Прогнозирование трансферного рынка: Нуньес, Хааланд и обменные курсы в лиге

Неудивительно, что как минимум три ведущих клуба Премьер-лиги проявили интерес и, в конце концов, один из них решился на решительный шаг.

Нападающий много забивал в своей национальной лиге, был в преклонном возрасте и, на первый взгляд, обладал всеми качествами — в первую очередь физическими, но также и техническими — чтобы добиться успеха в Англии.

Реклама

Возможно, здесь следует сказать «все атрибуты, которые можно легко измерить». На встрече с менеджером одного из трех клубов Премьер-лиги игрок заговорил о том, как тяжело играть за его нынешнюю команду из-за давления, которое он испытывает, чтобы забивать голы.

Плодотворны они или нет, но тревожные звоночки звенели. Если бы центральный нападающий собирался подписать контракт с одним из крупнейших клубов мира и за огромную плату за трансфер в лиге, где забить еще сложнее, как бы он справился с вниманием и уровнем ожидание?

Последнее, что нужно кому-либо перед заключением трансферной сделки, — это сомнения. «Вы уверены?» — это любимая фраза одного из владельцев Премьер-лиги перед тем, как подписать контракт, и никто в клубе — тренер, спортивный директор, глава отдела по подбору персонала — не хочет давать туманный ответ на такого рода вопросы.

В конце концов, менеджер отозвал свой интерес, и, оглядываясь назад, он оказался мудрым решением, учитывая то, что с тех пор произошло с нападающим. Он, выражаясь футбольным языком, провалился.

Любая сделка по трансферу сопряжена с определенным риском, но есть еще много уровней сложности и неопределенности, когда речь идет о смене страны и переходе игроков в другую лигу. Как они адаптируются к стилю футбола — это одно, как они адаптируются к жизни в новой стране — совсем другое. Арсен Венгер считал, что для подписания контракта за границей требуется шесть месяцев отсрочки. Некоторые менеджеры Премьер-лиги удваивают этот срок.

В любом случае, интересно бросить взгляд на приведенную ниже таблицу и задаться вопросом, как будут выглядеть цифры Эрланда Хааланда из «Манчестер Сити» и Дарвина Нуньеса из «Ливерпуля» — двух самых крупных импортеров Премьер-лиги этим летом — в конце их первого сезона. в Англии. Нуньес вышел со скамейки запасных, чтобы забить в субботней победе на Community Shield, в то время как Хааланд поздно пропустил сидящего, но как будет оцениваться их вклад в мае следующего года?

Чтобы было ясно, перечисленные выше игроки представляют собой громкие тематические исследования, а не большую выборку, чтобы делать какие-либо надежные выводы, кроме того, взгляд на голы и передачи сам по себе искажается результатом, а не обязательно основной игрой. рассматриваемого игрока.

Advertisement

Тем не менее, есть некоторые интересные данные для изучения, которые выходят за рамки «шума» голов, включая все, от аналитических моделей, сравнивающих относительную силу каждой лиги, до использования искусственного интеллекта и даже способов прогнозирование влияния нового подписания на результаты команды.

Компания Real Analytics, которая работает с пятью клубами Премьер-лиги, в прошлом году предсказала, что «Манчестер Юнайтед» финиширует четвертым в 2022 году с Гарри Кейном впереди, но все же имела всего 3,5% шансов на победу в чемпионате, если они подпишут нападающего «Тоттенхэм Хотспур». . Они правильно предсказали, что «Юнайтед» финиширует шестым без него.

Благодаря нашему исследованию в The Athletic были выявлены определенные тенденции, будь то тот факт, что Лига 1 является зарубежным рынком для английских клубов, или то, что Бундеслига в среднем забивает больше всего голов за игру в пяти ведущих лигах Европы ( должны ли мы соответствующим образом пересмотреть наши ожидания в отношении Хааланда?).

Используя данные SkillCorner, мы даже видим, что Премьер-лига уверенно лидирует, когда дело доходит до бега на высокой скорости… а Лига 1 отстает (см. ниже).

Показатели, конечно, могут рассказать только часть истории. Вдали от поля клубы должны учитывать языковой барьер, эмоциональную привязанность, которую игрок испытывает к своей стране, и легкость, с которой его партнер и дети могут обосноваться за границей, а также культурные и климатические различия.

«Поехать в другую страну — это не обязательно качество, потому что цель жизни — быть счастливым, а некоторые люди счастливее, когда находятся в своей среде», — сказал Венгер веб-сайту «Арсенала» в 2015 году в подробном интервью. на эту тему. «У некоторых людей есть желание открыть для себя другие культуры, другие места и людей, и они будут счастливее, поэтому вам нужно проанализировать это».

Реклама

Славен Билич всегда был одним из таких людей. Хорват работал в клубах России, Турции, Китая, Саудовской Аравии и Англии. Он знает, каково это заключать контракты с иностранными игроками и, что особенно важно, каково это быть одним из них — он играл в Бундеслиге и Премьер-лиге после отъезда из Хорватии.

«Есть много вещей, связанных со разведкой, анализом, с отслеживанием игроков так долго, что клубы делают сейчас, не только в отношении их выступлений, но и в отношении их личной жизни и характера», — бывший «Вест Хэм Юнайтед» и «Уэст» Менеджер Bromwich Albion рассказывает Атлетик . «Но есть также элемент, который вы не можете предсказать, особенно когда речь идет об игроках, которые впервые покидают свой родной город, родной клуб или родную страну.

