Модульная архитектура в Unity / Хабр

В процессе развития юнити разработчики проходят путь от “god обжектов” до проектирования сложных, гибких, абстрактных систем. Со временем эти системы обрастают своими уникальными особенностями, стандартами и инструментами. Образуя из себя фреймворк или даже движок. 

Такие фреймворки зачастую имеют лишнюю функциональность для конкретно взятых задач. Документации становится все больше и больше, да просто тонны документации! Не смотря на это, порог вхождения для вновь прибывшего на проект разраба неуклонно растет. А также есть те кто сразу же отказывается от работы на таких фреймворках, со словами “А зачем мне лезть в это абстрактное болото!?”. И я их прекрасно понимаю. 

И что же получается, пытаясь избежать проблем с хард кодом мы обрели другие проблемы, так особо и не повысив скорость разработки!? Проблемы, для устранения которых необходимо ооочень много времени. Т.е. мы прошли путь от крайности к крайности от “хард кода” к фреймворку.

Вот и мы столкнулись с той же проблемой. Но нам пришла идея пойти по другому пути. Так возникла концепция новой модульной архитектуры. Ну ладно, может не такая уж  и новая, но она имеет свои уникальные особенности. И это не совсем то, что вы можете найти в интернете на тему модульной архитектуры, речь пойдет немного о другом.

Задачи модульной концепции

Итак к сути! Перед новой концепцией были поставлены следующие задачи:

1. Разработчику вторичных модулей не требуется вникать во все хитросплетения   фреймворка.

2. Разграничение ответственности между разработчиками должно быть более четким.

3. Разработчику модуля предоставляется возможность самому выбирать инструменты.

4. Проект должен быть разделен на слабо связанные модули, в идеале точка связи должна быть одной единственной.

5. Вторичные модули должны разрабатываться параллельно независимо друг от друга.

Такие задачи мы поставили перед собой изначально. Но в итоге вышло даже лучше!

Описание модульной системы

Что же получилось в результате:

1) Давайте сначала посмотрим на структуру кода. Модульная система состоит из главного модуля и вторичных, в данном случае игровых. В главном модуле находится все основное: инициализация всех сервисов, плагинов, стартовая сцена, сцена меню и т.п. Также там описаны абстрактные классы, от которых должны унаследовать вторичные модули.

Рассмотрим простенький пример, который идеально подходит под модульную концепцию. Представьте проект с набором мини игр (просто в главном меню выбираешь из списка мини игру). Игры никак друг от друга не зависят. И у всех игр разный геймплей. Эти мини игры и являются игровыми(вторичными) модулями. 

Каждый игровой модуль имеет в себе класс наследник абстрактного класса, который описан в главном модуле. За счет него главный модуль воспринимает их, как игровые модули. Минимальный набор функций абстрактного класса, от которого наследуется игровой модуль. Это точка входа в модуль, метод который выполняется при старте модуля. И точка выхода, по завершению мини игры. Это минимальный набор функций взаимодействия игрового модуля с главным модулем. 

Также в главном модуле есть MiniGamesManager, который запускает мини игры, и еще что-либо с ними делает. Для удобства повсеместно используются конфиги. Для начисления очков или внутриигровой валюты, модули могут отправлять данные в GameData, где затем может выполняться например сохранение этих данных.

2) Теперь посмотрим как это выглядит в окне Project. Все модули находятся в папке _Modules. Здесь мы также видим разделение модулей по папкам. В самом верху главный модуль Main. За него отвечает ведущий разработчик проекта. В нем находится все основное. В папке Arts находятся арты которые относятся к главному модулю, а также к остальным модулям проекта. В папке Scene стартовая сцена и сцена меню.  

В папке Scripts все основное по скриптам. Модули также делятся на сборки. В главном модуле _Main их аж несколько. В модульной системе проще делить проект на сборки. Сторонние плагины и ассеты устанавливаются для всего проекта, по дефолту в папку Assets.

В игровых модулях находится только то, что нужно именно для этих модулей. Не нужно копаться во всех папках, выискивать необходимый файл среди сотен других. Модуль может быть реализован в виде сцены или в виде префаба, если мини игры совсем уж маленькие. Можно их прямо в сцене меню запускать. Так бывает выгоднее по оптимизации.

