

10.22

Сб.

TAS
Ташкент
09:00

SSH
Шарм-эль-Шейх
11:50

Нет мест

SSH
Шарм-эль-Шейх
13:20

TAS
Ташкент
21:30

Нет мест

10. 22

Сб.

TAS
Ташкент
09:00

SSH
Шарм-эль-Шейх
11:50

Нет мест

SSH
Шарм-эль-Шейх
13:20

TAS
Ташкент
21:30

Нет мест

09.22

Сб.

TAS
Ташкент
13:50

AYT
Анталья
17:00

Нет мест

AYT
Анталья
18:50

TAS
Ташкент
01:20

Нет мест

09.22

Пн.

TAS
Ташкент
12:00

AYT
Анталья
15:10

Осталось мест: 4

5 272 500 ^uzs
475 ^usd

AYT
Анталья
16:40

TAS
Ташкент
23:10

Нет мест

09. 22

Вт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Нет мест

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Нет мест

09.22

Ср.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Осталось мест 1

6 937 500 ^uzs
625 ^usd

09.22

Чт.

TAS
Ташкент
11:00

AYT
Анталья
14:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
15:40

TAS
Ташкент
22:10

Нет мест

09. 22

Пт.

TAS
Ташкент
10:25

AYT
Анталья
13:35

Осталось мест: 1

5 383 500 ^uzs
485 ^usd

AYT
Анталья
15:20

TAS
Ташкент
21:50

Нет мест

09.22

Пн.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Осталось мест: 1

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Нет мест

09.22

Вт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Осталось мест 1

6 937 500 ^uzs
625 ^usd

09. 22

Чт.

TAS
Ташкент
11:00

AYT
Анталья
14:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
15:40

TAS
Ташкент
22:10

Нет мест

09.22

Пт.

TAS
Ташкент
10:25

AYT
Анталья
13:35

Есть места

4 884 000 ^uzs
440 ^usd

AYT
Анталья
15:20

TAS
Ташкент
21:50

Нет мест

10.22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Нет мест

10. 22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

10.22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 884 000 ^uzs
440 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Осталось мест 1

6 937 500 ^uzs
625 ^usd

10.22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 884 000 ^uzs
440 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

4 884 000 ^uzs
440 ^usd

10. 22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

4 884 000 ^uzs
440 ^usd

11.22

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 884 000 ^uzs
440 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

11. 22

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Осталось мест 8

5 217 000 ^uzs
470 ^usd

11.22

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

5 050 500 ^uzs
455 ^usd

11. 22

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

5 050 500 ^uzs
455 ^usd

12.22

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

5 050 500 ^uzs
455 ^usd

12. 22

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

12.22

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

5 050 500 ^uzs
455 ^usd

12.22

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

4 717 500 ^uzs
425 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

5 050 500 ^uzs
455 ^usd

12. 22

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Осталось мест: 5

5 661 000 ^uzs
510 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

5 050 500 ^uzs
455 ^usd

01.23

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

5 050 500 ^uzs
455 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Осталось мест 5

5 383 500 ^uzs
485 ^usd

01. 23

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

5 050 500 ^uzs
455 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

01.23

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

5 050 500 ^uzs
455 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

01.23

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

5 050 500 ^uzs
455 ^usd

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

02. 23

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

02.23

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

02.23

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

02. 23

Пт.

TAS
Ташкент
10:00

AYT
Анталья
13:10

Есть места

AYT
Анталья
14:40

TAS
Ташкент
21:10

Есть места

09.22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Нет мест

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

3 607 500 ^uzs
325 ^usd

09.22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

3 607 500 ^uzs
325 ^usd

10. 22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

6 937 500 ^uzs
625 ^usd

10.22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

6 937 500 ^uzs
625 ^usd

10. 22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

6 937 500 ^uzs
625 ^usd

10.22

Сб.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

6 937 500 ^uzs
625 ^usd

10. 22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

6 937 500 ^uzs
625 ^usd

11.22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

11. 22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

11.22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

11. 22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

12.22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

12. 22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

12.22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

12. 22

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

01.23

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

01. 23

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

01.23

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

01. 23

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

01.23

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

02. 23

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

02.23

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

02. 23

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

02.23

Вс.

TAS
Ташкент
10:00

PRG
Прага
13:50

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

PRG
Прага
15:20

TAS
Ташкент
00:25

Есть места

8 047 500 ^uzs
725 ^usd

Декабрь
Январь

12. 22

Пт.

TAS
Ташкент
06:00

MLE
Мальдивы
12:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

MLE
Мальдивы
15:05

TAS
Ташкент
21:25

Есть места

5 827 500 ^uzs
525 ^usd

12.22

Пт.

TAS
Ташкент
06:00

MLE
Мальдивы
12:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

MLE
Мальдивы
15:05

TAS
Ташкент
21:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

01. 23

Пт.

TAS
Ташкент
06:00

MLE
Мальдивы
12:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

MLE
Мальдивы
15:05

TAS
Ташкент
21:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

01.23

Пт.

TAS
Ташкент
06:00

MLE
Мальдивы
12:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

MLE
Мальдивы
15:05

TAS
Ташкент
21:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

01. 23

Пт.

TAS
Ташкент
06:00

MLE
Мальдивы
12:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

MLE
Мальдивы
15:05

TAS
Ташкент
21:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

01.23

Пт.

TAS
Ташкент
06:00

MLE
Мальдивы
12:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

MLE
Мальдивы
15:05

TAS
Ташкент
21:25

Есть места

9 157 500 ^uzs
825 ^usd

Обменный курс в St Petersburg-Clearwater сегодня

Дом
Анализ
Направления

Главная
Анализ
Направления

Другие туристические направления
ФрипортГаванаВарадероМарш-ХарборНассау

Пункты обмена валютСвяжитесь с нами для получения приоритетного листинга

Amscot — The Money Superstore1825 Gulf to Bay Blvd, Clearwater, FL 33765, USA(L) (727) 447-9393 (I) +1 727-447-9393
19 отзывов
Монеты и валюта Палм-Айленда2790 Gulf to Bay Blvd, Clearwater, FL 33759, USA(L) (727) 726-9555 (I) +1 727-726-9555
17 отзывов
Amscot — The Money Superstore2760 Gulf to Bay Blvd, Clearwater, FL 33759, США(М) (727) 791-3141 (И) +1 727-791-3141
15 отзывов
Amscot — The Money Superstore1001 Missouri Ave N, Largo, FL 33770, USA(L) (727) 584-9700 (I) +1 727-584-9700
11 отзывов
Florida Currency Exchange27001 US Hwy 19 N, Clearwater, FL 33761, USA(L) (727) 474-3775 (I) +1 727-474-3775
9 отзывов
TIAA Bank2530 FL-580, Клируотер, Флорида 33761, США(L) (727) 450-6900 (Я) +1 727-450-6900
4 отзыва
Travelex Currency ServicesTampa International Airport 4100 George J. Bean Parkway, Main Terminal, 3rd Level #3331, Tampa, FL 33607, United States(L) (813) 396-3665 (I) +1 813-396-3665
4 отзывы
Обмен валюты Тампа, Флорида 33607, США
3 отзыва
National Currency Exchange3117 W Columbus Dr #211, Tampa, FL 33607, USA(L) (813) 280-9999 (Я) +1 813-280-9999
2 отзыва
Custom House USA Ltd1301 Seminole Blvd # 168, Largo, FL 33770, USA(L) (727) 669-1611 (I) +1 727-669-1611
1 отзыв
CoinstarWal-Mart, 1803 North Highland Ave, Clearwater, FL 33755, United States(L) (800) 928-2274 (I) +1 800-928-2274
1 отзыв
BARRI AGENT INSIDE ANTONIO’S FRESH PRODUCE INC1267 S Highland Ave, Clearwater, FL 33756, USA
1 отзыв
Флорида Валютная биржа 250 Westshore Plaza, Тампа, Флорида 33609, США
Валютная биржа Флориды2223 N Westshore Blvd, Тампа, Флорида 33607, США
Florida Coin & Jewelry, Inc. 935 Main Street, Suite A3, Safety Harbour, FL 34695, United States(L) (727) 669-2646 (I) +1 727-669-2646
BARRI AGENT INSIDE VAZQUEZ VEGGIES11 N Jefferson Ave, Clearwater, FL 33755, USA
BARRI AGENT INSIDE DON PANCHO VILLA INC21565 US-19, Клируотер, Флорида 33765, США
Walmart Money CenterClearwater, FL 33755, USA(L) (727) 441-4320 (I) +1 727-441-4320
BARRI AGENT INSIDE DON JUAN ENVIOS UNIVERSAL INC1462 Gulf to Bay Blvd, Clearwater, FL 33755, USA

окружающие его места. Иностранный турист может обменять деньги в любом из нижеперечисленных обменных пунктов в Сент-Питерсберг-Клируотер или в любом обменном пункте, который находится поблизости от вашего текущего местоположения. Чтобы узнать ваше текущее местоположение в Сент-Питерсберге — Клируотере, выполните поиск «9». 0125 Где я » в Google.

Foreign Exchange Rate at St Petersburg-Clearwater Today

Traveler Information — ST PETERSBURG-CLEARWATER
Official Currency	US Dollar
Currency Code	USD
Currency Symbol	$
Страна	США — США
Банкноты	$1, $5, $10, $20, $50 & $100
Coins	1c, 5c, 10c & 25c
Subunit	cent
Subunit Symbol	c
Local Date	Sep 17, 2022
Exchange Rates	1 USD = 1.01 EUR, 1 USD = 140.31 JPY, 1 USD = 0.87 GBP

EURUSDGBPCADAUDJPYINRNZDCHFZARAFNALLDZDARSBSDBHDBDTBBDBMDBRLBGNXOFXAFCLPCNYCOPXPFCRCHRKCZKDKKDOPEGPFJDXAUHKDHUFISKXDRIDRIRRIQDILSJMDJODKESKRWKWDLBPMYRMURMXNMADNOKOMRPKRPENPHPPLNQARRONRUBSARXAGSGDLKRSDGSEKTWDTHBTTDTNDTRYAEDVEFZMKANGBNDBOBBWPHNLKYDKZTLTLLVLMDLMKDMVRNADNGNNIONPRPGKPYGRSDSCRSLLSVCTZSUAHUGXUYUUZSVNDYERKPWCUCSYPLYDGELBAMBYNAZNCLFMOPMMKRMB

1 EUR = 0. 99 USD
2 евро = 1,98 доллара США
5 евро = 4,96 доллара США
10 евро = 9,92 доллара США

288 часов 9 минут назад заявление об отказе от ответственности

Официальной валютой для Санкт-Петербург-Клируотер является доллар США, а ниже приведен текущий обменный курс в аэропорту Санкт-Петербург-Клируотер. 17 сентября 2022 г. Курс обмена валюты в долларах США 1 USD = 1,01 EUR , 1 USD = 140,31 JPY , 1 USD = 0,87 GBP Международный аэропорт

Санкт-Петербург — Клируотер, США с названием валюты, кодом валюты, символом валюты, обменным курсом, местной датой и информацией об обменниках денег.

Основные валюты к доллару США (доллару США) сегодня в Санкт-Петербурге-Клируотере

Обратитесь к таблице сравнения основных валют, чтобы сравнить доллар США и доллар США с евро, фунтом стерлингов, иеной и другими валютами в туристическом направлении Санкт-Петербург-Клируотер сегодня, сентября 17, 2022 .

USD

1000 =

01399 1000 ( VEF )

1399 1000) ( VEF ))0258 )

Курс обмена валюты в St Petersburg-Clearwater – 17 сентября 2022 г.
Country	Exchange Rate
Europe ( EUR )	1 EUR = 0.99 USD
Japan ( JPY )	100 JPY = 0.71 USD
Great Britain ( GBP )	1 GBP = 1.15 USD
Australia ( AUD )	1 AUD = 0.68 USD
Canada ( CAD )	1 CAD = 0.76 USD
Switzerland ( CHF )	1 CHF = 1.02 USD
China ( CNY )	1 CNY = 0.14 USD
Sweden ( SEK )	100 SEK = 9. 23 USD
New Zealand ( NZD )	1 NZD = 0.61 USD
Mexico ( MXN )	100 MXN = 5.01 USD
Singapore ( SGD )	1 SGD = 0.71 USD
Hong Kong ( HKD )	1 HKD = 0.13 USD
Norway ( NOK )	100 NOK = 9.94 USD
South Korea ( KRW )	1000 KRW = 0.73 USD
Turkey ( TRY )	100 TRY = 5.49 USD
Russia ( RUB )	100 RUB = 1.66 USD
India ( INR )	100 INR = 1. 25 USD
Brazil ( BRL )	1 BRL = 0.19 USD
South Africa ( ZAR )	100 ZAR = 5.77 USD
Peru ( PEN )	1 PEN = 0.26 USD
Uruguay ( UYU )	100 UYU = 2.44 USD
Costa Rica ( CRC )	100 CRC = 0.15 9 долларов США0140
Argentina ( ARS )	100 ARS = 0.72 USD
Chile ( CLF )	1 CLF = 31.4 USD
Paraguay ( PYG )	1000 PYG = 0.14
Колумбия ( COP )	1000 COP = 0,22 USD
Venezuela ( VEF )
1 BOB = 0. 14 USD
Jamaica ( JMD )	100 JMD = 0.66 USD
United Arab Emirates ( AED )	1 AED = 0.27 USD
Saudi Аравия ( SAR )	1 SAR = 0,27 USD
Таиланд ( THB )	100 THB = 2,72 USD
.0140
Iran ( IRR )	1000 IRR = 0.02 USD
Iraq ( IQD )	1000 IQD = 0.68 USD
Indonesia ( IDR )	1000 IDR = 0.07 USD
Israel ( ILS )	1 ILS = 0.3 USD
Oman ( OMR )	1 OMR = 2. 6 USD
Yemen ( YER )	100 YER = 0.4 USD
Qatar ( QAR )	1 QAR = 0.27 USD
Kuwait ( KWD )	1 KWD = 3.24 USD
Malaysia ( MYR )	1 MYR = 0.22 USD
Albania ( ALL )	100 ALL = 0.85 USD
Algeria ( DZD )	100 DZD = 0.71 USD
Maldives ( MVR )	100 MVR = 6.49 USD
Philippines ( PHP )	100 PHP = 1.76 USD
Sri Lanka ( LKR )	100 LKR = 0. 28 USD
Denmark ( DKK )	1 DKK = 0.13 USD
Vietnam ( VND )	1000 VND = 0.04 USD
Lebanon ( LBP )	1000 LBP = 0.66 USD
Syria ( SYP )	1000 SYP = 0.4 USD
Egypt ( EGP )	100 EGP = 5.18 USD
Mauritius ( MUR )	100 MUR = 2.21 USD
Libya ( LYD )	1 LYD = 0.2 USD
Morocco ( MAD )	100 MAD = 9.45 USD
Tunisia ( TND )	1 TND = 0.31 USD
Nigeria ( NGN )	100 NGN = 0. 24 USD
Republic of Serbia ( RSD )	100 RSD = 0.85 USD
Ukraine ( UAH )	100 UAH = 2.71 USD
Poland ( PLN )	1 PLN = 0.21 USD
Romania ( RON )	1 RON = 0.21 USD
Moldova ( MDL )	100 MDL = 5.16 USD
Georgia ( GEL )	1 GEL = 0.35 USD
Hungary ( HUF )	100 HUF = 0.25 USD
Croatia ( HRK )	1 HRK = 0.13 USD
Bulgaria ( BGN )	1 BGN = 0. 51 USD
Bosnia & Herzegovina ( BAM )	1 BAM = 0.51 USD
Belarus ( BYN )	1 BYN = 0.4 USD
Azerbaijan ( AZN )	1 AZN = 0.58 USD
Jordan ( JOD )	1 JOD = 1,41 USD
Бангладеш ( BDT )	100 BDT = 1,05 USD

термины 9013

.0013

Курсы валют в Санкт-Петербурге, курсы доллара к рублю и евро к рублю в Санкт-Петербурге

17 сентября 2022 г.

