Курсы валют на сегодня в банках России онлайн в Смоленске

Курс обмена валют в банках Смоленска. Официальный курс обмена валют (доллар, евро) к рублю, установленный в банках Смоленска на сегодня. Выгодные курсы обмена валют в Смоленске.

Логотип банка

Наименование банка

Доллары США

покупаетпродает

Евро

покупаетпродает

Время обновления курсов

Банк Открытие

75
78

79.85
83.2

Реалист Банк

76.1
78

80.5
82.2

Банк ФИНАМ

72
79

75
85

Россельхозбанк

72.3
81.8

76. 8
85.3

Совкомбанк

73.5
82.5

78.1
87.1

Выгодные курсы обмена валют на сегодня в банках Смоленска

Покупка иностранной валюты в период, когда цена на активы резко изменяется — дело ответственное. Желая найти выгодный курс обмена валют на сегодня, важно подобрать банк в Смоленске, предлагающий валюту по самой низкой цене.

Мониторить сайты банков Смоленска в поисках выгодного курса обмена валют на сегодня — не самое удачное решение, так как придется потратить много времени на сбор информации.

Удобно, когда вся достоверная и актуальная информация находится в одном месте. На сайте kreditblizko.ru быстро в режиме онлайн можно найти наиболее выгодное предложение среди банков в Смоленске.

Курс обмена валют на kreditblizko.ru

Функционал страницы Курсы валют позволяет отслеживать курсы обмена самых востребованных иностранных валют: доллары США и евро, — в банках, находящихся на территории Смоленска.

Комфортно работать:

1. Представлено не только наименование банка, но и логотип — удобно ориентироваться.
2. Указано количество отделений в городе Смоленск и полная информация:
   • о местонахождении;
   • контактах;
   • режиме работы;
   • реквизитах.

3. Наглядно отображены курсы валют в банках города Смоленск на сегодня, с уточнением времени обновления курсов.
4. Освещены курсы покупки-продажи, с пояснением о снижении или повышении цены.
5. 
   Размещена информация о нюансах, касающихся:
   • наличии и размере комиссии;
   • обмена валют, производимого только для клиентов банка в Смоленске.

Для эффективной операции обмена валюты недостаточно знать курс, установленный Центральным Банком России — каждый банк, исходя из внутренней валютной политики, устанавливает собственную цену покупки-продажи валюты. Пользуясь площадкой kreditblizko.ru, можно отследить самый выигрышный курс в Смоленске и совершить максимально выгодный обмен.

АО «ПроБанк» — Физическим лицам

Курс валют

Головной офисДО «УГРЕША»ДО «Егорьевский»ОО «Обнинский»ДО «Зеленоградский»ДО «Михневский»ДО «Обнинский»ДО «Смоленский»ДО «Рудня»ДО «Стабна»ДО «Буда»

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у.е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

76.200

77.590

76.350

77.290

EUR

81.060

82.450

81.210

82.150

CNY

10.980

11.460

11.120

11.390

BYN

26. 920

27.820

27.050

27.750

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у.е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

76.200

77.590

76.350

77.290

EUR

81.060

82.450

81.210

82.150

CNY

10.980

11.460

11.120

11.390

BYN

26.920

27.820

27.050

27.750

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у.е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

76. 200

77.590

76.350

77.290

EUR

81.060

82.450

81.210

82.150

CNY

10.980

11.460

11.120

11.390

BYN

26.920

27.820

27.050

27.750

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у.е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

75.740

77.190

75.910

76.920

EUR

80.460

81.920

80.630

81.640

CNY

10. 980

11.460

11.110

11.380

BYN

27.020

27.910

27.080

27.780

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у.е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

76.200

77.590

76.350

77.290

EUR

81.060

82.450

81.210

82.150

CNY

10.980

11.460

11.120

11.390

BYN

26.920

27.820

27.050

27.750

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у. е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

76.200

77.590

76.350

77.290

EUR

81.060

82.450

81.210

82.150

CNY

10.980

11.460

11.120

11.390

BYN

26.920

27.820

27.050

27.750

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у.е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