«Сейчас другое дело, когда это кто-то вроде Ивана Перишича. Перишич уехал из Хорватии, когда ему было 17. Он уехал во Францию, потом в Бельгию, потом в Боруссию Дортмунд, потом в Вольфсбург, потом в миланский Интер, потом в мюнхенскую Баварию… для него нет опасности, что ему понадобится время, чтобы адаптироваться (в «Шпорах»). Это его шестой или седьмой раз, когда он меняет город, раздевалку, лигу. Это не проблема.»

Перишич и Антонио Конте воссоединились в «Шпорах» (Фото: «Тоттенхэм Хотспур» / «Тоттенхэм Хотспур» через Getty Images)

А как насчет тех, кто переезжает впервые? Как тренер может знать, получится ли что-то на поле, не говоря уже о том, что за его пределами? Сколько стоят 25 голов в португальской Primeira Liga или Eredivisie в Нидерландах в Премьер-лиге? «Это искусство, это чувство», — говорит Билич. «И это самый главный вопрос. Как можно игнорировать уровни? Но вы также не можете быть рабом уровней.

Билич улыбается. «С вашим должным усердием вы уменьшаете элемент, который не можете контролировать. К сожалению, вы не можете аннулировать это. Если бы вы могли, не было бы ошибок. И есть большая разница, управляете ли вы топ-клубами или средними клубами — я говорю об Премьер-лиге.

«Каждый менеджер хотел бы получить центрального нападающего хорошего возраста, с личной ситуацией, который в порядке, который не пьет, который очень стабилен, которому меньше 24 лет, который забьет 20- плюс голы, а также будет держать и удерживать мяч, чтобы связать игру. Но, к сожалению, их единицы. Вот почему Гвардиола может заполучить Холанда. Как тренер среднего звена, не говоря уже о нижних клубах, вы должны идти на риск. Это рынок, на котором вы находитесь. Тогда вопросительный знак больше, и это проблема».

Итак, как мы можем определить, сильнее ли одна лига, чем другая?

Реклама

Информация из таких источников, как рейтинг коэффициентов УЕФА или ClubElo, может быть использована для придания большего или меньшего веса результату игрока в зависимости от силы лиги, в которой он играет. Но, возможно, это более сильный способ взглянуть на лигу. Сила — это рейтинги Soccer Power Index (SPI) FiveThirtyEight, которые оценивают общую силу команды от нуля до 100, используя результаты матчей с поправкой на сложность и основные показатели производительности для моделирования атакующей и оборонительной силы команды, а затем и лиги.

Этот метод более надежен, чем альтернативы, так как он выходит за рамки простого результата для информирования рейтингов. Например, если мы возьмем недавний финал Лиги чемпионов между «Ливерпулем» и «Реалом», команда Юргена Клоппа покажет более сильную игру, несмотря на поражение со счетом 1:0.

Если ранжировать лиги по порядку с помощью метода FiveThirtyEight, топ-20 выглядит так…

«Трансферный рынок дает нам огромное количество информации об относительном качестве различных лиг», — Дэн Альтман, создатель аналитического веб-сайта smarterscout. , говорит Атлетик .

«Когда игрок переходит из лиги А в лигу Б, мы измеряем, как меняются его показатели производительности — это дает нам один набор точек данных. Мы также смотрим на игроков, которые переходят из лиги B в лигу A — это еще один набор данных. Затем есть игроки, которые переходят из лиги А в лигу С, и другие, которые переходят из лиги С в лигу Б. Мы наблюдаем тот же путь в два этапа, и путешествие в обратном направлении столь же полезно. Теперь вы можете видеть, что на самом деле существует довольно много данных для калибровки этих различий в лиге, и мы можем вычислить их для каждого показателя производительности в отдельности.

«В целом корректировки лиг были очень надежными, но всегда есть проблемы. Одни игроки развиваются, другие деградируют. Игроки могут перейти в клуб, который им не подходит, или им может понадобиться время, чтобы адаптироваться к новой лиге. Например, Холанду понадобилось полсезона, чтобы адаптироваться к Бундеслиге. После этого его показатели атаки были очень похожи на его показатели в Австрии, скорректированные по стандарту Бундеслиги. Но с каждым новым сезоном он вел все меньше и меньше, а его владение мячом улучшалось по сравнению с тем, что было в Австрии».

Этот объективный показатель силы лиги можно использовать для расчета процентной разницы в качестве между дивизионами и применения того, что вы могли бы назвать общим «налогом» на игроков в их показателях производительности. Например, если FiveThirtyEight оценивает Премьер-лигу (SPI: 73) как на 40% более сложную, чем Португальскую Примейру-лигу (SPI: 52), то вам необходимо обновить свои ожидания в отношении результативности игрока при переходе из одной лиги в другую. Например, 10 голов Нуньеса в Португалии могут стоить больше, чем шесть в Премьер-лиге.

Нуньес забивает за «Бенфику» в матче с «Ливерпулем» (Фото: Крис Бранскилл/Fantasista/Getty Images)

Итак, это все решает…? Ну, не совсем. Простое сравнение Лиги X с Лигой Y игнорирует контекст. Что, если игрок переходит в более сложную лигу, но его окружают лучшие товарищи по команде, и в результате его уровень производительности повышается?

Реклама

Именно это и произошло с высокопоставленным игроком из-за границы, который сразу же оказал влияние на Премьер-лигу. Хотя его физические показатели в бывшем клубе были впечатляющими, было ощущение, что то, что он делал с мячом, было не так эффективно, как должно было быть, из-за уровня его товарищей по команде. Иными словами, теория заключалась в том, что он будет летать выше в лучшей компании, и она оказалась верной.

