Как составить рекомендательное письмо компании (форма, шаблон). Непрерывной работы биржа зарекомендовала себя лучшей стороны является лидирующей среди

Рекомендательное письмо компании: 8 лучших шаблонов

Написать отличное рекомендательное письмо компании, выдержанное в официальном стиле, может оказаться не так просто.Вы сможете значительно облегчить вашему поручителю такую проблему, если сами представите ему макет рекомендательного письма.

В данном случае вы сможете изначально представить содержание документа в нужном направлении.

Некорректное рекомендательное письмо не только не увеличит ваши шансы, но может полностью перечеркнуть общее впечатление и не дать вам возможности получить хорошую должность.

Рекомендательное письмо компании включает в себя следующие три части:[sc name=»ads1″]1. Рекомендательное письмо начинается с заполнения точного адреса, наименования и контактного телефона фирмы, сотрудник которой выступает в качестве поручителя.

2. В первом абзаце поручитель объясняет, насколько давно он работает с вами. Коротко характеризует род вашей деятельности и должностные обязанности. Здесь же возможно в нескольких словах написать о самой компании.

3. В следующем параграфе необходимо дать более конкретное описание вашего профессионального и карьерного роста за все время работы в компании, перечислить все основные достижения, заострить внимание на самых важных с точки зрения поручителя положительных качествах. Затем впечатление поручителя от совместной деятельности с вами.

Подводя итог выше написанному, важно описать личные качества и положительные черты характера человека. Выскажите мнение по поводу того, с какими обязанностями и в какой должности он может принести наибольшую пользу организации.

Участники конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии» администрации Московского района Санкт-Петербурга

