История Сбербанка – FundingUniverse

Адрес:

ул. Вавилова, 19
117997 Москва
Россия

Телефон: (7) 095 090 309 09:00 72 04 (7) 095 957 57-31

Сайт: www.sbrf.ru

Открытое акционерное общество
Зарегистрировано: 1991
Количество сотрудников: 210 000
Всего активов: 34,2 миллиарда долларов (2003) Акции: Биржи:

4 Русский

Биржевой код: SBER
NAIC: 522110 Коммерческий банкинг; 522120 Сберегательные учреждения

Перспективы компании:

Миссией Банка является удовлетворение требований в банковском обслуживании высокого качества и надежности каждого клиента, включая частные, корпоративные и государственные структуры, на всей территории России, обеспечение стабильного функционирования Банковская система России, сбережения населения и их инвестиции в реальный сектор экономики способствуют развитию экономики России. Девиз банка – быть «домашним банком» для частного вкладчика, уважаемым корпоративным клиентом, надежным помощником и союзником государства, признанным авторитетом на международном уровне.

Ключевые даты:

1988 год:

Реорганизация российской банковской системы привела к созданию Сбербанка, специализированного банка для частных сбережений.

1991:

Сбербанк становится акционерным обществом.

1995:

Кризис в коммерческих банках увеличивает доминирование Сбербанка на рынке индивидуальных сбережений.

1998:

Вкладчикам других банков разрешено переводить счета в Сбербанк после августовского экономического кризиса.

История компании:

Сбербанк — старейший и крупнейший банк России. Он особенно доминирует в области индивидуальных сберегательных счетов, на которые приходится около 65 процентов депозитов домашних хозяйств по всей стране. Его сеть, насчитывающая более 20 000 отделений, охватывает обширную территорию России от коммерческого центра Москвы до небольших провинциальных деревень, где он часто является единственным банком, доступным для индивидуальных вкладчиков. Сбербанк является преемником сберегательного отдела советского центрального банка, который, в свою очередь, восходит к сети частных сберегательных учреждений, созданной царским указом в 1841 году. Сбербанк был приватизирован в 1991, но сохраняет тесные связи с центральным правительством. Центральный банк России владеет примерно двумя третями ее акций, а Сбербанк — единственный банк в России, пользующийся государственной гарантией по депозитам. Во время экономических потрясений 1990-х годов репутация Сбербанка как надежного банка и его вездесущих отделений сделали его предпочтительным выбором для частных вкладчиков в России, несмотря на низкие процентные ставки, которые иногда не поспевали за инфляцией. Совсем недавно Сбербанк трансформировался в универсальный коммерческий банк и основной источник финансирования крупных российских нефтяных и горнодобывающих предприятий. Теперь банк предлагает полный спектр сберегательных, инвестиционных и кредитных услуг.

Сберегательные кассы в царской России

Царь Николай I учредил первые частные сберегательные учреждения в России в 1841 г. , когда утвердил устав «с целью предоставления средства людям всякого сословия для надежного и прибыльного сбережения .» В следующем году открылись сберегательные кассы при государственных казначействах в Москве и Санкт-Петербурге. В течение следующих 20 лет почти во всех региональных столицах России открылось около 45 таких офисов. Государственный банк России, или Госбанк, был образован в 1860 г., и сберегательные кассы вскоре были переданы в его ведение.

До 1861 года рост частных сбережений ограничивался тем, что большинство населения России составляли крепостные, батраки, привязанные к земле и имевшие мало личных свобод. Единственные люди, которые могли воспользоваться личными сберегательными счетами, принадлежали к небольшому классу городских торговцев и ремесленников. В 1862 г. в стране с 70-миллионным населением было всего 140 000 депозитных счетов на общую сумму 8,5 млн рублей. После отмены крепостного права в 1861 году более широкое распространение получили сберегательные счета. Рост был особенно быстрым в 1880-х годах, когда центральные офисы Госбанка были дополнены региональными офисами местных казначейств и телеграфными станциями. Сберегательные кассы открылись в сельской местности, а также в городских центрах, в результате чего в общей сложности было открыто 4000 отделений и два миллиона индивидуальных счетов в 189 году.5.