76.200

77.590

76.350

77.290

EUR

81. 060

82.450

81.210

82.150

CNY

10.980

11.460

11.120

11.390

BYN

26.920

27.820

27.050

27.750

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у.е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

76.200

77.800

76.350

77.290

EUR

81.100

82.700

81.210

82.150

CNY

10.980

11.460

11.120

11.390

BYN

26. 920

27.820

27.050

27.750

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у.е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

75.700

77.800

76.350

77.290

EUR

80.400

82.400

81.210

82.150

CNY

10.980

11.460

11.120

11.390

BYN

26.920

27.820

27.050

27.750

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у.е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

75. 700

77.800

76.350

77.290

EUR

80.400

82.400

81.210

82.150

CNY

10.980

11.460

11.120

11.390

BYN

26.920

27.820

27.050

27.750

Валюта
Покупка
Продажа
Покупка свыше 5000 у.е
Продажа свыше 5000 у.е

USD

75.700

77.800

76.350

77.290

EUR

80.400

82.400

81.210

82.150

CNY

10. 980

11.460

11.120

11.390

BYN

26.920

27.820

27.050

27.750

Время начала действия курса: 05 марта 2023 (21:14:15)

Юридическим лицам

Персонализированный подход и понимание Вашего бизнеса. Гибкость и оперативность в решении всех возникающих вопросов.

АО «ПроБанк» — частный финансовый институт с устойчивой бизнес-моделью, прозрачной структурой акционеров и качественным управлением капитала.

Подробнее о банке

Каждому из клиентов мы готовы предложить особые премиальные условия обслуживания в нашем банке

Курсы валют в Смоленске, курсы доллара к рублю и евро к рублю в Смоленске

Курсы валют в Смоленске, курсы доллара к рублю и евро к рублю в Смоленске

6 марта 2023 г.

пункт обмена наличных денегинтернет-банкбанковскими картами

Если вы хотите продать доллары или евро, вам следует посмотреть столбцы «купить» в таблице ниже.
Там вы можете посмотреть, сколько рублей вы получите, когда банк купит у вас один доллар или евро.
В столбцах «продать» указано, сколько рублей возьмет с вас банк, чтобы продать вам один доллар или евро.

я хочу
купить долларыпродать долларыкупить европродать евро

Показать курсы обмена банков на карте

Таблица курсов валют содержит актуальную информацию о курсе рубля к доллару США и евро в банках. Информация о курсах обмена
Робот автоматически обновляется с сайтов банков каждые 2 минуты. Кроме того, информацию о курсах валют в Смоленске можно разместить
онлайн на kovalut.ru непосредственно сотрудником банка. Источник информации
по курсам валют представлен в правой колонке таблицы. Ниже приведено описание источников обменных курсов:

Премьер-министр Владимир Путин провел совещание на предприятии по производству удобрений «Акрон» в Великом Новгороде

Стенограмма начала встречи: 

Владимир Путин : Добрый день, коллеги. Губернатор и я собирались обсудить результаты деятельности «Акрона» и отрасли в целом. Я также пообещал акционерам внимательно следить за текущими событиями. Акрон, ведущий производитель азотных удобрений, занимает третье место в России и четвертое место в Европе. Компания, экспортирующая удобрения в 50 стран мира, производит свою продукцию на двух предприятиях в России и одном в Китае.

В компании работает почти 15 000 человек, в том числе 10 000 человек в России. Естественно, нас крайне интересует текущая деятельность предприятий отрасли. Я говорю о двух аспектах: во-первых, о мировом финансово-экономическом кризисе; во-вторых, решения по обеспечению российских аграриев удобрениями.

Я хотел бы услышать ваше мнение о положении компании с точки зрения этих двух аспектов. Я знаю, что производство было сокращено в небольшой степени. Я также знаю, что вы хотите этой весной, к марту или апрелю, восстановить уровень производства 2007-2008 годов. Давайте обсудим эти вопросы и пути решения социальных задач. Ваша среднедушевая заработная плата составляет около 20 000 рублей?

Ремарка : 21 700 руб.

Владимир Путин : Итак, 21700 рублей. Это ведущее предприятие Новгородской области. Хотя в настоящее время региональная промышленность диверсифицируется, это предприятие является крупным работодателем. Давай, пожалуйста.