1	Лучший государственный служащий в сфере образования	Хрупенкова Екатерина Анатольевна	Главный специалист отдела образования	19	За время работы зарекомендовал себя как высокопрофессиональный специалист. Ее отличают компетентность, ответственность, богатый опыт решения административно-управленческих задач, умение принимать самостоятельные решения, работать с большим объемом информации, организаторские способности, выдержка. Позитивный настрой во взаимоотношениях с людьми и чувство юмора помогают в решении конфликтных вопросов.
2	Лучший государственный служащий в сфере здравоохранения	Лымаренко Валерий Михайлович	Главный специалист сектора лечебно-организационной работы отдела здравоохранения	33	За время работы зарекомендовал себя как компетентный, грамотный и дисциплинированный специалист. Является квалифицированным, ответственным и инициативным работником, умеющим взять на себя ответственность. Обладает организаторскими способностями и навыками, которые выходят за рамки замещаемой должности.
3	Лучший государственный служащий в сфере культуры	Алешунина Мария Андреевна	Специалист 1-й категории отдела культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными организациями	2	Коммуникабельный, отзывчивый, творчески мыслящий человек. К работе относится ответственно, вдумчиво, обладает высокой работоспособностью и эрудицией. Пользуется уважением и авторитетом в коллективе, постоянно повышает свой профессиональный уровень. Координирует работу подведомственных учреждений культуры, в том числе в вопросах государственного заказа.
4	Лучший государственный служащий в сфере молодежной политики	Терещенко Анна Юрьевна	Специалист 1-й категории отдела культуры, молодежной политики и взаимодействия с общественными организациями	9	Работает увлеченно, с интересом, компетентна в вопросах молодежной политики. Ответственно относится к своей непосредственной работе. Должностные обязанности выполняет на высоко профессиональном уровне, справляется с большим объемом работы, способна самостоятельно принимать оперативные решения. Эффективно осуществляет контроль за деятельностью подведомственных учреждений по делам молодежи. Энергична, аккуратна, доброжелательна, целеустремленна, постоянно стремиться к самосовершенствованию.
5	Лучший государственный служащий в сфере социальной защиты	Нестерцова Юлия Валерьевна	Заместитель начальника отдела социальной защиты населения	23	За время работы зарекомендовала себя грамотным, компетентным руководителем, умеющим принимать взвешенные ответственные решения. Постоянно работает над реализацией установленных законодательством выплат, компенсаций, пособий и льгот гражданам всех возрастов и категорий. Четко и оперативно организовывает труд подчиненных, проявляя творческий подход к решению сложных проблем социальной защиты населения.
5	Лучший государственный служащий в сфере социальной защиты	Головина Светлана Валентиновна	Ведущий специалист сектора организации государственной социальной помощи отдела социальной защиты населения	24	За период работы зарекомендовала себя с положительной стороны как ответственный, грамотный специалист. Большой практический опыт и хорошее знание нормативных актов позволяют успешно организовывать работу на вверенном участке, а так же проводить консультации и лекции для населения в общественных организациях района. При принятии решений самостоятельна, порученную работу выполняет качественно и в установленные сроки.
6	Лучший государственный служащий в сфере развития физической культуры и спорта	Ложкина Анастасия Андреевна	Специалист 1-й категории отдела физической культуры и спорта	4	За время работы проявила себя знающим и опытным специалистом, принципиальным и добросовестно относящимся к своим обязанностям. Её отличает творческое отношение к делу, стремление к самосовершенствованию и постоянному повышению уровня квалификации.
7	Лучший государственный служащий в сфере жилищной политики	Спирина Елена Игоревна	Ведущий специалист сектора содействия гражданам в улучшении жилищных условий жилищного отдела	6	Зарекомендовала себя как профессиональный, добросовестный и исполнительный работник. Ее отличают такие качества как доброжелательность, общительность, коммуникабельность, взаимоуважение и понимание. Ответственна, самокритична, своевременно выполняет порученные ей задания.
8	Лучший государственный служащий в сфере кадровой политики	Коськина Ирина Федоровна	Главный специалист отдела по вопросам государственной службы и кадров	27	За период работы проявила себя как профессиональный, инициативный и вдумчивый специалист, обладающий высоким чувством ответственности за результат работы. Ее отличают такие качества как: компетентность, оперативность в принятии решений по достижению поставленных целей, умение применять новые подходы к решению возникающих проблем. Коммуникабельна, эффективно сотрудничает с сотрудниками отдела и администрации. Стиль общения доброжелательный.
9	Лучший государственный служащий - юрист	Дианова Анна Николаевна	Главный специалист юридического отдела	15	За За время работы проявила себя высококвалифицированным и профессиональным специалистом, имеет способность к анализу ситуаций, самостоятельна и ответственна в принятии решений. Обладает умением организовать свою работу. Постоянно совершенствует методы работы. В общении доброжелательна и отзывчива.
10	Лучший государственный служащий - бухгалтер	Лескова Светлана Леонидовна	Ведущий специалист отдела бухгалтерского учета и отчетности	14	За период работы проявила себя как компетентный работник, к выполнению должностных обязанностей относится добросовестно, обладает высоким чувством ответственности за результат работы, способна заменить сотрудника в период его отсутствия. Обладает высокой работоспособностью и повышает свой профессиональный уровень. Исполнительна, инициативна, коммуникабельна, корректна и доброжелательна в общении с сотрудниками и представителями организаций.
11	Лучший государственный служащий в сфере районного хозяйства и благоустройства	Полищук Артем Александрович	Начальник отдела районного хозяйства	7	Высоквалифицированный специалист, обладающий необходимыми знаниями в области жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства, умеющий применять прогрессивные методы в управлении коллективом и при взаимодействии с различными организациями. Коммуникабельный и инициативный специалист с позитивной жизненной позицией, стремящийся к изучению нового с учетом реалий современной жизни.
12	Лучший государственный служащий в сфере информатизации и связи	Цуканов Максим Иванович	Главный специалист отдела информатизации и связи	11	Высокопрофессиональный специалист, добросовестно исполняет свои должностные обязанности. В общении доброжелательный и выдержанный. Всегда готов оказать помощь сотрудникам отдела и администрации. Поручения исполняет всегда качественно и в срок. Пользуется авторитетом у коллег по работе, поддерживает с ними ровные деловые отношения.
13	Лучший государственный служащий в сфере строительства и землепользования	Цырулева Евгения Александровна	Главный специалист отдела строительства и землепользования	11	За период работы зарекомендовала себя как профессиональный, добросовестный и исполнительный работник. Ее отличают такие качества как организованность, энергичность и аккуратность в работе. Коммуникабельна, доброжелательна, пользуется уважением среди коллег.
14	Лучший государственный служащий в сфере законности, правопорядка и безопасности	Соловьев Николай Игоревич	Ведущий специалист отдела по вопросам законности, правопорядка и безопасности	32	За период работы зарекомендовал себя профессиональным, добросовестным и исполнительным работником. Следит за поддержанием соответствующего уровня квалификации. В отношениях с коллегами вежлив, тактичен, на критику реагирует правильно.
15	Лучший государственный служащий в сфере развития потребительского рынка	Майорова Елена Борисовна	Главный специалист отдела потребительского рынка	26	Зарекомендовала себя как профессиональный, добросовестный и исполнительный работник. Ее отличают такие качества как организованность, объективность и доброжелательность. Ответственна, самокритична, вовремя выполняет порученные ей задания. С коллегами по работе поддерживает ровные деловые отношения. Постоянно поддерживает знания и навыки на высоком профессиональном уровне.

www.gov.spb.ru

Биржи копирайтинга: ETXT – новый лидер

Благодаря грамотно поставленной работе, биржа eTXT в короткие сроки заняла одно из ведущих мест на рынке копирайтинга, хотя и была открыта уже после того, как к работе приступили такие гиганты, как Advego и TextSale. На этой бирже очень заботятся о новичках, и не только администрация, но и сами заказчики. Понимая, что новичкам трудно получить хороший заказ, они предоставляют им работу на уровне с более опытными копирайтерами. В среднем, в рабочие дни количество онлайн участников составляет около 2000 человек.