Госбанк осуществлял различные кредитные операции с использованием средств, размещенных на сберегательных счетах. В большей степени, чем в других европейских странах, государственный банк использовался как инструмент управления экономическим ростом. Госбанк предоставлял кредиты железнодорожной и обрабатывающей промышленности на рискованных условиях, которые были аналогичны государственным субсидиям, и иногда отказывался от выплаты кредитов для отраслей, которые считались жизненно важными для экономики страны. Другие средства были направлены на военные предприятия или использованы для поддержки рушащейся системы аристократического землевладения. Пристальный контроль правительства над банковским сектором при царях предвещал централизованное управление экономикой советского периода.

Министр финансов России Сергей Витте в 1895 году провел денежную реформу, которая привела к принятию золотого стандарта для рубля. Для индивидуальных сберегательных счетов в Госбанке было также создано специальное подразделение — Департамент государственных сберегательных касс. Его первым директором был А. Никольский, сенатор, член Госсовета, глава Госбанка. Стабильная российская валюта привлекла иностранные инвестиции, что привело к экономическому росту и увеличению депозитов на сберегательных счетах. Общая сумма депозитов составила около 660 млн рублей в 1900.

Во время войны 1905 года с Японией военные расходы в основном покрывались за счет сберегательных вкладов населения в Госбанке. Первая мировая война, с другой стороны, финансировалась за счет печатания денег. Денежная масса в России во время войны выросла в десять раз, что привело к гиперинфляции и серьезной девальвации частных сбережений. По мере роста общественного недовольства в октябре 1917 года большевики захватили власть. Он считал, что готовые крупные банки капитализма можно превратить в действенный аппарат государственного контроля над экономикой. Однако банковская деятельность остановилась в хаосе лет сразу после революции. Все коммерческие банки закрылись 19 октября.17. Их сотрудники получали зарплату, но им было приказано не выполнять никаких банковских функций в надежде, что экономический паралич свергнет большевистский режим. Тем не менее к концу года большевикам удалось национализировать все коммерческие банки, направив вооруженные отряды для занятия их офисов в Петрограде. В то время как коммерческие счета были конфискованы, частные сберегательные счета были соблюдены. Нарком финансов В. Менжинский приказал воссоздать Департамент сберегательных касс. Однако его попытки сохранить систему частных сбережений потерпели неудачу в период Революции 19С 18 по 1921 г. В эти годы были реквизированы сельскохозяйственные и потребительские товары, почти все деньги были изъяты из хозяйства, обмен товаров осуществлялся по бартерной системе.

В 1921 году была введена новая экономическая политика, чтобы нормализовать товарный обмен в ныне разрушенной экономике. Экономисты Г. Сокольников и Л. Юровский из Наркомата финансов провели денежную реформу, чтобы заменить советские банкноты, на которые в предыдущие несколько лет была нанесена массовая надпечатка. Вспоминая о надежных золотых червонцах царских времен, они ввели в качестве параллельной валюты новый червонец, обеспеченный золотом. К 1924 года червонец вытеснил старые советские банкноты и стал единственной валютой. В 1923 г. был создан Государственный банк СССР, или Госбанк, и была воссоздана сеть сберегательных касс. Поощрение сбережений было приоритетом правительства в конце 1920-х годов. Государство нацеливалось на население в целом с помощью журнала «Сберегательное дело», или «Сберегательного дела», в котором публиковались статьи ведущих планировщиков правительства.