Правда есть пока не полностью решенная проблема. Это дублирование ресурсов. Вторичные модули используют файлы, которые необходимы только для этих модулей. Эти файлы находятся в папке самого модуля. А также могут использовать общие файлы, которые находятся в главном модуле. Но при таком подходе надо быть внимательнее, чтобы не возникало дубликатов файлов. Чаще всего это происходит с файлами для UI. Я это решаю через Addressable/Analyze и AssetStudio. Впрочем дублирование не так страшно.

Если в проекте используется более одного сабмодуля (Git submodule), то придерживаясь концепции, логично вынести все сабмодули в папку Assets/_Modules/_Submodules. В нашем проекте мы были уверены, что будем использовать один единственный сабмодуль, поэтому оставили его в главном модуле. 

3) Ресурсы в Addressable тоже можно группировать помодульно. Но тут не все так просто. Зависит от проекта.

4) Поехали далее, в гите тоже легче работать при модульном подходе. У каждого модуля своя ветка. Самое шикарное происходит когда выполняем индексирование файлов для коммита. Просто коммитим те файлы, которые соответствуют директории модуля. Тут сложно ошибиться. Таким образом никогда не возникает конфликтов.

Для лучшего контроля параллельной разработки, требуется периодически мерджить ветки и делить на этапы.

И вот у нас получается такая достаточно четкая линия разделения проекта на модули: в коде, разделение по папкам и в гите.

Стандартизация

Одним из плюсов данной модульной концепции является свобода выбора инструментов для разработчиков вторичных модулей. Но все же необходимы кое-какие стандарты на проекте. Стандартизация подразделяется на 3 типа: обязательно использовать, запрещено использовать, рекомендуется использовать. Все эти стандарты оговариваются перед началом разработки вторичных модулей. 

Вот некоторый стандарты, которые были на нашем проекте: всё должно пробиваться по ссылкам! Запрещено использовать Unity Events и компонент Button, вместо него надо использовать нашу Pointer систему. Наследование не должно превышать 5-ти поколений (один из способов уйти от абстрактных болот). Для глобальных событий необходимо использовать (выбранный нами) Messenger. Загрузка ресурсов только через Addressables. Рекомендуется использовать: Zenject, Unitask, для реактивных свойств UniRx или нашу NextVar, DoTween, Unity Input System, события аналитики можно отправлять через главный модуль либо самостоятельно.

Скорость разработки

Для наглядности были построены графики, кривые скорости разработки. Конечно это все условно. Но обратите внимание, насколько круто устремляется вверх график модульной архитектуры после этапа проектирования. И на сколько меньше времени требуется на полишинг. Это достигается в основном за счет параллельности разработки, четкого разграничения ответственности. И благодаря изолированности модулей, разработчики быстрее приступают к выполнению задач не тратя много времени на чтение кода и поиск ресурсов. А также модульная архитектура меньше всего подвержена багам.  

Плюсы и минусы

Итак, начнем с плюсов

1) Разработчику вторичных модулей не требуется вникать во все хитросплетения   фреймворка/движка. Это снижает нагрузку на всех разработчиков, в т.ч. на ведущего и в целом ускоряет разработку. Низкий порог вхождения — это здорово!

1.1) Над вторичными модулями могут работать разработчики разного уровня.

1.2) Не требуется тратить много времени на написание большого количества документации.

2) В теории возможно распараллелить разработку модулей до 100%. Можно посадить по разработчику на каждый модуль. Так как модули никак не зависят друг от друга. 

3) Благодаря модульности (атомизации) проектом проще управлять. Сильно упрощается оценка задач, а это очень важно. Менеджеры и геймдизайнеры могут выдохнуть.

4) Модульность позволяет с легкостью: отключать какой либо модуль, менять их очередность или запускать в какой угодно очередности, хоть с конца списка, хоть через один. Также это помогает в хотфиксах.

5) Проще работать с ресурсами, конфигами и Remote конфигами.

6) Очень удобно пользоваться гитом. 

7) Проще тестировать, но не во всех случаях. Но уж точно легко выявить баг, локализовать его и назначить ответственного по устранению. И в целом такая архитектура менее подвержена багам.