Денис Мантуров , заместитель Министра промышленности и торговли: Добрый день, Владимир Владимирович и коллеги. Во-первых, я хотел бы рассмотреть текущую ситуацию в отрасли. Кризис, безусловно, повлиял на этот сектор, но поскольку он почти полностью занят производством продуктов питания, он пострадал меньше других. В прошлом году мировое производство минеральных удобрений упало на 10% по сравнению с 2007 годом. Мы вернулись к уровню 2006 года. По состоянию на конец декабря и начало января решения правительства о поддержке национальных аграриев также повлияли на закупку азотных удобрений, поскольку эта категория удобрений пользуется гораздо большим спросом, чем другие бренды. Таким образом, правительство поддержало общий уровень производства.

Среднее производство азотных удобрений упало на 20%, а в отрасли наблюдается 30-процентный спад. Во многом это объясняется сокращением производства калийных и фосфорных удобрений. Российские компании, а именно «Сильвинит», «Уралкалий» и белорусская государственная компания, вместе производят 45% мирового хлористого калия. «Сильвинит» производит 12%, «Уралкалий» и его белорусские партнеры производят 33% этого вещества, за ним следует Канада.

Китай является основным производителем фосфорных удобрений. На две российские компании, а именно «Апатит» в Мурманской области с долей 5% и «ЕвроХим», у которой также есть месторождение там, приходится 7% мирового производства. Мировые цены 2008 года показывают, что пик добычи пришелся на середину 2008 года, а с сентября прошлого года начался спад. В целом производство упало на 20% по сравнению с 2007 годом.

Владимир Путин : Это касается мировых цен?

Денис Мантуров : Да, это глобальный ценовой аспект. Естественно, общая ситуация повлияла и на российский рынок. С сентября 2007 года мы начали в одностороннем порядке снижать цены примерно на 20% и держим этот уровень.

Если мы посмотрим на производство фосфорных, азотных и калийных удобрений, то на долю фосфорных удобрений приходится основная часть производства минеральных удобрений, за которыми следуют калийные и фосфорные удобрения. Вспомним структуру российских производителей минеральных удобрений. Я упомянул всех производителей по категориям. Крупнейшие компании — «ЕвроХим», «Акрон», «ФосАгро», «Уралкалий» и «Сильвинит». Очень четко выражено разделение бизнеса на производителей минеральных удобрений и сырьевые компании. Мы считаем, что производители минеральных удобрений со временем должны будут обеспечить себя сырьем. Для решения этой задачи мы предлагаем создавать интегрированные компании, которые бы использовали государственный потенциал, активы, акции и лицензии на добычу и разработку.

Мы сейчас анализируем соответствующее предложение «Акрона» и готовы представить конкретные предложения в ближайшее время. Для оптимизации национальной корпоративной системы реализации удобрений создаются агроцентры, в основном с участием «ЕвроХима», «Акрона» и «ФосАгро». Создание таких центров сократит издержки производителей и покупателей. Мы упраздним посредников при создании собственных центров химизации и агротехники.

На десятом слайде показаны текущие цены на серу, карбамид и фосфат аммония. Как я уже говорил, в первую очередь от кризиса пострадали производители калийных удобрений и компании, реализующие зарождающиеся инвестиционные проекты. Хотя мы еще работаем в этом направлении, инвестиционные ресурсы ограничены. Именно поэтому компании обращаются за помощью, которая облегчила бы последующие инвестиционные проекты.

На сегодняшний день уволено не более 5% работников производства удобрений. Как Вы правильно заметили, к июню 2009 года заинтересованные компании вернутся к уровню производства 2008 года. Конкретные решения, которые сегодня приняты или предлагаются для поддержки всей системы льготных цен на удобрения на внутреннем рынке, соответствуют текущим. антимонопольное законодательство. Это требует создания стимулов для содействия развитию агрохимических центров и сбыта продукции всех основных региональных поставщиков. Мы должны поддерживать все инвестиционные проекты производителей минеральных удобрений. Естественно, мы должны способствовать созданию вертикально-интегрированных компаний, чтобы исключить конфликты.