Все это напоминает ответ Билича, когда его спросили, близок ли Хааланд к тому, чтобы стать «верным игроком» в «Манчестер Сити». По мнению Билича, легче забивать голы в Бундеслиге, чем, скажем, в Серии А. «Я бы не стал ценить 20 голов в Германии больше, чем 12 или 14 в Италии. В Серии А создавать моменты сложнее, чем в Бундеслиге», — говорит он.

Глядя на приведенную ниже диаграмму, показывающую среднее количество голов за игру в пяти лучших лигах Европы с сезона 2017-18, кажется, что Билич прав.

Обратной стороной всего этого является то, что Хааланд перешел в более сложную лигу, но при этом стал лучшей командой. При всем уважении к Дортмунду, линия снабжения Хааланда значительно модернизирована.

«Премьер-лига во всех отношениях сильнее Бундеслиги? Думаю, да», — добавляет Билич. «Но с другой стороны, Холанда также окружают лучшие игроки «Манчестер Сити»: Кевин Де Брюйне, Бернарду Силва, Рияд Марез — о Боже мой.

«И я думаю, что Хааланд — это все. Он может использовать пространство, когда оно есть. Некоторые люди скажут — с чем я согласен — что в том, как играет «Ман Сити», нет пространства, но они все еще способны создать отставание от соперников на три или четыре ярда. И Хааланд тоже браконьер. Вот почему он почти гарантия.

Тимо Вернер и Ромелу Лукаку. «Это два интересных случая, — говорит Ян Макхейл, профессор спортивной аналитики Ливерпульского университета и владелец Real Analytics. «До того, как Вернер переехал в Англию, мы думали, что у него все будет хорошо.

«Обычно мы не смотрим на то, чтобы забивать голы, потому что в этом слишком много шума. Но именно так некоторые клубы до сих пор судят игроков. Я хочу отделить сигнал от шума, чтобы узнать, насколько хорош плеер на самом деле есть. А голы зависят от того, с кем он играет, откуда исходят его моменты и сила соперника. Поэтому я пытаюсь отбросить все это и спросить: «Каков его вклад в команду?»

Количество голов Вернера снизилось с тех пор, как он присоединился к «Челси» (Фото: Жак Фини/Офсайд/Офсайд через Getty Images)

Макхейл вводит имя Вернера на платформе Real Analytics и показывает его экран (как показано ниже). График внизу отмечен цветными точками в зависимости от того, было ли выступление Вернера за «Челси» хорошим или плохим.

«Зеленые точки — когда он был хорошим, красные — когда он был плохим», — говорит Макхейл. «Есть еще множество зеленых точек. Интересно, что его считают плохим, потому что он упускает голевые моменты. В свой первый сезон (когда Вернер забил шесть голов и сделал восемь результативных передач в Премьер-лиге) он был не так плох, как думают люди».

Возникает очевидный вопрос, как измеряются эти показатели. «Мы используем так называемое глубокое обучение с подкреплением, — говорит Макхейл. «Это метод искусственного интеллекта (ИИ) для изучения добавленной стоимости, когда игрок что-то делает с мячом. Таким образом, он смотрит вперед и назад во время владения мячом и пытается уловить закономерности, которые совпадают с увеличением шансов вашей команды забить гол и уменьшением шансов соперника забить гол.

«Значит, если я перехватываю мяч, это просто уменьшает шансы соперника забить гол и увеличивает шансы моей команды забить гол. Таким образом, вы измеряете эти изменения в том, что называется ожидаемой ценностью владения мячом, до и после того, как каждый игрок что-то сделает».

Для аналитиков среди вас это действует аналогично ожидаемой угрозе (xT), описанной ранее в The Athletic .

Эта захватывающая концепция воплощается в жизнь (см. ниже), когда Макхейл показывает видео, на котором «Эвертон» забивает в контратаке против «Манчестер Юнайтед» в прошлом сезоне. «Этот график внизу — это то, как ИИ определяет ценность владения мячом с точки зрения голевого шанса «Эвертона» — она растет, потому что они попали в «Манчестер Юнайтед» в перерыве — и это показывает, как работают зеленые и красные точки. .

«Аллен только что выбил мяч за «Эвертон», а затем Фред нажимает на мяч, но совершает ошибку. Для «Эвертона» ИИ это нравится, но для «Манчестер Юнайтед» это минус. Так что Фреду присуждается минус — 0,274».

Макхейл прокручивает кадры до того момента, когда Фред пытается, но безуспешно, сделать подкат. «Тогда у нас есть Фред, пытающийся компенсировать это здесь», — добавляет он. «Он пытается бросить вызов и натыкается на Демарая Грея. Таким образом, он терпит неудачу, но ИИ узнал, что шансы «Эвертона» забить — если вы посмотрите на график внизу — немного снижаются после этого испытания, потому что Фред немного нарушил его.

«Здесь нет никакого мнения, нет, «Ян говорит, что попытка захвата немного стоит», это просто сработало. Затем Демарай Грей начинает немного бегать, и ему (ИИ) это нравится, ценность владения теперь все время растет. Что удивительно в этом, так это то, что Андрос Таунсенд не просто получает «1», потому что он забил гол, а все остальные получают «0» за то, что ничего не сделали. Вклад в «Эвертон» распределяется между командами в зависимости от их вклада (в гол). Таким образом, вы правильно оцениваете вклад игроков в команду, и это убирает шум».

Клубы часто просят Real Analytics измерить влияние, которое тот или иной игрок окажет на их команду, если они его подпишут. «На самом деле мы занимаемся прогнозированием, поэтому мы помогали букмекерским синдикатам до того, как стали помогать клубам», — добавляет Макхейл. «Мы получили бы преимущество на рынке, основанное на игроках на поле, а не на команде.

