UPDATE 2-Казахстанский лидер просит иностранных инвесторов тратить больше ) — Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев в пятницу попросил иностранных инвесторов увеличить расходы на внутренние проекты в бывшем советском государстве в обмен на разрешение использовать его нефтяные и газовые богатства.

Лидер-ветеран также подчеркнул свою решимость диверсифицировать экспортные маршруты для своей нефтедобывающей страны, которая традиционно полагалась на поставки энергоносителей из России.

Обращаясь к руководителям крупных компаний, таких как BG, Total, Chevron и Mittal Arcelor, Назарбаев сказал, что пришло время улучшить инфраструктуру Казахстана и превратить ее в современный транспортный узел.

«Я хотел бы, чтобы члены Совета иностранных инвесторов, как обычно, играли самую активную роль в этом процессе», — сказал он на форуме, проводимом каждые шесть месяцев, чтобы предоставить крупнейшим инвесторам страны доступ к ее мощной президент.

Митинг в северном городе Усть-Каменогорск прошел за закрытыми дверями, журналистам разрешили посмотреть его часть по телевидению.

В Вашингтоне госсекретарь Канат Саудабаев, который в прошлом месяце завершил шестилетний срок пребывания на посту посла Казахстана в США, повторил призыв к более широким инвестициям.

«Казахстан стремится диверсифицировать свою экономику», — сказал он в интервью агентству Рейтер, описав план развития инфраструктуры, транспорта, технологий и производства, чтобы «вывести экономику за рамки энергетики и тяжелой промышленности».

Казахстан обладает восьмью крупнейшими в мире доказанными запасами нефти, 75-летними запасами газа и занимает четвертое место в мире по производству меди, марганца и цинка, согласно данным Посольства Казахстана.

Саудабаев сказал, что Казахстан хотел избежать ловушек, с которыми столкнулись многие экономики, основанные на природных ресурсах, которые не смогли добиться процветания, несмотря на природные богатства.

Источники в отрасли говорят, что многие в правительстве недовольны тем, что сейчас считается чрезмерно щедрыми условиями, подписанными с иностранными компаниями в начале 1990-х годов, когда Казахстан восстанавливался после постсоветского кризиса и нуждался в иностранной валюте.

Стремление Казахстана состоит в возрождении роли древнего Шелкового пути в качестве транспортного звена между Европой и Азией за счет строительства большего количества нефте- и газопроводов и железных дорог, а также открытия своего воздушного пространства для большего количества грузовых и пассажирских рейсов.

Назарбаев сказал, что Казахстан, на долю которого приходится всего 1 процент всех транспортных перевозок между Европой и Азией, должен перестроить весь свой инфраструктурный сектор для достижения этой цели.

Ожидается, что центральноазиатская страна станет основным источником новых поставок сырой нефти в течение следующего десятилетия, но ее расположение означает, что она вынуждена экспортировать свою продукцию через территорию других стран, чтобы попасть на западные рынки.

Подчеркивая необходимость диверсификации экспортных маршрутов, Назарбаев позже заявил журналистам, что ему известно об опасениях Москвы, что Казахстан может ускользнуть из своей традиционной сферы интересов.

«Мы слышим критику со стороны наших российских коллег, что Казахстан идет в обход России», — сказал он. «Мы ищем маршруты, выгодные для Казахстана».

Казахстан начал экспортировать нефть по новому трубопроводу в Китай и имеет несколько вариантов отправки нефти на запад через Азербайджан, пролегающий через Каспийское море. С другой стороны, она согласилась присоединиться к поддерживаемому Россией каспийскому газопроводу.

Назарбаев сказал, что предложил президенту России Владимиру Путину идею совместного строительства канала между Каспийским и Черным морями стоимостью 6 миллиардов долларов, чтобы снять опасения Москвы. (дополнительный отчет Пола Эккерта в Вашингтоне)

Запасы — Бизнес-год

Вы стали президентом Казахстанской фондовой биржи (KASE) в апреле 2009 года. Что изменилось за время вашего пребывания у руля? Одним из наиболее значительных событий стало слияние […]

Вы стали президентом Казахстанской фондовой биржи (KASE) в апреле 2009 года.

Что изменилось за время вашего пребывания у руля?

Одним из наиболее значительных событий стало слияние двух торговых площадок в соответствии с новыми требованиями листинга. Также следует отметить изменение количества неликвидных акций. Мы также предприняли важные шаги по расширению количества финансовых инструментов, доступных членам KASE, и упрощению процедур членства. Кроме того, мы работали в сотрудничестве с регуляторами в кризисный период над развитием «буферной категории». Некоторые наши компании выпустили облигации, и им стало проблематично выполнять свои долговые обязательства. Если эти компании сейчас соответствуют определенным критериям, мы можем предложить перевести их в буферную категорию, а не исключить из листинга, чтобы оздоровить. Мы также гордимся тем, что улучшили наше корпоративное управление и снизили риски.