8) Есть возможность переиспользовать вторичные модули в следующих проектах клонах. За счет того что они изолированы. В случае с монолитными проектами вам бы пришлось разбираться с кучей зависимостей. 

8.1) Проще делить проект на Local и Remote бандлы в Addressebles.

Минусы модульного подхода

1) Сложно разделить проект на модули. Рассмотренный в статье пример был наиболее подходящим для модульной концепции. Многие проекты(жанры) будет не рационально проектировать по такой модульной архитектуре. И это главное разочарование (Вы: -“Надо было с этого начинать статью!!!”).

2) При проектировании модульной системы необходимо продумать все заранее. Кардинальные изменения архитектуры, в процессе разработки вторичных модулей, может привести к длительной переработке модулей.  

3) Снижение обмена опытом между разработчиками. Разработчики вторичных модулей в основном развиваются только на специализированных (геймплейных) задачах, особо не разбираясь в архитектуре.  

4) Необходимо следить за ресурсами. Могут быть дубликаты.

ргсс.мм — | Stock Price & Latest News

0.18

0.18

12,814,000.00

336.70

489,503.74

88,404.38

-99,999.99

0. 00

Информация о компании

СК Росгосстрах ПАО – российская компания, работающая в основном в страховом секторе. СК Росгосстрах ПАО предлагает свои продукты и услуги как корпоративным, так и розничным клиентам. Компания является поставщиком различных видов страховых продуктов, включая страхование жизни, страхование имущества, автострахование и страхование здоровья, среди прочего. Кроме того, он предлагает пенсионные планы, инвестиционные услуги и такие банковские услуги, как: кредиты, брокерские услуги, банковские счета, обмен валюты и другие.

Executive Leadership

Mikhail Mikhaylovich Zadornov

Chairman of the Board

Gennady Aronovich Galperin

General Director (CEO) — Chairman of the Management Board

Maksim Valentinovich Shepelev

Member of the Management Правление, Финансовый директор

Майзенберг Филипп Сергеевич

Член Правления, Управляющий директор — Блок технологий и эксплуатации

Ekaterina Olegovna Lukyanova

Deputy Director of Finance — Chief Accountant

Vitaly Dmitrievich Nikishaev

Managing Director

Elena Yurevna Belousenko

Member of the Management Board

Tatyana Vyacheslavovna Fedoseeva

Член Правления, Управляющий директор Блока урегулирования убытков

Меркулов Олег Юльевич

Член совета по управлению

Evgeny Aleksandrovich Nisselson

Управляющий Совет

ALEKSEY ANATOLEVICH PECHENKIN

Управляющий совет

9000

44. Отдела медицинского страхования

Володин Алексей Михайлович

Член Правления

Перевозчикова Наталья Евгеньевна

Secretary to the Board of Directors

Elmira Rifatovna Mamleeva

Director

Veniamin Aleksandrovich Polyantsev

Director

Oksana Borisovna Staroselskaya

Director

Maksim Borisovich Chernin

Independent Director

Галушин Николай Владимирович

Независимый директор

Горегляд Валерий Павлович

Независимый директор

Oleg Anatolevich Pyatakov

Независимый директор

Глобальные санкции DANSBOOR целью нанести ущерб его экономике и финансовой системе.

Самым впечатляющим и неожиданным событием стало введение западными союзниками санкций в отношении Центрального банка России (ЦБР).

В нашем предыдущем выпуске Панель управления глобальными санкциями , мы предупредили, что потенциальное вторжение России в Украину вызовет волну быстрой эскалации санкций. Чуть больше месяца спустя произошло печальное событие, которого мы все боялись. Это был не первый раз, когда Россия развязывала несправедливую войну против соседа, но это был первый случай, когда Запад наложил санкции на Россию с целью нанести вред российской экономике и финансовой системе.

Пока украинцы борются за свою свободу, западные страны вводят новые санкции в отношении юридических и физических лиц, поддерживающих вторжение в Украину. Это развивающаяся история, меняющаяся день ото дня. Смогут ли санкции помешать или даже остановить вторжение в Украину, еще неизвестно, но они разрушают российскую банковскую и финансовую систему и подталкивают Россию к риску дефолта. Это санкции на стероиды. В этом специальном выпуске Global Sanctions Dashboard мы познакомим вас с этими бурными неделями введения санкций в отношении российских олигархов и резервов центрального банка, отключения России от SWIFT и некоторых вариантов России для защиты своей экономики от санкций.