В настоящее время монополии мешают производителям минеральных удобрений согласовать долгосрочные цены по пятилетним и даже трехлетним контрактам. Поэтому предусмотрены шестимесячные контракты. Естественно, мы пытаемся помочь производителям достичь консенсуса с поставщиками сырья. Я думаю, мы скоро выработаем формулу для достижения этого.

В прошлом году мы ввели таможенные пошлины на сырье и на продукцию минеральных удобрений. Для обеспечения конкурентоспособности отечественных производителей удобрений мы предлагаем отменить эти пошлины с апреля текущего года; мы должны вернуться к уровням начала 2008 года. Это побудит производителей сырья и минеральных удобрений оперативно доработать формулы ценообразования и направить инвестиции на модернизацию производства.

Большое спасибо.

Владимир Путин : Как это повлияет на сельское хозяйство? Я имею в виду наше отечественное сельское хозяйство?

Денис Мантуров : Это коснется напрямую, потому что мы аккумулируем эти инвестиции в самих этих компаниях. Прежде всего, мы упростим производство и тем самым снизим цены для сельхозпроизводителей.

Владимир Путин : Как вы будете снижать эти цены?

Денис Мантуров : Сегодня надо брать дополнительные кредиты. Они являются обузой для производителей. Если брать меньше кредитов, расходы будут меньше, а деньги будут сэкономлены, что позволит снизить цены для фермеров.

Владимир Путин : Какая сегодня разница между мировыми и внутренними ценами?

Денис Мантуров : Для сельхозпроизводителей внутренние цены примерно на 25-30% ниже мировых.

Владимир Путин : Вы предлагаете отменить экспортные пошлины. Но тогда наше минеральное удобрение уйдет за границу. Любой товар переместится туда, где он стоит дороже.

Денис Мантуров : На самом деле здесь так и получается, Владимир Владимирович. Мы производим здесь всего 18 миллионов тонн сырья. Только два миллиона тонн используются дома. Таким образом, более 80% экспортируется. Однако если посмотреть на структуру экспорта, то более 60% удобрений остается дома. В основном это относится к калийным удобрениям, и в меньшей степени к фосфорным — около 30% идет на экспорт, а 70% остается у нас. Мы способствовали заключению соглашения между Ассоциацией сельхозпроизводителей и Ассоциацией производителей минеральных удобрений.

Это долгосрочное соглашение, закрепившее масштабы сотрудничества на ближайшие пять лет, то есть в соответствии с долгосрочной стратегией развития сельского хозяйства. Поэтому я считаю, что мы поддержим производителей минеральных удобрений, не уменьшая поддержку наших сельхозпроизводителей.

В.В.Путин : Безусловно, мы должны их поддерживать, и мы это будем делать. Однако мы должны сбалансировать интересы развития различных российских отраслей. Если предложенная вами мера будет принята, должно быть гарантировано выполнение предыдущих договоренностей. Послушаем руководителя компании.

Вячеслав Кантор, председатель Координационного совета ОАО «Акрон» : Разрешите коротко прокомментировать слова господина Мантурова. Как члены гражданского общества, мы полностью осознаем свою ответственность перед нашим сельскохозяйственным сектором. Для нас снабжение российской деревни удобрениями отнюдь не является тяжким бременем или чем-то, что мы вынуждены делать. Наша отрасль очень разнообразна, и существует серьезный конфликт между поставщиками сырья и производителями минеральных удобрений, но в этом вопросе мы абсолютно едины. Мы обеспечим российскую деревню удобрениями в необходимом количестве и по утвержденным Минсельхозом ценам. Этот вопрос никогда не вызывал сомнений.

Я точно знаю, что в 2007 и 2008 годах «Акрон» поставлял в Россию более миллиона тонн нашей продукции в год. В этом наша заслуга, и мы гордимся тем, что установили рекорд поставок в Россию. Эта цифра составляет 30% от нашего общего объема, что больше, чем в советское время. Другие компании также пытаются увеличить поставки, потому что это выгодно и необременительно. Здесь нет противоречия.