пункт обмена наличных денегинтернет-банкбанковскими картами

Если вы хотите продать доллары или евро, вам следует посмотреть столбцы «купить» в таблице ниже.
Там вы можете посмотреть, сколько рублей вы получите, когда банк купит у вас один доллар или евро.
В столбцах «продать» указано, сколько рублей возьмет с вас банк, чтобы продать вам один доллар или евро.

я хочу
купить долларыпродать долларыкупить европродать евро

Показать курсы обмена банков на карте

Банк / Время работы хотя бы одного отделения		Доллар США		Евро		Чек/ Смена
Банк / Время работы хотя бы одного отделения		Купить	Продать	Купить	Продать	Чек/ Смена
	Лучшие курсы обмена	63,10	64,20	64,10	65,10
	БАНК «Пойдем!»	59,50	67,00	59,40	67,00	сегодня, 04:08:03 17. 09.2022 00:15
	09:00 — 20:00	59,50	67,00	59,40	67,00	сегодня, 04:08:03 17. 09.2022 00:15
	Банк ББР	63,00	64,20	64,10	65,10	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 10:42
	Банк ББР	63,00	64,20	64,10	65,10	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 10:42
	Банк «ФК Открытие»	62,10	66,15	61,80	67,05	сегодня, 04:08:02 17.09.2022 00:10
	10:00 — 18:00	62,10	66,15	61,80	67,05	сегодня, 04:08:02 17.09.2022 00:10
	Банк «ПСКБ»	59,50	64,50	59,50	65,50	сегодня, 04:08:03 15.09.2022 09:08
	Банк «ПСКБ»	59,50	64,50	59,50	65,50	сегодня, 04:08:03 15.09.2022 09:08
	Банк «РостФинанс»	63,10	64,50	63,90	65,50	сегодня, 04:08:02 16. 09.2022 16:20
	10:00 — 16:00	63,10	64,50	63,90	65,50	сегодня, 04:08:02 16. 09.2022 16:20
	Банк ЗЕНИТ	62,30	66,00	62,50	66,90	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 10:52
	09:00 — 21:10	62,30	66,00	62,50	66,90	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 10:52
	Банк ФИНАМ	62,50	65,50	63,50	66,50	сегодня, 04:08:02 16.09.2022 18:56
	Банк ФИНАМ	62,50	65,50	63,50	66,50	сегодня, 04:08:02 16.09.2022 18:56
	ФОРА-БАНК	60,50	67,50	60,50	68,50	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 16:38
	09:00 — 22:00	60,50	67,50	60,50	68,50	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 16:38
	ЛОКО-Банк	60,25	72,25	60,00	73,00	сегодня, 04:08:03 16. 09.2022 17:06
	10:00 — 17:00	60,25	72,25	60,00	73,00	сегодня, 04:08:03 16. 09.2022 17:06
	МОСОБЛБАНК	59,60	69,60	59,70	69,70	сегодня, 04:08:04 16.09.2022 10:26
	10:00 — 16:30	59,60	69,60	59,70	69,70	сегодня, 04:08:04 16.09.2022 10:26
	Норвик Банк	62,80	64,30	63,75	65,25	сегодня, 04:06:08 16.09.2022 14:30
	10:00 — 17:00	62,80	64,30	63,75	65,25	сегодня, 04:06:08 16.09.2022 14:30
	Петербургский городской банк	59,50	64,40	60,00	65,50	сегодня, 04:08:04 16.09.2022 09:02
	Петербургский городской банк	59,50	64,40	60,00	65,50	сегодня, 04:08:04 16.09.2022 09:02
	Райффайзенбанк	53,45	69,95	53,35	69,20	сегодня, 04:08:04 16. 09.2022 18:00
	11:00 — 17:00	53,45	69,95	53,35	69,20	сегодня, 04:08:04 16. 09.2022 18:00
	Россельхозбанк	57,60	71,00	58,20	70,10	сегодня, 04:06:17 16.09.2022 17:16
	09:00 — 19:30	57,60	71,00	58,20	70,10	сегодня, 04:06:17 16.09.2022 17:16
	СКБ-БАНК	58,83	71,87	57,87	71,91	сегодня, 04:04:05 16.09.2022 09:04
	10:00 — 16:00	58,83	71,87	57,87	71,91	сегодня, 04:04:05 16.09.2022 09:04
	СМП Банк	59,60	69,60	59,70	69,70	сегодня, 04:08:04 16.09.2022 10:40
	10:00 — 16:30	59,60	69,60	59,70	69,70	сегодня, 04:08:04 16.09.2022 10:40
	Совкомбанк	60,00	66,00	62,00	68,00	сегодня, 04:06:30 16. 09.2022 23:06
	09:00 — 17:00	60,00	66,00	62,00	68,00	сегодня, 04:06:30 16. 09.2022 23:06
	Трансстройбанк	63,00	64,40	64,00	65,50	сегодня, 04:08:02 16.09.2022 17:24
	09:00 — 21:00, перерыв: 12:00 — 12:15	63,00	64,40	64,00	65,50	сегодня, 04:08:02 16.09.2022 17:24
	УБРР	58,25	66,75	59,07	67,57	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 21:08
	УБРР	58,25	66,75	59,07	67,57	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 21:08
	ЮНИСТРИМ БАНК	63,00	65,50	62,00	69,00	16.09.2022 09:33
	ЮНИСТРИМ БАНК	63,00	65,50	62,00	69,00	16.09.2022 09:33
В таблице ниже указаны устаревшие обменные курсы:
	БКС — Инвестиционный банк	62,50	67,99	63,00	68,49	сегодня, 19:06:04 16. 09.2022 19:06
	10:00 — 18:00	62,50	67,99	63,00	68,49	сегодня, 19:06:04 16. 09.2022 19:06
Банки с выходным днем в таблице ниже:
	АК БАРС Банк	62,19	66,21	62,39	66,41	сегодня, 04:06:39 16.09.2022 19:47
	выходной	62,19	66,21	62,39	66,41	сегодня, 04:06:39 16.09.2022 19:47
	БАНК КАЗАНСКИЙ	63,20	64,95	64,00	65,70	сегодня, 04:08:02 16.09.2022 18:16
	выходной	63,20	64,95	64,00	65,70	сегодня, 04:08:02 16.09.2022 18:16
	Банк Агророс	63,10	65,49	63,51	65,49	сегодня, 04:08:02 16. 09.2022 15:48
	выходной	63,10	65,49	63,51	65,49	сегодня, 04:08:02 16. 09.2022 15:48
	Банк «Национальный стандарт»	58,47	64,55	61,08	67,80	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 16:44
	выходной	58,47	64,55	61,08	67,80	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 16:44
	Банк-интеза	60,00	70,00	60,00	70,00	сегодня, 04:08:02 16.09.2022 20:02
	выходной	60,00	70,00	60,00	70,00	сегодня, 04:08:02 16.09.2022 20:02
	Банк-воложанин	59,00	68,00	59,00	71,00	16.09.2022 09:09
	выходной	59,00	68,00	59,00	71,00	16.09.2022 09:09
	Банк ИПБ	54,00	75,00	54,00	75,00	сегодня, 04:08:03 14. 09.2022 10:34
	выходной	54,00	75,00	54,00	75,00	сегодня, 04:08:03 14. 09.2022 10:34
	ФФИН Банк	62,90	65,40	63,80	66,30	сегодня, 04:08:03 17.09.2022 00:03
	выходной	62,90	65,40	63,80	66,30	сегодня, 04:08:03 17.09.2022 00:03
	МОРСКОЙ БАНК	63,20	64,10	63,80	65,00	16.09.2022 14:54
	выходной	63,20	64,10	63,80	65,00	16.09.2022 14:54
	Примсоцбанк	62,00	64,80	61,00	65,00	сегодня, 04:03:40 14.09.2022 09:04
	выходной	62,00	64,80	61,00	65,00	сегодня, 04:03:40 14.09.2022 09:04
	Сургутнефтегазбанк	58,00	71,00	58,00	73,00	сегодня, 04:08:02 15. 09.2022 13:10
	выходной	58,00	71,00	58,00	73,00	сегодня, 04:08:02 15. 09.2022 13:10
	ТРАНСКАПИТАЛБАНК	57,80	70,00	57,50	70,50	сегодня, 03:30:10 16.09.2022 15:58
	выходной	57,80	70,00	57,50	70,50	сегодня, 03:30:10 16.09.2022 15:58
	ВНЕШФИНБАНК	63,20	64,10	64,30	66,00	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 16:02
	выходной	63,20	64,10	64,30	66,00	сегодня, 04:08:03 16.09.2022 16:02

Таблица курсов валют содержит актуальную информацию о курсе рубля к доллару США и евро в банках. Информация о курсах обмена
Робот автоматически обновляется с сайтов банков каждые 2 минуты. Кроме того, информацию о курсах валют в Санкт-Петербурге можно разместить
онлайн на kovalut.ru непосредственно сотрудником банка. Источник информации
по курсам валют представлен в правой колонке таблицы. Ниже приведено описание источников обменных курсов:

Gale Apps — Технические трудности

Приложение, к которому вы пытаетесь получить доступ, в настоящее время недоступно. Приносим свои извинения за доставленные неудобства. Повторите попытку через несколько секунд.

Если проблемы с доступом сохраняются, обратитесь за помощью в наш отдел технической поддержки по телефону 1-800-877-4253. Еще раз спасибо, что выбрали Gale, обучающую компанию Cengage.

org.springframework.remoting.RemoteAccessException: невозможно получить доступ к удаленной службе [authorizationService@theBLISAuthorizationService]; вложенным исключением является com.zeroc.Ice.UnknownException
unknown = «java.lang.IndexOutOfBoundsException: индекс 0 выходит за границы для длины 0
в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.outOfBounds(Preconditions.java:64)
в java.base/jdk. internal.util.Preconditions.outOfBoundsCheckIndex(Preconditions.java:70)
в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.checkIndex(Preconditions.java:248)
в java.base/java.util.Objects.checkIndex(Objects.java:372)
в java.base/java.util.ArrayList.get(ArrayList.java:458)
в com.gale.blis.data.subscription.dao.LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.populateSessionProperties(LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.java:60)
в com.gale.blis.data.subscription.dao.LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.reQuery(LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.java:53)
в com.gale.blis.data.model.session.UserGroupEntitlementsManager.reinitializeUserGroupEntitlements(UserGroupEntitlementsManager.java:30)
в com.gale.blis.data.model.session.UserGroupSessionManager.getUserGroupEntitlements(UserGroupSessionManager.java:17)
в com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher. getProductSubscriptionCriteria(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:244)
на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getSubscribedCrossSearchProductsForUser(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:71)
на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getAvailableContentModulesForProduct(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:52)
на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.AbstractProductEntryAuthorizer.getContentModules(AbstractProductEntryAuthorizer.java:130)
на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.CrossSearchProductEntryAuthorizer.isAuthorized(CrossSearchProductEntryAuthorizer.java:82)
на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.CrossSearchProductEntryAuthorizer.authorizeProductEntry(CrossSearchProductEntryAuthorizer.java:44)
на com.gale. blis.api.authorize.strategy.ProductEntryAuthorizer.authorize(ProductEntryAuthorizer.java:31)
в com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize_aroundBody0(BLISAuthorizationServiceImpl.java:57)
на com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize_aroundBody1$advice(BLISAuthorizationServiceImpl.java:61)
на com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize(BLISAuthorizationServiceImpl.java:1)
в com.gale.blis.auth.AuthorizationService._iceD_authorize(AuthorizationService.java:97)
в com.gale.blis.auth.AuthorizationService._iceDispatch(AuthorizationService.java:406)
в com.zeroc.IceInternal.Incoming.invoke(Incoming.java:221)
в com.zeroc.Ice.ConnectionI.invokeAll(ConnectionI.java:2706)
на com.zeroc.Ice.ConnectionI.dispatch(ConnectionI.java:1292)
в com.zeroc.Ice.ConnectionI.message(ConnectionI.java:1203)
в com.zeroc.IceInternal. ThreadPool.run(ThreadPool.java:412)
в com.zeroc.IceInternal.ThreadPool.access$500(ThreadPool.java:7)
в com.zeroc.IceInternal.ThreadPool$EventHandlerThread.run(ThreadPool.java:781)
в java.base/java.lang.Thread.run(Thread.java:834)
»

org.springframework.remoting.ice.IceClientInterceptor.convertIceAccessException(IceClientInterceptor.java:348)

org.springframework.remoting.ice.IceClientInterceptor.invoke(IceClientInterceptor.java:310)

org.springframework.remoting.ice.MonitoringIceProxyFactoryBean.invoke(MonitoringIceProxyFactoryBean.java:71)

org.springframework.aop.framework.ReflectiveMethodInvocation. proceed(ReflectiveMethodInvocation.java:186)

org.springframework.aop.framework.JdkDynamicAopProxy.invoke(JdkDynamicAopProxy.java:215)

com.sun.proxy.$Proxy151.authorize(Неизвестный источник)

com.gale.auth.service.BlisService.getAuthorizationResponse(BlisService.java:61)

com.gale.apps.service.impl.MetadataResolverService.resolveMetadata(MetadataResolverService.java:65)

com.gale.apps.controllers.DiscoveryController.resolveDocument(DiscoveryController.java:57)

com.gale.apps.controllers.DocumentController. redirectToDocument(DocumentController.java:22)

jdk.internal.reflect.GeneratedMethodAccessor288.invoke (неизвестный источник)

java.base/jdk.internal.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:43)

java.base/java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:566)

org.springframework.web.method.support.InvocableHandlerMethod.doInvoke(InvocableHandlerMethod.java:205)

org.springframework.web.method.support.InvocableHandlerMethod.invokeForRequest(InvocableHandlerMethod.java:150)

org. springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.ServletInvocableHandlerMethod.invokeAndHandle(ServletInvocableHandlerMethod.java:117)

org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.RequestMappingHandlerAdapter.invokeHandlerMethod (RequestMappingHandlerAdapter.java:895)

org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.RequestMappingHandlerAdapter.handleInternal (RequestMappingHandlerAdapter.java:808)

org.springframework.web.servlet.mvc.method.AbstractHandlerMethodAdapter.handle(AbstractHandlerMethodAdapter.java:87)

org.springframework.web.servlet.DispatcherServlet.doDispatch(DispatcherServlet.java:1067)

org. springframework.web.servlet.DispatcherServlet.doService(DispatcherServlet.java:963)

org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.processRequest(FrameworkServlet.java:1006)

org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.doGet(FrameworkServlet.java:898)

javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:626)

org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.service(FrameworkServlet.java:883)

javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:733)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain. internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:227)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.apache.tomcat.websocket.server.WsFilter.doFilter(WsFilter.java:53)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.apache.catalina.filters.HttpHeaderSecurityFilter.doFilter(HttpHeaderSecurityFilter.java:126)

org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.web.servlet.resource.ResourceUrlEncodingFilter.doFilter(ResourceUrlEncodingFilter.java:67)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.web.filter.RequestContextFilter.doFilterInternal (RequestContextFilter.java:100)

org. springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:102)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org. springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:102)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.owasp.validation.GaleParameterValidationFilter.doFilterInternal(GaleParameterValidationFilter.java:97)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.doFilter(ErrorPageFilter.java:126)

org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.access$000(ErrorPageFilter.java:64)

org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter$1.doFilterInternal(ErrorPageFilter.java:101)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.doFilter(ErrorPageFilter.java:119)

org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.web.filter.FormContentFilter.doFilterInternal (FormContentFilter.java:93)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org. springframework.boot.actuate.metrics.web.servlet.WebMvcMetricsFilter.doFilterInternal (WebMvcMetricsFilter.java:96)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.web.filter.CharacterEncodingFilter.doFilterInternal (CharacterEncodingFilter.java:201)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter. java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.apache.catalina.core.StandardWrapperValve.invoke(StandardWrapperValve.java:202)

org.apache.catalina.core.StandardContextValve.invoke(StandardContextValve.java:97)

org.apache.catalina.authenticator.AuthenticatorBase.invoke(AuthenticatorBase.java:542)

org.apache.catalina.core.StandardHostValve. invoke(StandardHostValve.java:143)

org.apache.catalina.valves.ErrorReportValve.invoke(ErrorReportValve.java:92)

org.apache.catalina.valves.AbstractAccessLogValve.invoke(AbstractAccessLogValve.java:687)

org.apache.catalina.core.StandardEngineValve.invoke(StandardEngineValve.java:78)

org.apache.catalina.connector.CoyoteAdapter.service(CoyoteAdapter.java:357)

org.apache.coyote.http11.Http11Processor.service(Http11Processor.java:374)

org.apache.coyote.AbstractProcessorLight.process(AbstractProcessorLight. java:65)

org.apache.coyote.AbstractProtocol$ConnectionHandler.process(AbstractProtocol.java:893)

org.apache.tomcat.util.net.NioEndpoint$SocketProcessor.doRun(NioEndpoint.java:1707)

org.apache.tomcat.util.net.SocketProcessorBase.run(SocketProcessorBase.java:49)

java.base/java.util.concurrent.ThreadPoolExecutor.runWorker(ThreadPoolExecutor.java:1128)

java.base/java.util.concurrent.ThreadPoolExecutor$Worker.run(ThreadPoolExecutor.java:628)

org.apache.tomcat.util.threads.TaskThread$WrappingRunnable. run(TaskThread.java:61)

java.base/java.lang.Thread.run(Thread.java:834)

Публикация финансовой отчетности SRV за январь – декабрь 2020 г.: положительная динамика прибыльности и сильный денежный поток, результат обременен переоценкой

SRV GROUP PLC ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ 4 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОДА 8:30 EET

Публикация финансовой отчетности SRV за январь – декабрь 2020 г.: положительная динамика прибыльности и сильный денежный поток, результат переоценки

Январь-декабрь 2020 г. вкратце:

Выручка снизилась на 8,1% до 975,5 млн евро (1 060,9 1−12/2019). Выручка снизилась в основном из-за того, что в качестве дохода было признано меньше единиц жилья, построенных по контракту застройщика, чем в сопоставимом периоде, всего 515 (833).
Операционная прибыль составила 5,8 (-96,8) млн евро. Операционная прибыль была улучшена, в частности, за счет благоприятной динамики доходов строительных площадок. На операционную прибыль существенное негативное влияние оказали изменения в оценке статей баланса в сегменте «Инвестиции», суммарное чистое влияние которых составило около -12,3 млн евро. Снижение доходов от аренды торговых центров из-за пандемии коронавируса также оказало негативное влияние на операционную прибыль. Операционная прибыль за период сравнения была обременена обесценением в размере 9 евро.6,5 млн, снижение маржи на 11 млн евро и другие исключительные статьи на сумму 7,9 млн евро.
Операционная прибыль составила 1,5 (-93,0) млн евро. На операционную прибыль повлияло изменение обменного курса рубля, чистое влияние которого составило -4,4 (3,8) млн евро. Влияние обменного курса, которое практически не повлияло на денежный поток, было вызвано оценкой номинированных в евро кредитов ассоциированных компаний в рублях, расходами на хеджирование и изменением рыночной стоимости хеджирования.
Результат до вычета налогов составил -28,0 (-122,4) млн евро. Сюда входят убытки от курсовых разниц без влияния на движение денежных средств в размере -18,0 млн евро (доходы от курсовых разниц в размере 11,9). Кроме того, результат включает переоценку в размере -13,8 млн евро без влияния на денежные потоки.
Поток денежных средств от коммерческой и инвестиционной деятельности составил 73,0 (-16,7) млн евро. Денежный поток был улучшен, в частности, за счет положительного денежного потока от строительного бизнеса, реализации активов как в REDI, так и в Tampere Deck and Arena, а также высвобождения капитала из-за продажи контрактных участков инвесторам.
Прибыль на акцию составила -0,15 евро (-1,52). Сравнительная цифра была скорректирована с учетом выпусков акций.
На конец периода невыполненные заказы составляли 1 153,4 (1 344,2) млн евро. Новые соглашения на сумму 707,1 (487,6) млн евро были подписаны в январе-декабре, что на 44,2% больше по сравнению с прошлым годом. Доля реализованных заказов в портфеле заказов составила 86,4 (80,5) %.
Несмотря на пандемию коронавируса , мы смогли сохранить работу наших строительных площадок во время пандемии. Строительство шло в основном по плану. При этом меры предосторожности против пандемии вызвали дополнительные расходы. Пандемия замедлила продажи жилья во втором квартале, но к концу года продажи восстановились. Ограничения, введенные российскими властями в отношении работы торговых центров, повлияли на результат за отчетный период.
В течение первого полугодия компания провела значительное количество мероприятий по улучшению своего баланса и ликвидности в рамках своей программы восстановления. Эти меры улучшили как коэффициент собственного капитала, так и заемный капитал. Изменения обменного курса рубля и ревальвация, в свою очередь, ослабили коэффициент собственного капитала и долю заемных средств. Коэффициент собственного капитала составлял 22,6 (21,2) процента, а коэффициент заемного капитала составлял 159,7 (240,3) процента. Без учета влияния МСФО (IFRS) 16 коэффициент собственного капитала составил 27,8 (26,4) процента, а доля заемных средств — 82,1 (151,2). Коэффициент собственного капитала в соответствии с расчетом ковенанта по кредиту составил 28,7%. На уровень собственного капитала повлияла большая сумма денежных средств и их эквивалентов на отчетную дату, 9 евро6,7 млн. Компания может улучшить коэффициент собственного капитала, используя денежные средства и их эквиваленты для погашения долгов.

Компания публикует альтернативные показатели, которые были скорректированы для устранения влияния МСФО (IFRS) 16 «Аренда» на баланс и результат. Компания также раскрывает свою операционную операционную прибыль, которая определяется путем вычета расчетных курсовых разниц, включенных в финансовые статьи, и их потенциального хеджирующего воздействия из операционной прибыли.

Октябрь–декабрь 2020 г. кратко:

Выручка в октябре-декабре составила 292,5 (403,8) млн евро. Выручка снизилась в основном из-за того, что в качестве дохода было признано меньше единиц жилья, построенных по контракту с застройщиком, чем в сопоставимом периоде, всего 235 (532).
Операционная прибыль составила -6,8 (-87,2) млн евро. Операционная прибыль была улучшена, в частности, за счет благоприятной динамики доходов строительных площадок. На операционную прибыль негативно повлияли изменения в оценке статей баланса в сегменте «Инвестиции», которые в совокупности оказали негативное влияние примерно на -12,3 млн евро. Снижение доходов от аренды торговых центров из-за пандемии коронавируса также оказало негативное влияние на операционную прибыль. Оперативная операционная прибыль за период сравнения была обременена на 9 евро.2,9 миллиона обесценения.
Операционная прибыль составила -8,0 (-86,8) млн евро.
Уменьшение в годовом исчислении новых контрактов, признанных в портфеле заказов , составило 1,5% и составило 140,7 (142,9) млн евро.

События после периода

SRV объявила о своей новой стратегии и долгосрочных финансовых целях на 2021–2024 годы 4 февраля 2021 года.
14 января 2021 года SRV назначила Йоуни Форсмана старшим вице-президентом по бизнес-помещениям в столичном районе Хельсинки и членом корпоративной исполнительной группы.
13 января 2021 года SRV уточнила свою оценку операционной прибыли за 2020 год в связи с изменениями в оценке некоторых статей баланса в сегменте «Инвестиции».

Прогноз на 2021 год

В течение 2021 года на выручку и результаты SRV будут влиять несколько факторов, помимо общих экономических тенденций, таких как: сроки и сумма признания доходов по собственным проектам SRV, которые признаются доходом по факту поставки; та часть портфеля заказов, которая признается доходом с течением времени, в основном состоит из заключения договоров; тенденции в области прибыли невыполненных заказов; запуск новых контрактов и девелоперских проектов; курс рубля и развитие российской экономики. На сегодняшний день последствия пандемии в целом были умеренными, но ее влияние на строительный рынок неясно и вызывает неопределенность в отношении перспектив на будущее. На результат за 2021 год также влияет тот факт, что компания не смогла запустить девелоперские проекты жилья в соответствии с контрольным графиком программы восстановления. В 2021 году компания продолжит фокусироваться на снижении отношения долга к собственному капиталу и укреплении устойчивого денежного потока.

SRV пересмотрит определение операционной прибыли, чтобы улучшить сопоставимость и прозрачность отчетности в 2021 году. В этом выпуске финансовой отчетности использовалось старое определение операционной прибыли, за исключением прогноза на 2021 год:

Ожидается, что консолидированная выручка в 2021 году составит 900–1 050 млн евро (выручка в 2020 году: 975,5 млн евро).
Ожидается, что операционная прибыль улучшится по сравнению с 2020 г. и составит 16-26 млн евро (операционная операционная прибыль за 2020 г. в соответствии с новым определением: 15,8 млн евро).

Новое определение операционной прибыли также корректирует статьи, влияющие на сопоставимость. Новое определение, используемое в прогнозе на 2021 год, звучит так:

Операционная прибыль = Операционная прибыль +/- курсовые прибыли и убытки ассоциированных компаний и совместных предприятий, а также доходы и расходы от валютного хеджирования +/- статьи, влияющие на сопоставимость

Статьи, влияющие на сопоставимость = Обесценение статей активов и их восстановление, прибыли и убытки от исключительной передачи статей активов, а также доходы и расходы в связи с изменениями в структуре Группы

Таблица сверки операционной прибыли

SRV (МСФО, млн евро)	1-12/2020
Выручка	1,5
-/+ курсовые прибыли и убытки ассоциированных компаний и совместных предприятий и -/+ доходы и расходы от валютного хеджирования	-4,4
+/- Пункты, влияющие на сопоставимость
-/+ Обесценение объектов активов и их восстановление	-12,3
-/+ прибыли и убытки от исключительной передачи активов	2,3
-/+ доходы и расходы в связи с изменением структуры Группы	0,0
Позиции, влияющие на сопоставимость в целом	-9,9
Операционная прибыль в соответствии с новым определением	15,8

SRV опубликует сравнительные данные за 2020 год в отдельном выпуске в течение первого квартала.

Обзор генерального директора

В 2020 году мы усердно работали и добились цели. Благодаря успешной реализации нашей программы восстановления мы значительно укрепили наш баланс и финансовое положение, а доверие к SRV существенно повысилось в течение отчетного года. Повысилась управляемость и рентабельность строительства. Несмотря на сложную ситуацию с пандемией, показатели продаж российских торговых центров восстановились почти до уровня 2019 года.когда ограничения были ослаблены во второй половине года. После окончания периода обзора мы завершили работу над нашей стратегией. Мы опубликовали результаты этих усилий и наши пересмотренные финансовые цели на 2021–2024 годы в связи с этими годовыми результатами.

В течение года наша операционная деятельность развивалась хорошо, но нам еще многое предстоит сделать для повышения прибыльности, особенно в сфере жилищного строительства в столичном районе и повышения эффективности всей нашей цепочки операций. Тенденция доходов в строительстве оставалась благоприятной в течение отчетного периода, и наши текущие проекты развивались в основном в соответствии с планами. Однако на операционную прибыль повлияли изменения в оценке статей баланса в сегменте «Инвестиции», которые в совокупности оказали негативное влияние примерно на -12 млн евро. Эти изменения стоимости состоят из уменьшения стоимости дополнительной продажной цены торгового центра REDI, реклассификации торгового центра Pearl Plaza и изменения стоимости двух других статей активов.

В четвертом квартале мы отметили проект школы, три проекта арендного жилья, один проект офисных и торговых помещений и гидроэлектростанцию в списке незавершенных заказов. Наше количество новых соглашений в течение отчетного периода превысило показатели предыдущего периода. Несмотря на то, что наш портфель заказов сократился, он остается сильным как в бизнесе, так и в жилищном строительстве. Из наших новых проектов Хельсинкская гимназия языков будет реализована как проект жизненного цикла, при этом SRV возьмет на себя ответственность за проектирование, реализацию, техническое обслуживание и содержание собственности в течение 20 лет. Это четвертый проект жизненного цикла, который мы выиграли за короткий период времени. Это именно тот опыт, на котором основана наша концепция строительства с учетом жизненного цикла. На следующих этапах мы предложим нашим клиентам строительство с учетом жизненного цикла в проектах, проданных инвесторам, и в рамках договоров о сотрудничестве.

К концу года объемы продаж жилья оставались чрезвычайно высокими, а количество непроданных завершенных единиц жилья оставалось умеренным. В Финляндии осталось 92 непроданных жилья, остальные в России были проданы в 2020 году. Продажи наших крупнейших проектов – Loisto в Хельсинки и Wallesmanni в Тампере – идут в соответствии с планами. Мы начали строительство жилого дома в Хельсинки, которое было приостановлено примерно на полтора года. Эти квартиры будут признаны доходом в 2022 году. Там, где это возможно, мы стремимся увеличить количество хороших проектов, заключенных с девелоперами, наряду с проектами, проданными инвесторам контролируемым образом, чтобы наше предложение лучше соответствовало как спросу, так и нашим финансовым возможностям. цели.

После ослабления ограничений из-за коронавируса в России объемы продаж торговых центров страны активно восстановились, почти достигнув уровня годичной давности. Доля компании в ТЦ «Жемчужная Плаза» ранее была обозначена как актив, предназначенный для продажи. Вторая волна пандемии стала основной причиной того, что переговоры о продаже закончились без достижения соглашения. В настоящее время мы сосредоточены на развитии деятельности торгового центра и рассмотрим возможность его продажи, когда ситуация на рынке улучшится.

Исключительные меры, принятые для подготовки к пандемии коронавируса в строительных работах, привели к некоторым дополнительным расходам и в четвертом квартале, но мы избежали самых серьезных последствий, и наши объекты продолжали работать, несмотря на необычные обстоятельства. На сегодняшний день последствия пандемии в целом были умеренными, но ее влияние на строительный рынок все еще неясно и омрачает перспективы на будущее.