«Преимущество такого подхода в том, что я могу взять Нуньеса и поместить его в команду «Ливерпуля» или отряд, а затем миллион раз смоделировать результаты для лиги. А затем вы пытаетесь понять, что в среднем происходит со старым составом «Ливерпуля» и с новым составом «Ливерпуля», и разница заключается в том, какое влияние вы ожидаете от Нуньеса».

Макхейл выводит пример на экран. Произведен он в апреле прошлого года и хотя перевод отечественный, модель и принцип стоят. В этом случае Real Analytics изучила влияние Кейна на «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2021–22, если они подпишут его.

«По состоянию на 7 апреля 2021 года «Юнайтед» занимал второе место в лиге. Но наши прогнозы на сезон 2021–2022 годов заключались в том, что вероятность их победы в лиге составляет 0,5%, вероятность попадания в четверку лучших — 26%, а средняя позиция в лиге — 5,9%., значит, шестое», — объясняет Макхейл.

«Если бы они купили Харри Кейна, их шансы на победу в лиге выросли бы до 3,5%, что все еще очень мало, потому что они далеко позади «Ливерпуля» и «Манчестер Сити». Однако их вероятность попасть в четверку лучших ракет достигает 62 процентов. Это потому, что вы получаете двойной удар, получая действительно хорошего игрока и сильно ослабляя соперника («шпоры») за четверку лучших. В среднем они набирают шесть с половиной очков и поднимаются почти на две позиции в лиге. Это та информация, которую необходимо знать совету директоров и генеральному директору, когда вы подписываете чек на 100 миллионов фунтов стерлингов.

«Итак, как можно лучше, возвращаясь к разговорам о том, насколько сильны лиги, вы пытаетесь объяснить, насколько сильна команда, из которой выходит игрок, и насколько сильна лига, в которую он собирается играть. . Но это не совершенная наука. Досадно, что это не случайно, кто переезжал в прошлом — существует предвзятость, потому что клубы Премьер-лиги выбирают лучших игроков, которых они могут — поэтому вы не можете полностью это измерить».

Билич вспоминает свое время, когда руководил «Вест Хэмом», и первый сезон Димитрия Пайе в клубе в 2015–2016 годах. «Люди говорят: «Что ты сделал с Пайетом?». Что есть I закончили с Пайе? Ничего. Не ничего. Но в принципе ничего выдающегося или революционного. Я поставил его в команду на хорошую позицию, и он чувствовал себя хорошо. Иногда это связано с вещами, на которые вы не влияете.

«Иногда к вам приходит игрок, номера хорошие, а играет ужасно. Может быть — потому что я нашла это в своей карьере и у коллег — буквально за пару месяцев до или после подписания контракта он узнал, что жена ему изменяет, или что его мать заболела раком, или что его родители развод, и это разрушило его концентрацию и разрушило его сезон. И вы понятия не имеете о том, что происходит, потому что он держит это в тайне. Он играет ужасно, а потом все говорят: «Почему ты его подписал?» или «Как ты не можешь выжать из него максимум?»

Легко представить, что такие вопросы задают о Себастьяне Халлере, который присоединился к «Вест Хэму» по рекордной для клуба сделке на сумму до 45 миллионов фунтов стерлингов (55,2 миллиона долларов) в 2019 году, через пару лет после ухода Билича. Результативно выступая в Эредивизи и Бундеслиге, Халлер забил всего 10 голов в 48 матчах Премьер-лиги.

Размышляя о том, что произошло в начале этого года, когда он возглавлял список бомбардиров Лиги чемпионов, Халлер сказал Guardian, что помимо игры по системе, которая ему не нравилась в «Вест Хэме», он боролся с тем, как он играл. чувство вне поля. Его жена была на седьмом месяце беременности их вторым ребенком, когда он присоединился к «Вест Хэму», и ребенок был болен, когда родился.

«Он не спал ночами, все время плакал, от постоянной боли», — сказал Халлер. «Я беспокоился о нем, о своей жене, которая не могла спать и чувствовала себя зомби. Затем вам нужно адаптироваться к вашей новой среде, новым соревнованиям, потом был COVID, пффффф… с этим, возможно, пришлось столкнуться».

Халлер пытается нанести удар через себя за «Вест Хэм» (Фото: Питер Бирн – Pool/Getty Images)

Адаптация к футболу может быть сложной, особенно когда физические нагрузки намного выше. Венгер рассказывает историю о Роберте Пиресе, который сидел рядом с ним на скамейке запасных в «Сандерленде» вскоре после подписания контракта с «Арсеналом» и через полчаса спрашивал его: «Это всегда так?» Венгер ответил: «Да, а может быть и хуже!» Другой игрок, сделавший фантастическую карьеру, сказал Венгеру: «Эта игра не для меня» и попросил «вернуться».

Это было тогда, а это сейчас. «Мир футбола изменился, — говорит Билич. «Раньше мы могли говорить об английском стиле, немецком стиле, испанском стиле. Сейчас такие клубы, как «Манчестер Сити» или даже «Брайтон», играют в более испанском стиле, чем «Атлетико Мадрид».

Судя по трансферным данным, Лига 1 является предпочтительным рынком для клубов Премьер-лиги в последние годы, что отражает ощущение соотношения цены и качества во Франции, а также — и это интересно, учитывая наши более ранние данные о высоких -скорость бега — такое ощущение, что физический переход будет легче.

Бубакар Камара («Астон Вилла»), Найеф Агерд («Вест Хэм»), Шейк Дукур («Кристал Пэлас»), Свен Ботман («Ньюкасл») и Джулиан Бьянконе («Ноттингем Форест») этим летом перешли в Премьер-лигу из Лиги 1.