Владимир Путин : Я исхожу из того, что это выгодно, потому что сырье, о котором говорил замминистра, закупается по внутренним ценам, которые намного ниже мировых. При этом конечный продукт продается на мировом рынке по мировым ценам, исходя из мировых цен на сырье. По этой причине норма прибыли очень высока. Учитывая, что эта отрасль не полностью регулируется рыночными отношениями, другие отрасли российской экономики, например сельское хозяйство, вправе ожидать от вашего ведомства определенных вольностей.

Денис Мантуров : И до них доходит.

Владимир Путин : Хорошо. И хотелось бы, чтобы у нас были договоренности на среднесрочную и долгосрочную перспективу, учитывая тенденции, которые, конечно, связаны с сырьем как таковым. Мы их знаем, мы их понимаем, и нельзя ставить отрасль в худшее положение. Это само собой разумеется. Мы должны прийти к соглашению по всем этим вопросам. Послушаем руководителей компании.

Александр Попов, старший вице-президент ОАО «Акрон» : Как председатель совета директоров хочу сказать несколько слов о нашей компании. За десятилетие, прошедшее с момента Вашего первого визита на наш завод, наша компания сделала большой шаг вперед. Сегодня «Акрон» — глобальная компания как по масштабам производства, так и по качеству корпоративного управления. Как вы правильно заметили, «Акрон» занимает четвертое место в Европе по масштабам производства. Кроме того, хочу подчеркнуть, что «Акрон» занимает второе место в мире по производству комплексных удобрений NPK-типа. Они состоят из трех основных минеральных компонентов: азота, фосфора и калия. В этом отношении мы уступаем только норвежскому гиганту Yara. На нас приходится один процент мирового производства и всего 13% внутреннего производства. Так получилось, что более 60% наших затрат приходится на сырье и услуги, которые оказывают всевозможные монополии, такие как «Газпром», РЖД, энергетики, а также отраслевые монополии, такие как производители калия и апатита.

У нас нет проблем с естественными монополиями. Их тарифы регулируются Правительством, и мы получаем от них большую выгоду. Однако наши отношения с отраслевыми монополиями, производителями калия и апатита, были достаточно сложными. В этих условиях несколько лет назад мы решили построить для «Акрона» вертикально интегрированный холдинг со своим сырьем, переработкой, логистикой и сбытом. Мы уже прошли большую территорию, и у нас есть три завода в России и Китае. У нас также есть три терминала по перевалке минеральных удобрений в портах Балтийского моря, два в Эстонии и один в Калининграде. У нас есть собственная рабочая сила в России и большая рабочая сила в Китае. В последние годы мы получили лицензии на разработку месторождений апатита на Кольском полуострове и калийных солей в Пермском крае и будем полностью обеспечивать себя сырьем. Мы уже получили разрешение правительства на строительство блока в Муромской области и планируем начать его строительство в этом году. В 2012 году мы должны получить первое апатитовое сырье.

Безусловно, диверсификация – наше главное преимущество перед конкурентами. У нас есть разные рынки. Мы поставляем нашу продукцию примерно в 50 регионов России и около 50 зарубежных стран мира. Мы выпускаем более 40 видов продукции. Излишне говорить, что минеральные удобрения – наш продукт номер один. На его долю приходится более 70% или даже 75% продаж. Многоэлементные минеральные удобрения составляют нам более половины наших продаж.

Что касается факторов развития сектора, то все эксперты и все инвестбанкиры единодушны в том, что его фундаментальные показатели превосходны. Несмотря на кризис в финансовом и нефинансовом секторах, население планеты растет, а рацион питания людей улучшается. При этом сельхозугодья сокращаются, много говорят о биотопливе, растет городское население. В совокупности это означает, что нам нужно все больше и больше продуктов.

Поскольку сельхозугодья сокращаются, нам необходимо повысить урожайность, что можно сделать только с помощью удобрений. Если мы посмотрим на график урожайности сельскохозяйственных культур в зависимости от количества вносимых удобрений, то увидим тенденцию, если не прямую зависимость, показывающую, что чем больше удобрений мы вносим, ​​тем больше урожай.