Мы продолжим развивать наш бизнес и приступим к реализации нашей пересмотренной стратегии с нашей обновленной командой руководителей. Я считаю, что широкий спектр знаний и новых взглядов, представленных в корпоративной исполнительной команде, в сочетании с сильными навыками наших сотрудников существенно укрепят нашу клиентоориентированность, повысят прибыльность и реализуют нашу новую стратегию.

В нашей стратегии мы указали, что Наша цель – создать новую реальность с точки зрения жизненного цикла, в которой решения, связанные со строительством, обеспечивают благополучие, ценность и прибыльность – на годы и поколения вперед. Стратегия направлена на создание долгосрочного конкурентного преимущества, превосходное качество обслуживания клиентов, открытие возможностей для обслуживания на протяжении всего жизненного цикла, а также повышение прибыльности и сокращение задолженности. Я хотел бы тепло поблагодарить наших клиентов, финансистов, всех партнеров и сотрудников за вашу твердую приверженность и отличную работу. Вместе к реальности жизненного цикла!

Саку Сипола, президент и генеральный директор

Общий обзор

Ключевые показатели Группы (МСФО, млн евро)	1−12/ 2020	1−12/ 2019	изменить	изменение, %	10-12/2020	10-12/2019
Выручка	975,5	1060,9	-85,4	-8,1	292,5	403,8
Операционная прибыль ¹⁾	5,8	-96,8	102,6		-6,8	-87,2
Операционная прибыль, %	0,6	-9,1			-2,3	-21,6
Операционная прибыль ^*)	1,5	-93,0	94,5		-8,0	-86,8
Операционная прибыль, %	0,2	-8,8			-2,8	-21,5
Операционная прибыль, за искл. МСФО 16 ^{2) *)}	-2,7	-94,3	91,6		-9,5	-84,6
Операционная прибыль, %, вкл. МСФО 16 ²⁾	-0,3	-8,9			-3,3	-21,0
Финансовые доходы и расходы, всего ^**)	-29,4	-29,3	-0,1		-6,5	-10,4
Прибыль до налогообложения	-28,0	-122,4	94,4		-14,5	-97,2
Чистая прибыль за период	-25,1	-103,6	78,5		-10,6	-83,4
Чистая прибыль за период, %	-2,6	-9,8			-3,6	-20,6
Невыполненные заказы (неизвестные) ³⁾	1 153,4	1 344,2	-190,9	-14,2
Новые соглашения	707,1	487,6	219,4	45,0	140,7	142,9

^*) чистый эффект от курсовых колебаний	-4,4	3,8	-8,1		-1,3	0,4
^**) производные инструменты, включенные в состав финансовых доходов и расходов	-1,9	-3,7	1,9		-0,2	1,6

1. Операционная прибыль за 2020 г. определяется путем вычета расчетных курсовых разниц, включенных в финансовые статьи, и их потенциального хеджирующего воздействия из операционной прибыли. Чистая курсовая разница за отчетный период составила -4,4 (3,8) млн евро, из которых эффект валютного хеджирования составил 5,5 (-3,8) млн евро.
2. Цифра была скорректирована, чтобы устранить влияние МСФО (IFRS) 16.
3. Невыполненные заказы Группы состоят из строительного бизнеса.

Строительство январь-декабрь 2020

Выручка от строительства снизилась до 970,0 млн евро (1 057,7 1–12/2019) в период с января по декабрь. Доходы от жилищного строительства снизились на 23,4%. Выручка снизилась в основном из-за того, что в качестве дохода было признано меньше единиц жилья, построенных по контракту застройщика, чем в сопоставимом периоде, всего 515 (833).

Операционная прибыль

Construction выросла до 27,4 (7,0) миллионов евро. Операционная прибыль была улучшена, в частности, за счет благоприятной динамики доходов строительных площадок. Тенденция рентабельности была особенно благоприятной в бизнес-строительстве. С другой стороны, меньше квартир было завершено и признано доходом, чем в сопоставимом периоде, что отрицательно сказалось на операционной прибыли. Операционная прибыль за период сравнения была обременена ослаблением рентабельности на 11 миллионов евро и другими исключительными статьями в размере 7,9 евро.млн.

Портфель заказов компании

Construction составил 1 153,4 (1 344,2) млн евро. Несколько новых проектов, поступивших в портфель заказов в период с января по декабрь, предназначались для инвесторов и организаций государственного сектора с хорошим финансовым положением, и капитал SRV не будет задействован в этих проектах. Компания усовершенствовала процесс отбора проектов в порядке, описанном в программе восстановления. Несмотря на то, что портфель заказов сократился, он остается на хорошем уровне, и 86,4 (80,5) % портфеля заказов уже продано. Новые договоры на сумму 707,1 (487,6) млн евро были учтены в портфеле заказов в январе-декабре.

Наиболее значительными проектами, зарегистрированными в портфеле заказов в четвертом квартале года, были школьный проект в Хельсинки, три проекта арендного жилья в Тампере, проект офисных и торговых помещений в Тиккурила и гидроэлектростанция Куханкоски. Среди проектов, находящихся в портфеле заказов в третьем квартале, были помещения для Службы безопасности и разведки Финляндии, контракт на проектирование образовательного и оздоровительного кампуса Уусикаупунки, а также жилищный проект с 47 квартирами для Тампереен Вуокра-асуннот. Крупнейшими проектами, признанными во втором квартале, были капитальный ремонт операционных залов в больнице HUS Jorvi, образовательный и оздоровительный кампус Siuntio, который будет реализован как проект жизненного цикла, школа Jousenkaari в Эспоо, школа Hovirinta в Каарине, автобус Ojanko депо в Вантаа и жилые дома Lumo One и Piispanristi для Kojamo. Основной проект реконструкции Финского национального театра был признан в первом квартале. Работа над основным проектом реконструкции Финского национального театра началась поэтапно. Ремонт участка завершен в 1950-е годы продолжаются. В связи с жалобой, поданной в Административный суд на решение об отклонении решения о разрешении на строительство проекта, начало работ на участке, построенном в 1930-х годах, было отложено до разрешения жалобы.

Строительный капитал , в котором задействовано , составил 368,8 (372,9) млн евро.

Инвестиции январь-декабрь 2020

Инвестиции Доход составил 4,8 млн евро в период с января по декабрь (5,91–12/2019). В основном это доходы от управления торговым центром. В соответствии с операционной моделью SRV доходы от проектов ассоциированных компаний и совместных предприятий отражаются в сегменте «Строительство».

Операционная прибыль составила -18,0 (-96,3) млн евро. Помимо компаний группы SRV, результат содержит доли результатов ассоциированных компаний, владеющих торговыми центрами «Охта Молл» и «Жемчужная Плаза», включая не только их операционную маржу, но и амортизацию, финансовые расходы и налоги. На операционную прибыль существенное негативное влияние оказали изменения в оценке статей баланса в сегменте «Инвестиции», совокупное влияние которых составило около -12,3 млн евро. Pearl Plaza была реклассифицирована как холдинг ассоциированных компаний и совместных предприятий в четвертом квартале, когда переговоры о продаже закончились без достижения соглашения. В связи с этой реклассификацией обесценение, признанное в 2019 г.было обращено вспять, что оказало положительное влияние на операционную прибыль в размере около 6,9 млн евро в 2020 году. Стоимость дополнительной цены продажи торгового центра REDI была уменьшена на 13,0 млн евро в течение четвертого квартала на основе обновленного движения денежных средств. основанный прогноз. Кроме того, в составе операционной прибыли были признаны списание в размере около 5,4 млн евро в отношении доли SRV в торговом центре «Охта Молл» и списание в размере 0,8 млн евро в отношении коммерческой недвижимости на Рацуместаринкату 6 в Порвоо. Компания также признала доход в размере 0,5 млн евро с влиянием на денежный поток в связи с окончательным роспуском инвестиций в фонд VTBC. Снижение доходов от аренды торговых центров из-за пандемии коронавируса также оказало негативное влияние на операционную прибыль.

В случае российской дочерней компании резерв расходов в размере 3,1 млн евро, признанный во втором квартале года, был расторгнут в третьем квартале, когда суд второй инстанции отменил решение суда первой инстанции о компенсации. Отмена резерва повлияла на 2,7 млн евро по сентябрьскому обменному курсу, и, таким образом, выраженный в евро результат за отчетный период обременен расходами в размере 0,4 млн евро. Истец обратился в суд третьей инстанции, но разбирательство еще не началось. Иск касался договора на подключение к электросети, который так и не был реализован.

Пандемия коронавируса, начавшаяся в конце первого квартала 2020 года, негативно повлияла на работу торгового центра, подорвав возможности арендаторов вести бизнес. Власти ограничили открытие магазинов в марте-августе, что ослабило операционные возможности торговых центров и уменьшило их доход от аренды. Торговые центры открывались постепенно в третьем квартале, что отразилось на росте числа посетителей и продаж с августа по сентябрь. Торговые центры оставались открытыми в октябре-декабре, но ограничения из-за коронавируса продолжали сказываться на бизнесе части арендаторов. Снижение доходов от аренды оказывает краткосрочное влияние на ликвидность и возможности управления кредитами торговых центров. SRV договорилась с банками и соинвесторами в торговых центрах, чтобы обеспечить финансирование торговых центров в период действия ограничений, установленных властями.

Ограничения из-за коронавируса, введенные в России, различаются в зависимости от города. В Санкт-Петербурге большинство арендаторов торговых центров, управляемых SRV, закрыли свои двери 28 марта в соответствии с официальными правилами, и остались открытыми только основные услуги, такие как аптеки и продуктовые магазины. Большая часть магазинов может быть вновь открыта в июле-августе. В Москве торговые центры закрылись примерно на неделю раньше, чем в Санкт-Петербурге, и деятельность арендаторов там вернулась к нормальной жизни раньше, чем в Санкт-Петербурге, поскольку ограничения постепенно снимались.

Инвестиции Операционная прибыль составила -22,4 (-92,5) млн евро. Чистый эффект колебаний курсов валют составил -4,4 (3,8) млн евро, что обусловлено оценкой номинированных в евро займов ассоциированных компаний в рублях и чистым влиянием валютного хеджирования. Курсовые разницы, не влияющие на движение денежных средств, варьируются в каждом промежуточном отчете в соответствии с колебаниями обменного курса рубля.

Используемый капитал на общую сумму 171,9 евромлн (245,7 12/2019). Используемый капитал был уменьшен за счет продажи доли SRV в REDI и изменения стоимости ее дополнительной цены продажи, подлежащей получению в последнем квартале, а также уменьшения доли компании в проекте Tampere Deck and Arena в первом квартале. Кроме того, возврат капитала в размере около 7 миллионов евро от Pearl Plaza в первом квартале сократил задействованный капитал. Однако реклассификация Pearl Plaza в четвертом квартале увеличила задействованный капитал примерно на 7 миллионов евро по сравнению с предыдущим годом. Вложенный капитал был уменьшен за счет списания двух объектов недвижимости и увеличен за счет инвестиций в парковку «Охта Молл» и в Voimaosakeyhtiö SF. Кроме того, ослабление курса рубля повлияло и на вложенный капитал. Используемый капитал был уменьшен за счет чистого влияния обменного курса в размере -4,4 млн евро, включенного в операционную прибыль, и убытков от курсовых разниц на финансовые расходы в размере -8,2 млн евро. Курсовые разницы оказали общее влияние на задействованный капитал в размере -18,6 млн евро. Общий задействованный капитал уменьшился примерно на 73,8 млн евро по сравнению с началом года.

рентабельность инвестиций составила -14,3 (-32,6) процента. При расчете рентабельности инвестиций также учитываются доходы от процентов по кредитам, предоставленным ассоциированным компаниям, и изменение стоимости кредитов.

SRV является соинвестором трех проектов торговых центров через свои ассоциированные компании. SRV также отвечает за аренду, маркетинг и управление помещениями в готовых торговых центрах. SRV намерена продать свои активы, как только будет достигнут стабильный доход от аренды или позволит рыночная ситуация. Стабильный доход от аренды обычно достигается через 3–4 года после открытия. Пандемия коронавируса, начавшаяся в первом квартале 2020 года, негативно повлияла на работу торгового центра, подорвав способность арендаторов вести бизнес. Это оказывает временное негативное влияние на доход от аренды торговых центров. Однако, как упоминалось в разделе рисков, из-за пандемии коронавируса и экономической неопределенности в России продажа российских торговых центров может быть отложена.

Ключевые показатели Группы (МСФО, млн евро)	1−12/ 2020	1−12/ 2019	изменить	изменение, %
Доля собственного капитала, %	22,6	21,2
Доля собственного капитала, %, вкл. МСФО 16 ¹⁾	27,8	26,4
Чистый процентный долг	289,1	422,0	-133,0	-31,5
Чистая процентная задолженность, за искл. МСФО 16 ¹⁾	152,9	271,9	-119,0	-43,8
Чистое передаточное число, %	159,7	240,3
Чистое соотношение собственных и заемных средств, %, вкл. МСФО 16 ¹⁾	82,1	151,2
Возврат инвестиций, %	-0,8	-15,2
Рентабельность инвестиций, %, вкл. МСФО 16 ¹⁾	-2,0	-17,5
Задействованный капитал	566,8	625,3	-58,6	-9,4
Используемый капитал, за искл. МСФО 16 ¹⁾	436,0	479,4	-43,4	-9,1
Рентабельность собственного капитала, %	-14,1	-50,6
Прибыль на акцию, евро ²⁾	-0,15	-1,52	1,37
Капитал на акцию (без гибридной облигации), ^{евро 2)}	0,65	1,31	-0,66	-50,4
Цена акции на конец периода, евро ³⁾	0,59	1,36	-0,77	-56,6
Средневзвешенное количество акций в обращении, млн. ²⁾	173,9	72,1

Цифра была скорректирована для устранения влияния МСФО (IFRS) 16.
Сравнительные данные были скорректированы с учетом выпуска акций.
Сравнительные данные не были скорректированы для отражения выпусков акций.

Финансовые цели

Стратегия SRV и все ее операции основаны на стратегических финансовых целях на 2021–2024 годы, утвержденных в феврале 2021 года:

В этих финансовых целях используется обновленное определение операционной прибыли (см. Прогноз на 2021 г.).

Предложение о распределении прибыли

Распределяемые средства материнской компании на 31 декабря 2020 года составляют 262 165 834,13 евро, из которых чистая прибыль за финансовый год составляет -11,9 евро.24 838,45. Совет директоров предлагает Общему собранию не выплачивать дивиденды за 2020 финансовый год.

Ежегодное общее собрание

Годовое общее собрание SRV Group Plc запланировано на понедельник, 29 марта 2021 года, в 16:00. Совет директоров созовет заседание отдельно в установленном порядке.

Эспоо, 4 февраля 2021 г.

Совет директоров

Все прогнозные заявления в этом обзоре основаны на текущих ожиданиях и представлениях руководства о будущих событиях. Фактические результаты и финансовое положение компании могут существенно отличаться от ожиданий и убеждений, содержащихся в таких заявлениях, из-за ряда факторов, представленных в этом промежуточном отчете, и, в частности, из-за продолжающейся пандемии коронавируса.