«Лестер» считал, что Бубакари Сумаре, перешедший к ним из «Лилля» прошлым летом за 17 миллионов фунтов стерлингов, идеально подойдет для участия в Премьер-лиге. Это была теория, но на самом деле у полузащитника были проблемы. «Он привык играть в более медленном темпе, — сказал в апреле менеджер «Лестера» Брендан Роджерс. «Он знает, что ему нужно набрать скорость».

У Сумаре есть физические характеристики (как признал Роджерс), которые в наши дни можно легко измерить, будь то скорость, пройденное расстояние или что-то еще. «Но это все еще не показывает, насколько быстро вы должны принимать решения и как быстро вы испытываете давление», — добавляет Макхейл, подчеркивая точку зрения, которую Венгер заметил в прошлом о том, как интенсивность Премьер-лиги «вынуждает вам быстрее принимать решения».

Разбивка этих зарубежных трансферов по позициям показывает, что клубы Премьер-лиги чаще подписывают защитников и нападающих — и что Бундеслига является наиболее популярным рынком для последних по доле от общего числа трансферов — в соответствии с громкими подписания в последние годы (Вернер, Хааланд, Хаверц, Леон Бейли и Халлер) и высокий средний показатель в лиге.

Некоторые из них попали, а некоторые промахнулись.

Как сказал Венгер, «не всех можно экспортировать» в мире футбола.

(Фото: Getty Images/Дизайн: Сэм Ричардсон)

Deloitte Football Money League 2023

Добро пожаловать на 26-й ^-й -й выпуск журнала Deloitte Football Money League, ежегодного обзора самых прибыльных клубов мирового футбола. В 2023 году издание впервые также анализирует доходы, полученные аффилированными женскими командами этих клубов. Рейтинг Money League, опубликованный менее чем через восемь месяцев после окончания сезона 2021/22, остается самым современным и надежным в отрасли независимым анализом финансовых показателей клубов, занимающих лидирующие позиции в футболе.

Совокупная выручка топ-20 клубов, приносящих наибольший доход, в сезоне 2021/22 составила 9,2 млрд евро, что на 13% больше по сравнению с 8,2 млрд евро, заявленными клубами Рейтинга лучших клубов в сезоне 2020/21 (и была лишь незначительно ниже, чем до -уровни пандемии, также 9,2 млрд евро в 2018/19).

Рост был вызван возвращением болельщиков после двух сезонов, пострадавших от COVID, при этом выручка от проведения матчей увеличилась со 111 млн евро в сезоне 2020/21 до 1,4 млрд евро в сезоне 2021/22. Кроме того, совокупная коммерческая выручка выросла на 8% (с 3,5 млрд евро до 3,8 млрд евро), чему в первую очередь способствовали английские клубы (которые также выиграли от изменения обменных курсов в течение 9 финансового года).0196 1 ). Пять из «большой шестерки» Премьер-лиги сообщили об увеличении на 15% и более в евро (общее увеличение на 226 млн евро) по мере заключения новых партнерских отношений и возобновления неигровых мероприятий, таких как концерты и экскурсии по стадионам. Тем не менее, увеличение коммерческой выручки было компенсировано падением выручки от трансляций на 11% (485 млн евро) по сравнению с рекордным годом 2020/21 в результате признания отложенных доходов, связанных с отложенными сезонами 2019/20. в отчетном году не повторялось.

_{¹ Средний обменный курс за год, закончившийся 30 июня 2022 года, составлял 1 евро = 0,85 фунта стерлингов, по сравнению с 1 евро = 0,89 фунта стерлингов в году, закончившемся 30 июня 2021 года. распределение клубов в соответствии с уровнем до пандемии: 20 лучших клубов в сезоне 2021/22 получали 15% своих доходов от деятельности в дни матчей, 44% от трансляций и 41% от коммерческих источников, что почти идентично распределению, зафиксированному в 2018/19. Однако, в то время как средний доход клуба Рейтинговой лиги увеличился с 409 евром в сезоне 2020/21 до 462 млн евро в сезоне 2021/22, что все еще немного ниже рекордного уровня трех лет назад (464 млн евро).}

Анализ клюшки

Исторические лидеры Рейтинга ФК «Барселона» и «Реал Мадрид» еще не восстановили доходы до уровня, существовавшего до пандемии, при этом доходы клубов снизились на 203 млн евро и 43 млн евро соответственно по сравнению с 2018/19 годом, когда они оба приносили доход это позволило бы им возглавить Рейтинг лучших игроков в сезоне 2021/22. И наоборот, в погоне за «Ливерпулем» (до 9 евро7 млн ​​по сравнению с 2018/19), «Пари Сен-Жермен» (рост на 18 млн евро) и «Челси» (рост на 55 млн евро) превзошли свои показатели до пандемии, а в случае с «Манчестер Сити» (рост на 120 млн евро) поднялся на вершину рейтинга. рейтинг в то время.

Далее по рейтингу «Ювентус» получил выручку в размере 401 млн евро в сезоне 2021/22 по сравнению с 460 млн евро в сезоне 2018/19, в основном из-за продолжающихся ограничений на посещение Серии А в сезоне 2021/22 и менее успешных выступлений в клубных турнирах УЕФА. . Между тем, доход отечественного аналога FC Internazionale Milano в сезоне 2021/22 составил 308 млн евро по сравнению с 365 млн евро в сезоне 2018/19., который был последним годом, когда к клубу присоединились многие крупные региональные партнеры. Однако упущенная выгода этих «20 ​​лучших» клубов была компенсирована высокими финансовыми показателями в других местах, в частности, благодаря тому, что «Вест Хэм» заработал на 85 млн евро больше, чем до пандемии (при значительном росте всех потоков доходов).