Большое количество пользователей на бирже Etxt

Как и другие биржи копирайтинга, eTXT использует рейтинговую систему. Чем выше рейтинг исполнителя, тем большую сумму он может заработать. Кроме традиционного рейтинга на этом проекте исполнители также делятся по уровню мастерства. Их всего четыре:

Без квалификации;
Начальный уровень;
Средний уровень;
Высокий уровень;

Уровень мастерства присваивается модераторами по результатам пройденных тестов. При размещении задания заказчики имеют возможность указать требования к уровню мастерства исполнителя. Некоторые заказчики специально создают задания без указания квалификации для новичков, которые хотят о себе заявить. Именно введение такого понятия, как «уровень мастерства» в большей степени позволило eTXT пробиться на лидирующие места.

Как работать на ETXT? Функциональность проекта

Биржа копирайтинга eTXT аналогична другим подобным проектам, но более функциональная. Интерфейс очень приятный и понятный. Разобраться в нем легко и просто. Работа на бирже копирайтинга ETXT

Партнерская программа Advego

У заказчиков и исполнителей есть возможность размещать рекламу. Для этого выделено место на странице объявлений и на главной странице. Реклама хорошо заметна. Кроме текстового сообщения можно добавить картинку. Кроме этого биржа статей etxt славится своим арбитражем. Все спорные вопросы между пользователями проекта разбираются в течение нескольких дней.

Заказчики имеют возможность заказать или купить статью (есть магазин готовых статей), выбрать цену на заказ и сроки исполнения заказа, контролировать написание статьи и оценивать работу исполнителей. Исполнители при желании могут составить портфолио. Это повысит шансы получить заказ. Исполнитель получает деньги от заказчика автоматически, после того, как заказчик подтвердит правильность выполнения заказа. Заказчик не может разместить задание, если у него на балансе нет необходимой суммы.

По типу заказов существует четыре основных направления:

Как и биржа Advego, eTXT имеет собственное программное обеспечение – это приложение «Etxt Антиплагиат». Программа скачивается с сайта и устанавливается на компьютер бесплатно. Есть несколько версий для разных операционных систем. Возможна онлайн проверка текста, но в этом случае необходимо будет заплатить 1,5 рубля за каждую тысячу символом. Дороговато, если учитывать, что некоторые заказчики платят всего 5 рублей за тысячу знаков, правда, касается это только рерайта для новичков.

Программа антиплагиат от Etxt

Заработок на статьях. Сколько можно заработать на etxt?

Биржа копирайтинга eTXT предлагает заработок на статьях всем желающим. Некоторые особо категоричные заказчики пытались ограничить число новичков, ссылаясь на то, что регистрируются все подряд, но не все качественно работают. Но пока это пожелание администрацией не учитывается. Заработок на eTXT, как и на всех других проектах зависит от Вашей активности. Если Вы зарекомендуете себя с положительной стороны, то сможете получать высокооплачиваемые задания. На стабильно высокий заработок можно выйти в том случае, когда у Вас наберется несколько постоянных заказчиков.

Вывод средств возможен только в платежную систему WebMoney. Выплаты на Яндекс Деньги с недавнего времени были прекращены. Комиссия при выводе взимается с заказчиков в размере 0,08%, а с исполнителей не взимается. Вывод производится в течение пяти рабочих дней. Можно заказать срочный вывод, но при этом будет удержана комиссия в размере 5%. Минимальная сумма на вывод составляет 250 рублей (WMR). Заработанные средства можно перевести другому участнику системы. За это биржа копирайтеров eTXT оставляет себе 10% от суммы.

Отзывы о сайте eTXT

В основном, отзывы о бирже eTXT положительные. Обычно отрицательные отзывы оставляют те, кто не смог правильно организовать свою работу или не выполнял установленные администрацией правила. Биржа статей eTXT работает стабильно. Жалоб на задержку платежей не было. Партнерская программа функционирует и приносит пользователям 25% от комиссии, полученной проектом от привлеченного Вами пользователя. Администрация сайта создает комфортные условия как для заказчиков, так и для авторов. Здесь созданы все условия для успешного старта и стабильного карьерного роста.

profitgates.ru

Мотивация сотрудников: 17 способов ее повышения

17 способов повысить мотивацию сотрудников

Автор: Александр Хайем (Alexander Hiam), бакалавр Гарвардского университета, корпоративный консультант и разработчик учебных программ для повышения квалификации сотрудников компании General Motors. Материал публикуется в адаптированном переводе с английского.

Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высоко мотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании. Предлагаем вам несколько способов повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике.

