Лучшие курсы валют в банках Беларуси

18 июня 2023

Все
Минск
Витебск
Гомель
Брест
Гродно
Могилев

Карта отделений банка

Как технологическим стартапам заниматься R&D и создавать инновации

Фото предоставлены героем статьи.

У Беларуси высокий потенциал в R&D (Research & Development, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). Для запуска технологических стартапов в стране есть талантливые IT-кадры и экосистема. Но ключевую роль в развитии новых компаний сегодня играет технологическая база. Сооснователь и директор по IT сервиса кикшеринга Whoosh Егор Баяндин, рассказал «Про бизнес», как его компания перешла в фазу быстрого роста благодаря R&D, и подсказал, как создавать новые фичи, а также откуда брать идеи для привлечения клиента.

Егор Баяндин

Сооснователь и директор по IT сервиса кикшеринга Whoosh

— Классический цикл R&D включает в себя создание гипотез, их тестирование, реализацию и повторное тестирование на пользователях. Сама схема работает одинаково почти во всех отраслях, но внутри каждого из этапов есть своя специфика.

Сложности производства

Продолжительность цикла R&D разнится в зависимости от типа продукта: материальный, который можно «потрогать», или IT-разработка, существующая только виртуально. У первого цикл, как правило, длиннее, ведь недостаточно просто обновить мобильное приложение, — нужно произвести новые элементы или детали и установить их на все устройства.

Чтобы облегчить себе задачу, имеет смысл еще на стадии разработки или любого обновления начинки устройства максимально оснастить его датчиками — даже если вы пока не планируете их использовать. Потом можно будет их подключить удаленно и разрабатывать улучшения для продукта на основе собираемых данных.

Диалог с местными властями

Часто в R&D-цикле продукта или услуги, широко используемыми населением, между созданием гипотезы и ее тестированием появляется еще один этап — согласование с местными властями. Они обычно настороженно относятся к любым нововведениям, особенно если для этих нововведений еще нет своих «правил игры». Планомерное взаимодействие с представителями органов власти и другими стейкхолдерами играет решающую роль для развития продукта в новых, быстрорастущих отраслях. Только в открытом диалоге можно создать проработанное решение, которое будет отвечать интересам всех сторон — пользователей сервисов, предпринимателей и властей.

Нередко стартапам приходится брать инициативу на себя и проактивно инициировать диалог с профильными комитетами и ведомствами, чтобы заранее сформировать благоприятные условия. Желательно согласовать условия и подписать соглашения еще до начала разработки. Иначе можно потратить время и ресурсы на создание функционала, который потом будет забракован.

Если говорить о нашем сервисе, то кикшеринг напрямую влияет на облик города, безопасность жителей, дорожное движение. Поэтому все, что затрагивает эти факторы, мы стремимся утверждать с муниципальными властями до запуска разработки.

В первую очередь мы согласовываем размещение парковочных мест, скоростные ограничения и запрещенные для проезда зоны. Например, в каждом новом городе нам приходится обсуждать вопрос виртуальных парковок (когда парковка отмечена просто как зона на карте, но никаких физических конструкций на ней нет). Иногда администрации города настроены против таких решений, опасаясь, что это приведет к беспорядку. Поэтому мы начинаем внедрение виртуальных парковок с более лояльных городов, а дальше на их примере показываем властям, как это работает. В Минске по договоренности с городскими властями мы уже внедряем такие парковки.

В целом асинхронное внедрение новых функций в разных городах — большой плюс для R&D, поскольку это своего рода тестирование на узкой выборке. Если нововведение не зашло, например, в Санкт-Петербурге, — скорее всего, оно не взлетит и в других городах. И наоборот: если гипотеза подтвердилась в Минске, можно начинать тестировать ее в новых городах с похожими условиями.