Брифинг по финансовым результатам

Конференция для аналитиков, управляющих фондами, инвесторов и представителей СМИ состоится 4 февраля 2021 года в 10.00 EET в виде веб-трансляции. Мероприятие пройдет на финском языке. Прямая интернет-трансляция конференции начнется в 10:00 по восточноевропейскому времени, доступна на веб-сайте компании www.srv.fi/en/investors. Презентация будет доступна на сайте компании.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Саку Сипола, президент и генеральный директор, тел. +358 (0)40 551 5953, [email protected]
Яркко Рантала, финансовый директор, тел. +358 (0)40 674 1949, [email protected]
Мия Элоранта, старший вице-президент по коммуникациям и маркетингу, тел. +358 (0)50 441 4221, [email protected]

Распространение:
Nasdaq Helsinki
Media
www.srv.fi

Вы также можете найти нас в социальных сетях:

Facebook LinkedIn Twitter Instagram

КОРОТКО О СРВ

SRV — разработчик и новатор в строительной отрасли. Наша миссия состоит в том, чтобы вместе с нашими партнерами создать основу для счастливой жизни и устойчивого общества с помощью решений, учитывающих жизненный цикл искусственной среды. Наше искреннее сотрудничество и энтузиазм в отношении нашей работы видны в каждой встрече. Устойчивое развитие отражено во всей нашей деятельности.

Наша компания, основанная в 1987 году, зарегистрирована на Хельсинкской фондовой бирже. Мы работаем в центрах роста в Финляндии и России. В 2020 году наша выручка составила 9 евро.75,5 млн. Помимо примерно 1000 сотрудников SRV, у нас работает сеть из примерно 4200 субподрядчиков.

SRV – Дом для жизни

Цифровой доллар позволит американцам напрямую открыть счет в ФРС

Джордан Финнесет

Пятница Сентябрь 16, 2022 15:23

Новости Kitco

Поделитесь этой статьей:

Примечание редактора: При такой волатильности рынка будьте в курсе ежедневных новостей! За считанные минуты ознакомьтесь с нашим кратким обзором сегодняшних обязательных к прочтению новостей и мнений экспертов. Подпишите здесь!

(Kitco News) — Цифровые валюты центральных банков (CBDC) стали популярной темой для обсуждения в последние месяцы, поскольку более 100 правительств со всего мира находятся на разных этапах изучения возможности запуска цифровых денег. 908:40

Пятничный выпуск нормативно-правовой базы Белого дома Байдена включал раздел о целях политики для системы CBDC, что приблизило США на один шаг к созданию цифрового доллара.

Чтобы лучше понять, что цифровой доллар будет означать для мировой финансовой системы, Kitco Crypto взяла интервью у Уильяма Лютера, директора проекта «Здоровые деньги» в Американском институте экономических исследований (AIER) и доцента экономики Атлантического университета Флориды. 908:40

Когда дело доходит до CBDC, Лютер отметил, что важно сначала понять разницу между реальными долларами и требованиями к реальным долларам.

«У американцев уже есть доступ к множеству цифровых долларовых счетов, которые предоставляются банками и другими финансовыми учреждениями, — сказал Лютер, — но активы на этих счетах — это не настоящие доллары. Это претензии к реальным долларам».

Директор проекта Sound Money также пояснил, что «фактические доллары» выпускаются исключительно ФРС и представлены наличными деньгами и резервными остатками, хранящимися в банках в Федеральной резервной системе. 908:40

По сути, Федеральная резервная система уже выпускает цифровые доллары в виде резервных остатков, но эти остатки ограничены финансовыми учреждениями, а розничные пользователи не могут хранить или тратить резервные остатки.

«Настоящая CBDC, выпущенная ФРС, будет сильно отличаться в этом отношении. По сути, это позволило бы американцам открыть счет в ФРС», — заявил Лютер.

FedNow и цифровой доллар
908:40
В рамках попытки ФРС идти в ногу с достижениями технологии блокчейна в банковской сфере, она стремится создать сервис мгновенных платежей FedNow. По словам Лютера, FedNow — это не CBDC, а платформа, позволяющая банкам проводить платежи в режиме реального времени.

Прежде всего, FedNow — это столь необходимое обновление службы Fedwire, которую Лютер назвал «платежной системой в реальном времени — с большой звездочкой в слове «в реальном времени»».
908:40
«FedNow, напротив, будет открыт 24 часа в сутки, семь дней в неделю, 365 дней в году. Банки, работающие на платформе FedNow, смогут поддерживать мгновенные розничные платежи, поскольку у них будет доступ к мгновенным расчетам с другими банками в ФРС».

Что касается того, почему США до сих пор медлили с созданием цифрового доллара, в то время как такие страны, как Китай, уже тестируют цифровые версии своих валют на публике, Лютер предположил, что это нежелание имело веские причины. 908:40

«По сути, ФРС стоит перед выбором между предложением полезного розничного платежного устройства и поддержкой финансового посредничества частного сектора», — сказал Лютер.

Если CBDC станет настолько полезной, что все захотят ее использовать, люди могут начать «обменивать остатки своих текущих счетов на CBDC, оставляя банкам меньше средств для поддержки своих кредитных операций».

«Избавившись от посредников в финансовой системе, очень полезная CBDC, вероятно, замедлит экономический рост», — предупредил Лютер. 908:40

С другой стороны, если никто не использует CBDC для осуществления платежей, банковская система не пострадает, но это также означает, что «предполагаемые преимущества CBDC останутся нереализованными».

«Благодаря FedNow чиновники ФРС будут поддерживать мгновенные платежи, предлагая расчеты в режиме реального времени, не освобождая финансовую систему от посредников. Это не розничная CBDC — и это, вероятно, хорошо».

Цифровой доллар и криптовалюты

На тему того, как цифровой доллар может повлиять на биткойн и другие криптовалюты, Лютер предположил, что их выживание «будет во многом зависеть от их уникальных характеристик».

Профессор отметил, что стейблкоины, которые торгуются один к одному с долларом, «не имеют преимущества покупательной способности по сравнению с CBDC — и, вероятно, страдают от недостатка, поскольку ФРС может гарантировать конвертируемость». Чтобы стабильная монета выжила в долгосрочной перспективе, она должна предложить что-то, чего не может CBCD, например, дополнительную финансовую конфиденциальность. 908:40

«Точно так же некоторые, вероятно, предпочтут использовать биткойн, потому что его предложение сильно ограничено», — сказал Лютер. «ФРС не может взять на себя обязательства по ограничению предложения долларов и, вероятно, не захотела бы этого делать, даже если бы могла».

И хотя некоторые предполагают, что ФРС потенциально может запустить цифровой доллар в общедоступной сети, такой как Ethereum, Лютер подозревает, что вместо этого она предпочтет запустить свою собственную выделенную цепочку блоков.

«Общедоступный блокчейн ограничит возможности правительства контролировать доступ и отслеживать транзакции. Я не уверен, что он откажется от контроля и надзора, даже если это будет в интересах общества».

Отказ от ответственности: Мнения, выраженные в этой статье, принадлежат автору и могут не совпадать с мнением Kitco Metals Inc. Автор приложил все усилия для обеспечения точности предоставленной информации; однако ни Kitco Metals Inc., ни автор не могут гарантировать такую точность. Эта статья предназначена исключительно для информационных целей. Это не призыв к обмену товарами, ценными бумагами или другими финансовыми инструментами. Kitco Metals Inc. и автор этой статьи не несут ответственности за убытки и/или ущерб, возникшие в результате использования данной публикации.

Сегодняшние рынки криптовалют

Биткойн

Ethereum

XRP

Последние статьи

НовостиВидео НовостиКомментарии

The Metals, Money, and Markets Weekly: W вызывает беспокойство

16 сентября 2022 г., 17:23

Биткойн-быки борются за поддержку на уровне 19 600 долларов, в то время как цена эфира рискует упасть до 1 тысячи долларов

16 сентября 2022 г., 16:45

Инфляция сильнее, чем ожидалось, золото холоднее, чем ожидалось

16 сентября 2022 г., 16:45

Канадский доллар достиг почти 2-летнего минимума, TSX падает из-за ухудшения настроений

16 сентября 2022 г. , 16:35

Приведут ли данные по инфляции к более агрессивным действиям ФРС?

16 сентября 2022 г., 16:31

The Metals, Money, and Markets Weekly: W вызывает беспокойство

16 сентября 2022 г., 17:21

Природный газ медвежий 16.09.22

16 сентября 2022 г., 13:37

Биткойн может находиться в большом откате в рамках бычьей коррекции 16.09.22

16 сентября 2022 г., 13:32

Золото настроено по-медвежьи, но отскакивает от основного уровня истощения 16.09.22.

16 сент. 2022 г., 01:29PM

Цены на золото: рекордные максимумы или аномальные минимумы?

