Reebok получает долю, так как продажи брендов в США во втором квартале резко возросли на 14% на разводненную акцию во втором квартале 2002 г., прибыль на акцию увеличилась на 5%. Результаты второго квартала 2002 г. включают единовременное увеличение прибыли в размере 0,07 долл. США на акцию в результате положительного решения некоторых неурегулированных международных таможенных проблем в предыдущие годы. Без учета эффекта единовременного благоприятного урегулирования в 2002 г. прибыль на акцию в 2003 г. увеличилась на 28%.

Чистый объем продаж во втором квартале 2003 г. составил 803 миллиона долларов, что на 12% больше, чем в 2002 году, когда он составил 717 миллионов долларов. Колебания обменного курса иностранной валюты благоприятно повлияли на сравнение продаж. В постоянном долларовом выражении продажи во втором квартале выросли примерно на 7% по сравнению с продажами во втором квартале предыдущего года. Мировые продажи бренда Reebok во втором квартале 2003 года увеличились на 15% до 671 миллиона долларов.

В США продажи бренда Reebok выросли на 14% во втором квартале 2003 года по сравнению со вторым кварталом 2002 года. Продажи обуви Reebok в США во втором квартале 2003 года составили 272 миллиона долларов, увеличившись на 9% по сравнению с продажами обуви в США во втором квартале 2002 года, составившими 249 миллионов долларов. Международные продажи компании Reebok за квартал составили 290 миллионов долларов, что на 16% больше, чем во втором квартале 2002 года.

Продажи дочерней компании Rockport во втором квартале 2003 года составили 88 миллионов долларов по сравнению с 95 миллионами долларов во втором квартале 2002 года. Продажи других брендов Компании; Стоимость обуви Ralph Lauren и коллекции Грега Нормана составила 43 миллиона долларов во втором квартале 2003 года, что на 16% больше, чем во втором квартале предыдущего года.

Компания сообщила, что общее количество незавершенных заказов клиентов по всему миру, запланированных к доставке с июля 2003 г. по декабрь 2003 г. для бренда Reebok, увеличилось на 14% по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года. В постоянном долларовом выражении общий портфель заказов Reebok Brand увеличился на 9%.

Пол Файрман, председатель и главный исполнительный директор компании, сказал: «Я доволен нашими общими результатами за квартал. Наши показатели продаж и прибыли отражали значительный рост, несмотря на в целом слабые экономические условия во всем мире. Наша управленческая команда преуспевает в реализации наших стратегий, направленных на увеличение качественной доли рынка при одновременном повышении стоимости для акционеров».

«Я особенно доволен прогрессом, достигнутым нашим брендом Reebok на всем важном рынке США. Наш общий рост продаж на этом рынке превысил наши тенденции отставания в начале квартала, и это положительный знак. И качество нашего обувного бизнеса в США соответствует нашему стратегическому намерению завоевать долю рынка в важнейших каналах распределения спортивных товаров и спортивных товаров. За квартал продажи обуви в США по этим важным каналам сбыта увеличились на 29%.% по сравнению с кварталом предыдущего года. Этот рост подпитывается сильной реакцией потребителей на наши новые маркетинговые и продуктовые инициативы Rbk. Наша маркетинговая платформа Rbk, которая сочетает в себе «Звуки и ритмы спорта», нацелена на нашу целевую молодежь. Кроме того, нынешняя мода на ретро-продукты играет на силе и наследии Reebok Classics, и мы эффективно используем эту тенденцию в розничной торговле. В течение квартала продажи нашей классической обуви по всем каналам сбыта в США выросли на 29%.%», — сказал Файерман.

«США продажи одежды в этом квартале составили 109 миллионов долларов, что на 29% больше, чем во втором квартале 2002 года, когда продажи составили 85 миллионов долларов», — отметил Файрман. «Увеличение продаж произошло как за счет одежды под брендом Reebok, так и за счет спортивной одежды. В течение квартала ритейлеры продолжали испытывать высокие продажи нашей лицензионной одежды», — сказал Файрман. «В частности, наши новые продукты, лицензированные НБА, показали хорошие результаты, и мы довольны прогрессом, достигнутым за первый год наших долгосрочных отношений с НБА. Мы продолжаем работать с нашими партнерами как в НБА, так и в НФЛ, чтобы запустить новые интересные инициативы по расширению их бизнеса», — добавил Файрман.