Быстро провалиться — быстро победить

В классическом R&D за этапом создания гипотез следует A/B-тестирование — эксперимент, который позволяет выявить, какая из двух прорабатываемых версий лучшая. Но если рынок и сам продукт находятся в фазе активного роста, стадия тестирования может выпадать из цикла. В такие моменты зачастую скорость разработки важнее, поэтому A/B-тесты во многих случаях лучше заменить на методы «fail fast» и «quick wins». Суть этого подхода в следующем: вместо того, чтобы тратить много времени на проверку нескольких гипотез, лучше сделать что-то небольшое, что даст вам преимущество уже сейчас и значительно улучшит параметры продукта. Затем отслеживать, востребован ли новый функционал у пользователей, правильно ли он работает. Доработать некоторые параметры можно уже «в полях», когда решение внедрено. А если окажется, что обновление пользователям неинтересно, — его можно быстро убрать.

Любую новую идею лучше обсуждать с менеджерами по продукту. Это позволяет проверить, имеет ли ваша гипотеза смысл для развития сервиса. В любом R&D важно понять, как новый функционал будет встраиваться в реальный пользовательский опыт — поэтому технологическая команда всегда должна работать с остальными командами, в том числе операционной и отвечающей за развитие сервиса как продукта. Если продуктовый отдел одобрил идею, начинается ее комплексный анализ: оценивается сложность реализации, экономический эффект, риски и многие другие факторы. Уже после этого можно делать выводы: стоит ли использовать метод quick wins — или требуется полноценное тестирование.

В Whoosh мы использовали этот метод, когда тестировали отказ от необходимости делать фото при окончании поездки. Раньше пользователь должен был фотографировать припаркованный самокат, чтобы подтвердить, что транспорт в порядке — но, по сути, для клиента это дополнительное лишнее действие. Мы поговорили с операционной командой, которая отвечает за функционирование парка в каждом городе, и решили доработать продукт так, чтобы снять с пользователя эту обязанность — и идея оказалась удачной. Но, конечно, так бывает не всегда — поэтому важно заранее иметь план, как работать с пользователем, если гипотеза не подтвердится.

Еще проще была история с подсветкой самоката: ребята из команды технического оснащения сделали так, чтобы при резком торможении подсветка начинала мигать красным, обращая на себя внимание для повышения безопасности. Идею даже не пришлось обсуждать с операционной командой, поскольку это была исключительно технологическая фишка.

Генерация идей

Идеи по разработке новых функций не приходят из ниоткуда: почти всегда у них есть свое обоснование. Рассмотрим основные источники гипотез, которые достаточно типичны для любого R&D — это аналитика, пользовательский и личный опыт.

Аналитика

Основной источник новых идей для разработки — изучение продуктовых и бизнес-метрик. К ним относится частота использования сервиса, среднее время использования сервиса, средняя выручка с клиента. Если какая-то из этих метрик проседает, нужно искать причину и способ это изменить.

Например, при анализе пользователей нашего сервиса, которые закрывали приложение на этапе оплаты, не совершая поездку, мы поняли, что по большей части это те, у кого не привязана банковская карта. Клиент с уже выбранным способом оплаты совершает поездку с большей вероятностью, так как ему нужно совершить меньше действий. Соответственно, нам нужно было придумать, как убедить пользователя привязать карту еще до поездки, в момент регистрации. Мы сформировали гипотезы, как это можно сделать, и выбрали оптимальную с точки зрения потенциального эффекта и затрат на разработку. Дальше — реализация и оценка эффекта.

Пользовательский опыт

Второй важный источник идей для развития продукта — обратная связь от пользователей. Это глубинные интервью, количественные опросы, мониторинг отзывов и многое другое. Регулярно собирая обратную связь, вы получаете возможность увидеть слабые и сильные стороны продукта, выявить проблемы, которые заставляют клиентов отказываться от него, понять, что можно исправить или улучшить.

Собственный пользовательский опыт

Пожалуй, это не самый частый источник генерации идей в R&D, но он играет большую роль. Если сотрудники сами пользуются продуктом, многие недостатки и достоинства очевидны им как клиентам.