1. Признайте, что подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой

Динамичные сотрудники, обладающие значительным потенциалом роста, как правило, увлечены спортом, хобби или другим делом, не имеющим отношения к работе. Эти внешние интересы не должны вступать в противоречие с работой. Вы можете использовать стремление сотрудников добиваться высоких результатов в той области, которой они увлечены, чтобы стимулировать их рост и мотивацию на рабочем месте.

Признайте, что они — живые люди, со своими интересами. Выясните, что движет ими. Помогите своим сотрудникам в их занятиях и интересуйтесь их достижениями. Ваше позитивное отношение к увлечениям подчиненного обязательно скажется на его работе. Благодаря поддержке руководства данная ситуация становится вдвойне выигрышной: чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда.

2. Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы

Сотрудники, которые постоянно следят за своей деятельностью, способны замечать и документировать рост собственного профессионализма. Они создают для себя таблицы оценок и лучше самого руководителя отмечают свои победы и поражения.

Как этого добиться? Любая цель работы может быть измерена в простой системе оценок. Если задача не предполагает выражения результата в численной форме, создайте шкалу оценки производительности труда.

3. Отслеживайте уровень мотивации

В большинстве организаций руководители не имеют представления о действительном уровне мотивации своих подчиненных. Проводимые в компаниях исследования степени удовлетворенности сотрудников работой не включают оценку мотивации. Если вы начнете измерять мотивацию, то, вероятнее всего, вскоре научитесь ею управлять. Не имея данных об уровне мотивации, вы никогда не сможете улучшить этот показатель.

Периодически проводите измерения мотивации сотрудников. Пусть младшие руководители также регулярно контролируют изменение уровня мотивации своих подчиненных.

4. Узнайте у подчиненных, чего бы им хотелось

У различных работников разные цели и желания, а значит, им необходимо предоставить разные возможности для работы и профессионального роста. Вы не сможете мотивировать конкретных людей общими программами. Чтобы повысить мотивацию, необходимо найти индивидуальный подход к каждому подчиненному.

Один из способов это сделать — делегирование полномочий, целей и задач каждому сотруднику при разработке общего плана или проекта. Другой способ — предоставить подчиненным возможность самостоятельно вырабатывать собственные стратегические задачи и планы.

5. Спрашивайте сотрудников о результатах их работы

Чем больше информации, тем выше мотивация. Именно по этой причине хороший руководитель стремится сделать обмен данными внутри организации более интенсивным. Старайтесь меньше говорить о себе, а больше спрашивать других об их работе.

Задайте подчиненному вопросы, нацеленные на то, чтобы заставить его задуматься о проделанной работе и отчитаться о конкретных результатах. Вопросы «Каких результатов вчера достигла ваша команда?» или «Сколько звонков вы смогли обслужить за последний час?» стимулируют повышение уровня самоинформированности сотрудника. Владение же информацией способствует внутренней мотивации.

6. Объясните подчиненным принятую вами систему вознаграждений

Произвольность в поощрениях и награждениях ведет к цинизму, а не к росту мотивации. Если новая программа взята с потолка, работникам начинает казаться, что руководители не уважают их. Проявляйте уважение к сотрудникам и при необходимости подробно разъясните сотрудникам сущность новой программы поощрений; ее цели и задачи. Дайте ясные ответы на вопросы подчиненных о том, как данная система поощрений может повлиять на их текущую деятельность.

7. Усильте взаимодействие

Во многих организациях руководители и их подчиненные слишком заняты, и поэтому редко видят друг друга. У них почти нет возможности общаться. Для увеличения интенсивности контактов между руководством организации и персоналом можно, к примеру, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно время и в одном месте с подчиненными. Организуйте работу в офисе таким образом, чтобы менеджеры чаще пересекались с рядовыми сотрудниками. Вы не сможете повысить мотивацию человека, с которым редко видитесь.

8. Создайте банк идей

Что думают ваши подчиненные? У них могут быть хорошие идеи, но большинство из сотрудников уверены, что никому нет никакого дела до их идей. Вместе с тем большинство менеджеров хотело бы, чтобы подчиненные делились с ними своими идеями и свежими мыслями, просто руководители плохо умеют спрашивать. Чаще всего они перебивают подчиненного или с ходу отвергают его предложения. Такие руководители сразу лишают работников уверенности в себе и сами не могут добиться своей цели.

Можно ли избежать этого? Самый простой способ, позволяющий решить данную проблему, — завести специальный блокнот, папку, файл, почтовый ящик на стене и т.п. и заносить в него идеи подчиненных. Руководители, поставившие перед собой задачу заполнять в день, по меньшей мере, страницу такого блокнота или файла, очень быстро развивают в себе навык внимательно слушать работников, у которых «вдруг» оказывается много идей.

9. Мотивируйте знаниями

Чтобы добиться профессионализма в любой работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей специальности. Увлеченный учебой человек обязательно вырастет в должности и разовьет в себе дополнительные навыки. Поэтому вы можете использовать знания и обучение в качестве награды и мотивирующего фактора.