Управление сберегательными кассами было передано Наркомфину в 1929. В первом пятилетнем плане 1928–1932 годов были поставлены амбициозные цели по поощрению личных сбережений, но план был выполнен лишь примерно на 50 процентов, поскольку мало у кого были деньги для сбережений. Положение улучшилось во время второй пятилетки. Общие депозиты выросли в пять раз между 1935 и 1940 годами и достигли довоенного уровня. Между тем кредитная реформа 1930-32 гг. привела к формированию системы специализированных банков при Госбанке, каждый из которых имел определенную сферу ответственности. Эта система оставалась практически неизменной на протяжении большей части советского периода.

Сберегательные кассы сыграли большую роль в финансировании участия России во Второй мировой войне. Они не только предоставляли ссуды на военные нужды, но также принимали пожертвования от населения на нужды обороны и продавали билеты на государственные лотереи, собиравшие деньги на войну. Во время войны действовала карточная система; в 1947 г. он был отменен и проведена денежная реформа, при которой десять старых рублей были заменены на один новый рубль. Однако те, кто вкладывал свои деньги в сберегательные кассы, пользовались более выгодным обменным курсом. Сеть отделений сберегательных касс, сократившаяся за годы войны вдвое из-за оккупации территории России, к 19 годам вернулась к довоенному уровню. 52. Всего было около 42 000 отделений. Они оставались в ведении Министерства финансов, а советские комитеты контролировали местные отделения.

Сберегательные кассы были переданы Госбанку, государственному банку, в 1963 году. Госбанк теперь функционировал просто как продолжение денежно-кредитной и экономической политики правительства. Он выполнял все функции центрального банка, а также коммерческого банка: печатал деньги, контролировал денежную массу, предоставлял кредиты промышленным предприятиям, управлял частными сберегательными счетами физических лиц, заботился о потребностях бухгалтерского учета и денежных переводов. федеральный бюджет. Граждане приносили свои деньги в сберегательные кассы Госбанка, потому что другого выхода у них не было. В 19В 65 году были проведены экономические реформы, чтобы улучшить планирование и сделать промышленность более восприимчивой к спросу, но банковская система осталась принципиально неизменной. Государственные средства истощались неэффективными проектами и военными предприятиями, поэтому никакие реформы не могли существенно стимулировать экономику. 1970–1985 годы были периодом экономической стагнации, и личные сбережения также находились в стагнации.

В середине 1980-х годов Михаил Горбачев запустил программы «перестройки» или реструктуризации и «гласности» или открытости. Депозиты в сберегательных учреждениях стали увеличиваться, и в 1919 году была проведена серьезная реорганизация банковской системы.88. Госбанк был преобразован в центральный регулирующий орган, а пять отдельных банков были созданы со специализацией в определенных сферах экономики, таких как внешняя торговля, сельское хозяйство и кредитование промышленности. Одним из вновь созданных банков был Сбербанк, в обязанности которого входило управление ссудно-сберегательной системой для рабочих и рядовых граждан. Сбербанк был структурирован как головное учреждение для 15 сберегательных касс республик СССР.

Параллельно проводились другие банковские реформы. Впервые были разрешены коммерческие и кооперативные банки. За два года их было создано более 200, хотя они привлекли лишь небольшое количество вкладчиков. Проверки были введены в 1987, но не прижились, поскольку магазины принимали только наличные деньги за свои дефицитные товары. Также были предоставлены личные банковские кредиты. Однако в то время проблемой советской экономики была не нехватка наличных денег, а нехватка товаров, на которые их можно было бы потратить.