Мы часто получаем идеи из разных регионов нашего присутствия — нередко местные команды внедряют свои ноу-хау и делятся ими со всей компанией.

Резюме для стартапов

В целом технологическим стартапам можно посоветовать 5 правил:

• Старайтесь сразу по максимуму оснастить ваш продукт, чтобы минимизировать необходимость технического обновления в будущем.
• Не тратьте время на A/B-тесты на этапе роста продукта: выбирайте оптимальное решение, тестируйте с клиентами и уже на практике смотрите, что можно улучшить.
• Все идеи должны быть согласованы с вашей собственной операционной командой, а нововведения, для которых еще не существует «правил игры», необходимо обсуждать с властями.
• Обмен опытом между представителями регионов и подразделений — хороший драйвер развития продукта.
• Источников идей для стартаперов много: анализ рынка и международного опыта, мониторинг конкурентов, адаптация решений из смежных отраслей. Важно, чтобы все эти идеи подтверждали свою эффективность на практике. Нет смысла развивать технологии ради технологий: они должны служить улучшению пользовательского опыта и развитию продукта.

Все, что вам нужно знать об обменных курсах и денежных переводах

Отслеживание обменных курсов является хорошей идеей для всех, кто регулярно отправляет денежные переводы по нескольким причинам. Когда вы конвертируете деньги из одной валюты в другую, сумма, которую вы отправляете или получаете, определяется обменным курсом, предлагаемым банком или специалистом по обмену валюты, с которым вы имеете дело.

Что такое обменный курс?

Обменный курс — это мера стоимости одной валюты по отношению к другой, например, доллара США (USD) к индийской рупии (INR). Обменные курсы выражаются в виде коэффициентов, где исходная валюта стоит первой, а валюта, которую вы обмениваете, указывается второй. Таким образом, обменный курс доллара США к индийской рупии будет выражаться как 1: 82,5, что означает, что за каждый доллар, который вы обмениваете, вы получаете 82,5 индийских рупий.

Если вы меняете индийские рупии на доллары США, тогда обменный курс будет выражен как 1:0,012. Это означает, что за каждую обмененную индийскую рупию вы получаете 1,2 цента США. Имейте в виду, что эти цифры меняются ежедневно по мере колебаний обменных курсов, поэтому цифры, которые вы видите здесь, являются только примером.

Зачем отслеживать обменные курсы

Обменные курсы могут значительно колебаться, что может привести к нестабильности в ваших финансах. Отслеживание обменных курсов, особенно если вы регулярно совершаете трансграничные платежи, может помочь вам более эффективно управлять своими деньгами. Вот три причины, по которым стоит отслеживать ставки:

Получите лучшее соотношение цены и качества

Обменные курсы со временем меняются вверх и вниз, и если вы не отслеживаете их, вы можете в конечном итоге заплатить за денежный перевод больше, чем вам нужно. Следя за обменными курсами, вы можете быть уверены, что получаете лучшую сделку по конвертации валюты.

Включить эффективное составление бюджета

Если вы отправляете регулярные денежные переводы, важно иметь четкое представление о том, сколько они будут стоить. Отслеживая обменные курсы, вы можете лучше понять, сколько будут стоить ваши денежные переводы, и соответственно составить бюджет. Это может помочь вам избежать любых неожиданных расходов и убедиться, что у вас есть средства для покрытия ваших денежных переводов. Помните также, что может взиматься дополнительная плата от поставщика услуг.

Принятие обоснованных решений

Курсы валют могут зависеть от ряда факторов, включая экономические условия, такие как процентные ставки и уровень инфляции, и политические события, такие как войны или смена правительства. Отслеживая обменные курсы, вы можете быть в курсе этих факторов и принимать обоснованные решения о том, когда отправлять денежные переводы. Это может помочь вам свести к минимуму любые потенциальные риски, избежать потерь при обмене и обеспечить максимальную отдачу от ваших денег.