Прошлый год был для нас рекордным; цены на удобрения были рекордно высокими в середине 2008 года. Но в конце года цены на некоторые наши продукты из-за мирового кризиса упали на 50%, а то и на 65%, и рекордные цифры ушли в историю. Сегодня наша рентабельность находится на самом низком уровне, а рентабельность экспорта сейчас составляет 10%-15% из-за обесценивания рубля.

Владимир Путин : То есть вам помогло изменение курса?

Попов : Да, очень даже. Девальвация рубля в 1998 году стала вторым днем ​​рождения отрасли. В начале 1998 г. отрасль находилась на смертном одре, но затем пришла в норму, и ее производственные результаты в 2008 г. были лучше, чем в советский период.

Мы работаем в разных географических зонах и производим разную продукцию. Мы продаем около 30% из них в России и около 25% в Китае, где у нас есть наш третий завод, продукция которого продается в Китае. Мы также экспортируем нашу продукцию на быстрорастущие рынки Латинской Америки, Африки и Юго-Восточной Азии.

Акрон имеет значительные конкурентные преимущества по затратам как перед российскими партнерами и конкурентами, так и перед глобальными компаниями. Самая большая из них – низкие цены на энергоносители. Но наши инвестиции в модернизацию производства и обновление основных фондов, которые мы сделали в последние несколько лет, также дают положительные результаты.

На данный момент наше ежемесячное производство в среднем на 15% эффективнее, чем производство в любом другом секторе России или бывших советских республик.

Наши заводы стратегически расположены с точки зрения рынков сбыта. Наш новгородский завод расположен недалеко от портов Балтийского моря, через которые он экспортирует большую часть своей продукции. Наш завод в Смоленске находится недалеко от Черноземья, Беларуси и Украины. Более 70%, а точнее почти 80% наших удобрений реализуется в России, в основных сельскохозяйственных регионах страны.

Хочу сказать, что наш основной продукт – комплексное удобрение NPK – мало зависит от цены на газ, потому что газовая составляющая в его производстве минимальна. Даже если цены на газ вырастут быстро, нас это долго не коснется.

Что касается нашей стратегии, то мы обязательно будем делать упор на совершенствование, на усиление вертикальной интеграции, на сырьевую безопасность, на создание новых рабочих мест и обеспечение российских аграриев минеральными удобрениями в необходимых объемах по приемлемым ценам, которые будут значительно ниже мировых.

Что касается структуры корпоративного управления, то могу вам честно сказать, что на сегодняшний день мы самая открытая компания в этой отрасли в России. Мы котируемся на обеих российских биржах, РТС и ММВБ, а также в Лондоне, и нас аудируют ведущие западные компании по российским и международным стандартам финансовой отчетности. Мы добавили в совет трех независимых директоров и будем продолжать соблюдать и совершенствовать эти стандарты, чтобы стать лидером отрасли в России и мире.

Это все, что я могу сейчас сказать о нашем производстве. О наших социальных достижениях расскажет наш исполнительный директор Владимир Гавриков.

Владимир Путин : Пожалуйста.

Владимир Гавриков : Хочу напомнить, что на нашем новгородском заводе работает 5300 человек, которые в среднем зарабатывают 21700 рублей в месяц. Однако, несмотря на хорошую заработную плату, без социального пакета и социальных проектов компании они бы так хорошо не жили. Я объясню почему.

Это растение с множеством потенциальных опасностей для здоровья. Средний возраст работников – 44 года. Конечно, большое внимание мы уделяем программам здравоохранения.

В нашем медицинском отделении установлено самое современное диагностическое оборудование. К сожалению, заболеваемость злокачественными новообразованиями в Новгородской области выше, чем в среднем по России, поэтому мы очень серьезно относимся к этому вопросу. У нас есть пансионат, которым активно пользуются наши работники, и доступные спортивные сооружения. До 3000 из 5300 рабочих завода регулярно занимаются различными видами спорта, что снижает уровень заболеваемости.

Спортивные сооружения включают бассейн, тренажерный зал и два теннисных корта. Старый магазин в пяти минутах ходьбы от завода мы превратили в спортивный центр с тренажерным залом, теннисным кортом, тренажерами и универсальной площадкой для бадминтона, баскетбола и волейбола. Они являются большим подспорьем и пользуются большим спросом. У нас также есть два курортных отеля.