Становление акционерным обществом в начале 1990-х годов

В 1990 году, когда Советский Союз разваливался, Борис Ельцин, президент Российской Республики, объявил Российский республиканский Сберегательный банк (подразделение Сбербанка) собственность республики. Ельцин работал с председателем банка Павлом Жикаревым над приватизацией российского Сбербанка в 1919 году.91. Он был организован как акционерное общество, в состав которого входило около 76 региональных банков, каждый из которых действовал по-своему. Контроль над ценами на потребительские товары был отменен в 1992 г., что привело к быстрой инфляции; Сбербанк в начале года заморозил счета вкладчиков, чтобы предотвратить дальнейший рост денежной массы. В 1993 году Жикарева, 25 лет возглавлявшего банк, сменил зампред правления Олег Яшин. К 1993 году Центральный банк России приобрел контрольный пакет акций Сбербанка. Центральный банк и Министерство финансов пытались получить почти полный контроль над Сбербанком в первые годы его существования, но в конце концов парламент решил, что он должен оставаться независимым органом. . Полная приватизация, однако, была отложена на неопределенный срок в 1995, когда появились слухи о том, что российский магнат, имевший в прошлом обанкротившийся банк, планировал получить контроль над Сбербанком.

Недавно приватизированный Сбербанк представлял собой разветвленную структуру с более чем 40 000 отделений и почти 90 процентами сбережений домохозяйств. Несмотря на то, что он выплачивал проценты, которые часто были ниже уровня инфляции, русские, которые хотели открыть банковский счет, продолжали приносить свои деньги в знакомое советское учреждение. Многие граждане предпочитали хранить свои сбережения дома в долларах. Сбербанк был обременен некоторыми убыточными операциями, такими как обработка платежей за коммунальные услуги и работа отделений в регионах, которые не обслуживал никакой другой банк. Тем не менее, его доминирующее положение на рынке розничных сбережений позволяло ему работать с прибылью. Сбербанк использовал свои огромные резервы наличности для кредитования небольших банков, у которых не было значительной депозитной базы. Он также вложил значительные средства в государственные облигации, известные как ГКО.

Небольшие коммерческие банки, которых в начале 1990-х годов было около 2000, были более эффективными и адаптируемыми, чем Сбербанк, и более привлекательными для частного бизнеса. В начале 1990-х только около двух процентов депозитов Сбербанка приходилось на коммерческие предприятия. Коммерческие банки также начали привлекать больше розничных клиентов, платя более высокие процентные ставки. К 1995 году доля Сбербанка в сбережениях домохозяйств упала примерно до 60 процентов. Однако позже в том же году вкладчики вложили свои деньги обратно в Сбербанк, когда кризис доверия потряс коммерческие банки. Межбанковское кредитование было приостановлено, когда некоторые банки оказались неплатежеспособными. Несмотря на то, что его счета предлагали менее выгодные условия, Сбербанк был единственным банком, обеспеченным государственной гарантией по всем вкладам. Потребители предпочли стабильность прибыли, и доля Сбербанка во вкладах населения снова выросла до более чем 70 процентов.

Тем временем Сбербанк модернизировал и добавлял сервисы. В 1994 году он подписал соглашения с Hewlett Packard и Unisys о компьютеризации всех своих филиалов и внедрении центральной клиринговой системы. В том же году открылся первый банкомат в московском аэропорту Шереметьево. Сбербанк также реконструировал некоторые из своих отделений из мрамора и стекла, чтобы избавиться от их репутации ветхости. В середине 1990-х банк начал строительство новой роскошной штаб-квартиры в центре Москвы.

Андрей Казьмин стал председателем правления Сбербанка в начале 1995. Как бывший заместитель министра финансов он имел тесные связи с Центральным банком. Его видение Сбербанка было подробно изложено в четырехлетней Концепции развития банка, представленной в 1996 году. Казьмин хотел превратить Сбербанк в универсальный коммерческий банк и расширить услуги для корпоративных клиентов, уделяя особое внимание розничному банковскому обслуживанию. В то время Сбербанк активно инвестировал в казначейские облигации, или ГКО, и владел около 50% из них. В настоящее время эта стратегия была прибыльной, но была бы катастрофой, если бы правительство изменило свою жесткую политику в отношении рубля. Сбербанк 1996 прибыль оценивалась в $2,7 млрд.