Как это лучше сделать? Существует множество способов. Направляйте на дополнительное обучение, конференции и тренинги тех сотрудников, которые добились значительных результатов в работе, и чьи успехи получили признание сослуживцев. Сделайте дополнительные знания преимуществом, чтобы вдохновить работников продолжать обучение. Предложите подчиненному самому выбрать учебный курс и предоставьте ему возможность бесплатного обучения. Знание — это мощный мотивирующий фактор; оно обходится удивительно дешево по сравнению со своей истинной ценой.

10. Награждайте отдельных людей за совокупный вклад группы

В нашу эпоху командной работы людям часто кажется, что их индивидуальные заслуги остаются неучтенными. Компании с большей готовностью признают успехи группы в целом. Однако руководителю необходимо поощрять членов команд также на индивидуальном уровне. Только так он сможет повысить их личную мотивацию.

Этого можно добиться, к примеру, поставив перед руководителями или лидерами групп задачу еженедельно отчитываться о главных успехах отдельных участников. С помощью таких отчетов вы сможете обобщить результаты в конце отчетного периода. Стремитесь к тому, чтобы непосредственные руководители и коллеги отмечали вклад отдельных сотрудников в общее дело.

11. Поддержите позитивный обмен информацией между подчиненными

Личные позитивные оценки работы сотрудников — действенный мотивирующий фактор. Корпоративная культура, которая поддерживает стремление давать друг другу положительные оценки по результатам каждого выполненного задания, повышает уровень мотивации и производительности труда.

Как этого достичь на практике? Во-первых, вы можете выработать у подчиненных культуру взаимного признания заслуг, разработав программу поощрений, которая будет предусматривать награждение сотрудников по результатам опроса их коллег. Когда сотрудники начнут признавать и награждать друг друга за успехи, уровень их мотивации значительно повысится.

12. Узнайте, подходит ли подчиненному его работа

Попытки мотивировать сотрудника, которому не нравится его работа, не дадут результата. Вместе с тем, сталкиваясь с недостатком мотивации подчиненных, многие руководители сосредотачиваются на выполняемой ими работе, а не на самих людях. Изменение параметров труда работников может привести к значительному росту мотивации.

Прежде всего убедитесь, что задания соответствуют квалификации сотрудника. В противном случае разбейте работу на ряд небольших, но значимых задач, или уделяйте больше времени объяснениям и поддержке. Если вы стремитесь добиться повышения мотивации и производительности труда, вам придется внести некоторые изменения в большинство заданий, которые вы даете своим подчиненным.

13. Ищите людей с внутренней мотивацией

Когда компании нанимают работников, они чаще всего интересуются уровнем их компетенции, а не отношением к труду. Однако отношение определяет мотивацию, которая в свою очередь оказывает основное влияние на стремление сотрудника к обучению и к качественной работе. Почему бы не начать подбирать сотрудников, обладающих высокой внутренней мотивацией? Гораздо проще обучить мотивированного работника, чем мотивировать квалифицированного специалиста.

Нанимайте людей, которые ранее продемонстрировали высокий уровень оптимизма, энтузиазма, мотивации к труду и стремление к росту. Чтобы выявить подобное отношение, вы можете использовать собеседование или рекомендации с предыдущего места работы.

14. Награждайте подчиненных в меньших объемах, но чаще

В большинстве компаний распространена практика давать работникам ценные награды и выплачивать крупные премии по результатам завершения проекта, квартала или года. Церемонии награждения лучших работников проходят редко и привлекают пристальное внимание всех сотрудников компании. Но обычно они меньше влияют на мотивацию, чем не такие крупные, но более частые поощрения.

Спланируйте свои расходы на награждения и поощрения, чтобы чаще награждать подчиненных. В результате связь между работой и результатами станет для них более очевидной. Сотрудники почувствуют, что у них появилось больше шансов добиться успеха. Если вы все же используете крупные награды, то пусть их предваряет серия более мелких поощрений. Это позволит вам привлечь внимание персонала к постепенному улучшению качества работы, а не к награде как таковой.

15. Мотивация контролем

Руководители убеждены, что контроль — это их прерогатива. Но в действительности контроль оказывает мотивирующее воздействие. Основная идея этого метода состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения по всем вопросам, которые не требуют централизованного контроля.

Позвольте персоналу самостоятельно вносить изменения в любые аспекты своей рабочей среды, которые не несут угрозу безопасности и имиджу организации. К примеру, служащим службы доставки компании Amazon.com разрешено ходить во время работы в наушниках и слушать музыку по собственному выбору. Во многих фирмах разрешено украшать рабочее место. Предоставив сотруднику больше независимости (в разумных пределах) вы можете достичь роста мотивации.