Сегодня мы говорим о растущей безработице, но полгода назад мы столкнулись с нехваткой квалифицированных кадров, поэтому боремся за молодых специалистов на рынке труда. Молодых специалистов привлекает у нас хорошая заработная плата и жилье. В прошлом году по ипотечной программе мы сдали 84 квартиры. Вот что мы делаем: мы подписываем контракты на 4 или 5 лет с молодыми специалистами, говоря им, что это крайний срок для достижения определенного прогресса, для продвижения по службе на заводе, после чего они могут использовать государственную помощь или ипотечные программы для оплаты свои квартиры без нашей помощи.

Есть у нас и специальный цех «легкого труда», один из очень немногих в стране, где работают беременные женщины, шьют и оказывают другие услуги заводу. Это очень хорошо для их здоровья.

Также у нас есть собственный продовольственный центр. За последние 10 лет мы построили спортивный центр для детей, которым это нравится.

Эти значительные затраты не пропадают даром, потому что делают нас привлекательными и жизнеспособными на рынке минеральных удобрений. На это всегда указывает Сергей Митин [губернатор Новгородской области]. Мы подали хороший пример в городе и области.

В.В.Путин : То есть вы вообще не прибегали к увольнениям?

Владимир Гавриков : Почти нет.

В.В.Путин : А плановые сокращения федеральных кадров?

Владимир Гавриков : Нет. Я сказал своим сотрудникам, что я требую строгой дисциплины. То, что было прощено раньше, может больше не пройти. Я имею в виду нарушения трудовой дисциплины.

Владимир Путин : Антонов? Хотите что-нибудь добавить?

(Иван Антонов – президент ОАО «Акрон»)

Иван Антонов : Несколько слов о развитии компании и приоритетах ее деятельности с момента основания в 1993 году.

За последние восемь лет, начиная с 2000 года, мы потратили более 300 миллионов долларов на развитие бизнеса и масштабное технологическое перевооружение. Мы построили практически с нуля пять производств по выпуску смолы и жидких минеральных удобрений. Мы также построили симуляционный класс для обучения нашего персонала по производству аммиака, во многом так же, как они обучают пилотов Boeing.

За последние три года мы также приобрели две важные лицензии, одну на использование костного сырья в производстве, а другую на использование калия, на сумму более 700 миллионов долларов.

В целом, мы эффективно потратили 1 миллиард долларов нашей прибыли за последние 7-8 лет на развитие бизнеса. Мы не выплачиваем огромных дивидендов по «Акрону», но они достаточно высокие. Мы планируем придерживаться этой политики развития в течение следующих 25 лет.

У нас есть план развития до 2016 года, план, который мы последовательно реализуем. В частности, мы намерены почти вдвое увеличить производство, нарастить выпуск сложных удобрений, создать и развивать собственное горнодобывающее подразделение. Таким образом, горно-химическая компания «Апатит» перестанет быть монополистом после того, как мы построим рудник и обогатительную фабрику в 2012 году. Местные компании «Валдай» и «Селигер» также ограничат свою долю рынка.

В наши планы развития входит и социальная программа. Мы субсидируем все местные социальные службы. Поэтому у нас на заводе нет социальных проблем.

Цены упали, особенно в России, примерно на 40% по сравнению с прошлым годом. Это естественно. Экономическая эффективность сегодня в России не превышает 10%. Конкуренция сильна, и мы можем понять проблемы фермеров. Мы контролируем более 20 регионов по поставкам агрохимикатов аграриям. У нас есть три колхоза-партнера в разных регионах — Саратовской, Орловской и Липецкой областях, и мы о них никогда не забываем.

Наш экспорт тоже упал, но мы надеемся, что он снова вырастет. Мы наблюдаем высокие темпы роста, которые сейчас снизились до 10%-15%. Если бы таможенные пошлины отменили раньше апреля, мы могли бы что-то заработать и для себя, и для федерального бюджета.

Мы, безусловно, воспользовались помощью государства, так как изменения в налогообложении были приняты 25 или 26 ноября.