В начале 1997 года иностранные инвесторы проявили интерес к Сбербанку, поскольку Россия, казалось, достигла экономической стабильности. Рыночная капитализация Сбербанка была настолько низкой, что при 20 долларах за акцию инвестор мог купить филиал за 5000 долларов. Уильям Браудер из российской инвестиционной компании Hermitage Capital Management привлек внимание к компании, и в августе 1997 года акции выросли до 323 долларов. Год спустя в России разразился экономический кризис, когда правительство разрешило девальвировать рубль. И снова сбережения граждан обесценились, а многие коммерческие банки были уничтожены. Сбербанк, однако, прошел кризис в хорошей форме. В начале 191998 г. он воспользовался предложением правительства обменять ГКО, номинированные в рублях, на еврооблигации, номинированные в долларах, хотя доходность была намного ниже. В результате его финансовое состояние не пострадало от девальвации.

После кризиса 1998 г.

В условиях кризиса 1998 г. правительство России ввело программу, позволяющую вкладчикам крупнейших банков, таких как Инкомбанк, СБС-Агро, МОСТ-Банк и Менатеп, переводить свои счета в Сбербанк и воспользоваться государственной гарантией вкладов. Однако долларовые счета будут переводиться по невыгодному курсу, исходя из докризисной стоимости рубля. Сбербанк открыл около 440 000 новых счетов, увеличив свою долю счетов физических лиц примерно до 85 процентов, а долю корпоративных счетов — до 20 процентов. После кризиса Сбербанк продолжал смещать акцент с ГКО на инвестиции в частный сектор экономики. Его кредитный портфель увеличился в два-три раза за 19 лет.99, так как он ссужал большие суммы нефтяным, газовым и горнодобывающим предприятиям. Международный валютный фонд (МВФ) был обеспокоен тем, что Сбербанк делает себя чрезмерно уязвимым перед проблемами любого из своих основных заемщиков. МВФ попросил Сбербанк разрешить проверку его кредитного портфеля в качестве условия для дальнейших кредитов российскому правительству. В июле 2000 года Сбербанк наконец согласился на одно из требований МВФ и опубликовал результаты в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета, сообщив о прибыли за 1999 год в размере 285 миллионов долларов. Однако в отчете не было подробностей, которые запрашивал МВФ.

В течение последних нескольких лет Сбербанк закрывал убыточные отделения в небольших населенных пунктах, и в 2001 г. их общая сеть сократилась до менее 20 000. В том же году неоднозначная эмиссия акций привела к восстанию миноритарных акционеров. Уильям Браудер из Hermitage Capital Management заявил, что предлагаемое увеличение капитала на 35 процентов приведет к снижению акционерной стоимости, поскольку акции будут предлагаться намного ниже балансовой стоимости. Тем не менее, Сбербанк проигнорировал призывы к внеочередному общему собранию и продолжил рассмотрение вопроса.

С 2000 года Центральный банк обсуждал банковскую реформу, которая предусматривала бы страхование вкладов для всех банков, сократив могущественную монополию Сбербанка. Напряженные переговоры привели к соглашению к 2002 году о том, как будет организована такая система, но схема не была принята на сессии парламента 2003 года. В 2003 году разгорелся спор, связанный с критикой со стороны Вадима Клейнера, одного из независимых директоров Сбербанка. Кляйнер был руководителем отдела исследований в Hermitage Capital Management, которая была известна своей «активистской» позицией в корпоративных вопросах. В своем выступлении на Лондонской банковской конференции Кляйнер заявил, что российские граждане фактически субсидируют самые богатые предприятия страны, поскольку Сбербанк выплачивал очень низкие проценты владельцам счетов, а затем предоставлял кредиты таким компаниям, как «Газпром», «Роснефть», «Лукойл» и «Российский алюминий» ниже установленного порога. рыночная ставка. Он также утверждал, что Сбербанк был неэффективным и раздутым. Несмотря на то, что его комментарии были основаны на собственных отчетах Сбербанка, банк подал в суд на Кляйнера и газеты, опубликовавшие его комментарии. В итоге вышестоящий суд вынес решение против Сбербанка.