«Манчестер Сити» сохранил свои позиции на вершине рейтинга и во второй раз стал клубом с самым высоким доходом в мировом футболе. Это завершает быстрый подъем в рейтинге: клуб впервые попал в пятерку лучших только в сезоне 2015/16. Этот рост был вызван увеличением коммерческой выручки (с 65 млн евро до 373 млн евро в сезоне 2021/22), что является новым рекордом Премьер-лиги.

«Ливерпуль» лидировал среди стабильных клубов, включенных в этот и прошлогодний выпуски Рейтинга. Клуб поднялся на четыре позиции (с 7-го на 3-е), достигнув высшей позиции в истории Рейтинговой лиги, и при этом впервые обогнал «Манчестер Юнайтед» после выхода в финал Лиги чемпионов УЕФА 2022 года. только один из пяти клубов, сообщивший о доходах от игровых дней более 100 миллионов евро, что было впервые, когда клуб сделал это, поскольку болельщики массово вернулись на футбольные стадионы. Ожидается, что в ближайшие годы этот показатель еще больше возрастет, поскольку расширение трибуны «Энфилд Роуд» должно быть завершено до сезона 2023/24.

Впервые с сезона 2018/19 новый клуб вошел в топ-10 Рейтинга, а «Арсенал» заменил «Ювентус» (который опустился с 9-го на 11-е место), в первую очередь за счет значительной выручки от проведения матчей, которая почти в три раза превышала клуб Серии А в сезоне 2021/22. Несмотря на то, что «Ювентус» и другие итальянские клубы провели значительную часть своего сезона в условиях ограничений на количество зрителей, о которых говорилось ранее, это также отражает значительную отдачу от инвестиций в стадион «Эмирейтс» и в некоторой степени оправдывает инвестиции в инфраструктуру, которые изучают такие клубы, как «Реал Мадрид». , ФК «Барселона», клубы «Милан» и «Эвертон», стремящиеся обеспечить будущее своего бизнеса.

В отличие от «Ливерпуля» и «Арсенала», «Барселона» сообщила об одном из самых резких падений в рейтинге: клуб опустился с 4-го на 7-е место. Это произошло в первую очередь из-за снижения доходов от трансляций на 13 %, что частично было связано с низкими показателями в клубных турнирах УЕФА по сравнению с предыдущими годами, поскольку в сезоне 2021/22 клуб впервые с тех пор выступал во втором эшелоне клубных турниров УЕФА. сезон 2003/04 (в связи с вылетом клуба из группового этапа Лиги чемпионов УЕФА). Кроме того, рост их коммерческих доходов значительно опережал рост других клубов (7 млн ​​евро по сравнению с 65 млн евро у «Манчестер Сити», 37 млн ​​евро у «Ливерпуля», 47 млн ​​евро у «Манчестер Юнайтед», 46 млн евро у «Пари Сен-Жермен» и 33 млн евро у мюнхенской «Баварии»). . Клуб заключил многолетнее коммерческое соглашение со Spotify, предусматривающее спонсорство мужских и женских командных футболок и тренировочной формы, а также права на название «Камп Ноу» в сезоне 2022/23. Еще неизвестно, как это, а также продажа «экономических рычагов» клуба (которая не повлияла на выручку в сезоне 2021/22), включая продажу обоих 490,9% его компании «Барса Лицензирование и мерчандайзинг» и 25% его внутренних прав на Ла Лигу за 25-летний период повлияют на позицию клуба в Рейтинге лучших в предстоящих выпусках.

Впервые более половины топ-20 клубов (11 из 20) выступили из одной страны — Англии — еще раз подчеркнув финансовое превосходство Премьер-лиги и то, как клубы смогли лучше справиться с волной COVID. Действительно, за последнее десятилетие число английских клубов в Рейтинге неуклонно росло, поскольку клубы, которые не участвовали в клубных турнирах УЕФА и имеют стадионы среднего размера, пробивались в рейтинге за счет клубы из других лиг «большой пятерки», которые регулярно участвуют в клубных турнирах УЕФА. Об этом свидетельствует появление «Лидс Юнайтед» в рейтинге впервые с сезона 2002/03, при этом клуб выступал на втором уровне английской футбольной пирамиды еще в 2019 году./20.

В топ-30 входят 16 английских клубов, представляющих 80% всех клубов Премьер-лиги. В оставшуюся часть топ-30 рейтинга входят пять клубов из Ла Лиги, три из Серии А и Бундеслиги и один из Лиги 1, все из которых участвовали в клубных турнирах УЕФА в сезоне 2021/22 и, за исключением «Вильярреала», играли на стадионе вместимостью более 40 000 и более (и более 60 000 для всех, кроме «Пари Сен-Жермен», «Ювентус», «Севилья» и «Айнтрахт Франкфурт»). «Бенфика» (24-е место) и «Аякс» (27-е место) были единственными клубами вне лиг «большой пятерки», которые попали в топ-30, благодаря стабильной игре в Европе с участием в четвертьфинале и 1/8 финала Лиги чемпионов УЕФА соответственно. .