16. Задавайте вопросы, предполагающие развернутые ответы

В опросах и исследованиях чаще всего встречаются вопросы, на которые можно ответить либо «да», либо «нет». Такие вопросы обрабатывать с целью получения числовых результатов исследования. Однако в обычном разговоре вопросы, предполагающие заданное количество ответов, кажутся грубыми, в них проявляется ваше стремление контролировать собеседника. Они сигнализируют, что вам не интересен ответ или мнение другого человека. Вместе с тем руководители постоянно используют в разговоре с подчиненными вопросы, требующие однозначного положительного или отрицательного ответа. Чаще задавайте вопросы, предполагающие развернутый ответ, и подчиненные почувствуют, что вы с уважением относитесь к ним. В результате их мотивация значительно повысится.

Попробуйте задавать вопросы, начинающиеся со слов «Почему?», «Как?», «Не могли бы вы рассказать мне о…», «Что вы имели в виду, когда…» Не забудьте выслушать ответ.

17. Сделайте задания более ясными

Подчиненному должно быть ясно, что он делает, почему он это делает, и насколько хорошо он выполняет свою работу. Исследования показали, что четкость задач интенсивнее влияет на мотивацию сотрудников отделов продаж, чем их опыт или размер комиссионных. Этот принцип применим и к другим специальностям. Вы сможете достичь больших результатов, если поможете сотрудникам увидеть личный вклад в общее дело, а также если сотрудники будут уверены, что их работу оценивают регулярно, оперативно и точно.

Повысить свою профессиональную квалификацию и приобрести современные практические навыки в области управления людьми вы можете с помощью курса «Управление персоналом». Изучите его отдельно или по абонементу, со скидкой.

www.elitarium.ru

О компании

ОсОО «КоМет» специализируется на производстве кровельных материалов, водосливной и вентиляционной систем. На протяжении 14 лет успешно функционирует на рынке Кыргызстана. За годы работы компания зарекомендовала себя как надежный партнер и поставщик товаров наивысшего качества. Большой опыт работы, хорошее знание особенностей строительной индустрии позволяет нашим специалистам находить решение для самых сложных кровель.

Работая с клиентами, мы прежде всего стремимся зарекомендовать себя как самого надежного поставщика, наши менеджеры-консультанты, готовы ответить на любые вопросы по строительству, сопровождают Ваш заказ, начиная от расчета требуемой комплектации и заканчивая доставкой готового продукта на объект, а наши монтажники реализуют ваши мечты. Мы работаем и с частными лицами, и со строительными и торговыми организациями.

За годы работы компания выработала особый подход к работе на строительном рынке, что позволяет сегодня предлагать внеконкурентные цены и условия поставки кровельных материалов широкого ассортимента.

Каждая вторая металлочерепичная крыша покрывается кровлей производства ОсОО «КоМет».

Преимущества работы с нашей компанией

1. Лучшие цены и лучшее качество продцкции.

2. Мы работаем только с поставщиками сырья, лидерами мирового рынка, кто зарекомендовал себя с наилучшей стороны.

3. Любые объёмы выполнения заказа, от маленького до большого. Нарезка металлочерепицы и профлиста по персональным размерам. Изготавливаем металлочерепицу и профнастил нестандартных размеров.

4. Срок исполнения заказа - 1-2 дня.

5. При работе с постоянными клиентами компания применяет систему скидок за объем и за регулярность закупок материала.

История

ОсОО «КоМет» один из крупнейших производителей кровельных материалов в Кыргызстане. Фирма начала свою деятельность в 1997 году с поставок металлочерепицы из Росси и Европы. Наши специалисты прошли строительную подготовку в Москве и Финляндии. На тот момент еще никто в республике не владел правильной технологией монтажа, и нам пришлось выступать также в роли консультантов. В 2000 году, закупив современное оборудование польского и американского производства, компания начала выпуск металлочерепицы и профильного листа собственного производства. Наша фирма главный производитель металлочерепицы и профнастила, мы реализовали надёжность всего процесса на уровне всемирных стандартов.

Свидетельство о регистрации	Сертификат соответствия

www.komet.kg

Как написать рекомендательное письмо пример/образец

Жизненные ситуации бывают разные, и вам может когда-нибудь понадобиться образец рекомендательного письма и порядок его заполнения.

В данной статье мы раскроем вопрос, зачем вообще нужно рекомендательное письмо, какую информацию в нем необходимо отобразить и как правильно его написать.

Что такое рекомендательное письмо

Что такое рекомендательное письмо и когда оно необходимо?

С юридической точки зрения и по утверждениям некоторых юристов, рекомендательные письма являются пережитком прошлого, его не должны требовать при устройстве на работу, и тем более считать обязательным требованием для получения желаемой должности, но практика трудоустройства показывает, что наниматели всё еще спрашивают рекомендации соискателя с прежнего места работы или учебы. Какие же функции выполняет рекомендательное письмо (letter of recommendation, reference letter, letter of introduction) на самом деле? Фактически, роль рекомендательных писем — не более чем приложение к резюме, которое значительно повышает шансы при трудоустройстве.