«Наш бизнес в Рокпорте страдает от сложных условий розничной торговли, существующих в двух основных каналах сбыта; независимые обувные магазины и лучшие универмаги. Розничные продажи мужской обуви по этим каналам сбыта в 2003 г. снизились. Однако с положительной стороны продажи новой женской продукции Rockport в течение квартала выросли. И хотя это первый запуск того, что для Rockport является малым бизнесом, мы надеемся, что это свидетельствует о том, что мы находимся на правильном пути для поддержания долгосрочного прибыльного роста в этой категории продуктов Rockport», — сказал Файрман.

«С нетерпением ожидая второй половины года, я доволен ростом нашей незавершенной позиции. Наш портфель заказов на обувь в США увеличился на 13%. Это первое двузначное увеличение портфеля заказов на обувь в США, о котором мы сообщаем, за более чем 5 лет. В зависимости от категории отставание по продуктам для повышения производительности увеличилось на 28% в США со значительным ростом в баскетболе, мужских тренировках и беге. Кроме того, наши классические продукты в США значительно увеличили количество открытых заказов. Мы считаем, что сила нашего открытого портфеля в этих категориях является результатом полностью интегрированных маркетинговых и продуктовых инициатив, которые мы начали более года назад», — отметил Файрман. «Начиная с августа мы запускаем нашу новую маркетинговую кампанию «Вектор», ориентированную на любителей спортивных достижений. В этой кампании примут участие многие из наших величайших спортсменов, а также будут представлены наши продукты и репутация. Послание «Носи Vector и преуспевай» будет транслироваться на всех наших ключевых рынках по всему миру. Эта кампания будет поддерживать продукты, продаваемые во всех каналах распространения, которые мы в настоящее время обслуживаем. И вместе с сезоном НФЛ, который вот-вот начнется, и НБА, который начнется осенью, мы создадим новую энергию и волнение для продуктов Reebok», — сказал Файрман.

Компания сообщила, что ее валовая прибыль за второй квартал 2003 г. составила 37,5% по сравнению с валовой прибылью в размере 39,3% во втором квартале 2002 г. «Во втором квартале 2002 г. Таможенные вопросы, на долю которых приходится примерно 93 базисных пункта заявленной маржи. Баланс снижения маржи в 2003 году можно объяснить бизнесом Reebok по производству брендовой одежды в США. Мы считаем рынок брендовой одежды в США очень сложным в настоящее время, и многие другие компании также сталкиваются с этим. В результате вялой розничной среды для этой категории мы приняли решение активно закрывать товары с низкой оборачиваемостью и сокращать запасы», — отметил Файрман.

Мировые товарно-материальные запасы на 30 июня 2003 г. составили 476 миллионов долларов по сравнению с 408 миллионами долларов на 30 июня 2002 года. «Увеличение товарно-материальных запасов в первую очередь связано с влиянием валютных курсов и ростом нашего бизнеса по лицензированию спорта. Без учета влияния валюты запасы увеличились примерно на 50 миллионов долларов», — сказал Файрман.

В течение квартала Компания приобрела 683 000 своих Обыкновенных акций за 21 миллион долларов США. «Приобретение акций в течение квартала соответствует ранее объявленной стратегии компании по использованию время от времени обратного выкупа акций, чтобы частично компенсировать разводняющий эффект непогашенных опционов на акции», — отметил Файрман.

«Я рад, что мы идем по плану, чтобы достичь наших целей по продажам и доходам на год. Наши результаты за первое полугодие 2003 г. особенно примечательны в свете сложных политических и экономических условий, повлиявших на показатели розничной торговли. Когда мы вступили в 2003 г., мы ожидали общего улучшения этих условий, особенно во второй половине года. Хотя есть некоторые признаки того, что условия улучшаются, существует общая неопределенность в отношении экономических перспектив на ближайшую перспективу. Тем не менее, наши стратегии остаются здравыми, и я уверен, что наша управленческая команда будет по-прежнему сосредоточена на эффективной реализации этих стратегий до конца года», — заключил Файрман.