Рейтинг 21-30

Перспективы будущего

В краткосрочной перспективе превосходство английских клубов по доходам вряд ли будет оспорено, и теперь возникает вопрос, пройдет ли много времени, прежде чем мы увидим все 20 клубов Премьер-лиги в топ-30. Среди европейских лиг «большой пятерки», из которых Клубы Рейтинга, как правило, приветствуют, только Премьер-лига и Ла Лига начали новые циклы прав на трансляцию в сезоне 2022/23. Общая стоимость медиа-прав Премьер-лиги увеличилась благодаря спросу со стороны международных вещательных компаний, стоимость которых увеличилась на 422 млн евро за сезон (увеличение на 26% в период с 2022/23 по 2024/25 год, когда по сравнению с 2019 годом/20 до 2021/22 цикла). Стоимость прав на внутренние СМИ оставалась неизменной, поскольку сделки с существующими правообладателями были «перенесены» еще на три сезона. Тем временем Ла Лига начала новый цикл внутренних трансляций. Лига заключала сделки с вещательными компаниями на длительный пятилетний период, а также продавала определенные пакеты прав на неисключительной основе и / или управляла ими напрямую.

Разнообразие и включение

В среднем 16% членов правления Клуба считались этнически разнообразными ² , и между клубами были значительные различия. Лидировал «Лестер Сити» (75%), за ним следуют «Интернационале» (60%), «Ньюкасл» и «Манчестер Сити» (оба по 50%). В восьми клубах не было зарегистрировано ни одного члена совета директоров, отличающегося этническим разнообразием, а еще три не раскрыли информацию по этому показателю.

Из 17 клубов Рейтинговой лиги, которые раскрыли этническую принадлежность своих членов правления в предыдущем выпуске Рейтинга, 11 (65%) не имели этнически разнообразного представительства, и в среднем только 15% членов правления были идентифицированы как этнически разнообразный.

Увеличение разнообразия на всех уровнях организации дает множество преимуществ, включая обеспечение правильного сочетания навыков и опыта и конструктивных задач, помощь в определении связи между заявленной целью организации и ее бизнес-моделью, а также помощь в укрепление корпоративной культуры ³ . Это также приносит разнообразие взглядов и заметное лидерство во всей отрасли.

Мы ожидаем, что в ближайшие годы эта доля увеличится – не только потому, что приток глобальных инвесторов из разных слоев общества – и назначаемых ими советов – продолжает расти, но и как польза для бизнеса и общества в целом. , продвигает тему дальше в повестке дня клубов.

2 На основе данных 16 клубов Рейтинговой лиги, предоставивших информацию о количестве этнически различных членов Совета директоров в процентах от общего числа членов Совета директоров клуба.

³ Необходимо уделять больше внимания взаимодействию с заинтересованными сторонами, разнообразию и важности корпоративной культуры, Deloitte 2020

Устойчивое развитие

Устойчивое развитие — еще одна тема, которая быстро заняла первое место в повестке дня многих спортивных организаций (и представителей всех секторов). Из-за широкого круга связанных вопросов и значительного влияния на организации и общество в целом для организаций стало первостепенным понимание и устранение рисков и возможностей, связанных с устойчивостью. В частности, растет признание жизненно важной роли, которую спорт может сыграть в этом — будь то из-за присущей спорту зависимости от природы или его исторически важной роли в местных сообществах — вопросы устойчивости имеют основополагающее значение для спортивных организаций в достижении успеха.

Рамочная программа ООН «Спорт для климата» является добровольным обязательством, и те, кто ее подписывают, обязуются брать на себя обязательства, планировать, действовать и сообщать о публично раскрытых обязательствах ⁴ , и в настоящее время ее подписали четыре клуба Рейтинговой лиги. Мы надеемся, что большое количество подписавших контракты в футболе и по всей Рейтинговой лиге присоединятся к «Ливерпулю», «Тоттенхэму», «Арсеналу» и «Ювентусу» (а также к тем клубам, которые взяли на себя обязательства, но не включены в Рейтинговую лигу) в следующих выпусках рейтинга. отчет, так как организации все чаще вступают на путь преобразования чистого нуля и далее: как потому, что они понимают его важность, так и потому, что давление со стороны заинтересованных сторон, таких как болельщики, партнеры, инвесторы и регулирующие органы, усиливается.

_{⁴ Рамочная программа ООН «Спорт для климата»}

Заключительные примечания

Футбольная денежная лига Deloitte была составлена ​​Тимом Бриджем, Томом Хаммондом, Алексом Карром, Друвом Гаргом, Аласдером Малкольмом и Дженни Пэнг из Deloitte Sports Business Group. Как всегда, мы благодарим Генри Вонга и других людей, которые помогали нам как в международной сети Deloitte, так и за ее пределами. Мы особенно благодарим те клубы, которые нашли время, чтобы помочь нам с информацией и пояснениями, и мы надеемся, что вам понравился этот выпуск публикации.

Существует ряд показателей, как финансовых, так и нефинансовых, которые можно использовать для сравнения клубов, включая посещаемость, число болельщиков по всему миру, количество подписчиков в социальных сетях и результаты на поле. В рейтинге Money League мы учитываем способность клубов получать доход от игровых дней, прав на трансляцию и коммерческих источников.

Мы использовали показатель общей выручки, полученный из годовой финансовой отчетности компании или группы в отношении каждого клуба или из других прямых источников за финансовый год, заканчивающийся в 2022 году, охватывающий сезон 2021/22 (если не указано иное). . Мы также представляем данные за финансовый год, заканчивающийся в 2021 году, охватывающий сезон 2020/21, как указано в предыдущем выпуске рейтинга Deloitte Football Money League, а также информацию о трех предыдущих сезонах (взятую из рейтинга Deloitte Football Money League или рейтинга Deloitte). Инструмент футбольной разведки). Для некоторых клубов годовая финансовая отчетность за финансовый год, заканчивающийся в 2021 году, также включала долю выручки, связанную с завершением финансового года в 2019 году./20 сезон из-за воздействия пандемии COVID. Во избежание сомнений, мы не вносили никаких корректировок, чтобы исключить выручку за сезон 2019/20 из финансового года, заканчивающегося в 2021 году.