16 сентября 2022 г., 12:46

Таблицы драгоценных металлов

Следите за новостями Kitco

Твиты от KitcoNewsNOW

Investegate | Объявления Mirland Dev Corp PLC

  Mirland Development Corporation PLC
 18 марта 2008 г.
 18 марта 2008 г.
 MirLand Development Corporation plc («МирЛэнд» / «Компания»)
 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА ГОД ПО 31 ДЕКАБРЯ 2007 ГОДА
 MirLand Development Corporation, один из ведущих международных
 и девелоперов коммерческой недвижимости в России, сегодня объявляет о предварительном
 результаты за год до 31 декабря 2007 года.
 Компания успешно привлекла чистую выручку в размере 29 долларов США.3 миллиона на своем IPO на
 Рынок AIM Лондонской фондовой биржи в декабре 2006 г. В декабре 2007 г.
 Компания успешно привлекла чистую выручку в размере 62 млн долларов США от выпуска облигаций на
 Тель-Авивская фондовая биржа.
 Финансовые показатели:
 • Прибыль после налогообложения за год до 31 декабря 2007 г. увеличилась до 64,9 долл. США.
 млн (31 декабря 2006 г.: 29,9 млн долларов США), включая прибыль от переоценки в размере
 82,1 млн долларов США
 • Доход за год до 31 декабря 2007 г. увеличился до 94,6 млн долларов США.
 (31 декабря 2006 г.: 40,1 млн долларов США)
 • Увеличение общей суммы активов до 658,0 млн долларов США (31 декабря 2006 г.:
 475,5 млн; 30 июня 2007 г .: 578,4 млн долларов США)
 • Собственный капитал Компании по состоянию на 31 декабря 2007 г. составлял 472,8 млн долларов США, что
 составляют 72% от общих активов
 • Остаток денежных средств и их эквивалентов компании составляет 117,8 млн долларов США.
 • Недвижимые активы компании оцениваются в 1,44 миллиарда долларов США на 100%.
 права собственности/аренды (31 декабря 2006 г.: 0,85 млрд долларов США; 30 июня 2007 г.:
 1,24 миллиарда долларов США). Доля MirLand в этом составляет 1,21 миллиарда долларов США, что на 58% больше (31%).
 декабрь 2006 г.: 0,76 млрд долларов США; 30 июня 2007 г .: 1,04 млрд долларов США)
 • СЧА компании на акцию по состоянию на 31 декабря 2007 г. составляет 12,0 долл. США.
 • В настоящее время компания инвестировала 159 долларов США.млн), что составляет 54% от
 IPO продолжает развивать существующие активы и приобретать дополнительные
 • Успешная финансовая деятельность, включая выпуск облигаций на сумму 62 млн долларов США.
 выдача в Израиле
 Основные моменты эксплуатации:
 • 13 значительных текущих проектов, которые по завершении обеспечат
 около 1,37 млн кв. м офисной, торговой и жилой недвижимости
 • Пять проектов, приобретенных в 2007 г. на средства, вырученные от IPO; и согласился
 приобретение еще двух логистических проектов
 • Успешное открытие первого торгового центра в Ярославле в апреле
 с 97% арендуемых площадей центра сданы в аренду
 • Начало строительства около 230 000 кв. м новых
 разработка
 • Значительный прогресс в реконструкции и сдаче в аренду
 Проекты компании Hydro и MAG и покупка еще двух проектов на
 на том же участке общей площадью около 31 400 кв.
 доля составляет около 21 100 кв.м.)
 Найджел Райт, председатель, прокомментировал:
 «Мы продолжаем развивать наш существующий портфель, обеспечивать новые проекты и
 развивать нашу инвестиционную недвижимость. Мы также увеличили глубину нашего финансирования
 источники.
 «MirLand столкнулась с прекрасной возможностью, для которой она очень хорошо подготовлена.
 эксплуатировать. Благодаря надежному управлению, солидной финансовой базе и исключительным
 портфолио возможностей, мы смотрим в будущее с большим оптимизмом. Я
 уверены в возможностях Компании и в ее способности играть ключевую роль в
 формирование российского рынка недвижимости».
 Моше Мораг, исполнительный директор MirLand, добавил:
 «В 2008 году стратегической целью Компании является начало строительства
 портфельные проекты, которые в настоящее время находятся на стадии планирования. Мирленд
 сильная финансовая поддержка, достигнутая, среди прочего, благодаря недавнему выпуску облигаций
 выпуск, гарантирует, что компания находится в хорошем положении в течение года обширных
 инвестиции как в новые, так и в существующие проекты.
 «Мы по-прежнему прогнозируем будущий рост российского рынка недвижимости, поддерживаемый
 его устойчивые положительные экономические показатели. Мы твердо верим в качество
 наши преданные и планируемые проекты и уверены, что многие возможности в
 Российский рынок позволит нам постоянно расширять портфолио для оптимального
 повышение акционерной стоимости».
 Для получения дополнительной информации обращайтесь:
 MirLand Development Corporation plc +972 5227 76640
 Роман Розенталь +7 495 130 31 09
 [электронная почта защищена]
 Финансовая динамика +44 20 7831 3113
 Дидо Лоримор/ Николь Марино
 [электронная почта защищена]/ [электронная почта защищена]
 ЗАЯВЛЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ
 С большим удовлетворением я сообщаю о первом полном году существования MirLand.
 деятельность в качестве зарегистрированной публичной компании. За последний год Компания
 превратилась в одного из ведущих девелоперов России и заложила
 основы для дальнейшего роста в 2008 году и далее.
 Превращение MirLand в крупного игрока на рынке недвижимости России
 было достигнуто в 2007 году за счет как завершения, так и сдачи в аренду существующих
 проекты, выявление и приобретение новых возможностей. я доволен
 сообщить, что в течение года мы приобрели пять новых проектов в
 коммерческого и жилого секторов, а также согласование развития двух
 логистические проекты. Четыре из подписанных проектов находятся в Москве и Московском
 область, край; пятая в Казани. Два логистических проекта в России
 области, в Саратове и Уфе. Этот географический разброс соответствует заявленному нами
 стратегия концентрации на крупных региональных городах, а также ключевых районах Москвы
 и Санкт-Петербург, где у нас есть важные текущие проекты.
 Я также рад подтвердить значительный прогресс в области финансирования. В
 В декабре 2007 года мы успешно запустили выпуск корпоративных облигаций в Израиле,
 привлек $63 млн. Мы добились дальнейшего прогресса в обеспечении дополнительных
 банковские услуги для финансирования как существующих завершенных инвестиций, так и наших
 программа постоянного развития, и я удовлетворен тем, что у нас есть адекватные
 имеющиеся в нашем распоряжении ресурсы для продвижения наших существующих схем.
 Я также пользуюсь этой возможностью, чтобы обратиться к нашим акционерам, которые играют ключевую роль в
 обеспечение будущего процветания компании. Одна из наших ключевых задач – сохранить
 все акционеры полностью информированы о прогрессе компании, и мы постоянно
 стремиться обеспечить прочные отношения с нашими ключевыми заинтересованными сторонами. Увеличение
 Доход акционеров за счет повышения стоимости MirLand является нашей первоочередной задачей.
 цель - цель, успешно достигнутая в течение 2007 года, как мы уточним позже в этом
 отчет.
 Полученные результаты
 Общие активы на декабрь 2007 г. составили 658,0 млн долл. США по сравнению с
 475,5 млн долларов США по состоянию на декабрь 2006 г. , а собственный капитал по состоянию на декабрь 2007 г.
 472,8 млн долларов США по сравнению с 366,6 млн долларов США на декабрь 2006 года. Основные причины
 увеличение было получено от реализации опциона на доначисление в
 январь 2007 г.; поступления от выпуска облигаций в Израиле в декабре 2007 г.;
 и переоценка активов.
 Скорректированная стоимость чистых активов Компании составила 1 245,5 млн долларов США (31 декабря 2007 г.).
 по сравнению с 9 долларами США16,2 млн в декабре 2006 г. Недвижимые активы Компании
 были оценены внешним независимым оценщиком (Cushman & Wakefield Stiles&
 Рякокобылко) в соответствии с международными стандартами оценки на декабрь
 2007 г. - 1 440,3 млн долларов США (за 100% прав в собственность / аренду), из которых
 Доля MirLand составляет 1 214,8 млн долларов США по сравнению с 764,6 млн долларов США на сентябрь.
 2006 г. Политика MirLand заключается в переоценке активов два раза в год, обычно 30
 июня и 31 декабря.
 Основными причинами увеличения стали увеличение дохода от аренды и справедливая
 корректировки стоимости инвестиционной недвижимости.
 Портфолио Прогресс
 В 2007 году два проекта были завершены и начали приносить доход. Это были
 ТРЦ «Ярославль» и МАГ, офисное здание площадью 18 350 кв.м. Оба закончились
 9занято 5%. В реконструкции и расширении офиса Гидромашсервис
 зданий в этом году был достигнут значительный прогресс. Этот проект
 планируется завершить во втором квартале 2008 года, однако арендная плата
 доходы в 2007 году уже значительно выросли по сравнению с уровнем в
 2006. В этом году в стадию строительства вступили еще четыре проекта:
 Перхушково, Саратов, Немчиновка и Вековые постройки. Мы приобрели пять новых
 проектов в этом году и обеспечила приобретение двух дополнительных логистических
 проекты.
 Дивидендная политика
 Как поясняется в документе о допуске Компании, компания приняла
 дивидендная политика, которая будет отражать долгосрочную прибыль и потенциал денежных потоков
 в то же время сохраняя как разумное покрытие дивидендов, так и адекватное
 капитальные ресурсы в бизнесе.
 С учетом этих факторов и в других случаях, когда это целесообразно,
 компания намерена объявить в течение 2009 г. дивиденд в размере 2% от скорректированных чистых активов
 стоимость на дату IPO за 2008 финансовый год и в течение 2010 года a
 дивиденды в размере 7% за 2009 финансовый год с целью последующего увеличения
 уровень дивидендных выплат в соответствии с ростом денежного потока Компании.
 Наши люди
 Наш совет директоров состоит из преданных своему делу людей, чей опыт
 оказался неоценимым в течение всего года. Они обеспечили успешное
 реализации корпоративной стратегии MirLand и принимал участие в ключевых
 решения во всем. Как Председатель, я уделяю большое внимание строгому
 Совет директоров и, помимо официальных встреч, я встречаюсь и общаюсь
 с моими неисполнительными коллегами на регулярной основе.
 Я еще раз воздаю должное моим коллегам-руководителям и всему нашему персоналу в
 как Совет, так и операционный уровень. Вместе они составляют основу нашего бизнеса
 и я благодарю их за их неизменную самоотверженность, энергию и достижения,
 сумма которых отражена в итоговых результатах 2007 года.
 Наша приверженность надежному корпоративному управлению остается неизменной, и мы
 постоянно проверять нашу работу в соответствии с рекомендациями по передовой практике через
 регулярные консультации как внутри компании, так и за ее пределами. Полная подробная информация
 о нашем подходе к вопросам управления, нашем внутреннем контроле и ключевых членах команды
 будут представлены в нашем годовом отчете и финансовой отчетности.
 Перспектива
 В соответствии с нашей стратегией и видением, мы продолжаем развивать существующие
 активы, обеспечить приобретение активов трубопровода и работать над расширением
 наш инвестиционный портфель с дополнительными прибыльными активами, расширяя при этом
 глубина наших финансовых источников.
 MirLand столкнулась с прекрасной возможностью, для которой она очень хорошо подготовлена.
 эксплуатировать. С надежным и опытным управлением, прочной финансовой базой и
 исключительное портфолио возможностей, мы смотрим в будущее с большим
 оптимизм. Я уверен в возможностях Компании и в ее способности
 играют ключевую роль в формировании российского рынка недвижимости.
 Найджел Райт
 председатель
 18 марта 2008 г.
 ЗАЯВЛЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
 MirLand сосредоточен на приобретении, реконструкции,
 строительство, аренда и продажа жилой и коммерческой недвижимости в г.
 Россия. Деловая арена MirLand была расширена в 2007 году и теперь включает третью
 сектор - логистика, а также более широкий географический разброс.
 Проекты компании различаются по локации (крупные и областные города),
 секторы (жилой, коммерческий и логистический) и статус развития
 (диапазон от уже приносящего доход до стадии предварительного планирования). Для каждого
 проектов MirLand создается местная управленческая команда, которая
 ответственность за развитие и, в случае инвестиционных активов,
 постоянное управление активом. Эти группы постоянно отчитываются перед
 Центральная команда управления MirLand
 Компания добилась значительного прогресса в реализации своей стратегии в 2007 году.
 К его ключевым достижениям относятся:
 • Открытие ТРЦ «Вернисаж» в Ярославле в апреле 2007 г.
 с более чем 97% площади сдается
 • Начало строительства более 232 000 кв.м новых
 развития по четырем проектам: Перхушково, Немчиновка, Саратов и
 Здания века
 • Дальнейший ход и завершающие работы по реконструкции и сдаче в аренду
 проекты Hydro и MAG, а также покупка еще двух проектов на том же
 участок (Century Buildings и Tamiz), который расширит общую арендуемую площадь на
 площадка от 36 000 кв. м до 67 000 кв.м (доля MirLand: 57 000 кв.м)
 • Заключение договоров на развитие двух жилых проектов
 19000 кв. м в Москве и 118 000 кв. м в Московской области, в которых компания
 будет иметь право на 51% прибыли. Крупнейший из этих проектов уже
 в разработке
 • Приобретение земли под строительство торгового центра в г.
 центр Казани
 • Обеспечение двух логистических проектов в Уфе и Саратове
 • Операционная база компании была расширена рядом новых
 назначений, которые позволят компании успешно управлять расширенным
 портфель проектов
 • Финансовая деятельность, включая выпуск облигаций в Израиле на сумму 63 млн долларов США;
 подписание соглашения с ЕБРР о финансировании проекта на сумму 48,5 млн долл. США для Саратовской
 проект торгового центра; и переговоры по проектным кредитам на общую сумму
 более 500 миллионов долларов
 • Компания также очень активно использовала новые возможности
 за год. Некоторые из них находятся на различных стадиях переговоров, и
 Компания стремится увидеть, как они перерастают в сделки.
 Географическое распределение по стоимости
 Регион % портфеля по регионам
 Москва и Московская область 53
 Санкт-Петербург и другие города области 47
 Сегментация распределения по стоимости
 Используйте % портфеля по области
 Жилой 50
 Коммерческий 50
 Стратегия
 Основным видом деятельности MirLand является приобретение, разработка, строительство,
 ремонт, аренда и продажа жилой и коммерческой недвижимости в г.
 Россия. Особое географическое внимание сосредоточено на Москве, Санкт-Петербурге и
 крупные областные города с населением более 500 000 человек, в которых
 выявила значительный спрос на такие объекты, и Компания инвестирует
 в первую очередь в проектах, где он определяет потенциал для высокой рентабельности собственного капитала
 и получение высоких урожаев благодаря относительно низким затратам и высокой
 спрос и цены
 Ключевые элементы его текущей стратегии заключаются в следующем:
 • Сосредоточьтесь на завершении существующих проектов: Компания стремится к
 своевременная сдача проектов, гарантируя их завершение на высоком уровне
 стандарт.
 Маркетинг всех коммерческих проектов компании начинается во время их
 развития, чтобы они могли приносить доход сразу после завершения.
 • Использование возможностей приобретения: Компания продолжит
 изучить проекты развития в различных секторах, местах и развитии
 этапы.
 - Географическое положение: Компания намерена распространять свои инвестиции
 над Москвой, Санкт-Петербургом и другими крупными региональными городами. В 2008 году
 Компания также изучит возможности в городах с населением более 300 000 человек.
 жителей - города с высоким потенциалом рентабельности. Компания делает свой
 оценки на основе экономических и демографических данных, а баланс
 между предложением и ожидаемым спросом на недвижимость международного стандарта.
 Потенциальные проекты в таких городах будут оцениваться на основе их
 предполагаемые нормы прибыли на капитал.
 - Сектор: Компания продолжит инвестировать в сбалансированное сочетание
 жилой, торговой, офисной и логистической недвижимости и рассмотрит возможность расширения
 в другие сектора (такие как холодильное хранение), а также проекты смешанного использования. Каждый
 сайт разработки будет оцениваться на предмет его наиболее подходящего использования и наивысшего
 потенциальный доход.
 - В портфеле компании есть проекты разной
 продолжительность, этапы и предполагаемое завершение. Компания намерена провести
 сбалансированный портфель доходных и девелоперских свойств для получения относительно
 сбалансированное распределение использования оборотного капитала и внимания руководства при
 в то же время генерируя поток доходов от продаж и доходных свойств.
 • Реализация активов при перспективных возможностях: Компания будет
 постоянно пересматривать, следует ли сохранить урожайность или реализовать их
 рыночная стоимость в результате выбытия, в зависимости от возможности и преобладающих
 рыночные условия. Компания будет использовать доходы от доходных активов для