Как написать рекомендательное письмо пример

Давайте обратимся к понятию «Рекомендательное письмо» и разберемся, что оно собой представляет. Это характеристика, которая составляется в свободной форме, где в полном объеме раскрыты профессиональные качества человека, находящегося в поиске работы. Рекомендательное письмо составляется по месту обучения лица или его предыдущей работы. Его задача – отразить качества соискателя, важные при устройстве на работу, причем данную информацию готовы подтвердить или образовательное учреждение, или бывший работодатель. Какого-либо стандартного образца для рекомендательного письма не существует, хотя есть приблизительные формы ее написания, отражающие личностные и профессиональные качества человека.

Формат и стиль оформления рекомендательного письма

Данный документ рекомендуется составлять, опираясь на общепринятые правила для написания деловых писем, и такая бумага носит только лишь информативный характер. Давайте перечислим ряд правил при написании рекомендательного письма:

Использование делового стиля;
Соблюдение требований при обращении к человеку: Партнер, Вы, коллега, сотрудник;
Отсутствие в тексте художественных фраз, которые используются для украшения повествования и не несут никакой смысловой нагрузки;
Документ должен быть заверен подписью лица, его заполнявшего;
Составитель рекомендательного письма также должен быть указан.

Как правильно написать рекомендательное письмо

Напомним тот факт, что рекомендательное письмо составляется на прежнем месте работы или учебы, и стандартного образца при его написании не существует. Но если рассматривать вопрос в общих чертах, то образец рекомендательного письма будет иметь вот такую структуру:

Заполняем правый верхний угол: здесь указывается ФИО работодателя и учреждение, где хотим получить желаемую вакансию, или прописываем фразу «для предъявления по месту требования», если гражданин находится в поиске работы.
Посередине в верхней части листа (чуть ниже правого блока) пишем название «Рекомендательное письмо».
Следующий блок – основной текст письма, и выглядеть он может приблизительно так: «Я, Савельев Иван Петрович, в период с 20 апреля 2013 года по 15 марта 2015 года являлся непосредственным руководителем Павкина Олега Ивановича. В данный период Павкин О.И. состоял на должности главного бухгалтера финансового отдела. В его должностные обязанности входило: начисление заработной платы сотрудникам, составление годовой финансовой отчетности. Занимая указанную должность, Павкин О.И. неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации, семинары с целью ознакомления с новшествами в налоговом законодательстве. С учебой справился на «отлично», овладев необходимыми для работы навыками. За период работы в ООО «Бизнеспроект», неоднократно поощрялся грамотами и премиями за высокие результаты трудовой деятельности. Проявил себя с положительной стороны, не конфликтный, общительный, доброжелательный с коллегами. Имеет ряд достижений, таких как: «Лучший бухгалтер отдела».
После основной части рекомендательного письма отводится место для указания причин, по которым соискатель покинул предыдущее место работы.
Последний блок предназначен для того, чтобы работодатель с прежнего места работы дал субъективную оценку профессиональных качеств бывшего сотрудника. Здесь выражается мнение о том, как работал соискатель, какие качества проявлял и предоставляется другая полезная информация. Конец письма составляется по такому принципу: « Опираясь на вышеизложенные факты, и оценивая лично профессиональные качества Павкина О. И, отмечаем его готовность к исполнению аналогичных обязанностей на новом месте работы по причине его полного соответствия ранее занимаемой должности. Желаем Павкину О.И. успехов и продвижения по карьерной лестнице, совершенствования в выбранном направлении и профессионального роста».
Весь текст рекомендательного письма должен быть заверен подписью должностного лица, который его составлял. Также ставится дата его написания.

Как и кем заверяется рекомендательное письмо

Заверить рекомендательное письмо должен непосредственный руководитель сотрудника. Это может быть начальник структурного подразделения, отдела, филиала. На сегодняшний день такие полномочия постепенно передаются кадровым подразделениям, по причине расширения их полномочий, в частности менеджерам по персоналу.

Если соискатель работы является студентом, то рекомендательное письмо должно быть подписано деканом, заведующим кафедрой и, в крайнем случае, ректором, что встречается нечасто. В случае, когда студент проходил обучение на курсах повышения квалификации или присутствовал на подготовительных курсах, то именно руководителю курсов отводится роль составителя рекомендательного письма, он же и ставит свою подпись на бумаге.

Оформление рекомендательного письма работнику желательно осуществлять на фирменном бланке организации.

Как написать рекомендательное письмо

Пример рекомендательного письма журналисту

Рекомендательное письмо

Ирина Петрова была принята на должность журналиста интернет-издания ПапаЮрист.ру в декабре 2014 года. Уже в феврале 2015 года она была переведена на должность выпускающий редактор раздела новостей, Ирина Петрова проработала на этой должности до июня 2015 года.