Какие возможные последствия отсутствия отслеживания обменных курсов?

Последствия отсутствия отслеживания обменных курсов могут быть значительными. Если вы не обращаете внимания на обменные курсы, вы можете в конечном итоге заплатить за денежный перевод гораздо больше, чем вам нужно, что может снизить вашу прибыль, растянуть ваш бюджет или повлиять на сумму денег, которую вы можете позволить себе отправить домой. . Если вы не знаете о тенденции обменных курсов, вы также можете упустить возможность ограничить расходы, отправив свои переводы в нужное время.

Как отслеживать обменные курсы иностранной валюты

Существует множество ресурсов для поиска информации об обменных курсах. Вы можете проверить веб-сайт своего банка или поставщика денежных переводов, так как они часто предоставляют актуальную информацию об обменном курсе. Конвертер валют Western Union — это простой в использовании веб-инструмент, позволяющий отслеживать колебания обменного курса с течением времени.

Вы также можете использовать другие онлайн-инструменты для конвертации валюты, такие как конвертер валют Google, или проверять обменные курсы на веб-сайтах финансовых новостей. Имейте в виду, что эти сайты дадут вам хорошее представление о текущем обменном курсе, но он может не совпадать с курсом, который вам предложит поставщик денежных переводов.

Наберите и сделайте свой первый перевод

Если вы планируете делать регулярные денежные переводы, рассмотрите возможность открытия счета в Western Union. Чтобы открыть счет, вам необходимо заполнить онлайн-форму и загрузить данные о способе оплаты. Веб-сайт — это надежный и простой способ сделать свой первый международный денежный перевод, и после того, как вы отправили один перевод, вы можете просто использовать те же реквизиты для регулярных платежей.

Обмен иностранной валюты во времена инфляции | Подробности новостей и блога

31 марта 2023 г.

Обмен иностранной валюты в период инфляции

Для ознакомления с иностранной валютой см. индекс Биг Мака.

Инвесторы, которые планируют добавить международный компонент в свои портфели, должны кое-что понимать в обменных курсах. Инвестиции в иностранные акции или облигации предлагают дополнительный путь к риску и вознаграждению. В дополнение к экономическим основам, которые будут определять стоимость инвестиций, существует вероятность того, что изменения относительной стоимости валюты окажут важное влияние на итоговую прибыль. По логике обменные курсы не должны влиять на покупательную способность во всем мире. Когда что-то стоит 100 долларов в Чикаго или Нью-Йорке, путешественник должен иметь возможность обменять 100 долларов на достаточное количество иен или евро, чтобы купить аналогичный предмет в Токио или Париже. Экономисты называют эту идею «паритетом покупательной способности».

В реальной жизни логика не всегда побеждает. Каждый год, начиная с 1986 года, журнал The Economist составляет индекс покупательной способности, используя единственный товар: Биг Мак. То, что начиналось как беззаботное руководство по тому, как сделать теорию обменного курса более удобоваримой, с годами развивалось и теперь включено в учебники по экономике.

Гамбургеры McDonald’s продаются по всему миру; их качество стабильно, а цены нет, как показано в таблице ниже. Все цены переведены в доллары для удобства сравнения. Если местная цена выше цены в США, местная валюта завышена в соответствии с теорией паритета покупательной способности. Когда цена ниже нашей, валюта недооценена.

В первой колонке указаны местные цены на Биг Мак в пересчете на доллары. Их сравнение позволяет определить, насколько завышена или занижена стоимость иностранной валюты по отношению к доллару, во втором столбце.

Хотя индекс Биг Мака подвержен некоторым искажениям из-за местных налогов с продаж, торговых барьеров и других факторов, The Economist сообщает, что его оценки ППС удивительно близки к оценкам, полученным с помощью более сложных методов. Данные показывают, что в последние годы доллар укрепляется по отношению к другим мировым валютам.

Инфляция привела к тому, что средняя цена Биг Мака в США выросла на 6% за последние два года, говорится в статье.