 диверсифицировать источники своего дохода.
 • Использование разнообразных финансовых ресурсов для ускорения деловой активности
 и рост: акционерный капитал, кредиты акционеров, банковские кредиты и недавний выпуск облигаций
 используются для финансирования деятельности Компании. Как российский кредитный рынок
 развивается, Компания намерена использовать доступное финансирование для
 повысить рентабельность собственного капитала.
 • Расширение отношений с местными партнерами, особенно в
 регионы. Наличие местного партнера обещает ежедневную близость к проектам и
 таким образом, более высокий уровень контроля и участия. Кроме того, эти
 ожидается, что отношения приведут к будущим инвестиционным возможностям.
 Магазин
 Российская экономика
 Тенденции в российской экономике за последние несколько лет были положительными; сильный
 Рост ВВП, снижение процентных ставок и большой объем иностранных инвестиций
 были признаны агентствами кредитного рейтинга, которые присвоили
 кредитный рейтинг инвестиционного уровня по России. Рост средней заработной платы и
 располагаемый доход стимулировал розничный товарооборот и расширял жилищное строительство.
 доступность.
 На фоне сильного экономического роста в России российский рынок недвижимости
 значительно развился. Инвестиции в недвижимость превысили $4 млрд в
 2007 г. по сравнению с 3,3 млрд долл. США в 2006 г. Россия продолжает оставаться динамично развивающейся
 рынок, предлагающий возможности для развития, а также активы, приносящие доход.
 Кроме того, привлекательные результаты разработки и растущая сложность
 арендаторы стимулировали спрос на недвижимость нового международного стандарта.
 Кризис субстандартных ипотечных кредитов в значительной степени подорвал темпы развития российской недвижимости.
 невредимый; в 2008 г. мы ожидаем, что экономическая стабильность России сохранится
 для поддержки сектора недвижимости, который, как ожидается, выдержит глобальные
 кредитный кризис и продолжать расти.
 Современные офисные рынки Москвы и Санкт-Петербурга, хотя и относительно новые,
 быстро созревает как по размеру, так и по качеству. Практически отсутствует а
 десятилетие назад рынок Москвы стал одним из самых динамичных рынков Европы, показывая
 большие объемы нового строительства и ввода в эксплуатацию на рынке Санкт-Петербурга
 отображающие схожие тенденции.
Основные экономические показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.
 Население (млн) 143,8 143,4 142,9141,4
 ВВП на душу населения (ППС, $) 9 800 11 000 12 200 14 600
 Темп роста ВВП (%) 7,1 6,4 6,7 7,6
 Среднегодовой уровень инфляции (%) 10,9 12,7 9,7 11,9
 Уровень безработицы 8,2 7,6 7,1 6,1
 средний курс рубля к доллару США 28,8 28,3 26,3 24,4
 Кредитный рейтинг BB+ BBB BBB+ BBB+
 Офисный сектор
 В то время как количество офисных помещений, соответствующих международным стандартам, увеличилось более чем в три раза.
 с 2000 г. - только в 2007 г. введено 1,5 млн кв. м качественных площадей - рынок
 предложение по-прежнему остается недостаточным, а спрос намного превышает предложение. Нехватка
 высокое качество офисных площадей стимулирует арендаторов к предварительной аренде больших помещений, в то время как
 все еще находится в стадии разработки, чтобы гарантировать, что они обеспечат достаточное офисное пространство для
 себя и обеспечить будущий рост. Средние доли вакантных площадей для класса А и
 Офисы категории B остаются одними из самых низких в европейских городах.
 Рынок офисной недвижимости Санкт-Петербурга в настоящее время сконцентрирован в исторических
 центр, явление, которое напрямую связано с ранней стадией рыночного
 эволюция. По мере дальнейшего развития офисного рынка ожидается, что современные
 офисные помещения будут построены за пределами исторического центра.
 Ожидается, что ставки капитализации элитных офисных помещений продолжат снижаться
 в ближайшие три-четыре года, в связи с улучшением кредитного рейтинга России,
 увеличение количества зданий инвестиционного класса и восприятие
 снижение уровня политических и экономических рисков.
 Сектор розничной торговли
 В условиях неуклонного роста располагаемых доходов розничная торговля продолжает оставаться одной из самых
 динамичные и быстро развивающиеся отрасли экономики страны. Современный,
 торговые центры международного стандарта, появляющиеся в Москве и крупных
 региональные города являются свидетельством этой тенденции. В то время как на складе торгового центра есть
 утроился с 2003 года, по-прежнему ощущается нехватка современных торговых площадей.
 средний размер торговых точек также постоянно растет; вакансии в
 торговых центров международного стандарта в Москве остается очень низким, менее
 1%.
 В стране много областных городов с населением более 300 000 человек.
 людей, не имеющих или имеющих небольшой запас современной недвижимости. Розничная торговля составляет наиболее
 привлекательный сегмент этого рынка, стимулируемый растущей покупательной способностью
 регионов России и нехватка качественных торговых активов даже в некоторых
 крупнейшие областные города страны. Ожидается, что эти города станут быстрыми
 растущие рынки; именно поэтому как российские, так и международные ритейлеры продолжают
 смотреть на регионы как на привлекательную возможность роста.
 Жилой сектор
 Рынок жилой недвижимости в России характеризуется очень низким
 предложение на душу населения и старение запасов; несмотря на широкое строительство, есть
 по-прежнему ощущается острая нехватка жилых помещений. Острота дефицита
 привело к тому, что российское правительство поставило перед собой заявленную цель по увеличению жилищного строительства.
 акций на 4,3% ежегодно до 2017 года.
 С 1990, объем жилищного фонда в Москве и Московской области увеличился.
 почти вдвое. Основными причинами увеличения спроса являются рост
 заработной платы и располагаемого дохода, расширение западных предприятий и
 последующее увеличение числа работников, нуждающихся в жилье. После спада в 2004 г.
 В 2005 г. рынок жилой недвижимости Москвы резко восстановился, при этом
 рост цен и спроса продолжается в 2006 и 2007 годах.
 В Санкт-Петербурге рынок жилой недвижимости переживает
 самые высокие темпы развития за последние пару лет. Жилищный фонд на ул.
 Петербург рос более или менее непрерывно в течение последних трех столетий.
 Поскольку многие старые здания в центре Санкт-Петербурга имеют низкое качество
 и земли относительно мало, современная, качественная жилая застройка в
 окраины города в последние годы стали более привлекательными. Жилой
 цены на недвижимость в Санкт-Петербурге демонстрировали относительно стабильный рост на протяжении
 последние несколько лет. В 2007 году цены выросли на 18%.
 В 2007 г. по России введено 34 млн кв. м жилья.
 на российский рынок были быстро поглощены спросом на высококачественные
 Корпус.
 Сектор логистики
 Продолжающийся рост располагаемого дохода в России привел к увеличению розничной торговли.
 оборотов, что увеличивает потребность в качественных логистических объектах.
 Логистические запасы класса А в России выросли в 30 раз с 2000 г.
 только в 2007 году введено более миллиона квадратных метров площадей. Там все еще остается
 значительный дефицит складских площадей в Москве и Санкт-Петербурге, что
 приводит к низкому уровню вакантных должностей.
 Рынок холодильных складов, который до
 2007 г., в этом году стал более популярным благодаря проектам, построенным на заказ, и спекулятивным проектам.
 разрабатывается. В Санкт-Петербурге потребность в современных холодильных камерах вдвое выше
 текущее предложение, и большая часть текущего запаса стареет.
 Вход в новые сектора
 В 2007 году MirLand вошла в сектор логистики, реализовав два новых проекта в
 областные города. Этот шаг был вызван ростом российской экономики,
 рост потребительских расходов и расширение многих розничных продавцов до крупных и
 развивающихся городов и вытекающий из них спрос на качественную логистическую недвижимость для
 хранилище.
 В 2008 году Компания также рассмотрит возможность инвестирования в холодильные камеры, подотрасль
 логистики. Как объяснялось ранее, это сектор, который находится не только в
 дефицит, но также ожидается, что спрос будет высоким.
 портфолио
 Инвестиционные возможности Компании исходят из ряда различных
 источников, включая предыдущие деловые отношения Компании с местными российскими
 партнеры и третьи лица, такие как финансовые учреждения, инвесторы в недвижимость
 и профессиональные консультанты. Прямые обращения от сторонних владельцев недвижимости
 ввели дополнительные возможности.
 Портфель компании был оценен Cushman & Wakefield в 1,2 миллиарда долларов.
 (доля MirLand) по состоянию на 31.12.2007 г., исходя из прав компании на право собственности/
 арендный процент. Это значение представляет собой увеличение на 350 миллионов долларов США в
 стоимость портфеля с 2006 года, из которых 154 миллиона долларов США представляют собой недавно приобретенные активы,
 и 19 долларов6м - удорожание существующих активов в портфеле с начала
 года.
 Основные проекты компании:
 Гидромашсервис (Гидро), Москва - офисно-торговый комплекс
 Офисный комплекс класса В+, расположенный в северной части Новослободского района Москвы.
 деловой район. Участок имеет хорошее транспортное сообщение и отличные подъездные пути. .
 • Площадь участка: 1,2 га
 • Арендная площадь: 17 889 кв.м.
 • Ожидаемое завершение: 2 кв. 2008 г.
 • Права аренды: 100%
 МАГ, Москва - офисно-торговый комплекс
 Поэтапная реконструкция и расширение офисного комплекса класса В+, примыкающего к
 Гидропроект завершен.
 • Площадь участка: 2,3 га
 • Арендная площадь: 18 355 кв.м.
 • Завершено: 4 кв. 2007 г.
 • Права аренды: 100%
 Век Билдинг, Москва - офисы
 Строительство офисных зданий на площадке Hydro & MAG.
 • Арендная площадь: 20 600 кв. м.
 • Ожидаемое завершение: 4 кв. 2008 г.
 • Право собственности на здание: 50%
 Тамиз, Москва - офисы
 Строительство офисных зданий класса В+ на площадке Hydro & MAG.
 • Арендная площадь: 10 700 кв.м.
 • Ожидаемое начало строительства: 2 кв. 2008 г.
 • Ожидаемое завершение: 2 кв. 2009 г.• Права собственности: 100%
 Небоскреб, Москва - офисы и ритейл
 47-этажное офисно-торговое здание класса А с подземным паркингом
 построен на Дмитровском шоссе, примыкающем к третьему кольцу Москвы. Этот премьер
 место предлагает отличную доступность.
 • Площадь участка: 0,9 га
 • Арендная площадь: 91 800 кв.м.
 • Ожидаемое начало строительства: 2 кв. 2008 г.
 • Ожидаемое завершение: 2 кв. 2011 г.
 • Права аренды: 100%
 Техагроком, Московская область - Бизнес Парк
 Трехэтапное развитие бизнес-парка площадью 173 100 кв. м (100 000 кв. м офисов и
 73 100 в розницу). Комплекс идеально расположен рядом с Ленинским районом вблизи
 Четвертое кольцо Москвы («МКАД»).
 • Площадь участка: 22 га
 • Арендная площадь: 156 300 кв. м.
 • Ожидаемое начало строительства: 3 кв. 2008 г.
 • Ожидаемое завершение: 2 кв. 2011 г.
 • Право собственности: 50%
 Перхушково, Московская область - жилой комплекс
 Девелопмент 163 таунхаусов и коттеджей в престижной западной окраине
 Москвы. Этот проект нацелен на растущий сегмент успешных профессионалов
 кто стремится к повышению уровня жизни.
 • Площадь участка: 22,5 га
 • Продаваемая площадь: 63 200 кв.м.
 • Начало строительства: 3 кв. 2007 г.
 • Ожидаемое завершение: 2 кв. 2009 г.• Право собственности: 100%
 Немчиновка, Московская область - жилой комплекс с торговым центром
 Строительство около 1540 жилых единиц рядом с торговым центром
 в западной части Подмосковья возле МКАД.
 • Площадь участка: 13 га
 • Продаваемая площадь: 117 700 кв.м.
 • Начало строительства: 4 кв. 2007 г.
 • Ожидаемое завершение: 1 кв. 2010 г.
 • Права на долю прибыли: 51%
 Сокольники, Москва- жилой комплекс с торговым центром
 Строительство около 240 жилых единиц и торгового центра в
 северо-восточная часть Москвы, рядом с метро Сокольники и парком.
 • Площадь участка: 1,3 га
 • Продаваемая площадь: 19,000 кв.м.
 • Ожидаемое начало строительства: 2 кв. 2008 г.
 • Ожидаемое завершение: 4 кв. 2009 г.
 • Права на долю прибыли: 51%
 Триумф Парк, Санкт-Петербург - жилой комплекс и торговый центр
 Это флагманский проект Компании, который включает в себя разработку
 жилой район с примерно 9000 квартир и
 коммерческие районы, недалеко от крупной дороги, соединяющей Санкт-Петербург с аэропортом.
 Коммерческие площади будут включать в себя офисы и магазины с подземным паркингом,
 торговый центр, детские сады, школа и парки.
 • Площадь участка: 41 га
 • Продаваемая площадь: 707 000 кв.м.
 • Ожидаемое начало строительства: 2 кв. 2008 г.
 • Ожидаемое завершение: 1 кв. 2014 г.
 • Право собственности: 100%
 Вернисаж ТЦ, Ярославль - торговый центр
 Завершено строительство одноэтажного торгового центра западного стандарта в Ярославле.
 был завершен в 2007 году. Этот проект расположен на въезде в
 Ярославль из Москвы.
 • Площадь участка: 12 га
 • Арендная площадь: 32 250 кв. м.
 • Начало строительства: 3 кв. 2005 г.
 • Завершено: 2 квартал 2007 г.
 • Право собственности: 49%
 Комплекс Big Box, г. Ярославль - торговая застройка второй очереди
 Развитие ритейл-парка площадью 50 000 кв. м, примыкающего к торговому центру «Вернисаж».
 • Площадь участка: 18 га
 • Арендная площадь: 50 000 кв.м.
 • Ожидаемое начало строительства: 3 кв. 2008 г.
 • Ожидаемое завершение: 1 кв. 2010 г.
 • Право собственности: 49%
 Триумф Молл, Саратов - торговый центр
 Строительство первого многоэтажного торгово-развлекательного центра в г.
 Саратов. Комплекс стратегически расположен недалеко от исторического центра города на
 важный торговый проспект в городе.
 • Площадь участка: 2,2 га
 • Арендная площадь: 28 000 кв.м.
 • Начало строительства: 2 кв. 2007 г.
 • Ожидаемое завершение: 2 кв. 2009 г.• Право собственности: 95%
 Торговый центр, г. Казань
 Развитие трехэтажного торгового центра в центре Казани с целью
 магазины товаров для дома и дизайна.
 • Площадь участка: 2,2 га
 • Арендная площадь: 29 700 кв. м.
 • Продаваемая площадь: 5 700 кв.м.
 • Ожидаемое начало строительства: 3 кв. 2008 г.
 • Ожидаемое завершение: 2 квартал 2010 г.
 • Право собственности: 100%
 перспективы
 В настоящее время компания рассматривает несколько проектов для
 приобретение, выбор которого будет основываться на перспективах прибыльности
 и расширение портфолио. Эти проекты находятся в целевой зоне MirLand.
 городах, как крупных, так и региональных, и охватывать секторы розничной торговли, офисов,
 жилье и логистика.
 В 2008 году стратегической целью Компании является начало строительства
 портфолио проектов. Сильная финансовая поддержка MirLand, достигнутая среди прочего
 вещи недавним выпуском облигаций, гарантирует, что он сильно позиционируется для
 год обширных инвестиций как в новые, так и в существующие проекты.
 Однако для поддержки роста нашего бизнеса человеческий капитал MirLand
 будет продолжать расширяться.
 Я хотел бы поблагодарить управленческую команду MirLand за ее преданность делу
 Компания и ее акционеры; и сотрудники Компании, которые несут ответственность
 для ежедневного успеха всей нашей деятельности. Я уверен, что это
 команда-победитель продолжит совместную работу над реализацией видения MirLand.
 Мы твердо верим в качество наших преданных и планируемых проектов и
 уверены, что многочисленные возможности на российском рынке позволят нам
 постоянно расширять наш портфель для оптимального повышения акционерного
 ценность.
 Моше Мораг
 Директор компании
 18 марта 2008 г.
 Финансовый обзор
 Доход за 2007 год составил $94,6 млн, а чистая прибыль составила 64,9 млн долларов США. Общий
 активы на декабрь 2007 г. составили 658,0 млн долларов, а капитал – 472,8 млн долларов.
 Скорректированная стоимость чистых активов компании составила 1 245,5 млн долларов США. реальная компания
 недвижимое имущество было оценено на 31 декабря 2007 года в 1 440 миллионов долларов США (за 100% прав от
 безусловное право собственности/аренда) внешним оценщиком, в котором доля MirLand
 1215 миллионов долларов. В декабре 2007 года компания успешно привлекла 62 миллиона долларов в виде облигаций.
 выпуск в Израиле.
 Учетная политика
 Финансовая отчетность Компании подготовлена в соответствии с Международными
 Стандарты финансовой отчетности («МСФО»), принятые Европейским Союзом («ЕС»)
 и Советом по международным стандартам бухгалтерского учета («IASB»), а также требования
 Закона о компаниях Кипра, глава 113.
 Справка о доходах
 Доход за 2007 год вырос до 9 долларов США.4,6 млн по сравнению с 40,1 млн долларов США в 2006 г., т.е.
 136%.
 Доход компании состоит из двух основных статей: арендный доход от инвестиций
 недвижимость и корректировки справедливой стоимости инвестиционной недвижимости. Рентный доход
 от инвестиционной недвижимости вырос до 10,4 млн долларов США с 3,7 млн долларов США, рост на 181%, из-за
 завершение ТРЦ «Вернисаж» в Ярославле, завершение