За весь период работы в интернет-издании PapaJurist.ru Ирина Петрова показала себя как профессиональный журналист и редактор, проявив лучшие качества: оперативность работы, пытливый ум, аналитические способности, моментальное переключение с задачи на задачу, способность увлечь читателей выпускаемыми материалами, широкий кругозор и индивидуальный стиль письма.

На должности журналист Петрова исполняла следующие функции: наполнение сайта новостями, контроль работы корреспондентов и внештатных корреспондентов. На должности редактор Ирина Петрова выполняла следующие функции: стилистическое и литературное редактирование материалов, поиск тем для будущих публикаций, подбор иллюстраций, согласование текстов с экспертами, модерация комментариев.

Со своими должностными обязанностями Ирина справлялась безупречно, как её непосредственный руководитель, могу смело рекомендовать её для работы на подобных должностях.

ПодписьГлавный редактор интернет-издания «ПапаЮрист.ру» Иван ФомичевКонтакты: почтовый адрес, телефоны, e-mail

Печать. Дата.

Образец рекомендательного письма бухгалтеру

Рекомендательное письмо

Забелина Наталья Николаевна работал в ООО «Передовые Технологии» под моим непосредственным руководством в должности бухгалтера с период с 15 декабря 2005 по июнь 2015 года.

Забелина Н. Н. отвечала за ведение бухгалтерского и налогового учета в компании, за работу с первичной бухгалтерской документацией, осуществляла контроль взаиморасчетов с поставщиками и покупателями, проводила подготовку и сдачу отчетности в налоговую службу.

Забелина Н. Н. обладает высоким уровнем исполнительности, представляет собой абсолютно неконфликтного человека, постоянно повышает свой профессиональный уровень, ей свойственны ответственность и внимательность, отлично развиты математические и аналитические способности.

Личные качества и профессиональные навыки Забелиной Н. Н. позволяют рекомендовать её для работы в должностях бухгалтер, помощник главного бухгалтера, главный бухгалтер.

ПодписьГлавный бухгалтер ООО «Передовые Технологии»Громова Антонина СергеевнаКонтакты: почтовый адрес, телефоны, e-mailПечать. Дата.

Пример рекомендательного письма водителю-экспедитору

Рекомендательное письмо

Ерохин Сергей Федорович проработал в ЗАО «Вкусный Мир» под моим руководством на должности водителя-экспедитора с 4 сентября 2008 года по 20 мая 2015 года.

В обязанности Ерохин С. Ф. входили: контроль погрузки/разгрузки, своевременная доставка продуктов питания по торговым точкам, предприятиям общественного питания, а также техническое обслуживание автомобиля. За время работы в ЗАО «Вкусный Мир» Ерохин С. Ф. в полной мере справлялся с должностными обязанностями. Вверенные ему автомобили постоянно содержал в исправном техническом состоянии и чистоте. Показал себя ответственным, аккуратным, надежным и неконфликтным человеком, завоевал уважение и авторитет среди коллег. Ерохин С. Ф. хорошо знает техническую базу автомобилей, хорошо ориентируется на автомобильных дорогах Москвы, за время работы аварий не допускал.

Личные качества и профессиональные навыки Ерохина С. Ф. позволяют рекомендовать его для работы на должностях: водителя, экспедитор, водитель-экспедитор.

ПодписьДиректор ЗАО «Вкусный Мир»Контакты: почтовый адрес, телефоны, e-mailПечать. Дата.

Образец рекомендательного письма менеджеру по продажам

Рекомендательное письмо

Никитин Юрий Дмитриевич работал в компании «Текстильный Город» на должности менеджера по продажам с января 2005 по июль 2015 года включительно.

В качестве менеджера по продажам Никитин Ю. Д. занимался крупнооптовыми продажами текстильной продукции по всей территории РФ. В процессе работы демонстрировал способность хорошо ориентироваться на рынке текстиля, проводил анализ конкурентов и их ассортимента, за десять лет работы собрал внушительную клиентскую базу.

В течение всех лет работы в компании Никитин Ю. Д. демонстрировал стремление к самообразованию, регулярно посещал курсы по умению строить диалог с клиентами, работе с возражениями, проведению презентаций. Никитин Ю. Д. показал себя как сотрудник с высоким уровнем самоорганизации, лояльности к компании, нацеленностью на результат. Никитин Ю. Д. обладает высокой коммуникабельностью, легко находит общий язык с клиентами и сотрудниками, неконфликтен.

Как непосредственный руководитель рекомендую Никитина Юрия Дмитриевича на любые должности, связанные с продажами и сбытом продукции как эффективного сотрудника.

ПодписьДиректор отдела продаж компании «Текстильный Город»Контакты: почтовый адрес, телефоны, e-mailПечать. Дата.

Как написать рекомендательное письмо образец