Как эти шаги улучшили работу KASE?

Некоторые из мер были реакцией на мировой финансовый кризис. Они работали над улучшением общего регулирования фондового рынка. Мы сократили количество нерасчетов и неисполнения обязательств. Некоторые из компаний, которые были переведены в «буферную категорию», сегодня имеют очень высокий рейтинг. Для них это была очень хорошая реабилитационная процедура.

KASE была основана в 1993 году как Казахстанская межбанковская валютная биржа. Как учреждение стало более изощренным с тех пор?

На начальном этапе KASE была известна как Межбанковская валютная биржа. Теперь мы универсальная биржа. Сегодня торгуют различными инструментами, не только валютой, но и облигациями, акциями, деривативами и другими инструментами. Мы также преобразовались в более открытое акционерное общество. Сейчас мы наблюдаем наибольшую активность на валютном рынке и в государственных казначейских обязательствах.

«Мы считаем, что Алматы имеет достаточный потенциал, чтобы стать одним из региональных финансовых центров СНГ».

Какие относительно менее торгуемые инструменты имеют наилучшие перспективы на будущее?

Мы, естественно, надеемся, что у фондового рынка большое будущее. Все наши усилия сосредоточены на ускорении и увеличении объема ликвидности на фондовом рынке. В 2010 году совместно с Венской фондовой биржей мы реализовали проект, направленный на повышение ликвидности фондового рынка KASE и наращивание потенциала. Проект финансировался ЕБРР, и теперь у нас есть очень хорошие рекомендации от наших коллег в Вене. Мы включили эти рекомендации в наш трехлетний план. Мы занимаемся консультациями с представителями рынка и государственными чиновниками. Мы также наблюдаем рост IPO и SPO. Мы находимся в процессе интенсивных обсуждений технических аспектов предстоящих процессов. Это сложные процессы, и мы должны соответствовать различным требованиям. Мы также надеемся и ожидаем увидеть больше розничных инвесторов на нашем рынке и считаем, что это повысит ликвидность.

Каков уровень сотрудничества между KASE и ее международными партнерами?

KASE является членом ряда ассоциаций и бирж, и мы неоднократно встречаемся с коллегами из других бирж. У нас всегда есть возможность напрямую связаться с различными биржами, консалтинговыми компаниями и международными финансовыми организациями. Мы создали международный отдел и наладили отношения с иностранными финансовыми акторами. У нас есть аффилированный статус во Всемирной федерации бирж, и в течение трех лет мы хотели бы стать полноправным членом этой организации.

Как бы Вы оценили роль KASE в содействии превращению Казахстана в региональный финансовый центр СНГ?

Мы считаем, что Алматы имеет достаточный потенциал для того, чтобы стать одним из региональных финансовых центров СНГ. Вся наша деятельность направлена ​​на развитие Алматы в этой роли. У нас очень развита банковская система, и это хорошая база для развития KASE и других сегментов финансового сектора. Наши правила основаны на международных стандартах и ​​более или менее такие же, как в любой развитой стране. В этом отношении Алматы уже готов.

Каких тенденций вы ожидаете в отношении доступности кредитов по мере восстановления экономики после кризиса?

Худшие времена позади. Шаг за шагом ситуация улучшается. Со статистической точки зрения мы не видим быстрого роста кредитных портфелей из-за сохраняющихся последствий кризиса. За последние 2-3 года часть кредитов погашена, а новые кредиты отстают. Процессы начинают улучшаться, и вскоре в 2011 году появятся новые кредиты9.0003

Какой вы видите KASE через два-три года?

Если мы достигнем нашей цели стать полноправным членом Всемирной федерации бирж, это будет означать, что KASE станет фондовой биржей, основанной на международных стандартах, с прозрачными правилами, с более надежными системами и схемами расчетов. Это также обеспечит большую ясность для иностранных инвесторов. Таким образом, наш рынок станет более развитым с точки зрения доступных инструментов, ликвидности, надежности и прозрачности. В финансовой системе Казахстана доминирует банковский сектор. Развитые финансовые системы основаны на развитом фондовом рынке. Нашей основной целью является развитие нашей фондовой биржи как части современной финансовой системы.

В каких неосновных секторах экономики вы видите потенциал для иностранных инвесторов?

Сельское хозяйство и пищевая промышленность демонстрируют потенциал, особенно с точки зрения того, что происходит во всем мире.