 реконструкция и расширение офисных зданий MAG, расширение
 офисных зданий Гидромашсервиса, а также в связи с ростом арендных ставок в МАГ и
 Проекты Гидромашсервис. В соответствии с МСФО (IAS) 40 Компания произвела переоценку
 его «инвестиционное имущество» за финансовый период, закончившийся 31 декабря 2007 г., и
 признала полученное в результате изменение стоимости в своем отчете о прибылях и убытках
 как «корректировка справедливой стоимости инвестиционной собственности». Эта сумма составляет 82,1 млн долларов США.
 была определена на основе оценок Ярославского, МАГ и
 Проекты Гидромашсервиса, подготовленные независимым оценщиком (Cushman &
 Wakefield Stiles& Riabokobylko), в соответствии с международной оценкой
 Стандарты,
 Основные операционные расходы Компании воплощены в имуществе
 расходы на техническое обслуживание, которые выросли с 0,9 долл. СШАм в 2006 г. до 6,4 млн долларов США в 2007 г. за счет
 увеличение количества эксплуатационных свойств.
 Общие и административные расходы компании за отчетный период выросли до 26,7 млн долларов США.
 по сравнению с 8,8 млн долларов США в 2006 году, в основном за счет предоставления
 услуги для МАГ и Гидромашсервис, гонорары, выплаченные профессионалам,
 привлечение дополнительных специалистов и признание стоимости долевого участия.
 платежи.
 Общие затраты на финансирование за период составили 10,7 млн долларов США, из которых 2,0 млн долларов США
 были капитализированы в строящиеся объекты. Достигнутый финансовый доход
 за счет процентов по депозитам и курсовых поступлений, составил
 23,0 млн долларов США.
 Налоговые расходы в 2007 году составили 5,4 млн долларов США. MirLand является налоговым резидентом Кипра.
 целях и облагается налогом по ставке 10%. Дочерние компании MirLand в России
 облагаются налогом по ставке 24%. Дополнительные сведения приведены в примечании 7
 финансовые отчеты.
 Чистая прибыль за 2007 г. составила 64,9 долл. США.м, по сравнению с 29,9 млн долларов США в 2006 году, рост на
 117%. Это увеличение в основном связано с увеличением доходов от аренды и активов.
 переоценки.
 Бухгалтерский баланс
 Общие активы по состоянию на 31 декабря 2007 г. составили 658,0 млн долларов США по сравнению с
 475,5 млн долларов США в 2006 году, рост на 38%. Основными причинами увеличения стали
 переоценки трех активов на сумму 82,1 млн долларов США, поступления от
 исполнение опциона на увеличение доли в январе 2007 г. на сумму 30,8 млн долларов США,
 и чистая выручка в размере 62 млн долларов США от выпуска облигаций в Израиле в декабре.
 2007.
 Капитал и обязательства
 Собственный капитал по состоянию на 31 декабря 2007 г. увеличился до 472,8 млн долларов США с 366,5 млн долларов США в 2006 г., т.е.
 рост 29%. Собственный капитал вырос в основном за счет исполнения опциона на доначисление
 в январе 2007 г. и с 2007 г. чистая прибыль. До сегодняшнего дня компания финансировала свои
 деятельность в основном за счет собственного капитала, который составляет 72% от общей суммы активов.
 Долгосрочные обязательства по состоянию на 31 декабря 2007 г. составили 95,9 млн долларов США по сравнению с
 27,8 млн долларов США на 31 декабря 2006 года. Это увеличение в основном связано с выпуском
 облигации на Тель-Авивской фондовой бирже.
 НАВ
 Недвижимые активы Компании были оценены внешним независимым
 оценщик (Cushman & Wakefield Stiles& Riabokobylko) в соответствии с
 Международные стандарты оценки на 31 декабря 2007 г. в размере 1 440 млн долларов США (за 100%
 права собственности/аренды), из которых доля MirLand составляет 1 215 млн долларов США.
 Политика MirLand заключается в переоценке своих активов дважды в год, обычно 30 июня.
 и 31 декабря.
 Скорректированная стоимость чистых активов компании («СЧА») на основе индекса Cushman & Wakefield.
 оценка на декабрь 2007 г. увеличилась до 1 244,7 млн долларов США по сравнению с
 9 долларов США16,2 млн в декабре 2006 г., рост на 36%. Увеличение произошло в основном
 за счет увеличения проектов посевного портфеля (144,8 млн долларов США) и проектов, добавленных в
 портфель в 2007 году (154,4 млн долларов США). Увеличение проектов посевного портфеля
 отнести завершение торгового центра «Вернисаж» в Ярославле, завершение
 реконструкция и расширение МАГ, расширение арендуемой площади
 Гидромашсервисе, прогресс, достигнутый в строительстве и
 планирования других портфельных активов, а также к снижению доходности и
 учетные ставки в России.
 Поток наличных денег
 В течение 2007 года Компания использовала 150,8 млн долларов США на инвестиционную деятельность, из которых
 125,2 млн долларов США было использовано для инвестиций в дочерние компании и объекты недвижимости.
 Денежный поток от финансовой деятельности составил $92,8 м, в основном из
 поступления от реализации опциона на увеличение доли в январе 2007 г. и
 выручка от выпуска облигаций в декабре 2007 года.
 Финансовая стратегия
 В 2007 году деятельность Компании в основном финансировалась за счет поступлений от
 IPO 2006 года и корпоративные банковские кредиты. Директора предполагают, что долг
 рынок в России будет продолжать развиваться, что сделает российский банковский долг
 привлекательный вариант финансирования, которым Компания может воспользоваться в
 будущее. Возможности финансирования, открытые для Компании, будут рассмотрены на
 в каждом конкретном случае и будет варьироваться в зависимости от сегмента рынка. Политика компании
 заключается в том, чтобы ограничить свой левередж до 66% от валовой стоимости активов Компании,
 включая всю девелоперскую, торговую и инвестиционную недвижимость.
 Поскольку российское финансирование недвижимости продолжает развиваться, связанное с этим развитие
 затраты на коммерческие проекты Компании будут при оптимальных условиях
 до 70% финансируется за счет заемных средств. По завершении Компания ожидает, что ее
 недвижимость будет рефинансирована при входе в фазу доходности до 70% от
 оценка соответствующего имущества.
 Жилищные проекты, с другой стороны, в основном финансируются за счет собственного капитала, т.
 рынок финансирования жилищных проектов остается относительно неразвитым в
 Россия. Соответственно, жилые проекты строятся поэтапно, таким образом
 позволяя использовать капитал от предпродажи для финансирования предстоящей разработки
 фазы. Директора ожидают, что Компания будет финансировать строительство жилых
 проектов путем получения банковских кредитов в долларах США.
 Везде, где это возможно, Компания стремится получить финансирование без права регресса.
 минимизировать риск. В 2007 году Компания подписала кредитное соглашение на сумму 48,5 млн долларов США с
 Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) для Саратовской
 проект. Компания ведет переговоры с несколькими банками о финансировании некоторых других
 портфолио проектов.
 Перспектива
 В ближайшие годы MirLand будет использовать средства от выпуска облигаций для расширения
 свой портфель, приобретая и развивая больше активов. Основные средства
 ожидается рост в течение 2008 года в результате инвестиций в недвижимость и
 земель, которые будут финансироваться за счет банковских кредитов и накопленных денежных средств Компании.
 Кроме того, в этом году ожидается дальнейший рост выручки компании.
 благодаря выручке от предпродажи жилых проектов и завершения
 ресурсы.
 Рыночные риски
 Компания подвержена рыночным рискам, связанным с изменением курса иностранной валюты.
 обменные курсы и процентные ставки.
 Валютный риск: функциональная валюта Компании в ее операционной деятельности.
 дочерних компаний – рубль, тогда как функциональной валютой Компании является
 ДОЛЛАР США. Большая часть доходов, расходов и капитальных затрат Компании приходится на
 оцениваются, понесены, подлежат оплате или иным образом оцениваются в долларах США. Хотя большинство
 сделки совершаются в рублях, цена на недвижимое имущество составляет
 жестко привязан к доллару США. Однако нынешняя тенденция в России состоит в том, чтобы двигаться
 к сделке, связанной с рублями, и, следовательно, Компания будет оценивать
 будущие сделки. Компания подвержена влиянию колебаний курса рубля.
 до получения возмещения или зачета превышения входного НДС по НДС в России
 законодательство. Политика Компании, как правило, заключается в том, чтобы не вводить валюту
 операции хеджирования, но хеджирование будет рассматриваться в отношении этих
 возвраты.
 Процентный риск: пока у компании в настоящее время нет существенных
 процентные активы, изменения процентных ставок могут повлиять на стоимость
 текущее и перспективное финансирование.
 Кредитный риск: Компания проводит текущую оценку кредитоспособности своих арендаторов,
 покупателей и подрядчиков, а ее финансовая отчетность включает конкретные
 резервы по сомнительным долгам. Компания также стремится снизить риск
 неуплаты при структурировании своих договорных отношений с такими сторонами.
 Роман Розенталь
 Главный финансовый директор
 18 марта 2008 г.
 КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛАХ
 Год закончился
 31 декабря
 Примечание 2007 2006
 долларов США в тысячах
 (кроме данных по акциям)
 Доходы:
 Доход от аренды инвестиционной недвижимости 10 446 3 707
 Доходы от управленческих и консультационных услуг 1,977 533
 Всего выручка 12 423 4 240
 Корректировка справедливой стоимости инвестиционной недвижимости 9 82 138 35 878
 Общий доход 94 561 40 118
 Операционные расходы 4 (6 384) (863)
 Общие и административные расходы 5 (26 706) (8 839)
 Регистрация аренды земли (5 469) -
 Финансовые расходы 6a (8 703) (1 226)
 Финансовый доход 6b 23 004 3 556
 Прибыль до налогообложения 70 303 32 746
 Налоговый расход 7 5,423 2,797
 Прибыль за год, приходящаяся на акционеров 64 880 29 949
 родитель
 Прибыль на акцию (в долларах США на акцию): 8
 Базовый 0,627 0,514
 Разбавленный 0,627 0,513
 Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью консолидированного финансового отчета.
 заявления.
 КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫ
 31 декабря
 Примечание 2007 2006
 долларов США в тысячах
 РЕСУРСЫ
 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ:
 Инвестиционная недвижимость 9227 030 65 709
 Строящаяся инвестиционная недвижимость 10 87 963 46 930
 Долгосрочный кредит 13c 14 829 -
 Аванс на приобретение дочерней компании 14 1 080 1 600
 Оборудование 15 4 866 1 082
 Расходы будущих периодов 26 л 796 -
 Долгосрочная дебиторская задолженность и предоплата 16 12 891 5 958
 Отложенные налоги 7c 214 -
 349 669 121 279
 ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ:
 Инвентаризация земли 11 - 76,193
 Запасы строящихся зданий 12 103 980 -
 Торговая и прочая дебиторская задолженность 18 7 725 10 157
 Краткосрочные кредиты 13a,b 7 692 -
 Ограниченные депозиты 19 71 406 *) 71 330
 Денежные средства и их эквиваленты 17 117 758 *) 196586
 308 373 354 266
 Итого активы 658 042 475 545
 *) Переклассифицировано - см. Примечание li.
 КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫ
 31 декабря
 Примечание 2007 2006
 долларов США в тысячах
 КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
 КАПИТАЛ: 20
 Капитал, приходящийся на акционеров материнской компании:
 Акционерный капитал 1 036 1 000
 Долевая премия 359,803 *) 329,028
 Резерв по выплате пособий работникам 6 199 2 348
 Нераспределенная прибыль 96 629 *) 31 749
 Резерв по пересчету валюты 9 151 2 402
 472 818 366 527
 Миноритарные доли 25 25
 Итого собственный капитал 472 843 366 552
 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
 Долговые обязательства 22 62 088 -
 Соглашение о свопе 27 50 -
 Долгосрочные кредиты в банках 24b 15 873 *) 21 719Прочие долгосрочные обязательства 25 12 739 4 313
 Отложенные налоги 7c 5 118 1 755
 95 868 *) 27 787
 ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
 Кредиторская задолженность и начисления 23 11 145 8 669Краткосрочный кредит в банке 24 76 696 *) 71 330
 Налог на прибыль к уплате 1 490 1 207
 89 331 *) 81 206
 Итого обязательства 185 199 108 993
 Итого капитал и обязательства 658 042 475 545
 *) Переклассифицировано - см. Примечание li.
 Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью консолидированного финансового отчета.
 заявления.
 Моше Мораг Роман Розенталь
 Главный исполнительный директор Главный финансовый директор
 КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В КАПИТАЛЕ
 Относится к акционерам компании
 Всего сотрудников
 собственный капитал Признанная валюта
 Доля Доля выгоды Сохраненный перевод Меньшинство Общий доход
 Резерв премии к капиталу Резерв прибыли Итого проценты собственный капитал (расходы)
 долларов США в тысячах
 2,905
 На 1 января 7 3 717 - 3 000 (95) 6 629 25 6 654
 2006 г.
 Выпуск 693 *) 4 197 - *)(1 200) - 3 690 - 3 690 -
 акции
 Капитализация - 62 192 - - - 62 192 - 62 192 -
 акционера
 кредиты
 Выпуск 300 258 922 - - - 259,222 - 259,222 -
 акций на IPO,
 за вычетом расходов (1)
 Прибыль за - - - 29 949 - 29 949 - 29 949 29 949
 год
 На основе акций - - 2 348 - - 2 348 - 2 348 -
 оплата
 Зарубежные - - - - 2 497 2 497 - 2 497 2 497
 валюта
 перевод
 корректировки
 32 446
 На 31 декабря 1 000 *) 329,028 2 348 *)31 749 2 402 366 527 25 366 552
 2006 г.
 Выпуск 36 30 775 - - - 30 811 - 30 811 -
 акции
 Прибыль по - - - 64 880 - 64 880 - 64 880 64 880
 год
 На основе акций - - 3 851 - - 3 851 - 3 851 -
 оплата
 Зарубежные - - - - 6 7496 749 - 6 749 6 749
 валюта
 перевод
 корректировки
 71 629
 На 31 декабря 1 036 359 803 6 199 96 629 9 151 472 818 25 472 843
 2007 г.
 (1) Расходы на выпуск составляют 20 328 тысяч долларов.
 *) Переклассифицировано - см. Примечание li.
 Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью консолидированного финансового отчета.
 заявления.
 КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ОТЧЕТЫ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
 Год закончился
 31 декабря
 2007 2006
 Обратите внимание на доллары США в тысячах
 Денежные потоки от операционной деятельности:
 Прибыль до налоговых расходов 70 303 32 746
 Корректировки для:
 Постоянные затраты 8 703 *) 1 226
 Проценты выплаченные (6 881) (325)
 Финансовый доход (23 004) (3 556)
 Полученные проценты 10 343 478
 Корректировка справедливой стоимости инвестиционной недвижимости (82 138) (35 878)
 Опционы предоставлены 3 851 *) 2 348
 Дополнение к жилым проектам на продажу под (22 003) -
 строительство
 Амортизация оборудования 287 8
 Увеличение торговой и прочей дебиторской задолженности (3 067) (4 475)
 Увеличение кредиторской задолженности и начислений и резерва 7 747 *) 7 344
 поставщику услуг
 Уплаченный подоходный налог (1 169) (1465)
 Чистые денежные потоки от операционной деятельности (использованные в ней) (40 304) 3 897
 Денежные потоки от инвестиционной деятельности:
 Предоплаты - (2 315)
 Дополнения к оборудованию (3 373) (892)
 Дополнения к инвестиционной собственности (36 056) (4 031)
 Добавления к незавершенным инвестиционным объектам (62 658) (16 333)
 Эффект дисконтирования долгосрочной дебиторской задолженности, капитализированной до (1 400) -
 строящаяся инвестиционная недвижимость
 Проценты, капитализированные в инвестиционную недвижимость в соответствии с (2 016) (3 658)
 строительство
 Пополнения земельных участков - (48 235)
 Проценты, капитализированные в земельных кадастрах - (373)
 Предоставленные кредиты (22 238) -
 Аванс на приобретение дочерней компании (1 080) (1 600)
 Размещение ограниченных банковских депозитов - *) (71 000)
 Выплата суммы, причитающейся в отношении покупки - (1,250)
 дочерние компании
 Приобретение совместных предприятий за вычетом приобретенных денежных средств - (12 875)
 Приобретение дочерних компаний за вычетом приобретенных денежных средств - (5,959)
 Чистые денежные потоки, использованные в инвестиционной деятельности (128 821) *) (168 521)
 Денежные потоки от финансовой деятельности:
 Поступления от выпуска акций Компанией 30 811 259 222
 Авансы полученные в счет IPO 1 053 -
 Начисленные расходы по кредиту (767) -
 Поступления от выпуска облигаций 61 756 -
 Погашение краткосрочных займов от связанных сторон, - (460)
 сеть
 Поступления от долгосрочных займов - *) 16 153
 Поступления от краткосрочных займов - *) 71 000
 Поступления от долгосрочных займов от связанных сторон - 19,286
 Погашение долгосрочных займов от связанных сторон - (8 812)
 Чистые денежные потоки от финансовой деятельности 92 853 356 389
 (Уменьшение) увеличение денежных средств и их эквивалентов (72 996) *) 191 765
 Чистые курсовые разницы по денежным средствам и денежным средствам (5 832) *) 4 157
 эквиваленты
 Денежные средства и их эквиваленты на начало 19 года6 586 664
 Денежные средства и их эквиваленты на конец года 17 117 758 *) 196 586
 Безналичные операции:
 Кредиторская задолженность, включенная в инвестиционную недвижимость до - 1 638
 строительство
 Преобразование займов акционеров в капитал - 62 192
 *) Переклассифицировано - см.