Выручка не включает сборы за трансфер игроков, НДС и другие налоги, связанные с продажами. В некоторых случаях мы внесли коррективы в показатели общей выручки, чтобы, на наш взгляд, обеспечить более содержательное сравнение футбольного бизнеса по клубам в отдельности.

Информация получена из годовых финансовых отчетов или информации, предоставленной непосредственно отдельными клубами. Основываясь на информации, предоставленной нам в отношении каждого клуба, мы, насколько это возможно, разделили доходы на три категории: доходы, полученные от игровых дней, трансляций и коммерческих источников. Клубы не полностью согласуются друг с другом в том, как они классифицируют доходы. В некоторых случаях мы внесли реклассификационные корректировки в раскрытые цифры, чтобы, на наш взгляд, обеспечить более содержательное сравнение финансовых результатов.

Доход от проведения матчей в основном формируется за счет доходов от продажи билетов (включая продажу билетов и корпоративных представительских расходов). Доходы от трансляций включают доходы от выплат за участие в национальных лигах, кубках и клубных турнирах УЕФА. Коммерческий доход включает спонсорство, мерчандайзинг и доход от других коммерческих операций. Для более подробного анализа сопоставимости получения доходов между клубами необходимо получить информацию, которая не является общедоступной.

Некоторые различия между клубами или с течением времени могут возникать из-за различных коммерческих договоренностей и способов отражения операций в финансовой отчетности, из-за разных периметров финансовой отчетности в отношении клуба и/или из-за разных способов, которыми бухгалтерская практика применяется таким образом, что один и тот же тип операции может отражаться по-разному. Например, уникальные обстоятельства сезонов 2019/20 и 2020/21, возникшие в результате пандемии COVID, привели к некоторым различным методам бухгалтерского учета, основанным на интерпретации соответствующих стандартов бухгалтерского учета в мире футбола.

В публикации также раскрывается доход, полученный женской командой, и связанная с ней деятельность каждого клуба в отношении финансового года, заканчивающегося в 2022 году, охватывающего сезон 2021/22. Сюда входят доходы от игровых дней, трансляций и коммерческих источников (как определено выше), относящиеся к женской команде и связанной с ней деятельности. Доходы от женского футбола не включают доходы от мужского футбола. Женская команда может быть частью отдельного юридического лица, поэтому доход, полученный женской командой, может не включаться в доход, отображаемый в рейтингах клубов. На страницах клубов также указано, была ли прибыль от продажи трансферов игроков, относящаяся к женской команде, и были ли спонсорство футболок женской команды и производитель экипировки согласованы отдельно от эквивалентных соглашений мужской команды. Эти точки данных были получены непосредственно от клубов, причем информация не обязательно находится в открытом доступе.

Публикация содержит разнообразную информацию, полученную из общедоступных или других прямых источников, помимо финансовой отчетности. Мы не проводили никакой проверки и не проверяли какую-либо информацию, содержащуюся в финансовых отчетах или других источниках, в отношении каждого клуба для целей настоящей публикации. Некоторые диаграммы могут не суммироваться из-за округления.

Ключевые показатели результативности, показанные для каждого клуба Рейтинговой лиги, относятся к футбольному сезону, заканчивающемуся в 2022 году, если не указано иное. Показанные выступления в Лиге чемпионов УЕФА, Лиге Европы УЕФА и Лиге конференций УЕФА включают участие только в финальном раунде плей-офф. Клубный коэффициент УЕФА, отображаемый на страницах клубов, был верным на конец сезона 2021/22.

Доход от трансферов игроков представляет собой совокупную выручку, полученную от трансферов и/или предоставления в аренду игроков другим клубам, заключившим контракт в течение финансового года, заканчивающегося в 2022 году. Доход от трансферов игроков может быть пересчитан из годовой финансовой отчетности клубов как чистая сумма. балансовая стоимость выбытия регистраций игроков плюс прибыль/(убыток) от выбытия регистраций игроков и любые доходы от аренды игроков. Расходы на трансферы игроков — это затраты на перевод и/или аренду игроков из других клубов, с которыми заключен контракт в течение финансового года, заканчивающегося 2022 года. Расходы на аренду игроков. Обратите внимание, что эти суммы не отражают общие денежные потоки в отношении трансферов игроков за анализируемый год (которые могут отличаться из-за установленных графиков платежей). Чистый баланс трансферов равен доходу от трансферов игроков за вычетом расходов на трансферы игроков.

Затраты на заработную плату включают в себя заработную плату, оклады, вступительные взносы, премии, выплаты при увольнении, отчисления на социальное страхование и другие расходы на вознаграждения для всех сотрудников (включая игроков, технических и административных сотрудников).

Доля женщин и представителей этнических меньшинств в общем числе членов Совета директоров клуба была раскрыта нам клубами в период с октября 2022 года по январь 2023 года и отражала Совет(ы) директоров клуба на тот момент во время. Подписанты Рамочной программы ООН «Спорт для климата» — это клубы, указанные в качестве таковых на веб-сайте Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата (www.unfccc.int) по состоянию на 12 января 2023 г.

Для целей международных сопоставлений, если не указано иное, все данные за финансовый год, заканчивающийся в 2022 году, были переведены по среднему обменному курсу за год, закончившийся 30 июня 2022 года (1 евро = 0,85 фунта стерлингов; 1 евро = 5,92 бразильских реалов). ; 1 евро = 1,05 швейцарского франка; 1 евро = 7,44 датских крон; 1 евро = 13,82 турецких лир).

Сравнительные данные взяты из предыдущих лет существования Deloitte Football Money League или из соответствующих годовых финансовых отчетов или других прямых источников.