 Рибок Интернэшнл Лтд.
ЗА ТРИ МЕСЯЦА, ЗАКОНЧИВШИХСЯ 30 ИЮНЯ,
(Суммы в миллионах, за исключением данных по акциям)
СОКРАЩЕННЫЙ КОНСОЛИДИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА 2003 ГОД 2002 A
Чистый объем продаж $802,6 $717,4
Себестоимость продаж (1) 502,0 435,6
Валовая прибыль 300,6 281,8
    % от чистых продаж 37,5% 39,3%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 260,4 241,1
    % от чистых продаж 32,4% 33,6%
Процентные расходы, нетто 4,0 4,5
Прочие расходы (доходы), нетто (1,1) 0,6
Прибыль до налогообложения и доли меньшинства 37,3 35,6
    % от чистых продаж 4,6% 5,0%
Подоходный налог 11,3 11,0
Доход до доли меньшинства 26,0 24,6
Доля меньшинства 0,4 0,0
Чистая прибыль $25,6 $24,6
Базовая прибыль на акцию $0,43 $0,41
Разводненная прибыль на акцию (2) $0,41 $0,39Средние базовые акции 59 097 59 344
Среднее разводнение акций (2) 67 442 67 830
(1) 2002 г.  включает единовременное пособие в размере 6,7 млн ​​долл. США (4,6 млн долл. США,
    за вычетом налогов или 0,07 доллара на разводненную акцию) из благоприятного
    решение некоторых нерешенных международных таможенных вопросов.
(2) Предполагается конвертация конвертируемого долга в 6 483 402 акции
    Обыкновенные акции Reebok с разводняющим эффектом
A Определенные суммы за предыдущий год были реклассифицированы, чтобы соответствовать представлению 2003 года.
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОДАЖ
ЗА ТРИ МЕСЯЦА, ЗАКОНЧИВШИХСЯ 30 ИЮНЯ,
(Суммы в миллионах, за исключением данных по акциям)
В ОТЧЕТНЫХ ДОЛЛАРАХ 2003 2002 Изменение 2003/2002
Рибок:
   США — Обувь $272,1 $249.3 9,1%
   США – одежда 108,8 84,7 28,5%
                                        380,9 334,0 14,0%
   Международный - Обувь 159,7 145,4 9,8%
   Международный - Одежда 130,7 105,5 23,9%
                                        290,4 250,9 15,7%
   Reebok Worldwide – обувь 431,8 394,7 9,4%
   Reebok Worldwide – одежда 239,5 190,2 25,9%
                                        671,3 584,9 14,8%
Рокпорт 88,1 95,3 -7,6%
Другие бренды 43,2 37,2 16,1%
                                       802,6 долл.  США 717,4 долл. США 11,9%
Всего Компания:
    Обувь 545,6 512,5 6,5%
    Одежда 257,0 204,9 25,4%
                                       802,6 долл. США 717,4 долл. США 11,9%
В ПОСТОЯННЫХ ДОЛЛАРАХ 2003 2002 Изменение 2003/2002
Рибок:
   США – Обувь $272,1 $249,3 9,1%
   США – одежда 108,8 84,7 28,5%
                                        380,9 334,0 14,0%
   Международный - Обувь 159,7 157,1 1,7%
   Международный - Одежда 130,7 123,1 6,2%
                                        290,4 280,2 3,6%
   Reebok Worldwide – обувь 431,8 406,4 6,3%
   Reebok Worldwide - Одежда 239.5 207,8 15,3%
                                        671,3 614,2 9,3%
Рокпорт 88,1 97,0 -9,2%
Другие бренды 43,2 37,2 16,1%
                                       802,6 долл. США 748,4 долл. США 7,2%
Всего Компания:
    Обувь 545,6 525,9 3,7%
    Одежда 257,0 222,5 15,5%
                                       802,6 долл. США 748,4 долл. США 7,2%
 

Pearson Goodlife Fitness Терминал 1 аэропорта Пирсон

Удобства и услуги

• Дневной абонемент за 25 долларов (если вы не являетесь участником)
• Аренда одежды и обуви Reebok за 20 долларов.
• Кардиологическое оборудование с персональными мониторами
• Свободные веса и силовые тренажеры
• Раздевалки с душевыми и фенами

• Камера хранения багажа
• Круговая тренировочная зона Fit Fix (20-минутная тренировка)
• Зона растяжения
• Полотенцесушитель

Наша тренировочная зона площадью более 10 000 кв. футов предлагает множество вариантов, которые помогут вам достичь ваших целей в области здоровья и фитнеса.

Международная валютная биржа (ICE)

Обменяйте свои средства на канадские доллары или получите иностранную валюту, необходимую для следующей поездки.

T1 — Перед безопасностью

Безопасная упаковка

Надежно оберните и защитите свой багаж менее чем за 30 секунд на этой станции упаковки багажа в аэропорту рядом с проходами 7 и 9.