Наложение санкций на Центральный банк России и отключение России от SWIFT

Самым значительным и неожиданным событием стало наложение санкций на Центральный банк России (ЦБ РФ) США, ЕС и Великобритании. Замораживая активы банка в своих юрисдикциях, западные союзники надеются лишить Москву одного из ключевых элементов ее стратегии самообеспечения «Крепость Россия»: резервов ЦБ РФ на сумму 630 миллиардов долларов.

ЦБ РФ не ожидал столь суровых и столь ранних санкций. Действительно, единство Запада в этом новом смелом шаге, нацеленном на центральный банк G20, в минувшие выходные стало для всех неожиданностью. ЦБ РФ быстро ввел новшества, чтобы сохранить в своем распоряжении инструменты денежно-кредитной политики, в том числе резервные валютные резервы. Но это также вынудило его нарушить табу — контроль за движением капитала, закрытые фондовые рынки, позволяющие банкам откладывать обновление стоимости активов. Нарушение таких табу может иметь долгосрочную цену. Банку России потребовались годы, чтобы завоевать доверие в качестве надежного международного субъекта, и до сих пор контроль за движением капитала не был частью политики России с 19-го века.90-е.

Основной задачей, которая, по-видимому, определяет поведение ЦБ РФ и правительства, является предложение доступной твердой валюты. Учитывая, что 53% резервов заморожены, а западные или даже китайские банки не желают предоставлять своп-линии, ЦБ может быть не в состоянии удовлетворить требования банков и корпораций, имеющих долги, в отношении ликвидности. В ответ они принудительно конвертировали 80% экспортной выручки в рубли, ввели мягкий контроль за движением капитала и даже не выплатили проценты по некоторым долгам.

Доходы от экспорта заметно сократились, так как крупные энергетические корпорации и брокеры начали осознавать репутационный риск в связи с Россией. Тем не менее, экспортная выручка на несколько сотен миллионов долларов по-прежнему поступает каждый день. Это подтверждает мнение Геоэкономического центра об исключении российских банков из системы SWIFT. Транзакции могут совершаться до тех пор, пока обе стороны готовы найти альтернативу службе обмена сообщениями. Это не исключает сбоев для более мелких транзакций и добавит к списку причин, по которым инвесторы избегают российских активов.

Санкции США наносят ущерб деятельности крупных российских банков

Глядя на это изображение российских организаций, подпадающих под санкции, вы заметите огромное количество банков и финансовых учреждений, подпадающих под санкции США. Причина в том, что, когда США определяют компанию, они обращаются ко всем дочерним компаниям, по крайней мере, на 50% принадлежащим первоначальной цели. Следуя этому правилу, 24 февраля OFAC внесло в список четыре крупных российских банка вместе с их дочерними компаниями: Сбербанк (25 дочерних компаний), Банк ВТБ (20 дочерних компаний), Открытие (12 дочерних компаний) и Совкомбанк (22 дочерние компании). Это еще одна беспрецедентная мера, призванная лишить Кремль возможности финансировать войну. Хотя санкции до сих пор не остановили российские войска, они определенно нанесли ущерб деятельности крупных российских банков и отправили экономику в свободное плавание.

Например, два крупнейших банка России, Сбербанк и ВТБ, практически не смогут проводить операции в долларах. Сбербанк — крупнейшая финансовая организация России, занимающая наибольшую долю рынка депозитов в стране. Однако, если Сбербанк попытается обработать платежи в долларах, транзакция будет отклонена, как только она дойдет до финансовых учреждений США. Точно так же активы банка ВТБ, второго по величине финансового учреждения, контрольный пакет акций которого принадлежит правительству России, уже заморожены и недоступны для Кремля. Поскольку российское государство теряет доступ к своим резервам для поддержки местной финансовой системы, а рубль продолжает терять позиции, основные российские финансовые институты рискуют потерпеть крах.