В конце 2003 года Сбербанк разместил еврооблигации на сумму 1 млрд долларов США, которые стали первой российской компанией, получившей рейтинг инвестиционного уровня. Большие резервы наличности банка и государственная гарантия представляли собой надежное вложение. Тем не менее структура кредитного портфеля Сбербанка по-прежнему вызывала наибольшую озабоченность у аналитиков в начале 2004 года. брать рискованные кредиты. ЦБ подтолкнул Сбербанк к выполнению требований, связанных с диверсификацией кредитного портфеля. Сбербанк настаивал на том, что его кредитный портфель был разумным и что он всегда следовал требованиям диверсификации. Тем временем российские граждане постепенно вкладывали больше денег в частные банки даже без гарантии вклада, и доля Сбербанка в сбережениях домохозяйств снова упала до менее 70 процентов. Концепция развития банка на 2000-2005 годы предусматривала улучшение обслуживания клиентов.

Основные конкуренты: Альфа-Банк; Росбанк; МДМ Банк; Дойче Банк АГ.

Дополнительная литература:

• Арис, Бен, «Центральный банк дает трещины в реформе сектора», Banker , декабрь 2002 г., с. 43.
• Белтон, Кэтрин, «Прибыль Сбербанка за 1999 год составила 285 миллионов долларов», Moscow Times , 1 июля 2000 г.
• ——, «Сбербанк подает в суд, чтобы заставить критиков замолчать», The Moscow Times , 26 мая 2003 г.
• ——, «Слишком много наличных может сломать банк», Moscow Times , 27 мая 2003 г.
• Буш, Джейсон, «Возрождение в сфере розничных банковских услуг», Business Week , 1 сентября 2003 г., с. 45.
• Кловер, Чарльз, «Сбербанк соглашается на контрольные показатели бухгалтерского учета», Financial Times (Лондон), 11 июля 2000 г., с. 34.
• Эванс, Джулс, «Вадим Кляйнер: директор по исследованиям, Hermitage Capital Management», Euromoney , март 2003 г., стр. 30.
• Фак, Алекс, «Банковское страхование под угрозой новой задержки», Moscow Times , 21 ноября 2003 г.
• Галл, Карлотта, «Сбербанк борется с посягательствами государства», Moscow Times , 25 ноября 1994 г.
• Гарви, Джордж, Деньги, финансовые потоки и кредит в Советском Союзе , Кембридж, Массачусетс: Ballinger Publishing Company, 1977.
• «В бой: Сбербанк», Economist (США), 29 мая 1993 г. , с. 86.
• Джек, Эндрю, «Банковские счета российских вкладчиков разморожены», Financial Times (Лондон), 5 декабря 1998 г., с. 2.
• ——, «В Сбербанке нет олигарха», Financial Times (Лондон), 30 апреля 2001 г., с. 17.
• Корчагина Валерия, «Суд поддержал вокального директора Сбербанка», Moscow Times , 23 октября 2003 г.
• Ларсен, Пол Фандер, «Сбербанк планирует более агрессивный портфель», Moscow Times , 25 июня 1996 г.
• Ласселлес, Дэвид, «Борьба с советскими коммерческими банками», стр. 9.0092 Financial Times (Лондон), 12 февраля 1990 г., с. 24.
• Лайонс, Ронан, «Спящий гигант России», Euromoney , январь 1998 г., стр. 94–96.
• «Новый центральный банкир может возродить российские банки», Business Week , 1 апреля 2002 г., с. 29.
• Пил, Квентин, «Советские граждане получают банковские кредиты», Financial Times (Лондон), 14 июля 1988 г. , с. 2.
• «Народный пластик: российские кредитные карты», Economist (США), 12 февраля 1994 г., с. 82.
• Робертс, Адриенн, «Сбербанк впервые заключил сделку с российским заемщиком», Financial Times (Лондон), 16 октября 2003 г., с. 35.
• Семененко, Игорь, «Sberbank Posts ’98 Прибыль в размере 660 миллионов долларов», Moscow Times , 17 марта 1999 г.
• Торнхилл, Джон, «Национальная копилка поддерживает российскую систему», Financial Times (Лондон), 27 марта 1996 г., с. 2.
• ——, «Банк привлекает Western Credit», Financial Times (Лондон), 4 октября 1997 г., с. 2.