T1 — Перед безопасностью

Излишний багаж

Безопасно храните свои сумки или пальто в течение нескольких часов или недель. Доставка посылок и багажа в гостиницу.

T1 — Перед безопасностью

Международная валютная биржа (ICE)

Офис Международной валютной биржи (ICE) покупает и продает более 70 международных валют.

T1 — Перед безопасностью

Международная валютная биржа (ICE)

Офис Международной валютной биржи (ICE) покупает и продает более 70 международных валют.

T1 — Перед безопасностью

Международная валютная биржа (ICE)

Этот киоск ICE и банкомат покупают более 100 международных валют и продают несколько иностранных валют.

T1 — Перед безопасностью

ВСЕГДА встреча и приветствие

Эта услуга обеспечивает персональную помощь при выходе на посадку и обратно для беспроблемного обслуживания в аэропорту.

Т1 —

Амбассадор Портер Услуги

Носильщики готовы помочь вам с багажом.

T1 — Перед безопасностью

Багажные тележки

Багажные тележки в Pearson можно использовать бесплатно. Вы найдете их во многих местах Терминала 1.

T1 — Перед безопасностью

Банковский центр CIBC

По прибытии или во время ожидания пассажира посетите это отделение CIBC.

T1 — Перед безопасностью

ПрепаратУмная Аптека

Аптека с полным спектром услуг, где вы можете приобрести все необходимое для путешествия, в том числе рецептурные или безрецептурные лекарства, пищевые добавки, косметические товары или закуски и напитки.

T1 — Перед безопасностью

Потерял и нашел офис

Посетите наш офис в Терминале 1 или отправьте отчет онлайн, если вы что-то потеряли в терминалах или гаражах в аэропорту Пирсон.

T1 — Перед безопасностью

Часовня Пирсона — T1

Загляните, чтобы провести некоторое время в тишине, поразмышлять или помолиться в часовне Терминала 1.

T1 — Перед безопасностью

Зона помощи домашним животным

Путешествуете с домашним животным? Отведите свою собаку в эту зону помощи домашним животным в Терминале 1 на уровне вылета, прежде чем проходить контроль безопасности.

T1 — Перед безопасностью

Зона помощи домашним животным

Собаки могут бродить и справлять нужду в этой просторной зоне помощи домашним животным, расположенной в Терминале 1, цокольный этаж.

T1 — Перед безопасностью

Песня о полете

«Песня полета» Роберта Чарльза Койла, 2001–2003 гг.
Лист лексана, подвергнутый дробеструйной обработке, стержень лексана, трос из нержавеющей стали. 19 фигурок, каждая длиной 1,5 метра. Изготовлено Ла-Палома, Сан-Вэлли, Калифорния.

T1 — После безопасности (Канада)

Небо

Ingeborg Jürgensen Hiscox, 2003
Акриловые и масляные краски на дереве 2,96 x 2,95 метра

T1 — После безопасности (Канада)

Джетстрим

Сьюзен Шелле и Марк Гомес, 2003 г.
Алюминий, гранит, бронза
Шесть вставок на полу: каждая диаметром 3 метра
Подвесные конфигурации: 66 x 13 метров

T1 — Перед безопасностью

Три инукшука

Киакшук, 1963, 1964
Часть коллекции Transport Canada.

T1 — Перед безопасностью

чат Мобильный

Получите доступ к доступным планам разговоров, текстовых сообщений и данных с покрытием по всей стране.

T1 — Перед безопасностью

НаркоСмарт Экспресс

Бесконтактная мини-аптека, предлагающая безрецептурные товары первой необходимости, такие как лекарства от простуды, леденцы, товары для женщин, наборы для ухода за зубами, таблетки от аллергии и непереносимости и комплекты СИЗ.

T1 — Перед безопасностью

Торговый автомат СИЗ

Эти машины обеспечивают легкий доступ к различным дезинфицирующим средствам для рук, маскам для лица, салфеткам и перчаткам, чтобы снизить уровень стресса во время путешествия и помочь в безопасном путешествии в Торонто Пирсон.

T1 — Перед безопасностью

Торговый автомат СИЗ

Эти машины обеспечивают легкий доступ к различным дезинфицирующим средствам для рук, маскам для лица, салфеткам и перчаткам, чтобы снизить уровень стресса во время путешествия и помочь в безопасном путешествии в Торонто Пирсон.