Участие Беларуси во вторжении на Украину

Примечательно, что в список подсанкционных организаций OFAC входят белорусские компании наряду с российскими. Беларусь — единственная страна, активно поддерживающая вторжение России в Украину. По данным Министерства финансов, значительная часть финансовой системы Беларуси теперь находится под санкциями США после внесения в список двух государственных банков (Белинвестбанк и Банк Дабрабыт). Великобритания присоединилась к США в санкциях против белорусских предприятий и внесла в список два государственных предприятия — АО «Авиаремонтный завод» и АО «Интеграл», производителя военных полупроводников. Лукашенко — единственный региональный военный союзник Путина, единственный лидер, активно помогающий его войне.

Санкции в отношении российских олигархов и клептократов

Еще одним важным моментом последних западных санкций является их воздействие на высшую элиту России, начиная с самого президента Путина и заканчивая сыновьями его ближайших союзников, управляющими государственными предприятиями. Некоторые из интересных примеров членов семьи, находящихся под санкциями, включают сына директора ФСБ Александра Бортникова Дениса Бортникова, который является председателем правления банка ВТБ; также Сергей С. Иванов, управляющий государственной алмазной компанией «Алроса» и чей отец оказывается близким союзником Путина. Все активы этих клептократов, включая активы Путина, заморожены в ЕС, США и Великобритании, и им запрещен въезд в страны, на которые распространяются санкции. Мы ожидаем, что в ближайшие дни и недели в санкционные списки попадет еще больше олигархов.

Однако, когда дело доходит до санкционирования активов олигархов и клептократов, самое сложное — это правоприменение. Признавая это, администрация Байдена создает новую оперативную группу «Клептозахват», состоящую из офицеров ФБР, IRS, Службы расследований национальной безопасности и других агентств. Оперативная группа будет отвечать за отслеживание темных денег российских клептократов и выслеживание россиян, которые уклоняются от санкций через западную финансовую систему.

Сможет ли Россия защитить свою экономику от санкций?

Ни криптовалюты, ни цифровой рубль не могут защитить российскую экономику от санкций. Есть два параллельных разговора об использовании Россией цифровых валют для санкций: (1) использование коммерческих криптовалют для обхода санкций финансового сектора и (2) потенциальное использование цифрового рубля, цифровой валюты центрального банка России. Первый вариант нежизнеспособен, потому что все платформы обмена криптовалютой в США будут соблюдать санкции США и блокировать кошельки российских граждан, против которых введены санкции. Кроме того, криптовалюты имеют функции отслеживания, что упрощает обнаружение и наказание за незаконное использование, как это видно из санкций OFAC в отношении SUEX в сентябре прошлого года.

Точно так же российская CBDC не может защитить российскую экономику от западных санкций, потому что цифровой рубль находится на очень ранней стадии и ориентирован только на внутреннюю розничную CBDC. Проект не является частью какой-либо оптовой межбанковской разработки CBDC, что делает невозможным перемещение любого цифрового рубля за пределы России. Не менее важно и то, что, поскольку CBDC является фиатной валютой, любое потенциальное использование цифрового рубля пострадает от последствий девальвации рубля, что делает хранение или принятие его очень непривлекательным. Таким образом, цифровые валюты не могут исправить российскую экономику, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.

Дедолларизация также не является вариантом смягчения последствий санкций, по крайней мере, в краткосрочной или даже среднесрочной перспективе. Россия работает над дедолларизацией с тех пор, как США ввели санкции еще в 2014 году, в том числе замену «Роснефтью» долларов на евро для выставления счетов за экспорт в 2019 году. Однако с более широким использованием евро Россия стала более уязвимой для санкций ЕС, и, как мы видели, , ЕС в настоящее время так же стремится ввести санкции против России, как и США, если не больше. Скоординированная санкционная политика Запада подрывает усилия России по защите своей экономики от санкций посредством дедолларизации.

На радаре

Хотя в последнее время вы, вероятно, много раз слышали слово «беспрецедентный», это лучшее слово, которое можно придумать для описания пакетов санкций, которые западные страны объявляют каждый день против России. Согласно пресс-релизу Белого дома, более 30 стран, представляющих более половины мировой экономики, ввели санкции против России и превратили Москву в глобального экономического изгоя. Еще одним примечательным обстоятельством является то, что западные страны готовы смириться с негативными последствиями санкций для своей экономики и ищут энергетические альтернативы в ожидании прекращения поставок газа из России.