Источник: Международный справочник по истории компаний , Vol.62. St. James Press, 2004.

Сбербанк России запускает GigaChat, чтобы составить конкуренцию ChatGPT от Microsoft и Bard от Google

Сбербанк — крупнейший российский банк, имеющий около 14 000 отделений. EPA

24 апреля 2023 г.

Beta V.1.0 — Работает на основе автоматического перевода

Крупнейший российский кредитор Сбербанк запустил собственный генеративный инструмент искусственного интеллекта GigaChat, чтобы конкурировать с поддерживаемым Microsoft ChatGPT и Google Bard.

Его технология мультимодальной нейронной сети в настоящее время находится на этапе тестирования только по приглашению.

Модель может отвечать на вопросы пользователей, вести беседу, писать программный код для разработки программного обеспечения, а также создавать тексты и изображения на основе описаний в рамках единого контекста, сообщила компания в понедельник.

GigaChat поддерживает «мультимодальное взаимодействие и лучше обучается русскому языку», добавил он.

«Новое решение Сбера, которое мы представили сегодня, — это прорыв для всей вселенной российских технологий, — сказал Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка.

«GigaChat уникален своей открытой архитектурой, в то время как мировые аналоги модели придерживаются закрытого принципа ИИ. Важно, что GigaChat могут использовать не только массовые пользователи, любящие экспериментировать с инновациями, но и студенты и даже ученые для научных работ».

Герман Греф, президент и председатель Сбербанка. AP

SberDevices Сбербанка — производитель интеллектуальных устройств, основанный в 2019 году — и команды Sber AI участвовали в разработке модели при поддержке Московского научно-исследовательского института искусственного интеллекта.

Ожидается, что к 2032 году мировой рынок генеративного искусственного интеллекта достигнет 188,62 млрд долларов США, ежегодный рост составит более 36% по сравнению с 8,65 млрд долларов США в прошлом году, свидетельствуют данные исследовательской компании Brainy Insights. Североамериканский регион доминировал на рынке в прошлом году.

Запущенная в декабре исследовательская компания OpenAI ChatGPT из Сан-Франциско за считанные секунды выдает человеческие ответы на запросы на основе общедоступной информации в Интернете. Программа стала чрезвычайно популярной, а также вызывает опасения по поводу того, для чего она используется, и ее точности.

Вступив в гонку генеративного ИИ, Google запустил Bard в феврале.

В том же месяце Microsoft объявила о своей новой поисковой системе Bing на базе искусственного интеллекта, которая призвана обеспечить более совершенный поиск, более полные ответы, новый опыт чата и возможность генерировать свежий контент.

Для обеспечения GigaChat специальными навыками для правильного выполнения инструкций с полной точностью было привлечено несколько экспертов. Нейросеть обучалась на Christofari Neo, втором суперкомпьютере Сбербанка, запущенном в ноябре 2021 года9.0005

«GigaChat реализует ряд решений, направленных на предотвращение использования генеративных моделей, противоречащих этическому кодексу ИИ… наша команда разработчиков продолжит доработку возможностей нейросети с особым акцентом на этику и безопасность», — сообщили в Сбербанке.

Виртуальный помощник Сбербанка «Салют» — один из первых продуктов, который, как ожидается, вскоре получит все возможности новой модели.